建筑施工階段的工程造價(jià)的控制與管理分析

劉克泉

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展速度十分驚人，其在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平快速提升的同時(shí)，不僅帶動(dòng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的愈演愈烈，而且給各建筑企業(yè)也帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要想迅速提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就要在項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，做好工程造價(jià)控制與管理工作，這樣才能確保項(xiàng)目的有效開(kāi)展，獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文也會(huì)針對(duì)建筑施工階段、工程造價(jià)控制特點(diǎn)以及管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行著重分析，并提出一些相對(duì)應(yīng)的強(qiáng)化措施，以便相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：建筑;施工階段;造價(jià)控制;管理分析

一直以來(lái)，建筑行業(yè)都在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中占據(jù)著非常重要的位置，為了使其向更高、更好的目標(biāo)邁進(jìn)，關(guān)鍵人物就是要在項(xiàng)目施工建設(shè)階段，對(duì)工程造價(jià)控制與管控工作給予高度的重視，相關(guān)建筑施工單位不僅要強(qiáng)化自身的造價(jià)控制管理能力，組建一支高素質(zhì)、高水平的管理團(tuán)隊(duì)，而且還要結(jié)合實(shí)際，對(duì)材料設(shè)備的成本費(fèi)用進(jìn)行全面的核實(shí)，并加強(qiáng)工程變更管理與合同管理以及竣工驗(yàn)收結(jié)算工作，這樣才能保證工程造價(jià)成本的經(jīng)濟(jì)性，進(jìn)而使整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)能夠在有限的物質(zhì)資源基礎(chǔ)上，獲得較大的投資效益。

一、工程造價(jià)控制特點(diǎn)分析

（一）節(jié)約降耗特征

在項(xiàng)目施工階段，實(shí)施造價(jià)控制工作的最終目的，主要是為了減少項(xiàng)目投資成本，保證各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出能夠徹底落到實(shí)處，進(jìn)而真正提高工程建設(shè)質(zhì)量，獲得一定的投資效益。在開(kāi)展工程造價(jià)管理工作時(shí)，相關(guān)工作人員不僅會(huì)按照相應(yīng)的造價(jià)控制要求去核實(shí)各環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出情況，盡量使其處在可控范圍之內(nèi)，而且還會(huì)在工程施工建設(shè)完畢后，對(duì)所投入的資金成本進(jìn)行精準(zhǔn)核算，以便確保工程造價(jià)成本與設(shè)計(jì)目標(biāo)相一致，這樣才能減少施工過(guò)程中的成本浪費(fèi)現(xiàn)象，提高項(xiàng)目資金的利用價(jià)值。

（二）動(dòng)態(tài)控制特征

基于建筑工程項(xiàng)目施工的復(fù)雜性，其造價(jià)控制管理工作也會(huì)在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中遇到很多未知的挑戰(zhàn)，因此，這就需要相關(guān)造價(jià)管理人員必須具備一定的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)，能夠根據(jù)實(shí)際情況，采取動(dòng)態(tài)控制原則來(lái)開(kāi)展各環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作，這樣才能將可能產(chǎn)生的問(wèn)題和影響因素及時(shí)挖掘出來(lái)，做好提前的預(yù)防，并針對(duì)性地采取措施進(jìn)行解決，這樣才能在不影響工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大化降低工程施工階段的造價(jià)成本，使其處在十分經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)中，獲得一定的投資效益。

二、工程造價(jià)控制與管理問(wèn)題分析

（一）材料設(shè)備購(gòu)置成本較高

在建筑工程項(xiàng)目施工開(kāi)展階段，會(huì)需要多種建筑材料與施工設(shè)備，因此這就使得這些材料與設(shè)備的購(gòu)置成本也是十分明顯，幾乎占總工程造價(jià)成本的一半以上。另外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，工程材料與設(shè)備的價(jià)格也會(huì)發(fā)生較大的改變，若是相關(guān)材料采購(gòu)人員未提前深入市場(chǎng)了解材料供應(yīng)商的具體信息以及價(jià)格信息，則必定會(huì)導(dǎo)致工程材料設(shè)備的購(gòu)置成本嚴(yán)重超標(biāo)。同時(shí)，在采購(gòu)過(guò)程中，部分采購(gòu)人員往往會(huì)為了節(jié)省成本，而購(gòu)置一些質(zhì)量低劣的材料，這些材料一旦進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)后，必定會(huì)降低工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，引發(fā)不必要的變更情況，這樣就會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)大大增加，進(jìn)而產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）造價(jià)管理控制體系不健全

在開(kāi)展建筑工程施工階段造價(jià)控制工作時(shí)，相關(guān)施工單位必須結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建一個(gè)健全的造價(jià)管理控制體系，并協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，以便能夠共同為工程造價(jià)管理工作出謀劃策，使之在全面落實(shí)的基礎(chǔ)上，達(dá)到一定的聯(lián)動(dòng)管控效果。但是，實(shí)際情況卻并非如此，一些建筑單位不僅缺少健全的造價(jià)管理控制體系，而且在具體落實(shí)過(guò)程中，也會(huì)因?yàn)槿鄙俸侠淼陌才乓约跋鄳?yīng)的應(yīng)對(duì)措施，而影響工程造價(jià)管理效果，進(jìn)而導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量以及綜合效益的提升都會(huì)受到很大影響，根本無(wú)法在合同約定期限內(nèi)保質(zhì)保量的完工。因此，針對(duì)這種情況，只有構(gòu)建完善的造價(jià)管理控制體系，并制定出科學(xué)合理的造價(jià)控制管理方案，對(duì)工程項(xiàng)目施工階段所投入的造價(jià)成本進(jìn)行精確的預(yù)算，這樣才能改善現(xiàn)狀，提高施工單位的造價(jià)管理水平和成本控制能力。

（三）造價(jià)管理人員缺少一定的造價(jià)控制能力

目前，很多工程造價(jià)管理人員都屬于非專業(yè)管理人才，其無(wú)論是專業(yè)知識(shí)，還是管理能力，都較專業(yè)人才差很多，再加上缺少相應(yīng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，所以在實(shí)際造價(jià)控制和管理過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，進(jìn)而不僅影響了相關(guān)建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也會(huì)帶來(lái)很大障礙。此外，在建筑施工階段，一些造價(jià)管理人員雖然具備一定的造價(jià)管理能力和專業(yè)知識(shí)。但是在個(gè)人素養(yǎng)方面卻是遜色很多，這就導(dǎo)致在實(shí)際管控時(shí)，常常會(huì)因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度問(wèn)題而影響工程造價(jià)控制與管理水平的提升，進(jìn)而不僅影響了工程的建設(shè)質(zhì)量，而且給相關(guān)施工-單位實(shí)現(xiàn)利益的最大化也造成了很大的阻礙。

（四）合同管理力度不強(qiáng)

在建筑工程施工過(guò)程中，合同是約束合同雙方行為活動(dòng)的最佳載體，因此，必須對(duì)合同管理工作提高重視度。但是一些建筑施工單位卻因?yàn)槿鄙俸贤芾硪庾R(shí)，而經(jīng)常在工程造價(jià)管理工作中出現(xiàn)合同作量與實(shí)際工作量不相符的問(wèn)題，最終不僅使得雙方產(chǎn)生較大的爭(zhēng)議和矛盾，而且還會(huì)引發(fā)較大的變更與索賠問(wèn)題。

三、相關(guān)強(qiáng)化措施分析

（一）嚴(yán)格把控材料設(shè)備的購(gòu)置成本

首先，在工程項(xiàng)目施工開(kāi)展之前，相關(guān)造價(jià)管理人員要對(duì)工程施工所需的人工成本進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)算和計(jì)劃，以便能夠確保人工費(fèi)用的有效落實(shí)，使其處在經(jīng)濟(jì)合理范圍之內(nèi)。其次，造價(jià)管理人員要對(duì)項(xiàng)目投資額度進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，并盡量縮短日常消費(fèi)量，尤其是材料與設(shè)備的購(gòu)置成本控制，不僅要深入到市場(chǎng)，了解供應(yīng)商信息以及材料價(jià)格，而且還要貨比三家，在保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，購(gòu)置價(jià)格最低的施工材料，這樣才能幫助相關(guān)施工單位節(jié)省一定的造價(jià)成本，獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，要根據(jù)工程實(shí)際施工需求，合理確定材料用量，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，還要引入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，并在施工之前，對(duì)所引進(jìn)的施工設(shè)備進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保其正常運(yùn)行性能，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要立即采取措施進(jìn)行維護(hù)和處理，以免故障蔓延，影響工程的施工效率和施工質(zhì)量，出現(xiàn)因變更而導(dǎo)致的成本增加情況。

（二）加強(qiáng)合同管理工作

首先，在合同簽訂之前，雙方必須對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行全面了解與審查，尤其是各項(xiàng)條款要求，應(yīng)確保其符合雙方的利益和實(shí)際需求，以便進(jìn)一步提升合同的法律效應(yīng)，使其有效規(guī)范雙方行為活動(dòng)，減少因矛盾糾紛而增加工程造價(jià)成本的問(wèn)題發(fā)生。其次，要提高合同雙方的管理意識(shí)，使之能夠正確認(rèn)知合同管理的重要性，不僅要在合同簽訂之前，從多方面出發(fā)去考慮問(wèn)題，而且還要在合同簽署完成后，能夠嚴(yán)格按照合同要求實(shí)施各自的管理責(zé)任和義務(wù)，并定期對(duì)合同的履行情況進(jìn)行相互監(jiān)督，這樣即使出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，也能通過(guò)合同條款進(jìn)行合理解決，這樣既能夠避免變更與索賠問(wèn)題的發(fā)生，義能便于工程造價(jià)控制管理工作的順利開(kāi)展，進(jìn)而為雙方企業(yè)達(dá)到互利共贏的發(fā)展目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)工程變更管理工作

在建筑項(xiàng)目施工階段，工程變更問(wèn)題是影響造價(jià)成本控制的最大因素之一。因此，相關(guān)造價(jià)管理人員應(yīng)對(duì)工程變更管理工作給予相應(yīng)的重視，一方面，要做好造價(jià)預(yù)結(jié)算工作，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)所需的成本費(fèi)用進(jìn)行精確預(yù)算和計(jì)劃，使其能夠落到實(shí)處，另一方面，還要對(duì)工程施工中可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行提前預(yù)控，特別要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專業(yè)技能和操作水平進(jìn)行不斷地強(qiáng)化，使其能夠秉承良好的質(zhì)量控制觀念，按部就班地做好各環(huán)節(jié)的施工工作，這樣才能確保工程施工質(zhì)量，減少變更問(wèn)題的發(fā)生，進(jìn)而最大化降低工程造價(jià)成本，使其能夠達(dá)到相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)。

（四）強(qiáng)化造價(jià)管理人員的綜合能力

在建筑施工階段造價(jià)控制工作中，相關(guān)造價(jià)管理人員是不可缺少的重要組成部分，其整體水平與工作能力可以直接影響到工程造價(jià)管理效果，因此，必須對(duì)其綜合水平的強(qiáng)化和提升給予高度的重視。相關(guān)施工單位不僅要定期組織在職造價(jià)管理人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其綜合素質(zhì)和綜合能力得到進(jìn)一步的提升，而且還要根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)提高用人標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)專業(yè)化的造價(jià)管理人才，這樣才能促進(jìn)工程施工階段造價(jià)控制工作的全面開(kāi)展和落實(shí)，幫助相關(guān)施工單位獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（五）做好竣工結(jié)算工作

為了避免建筑施工企業(yè)面臨索賠風(fēng)險(xiǎn)，就要對(duì)竣工結(jié)算造價(jià)控制工作給予相應(yīng)的重視，不僅要對(duì)所有完工的工程項(xiàng)目和所涉及的工程資料數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的收集和核實(shí)，而且還要利用BIM技術(shù)對(duì)這些工程資料進(jìn)行存儲(chǔ)和分析，并將其作為設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證以及工程量審核的主要參考依據(jù)，這樣才能確保工程結(jié)算結(jié)果，使其達(dá)到一定的準(zhǔn)確性和實(shí)效性，從而有效避免高套定額與索賠風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo)，促使相關(guān)單位獲得較大的投資利潤(rùn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程中，施工階段造價(jià)控制與管理工作的有效開(kāi)展，十分關(guān)鍵。在具體實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)不僅要嚴(yán)格把控材料設(shè)備的購(gòu)置成本，加強(qiáng)合同管理和變更管理工作，而且還要提高造價(jià)管理人員的綜合技術(shù)水平，做好竣工結(jié)算造價(jià)控制工作，這樣才能在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程成本，提高整個(gè)項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)性。因此，對(duì)建筑工程施工階段造價(jià)控制管理工作進(jìn)行深入研究和強(qiáng)化十分必要。

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