淺談如何運用管理會計加強企業(yè)財務(wù)精細化管理

楊兆國

摘 要：精細化管理作為一項全新的管理模式，在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，成功地改善了傳統(tǒng)管理現(xiàn)狀，彌補了傳統(tǒng)管理存在的缺陷與不足。通過實現(xiàn)財務(wù)精細化管理目標(biāo)，不僅可以增強企業(yè)自身的發(fā)展動力，還有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。因此，本文主要對精細化管理的重要性進行了全方位的論述，同時重點分析了運用管理會計加強企業(yè)財務(wù)精細化管理的措施，以此來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促使企業(yè)向著精細化管理方向前進。關(guān)鍵詞：管理會計;財務(wù)精細化管理;重要性;優(yōu)化策略

一、企業(yè)精細化管理的重要性分析

（一）推動企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)

企業(yè)在實際的經(jīng)營管理過程中，通過強化財務(wù)的精細化管理，不僅可以增強企業(yè)的管理水平，還有助于提高其整體競爭力。企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理，主要以粗放式的管理模式為主，而當(dāng)前這種管理方式較為落后，整體管理效率不高。企業(yè)財務(wù)的精細化管理，成功地解決了傳統(tǒng)管理模式存在的問題，在實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)精細化的基礎(chǔ)上，同時也增強了企業(yè)各部門之間的交流，這對于提高企業(yè)的運行效率具有重要的意義，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)發(fā)揮著重要的作用。

（二）提升會計人員的管理水平

基于傳統(tǒng)財務(wù)管理工作來講，“一對多“為主要的管理方式。即一名業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)多種業(yè)務(wù)流程，當(dāng)前這種管理模式滋生了諸多方面的問題，致使財務(wù)管理過程中逐漸暴露出大量的弊端。例如，管理混亂、工作量大、財務(wù)信息缺乏等。而財務(wù)的精細化管理目標(biāo)，成功的改善了當(dāng)前這種冗亂的局面。通過精細化管理模式的實施，不但可以對不同業(yè)務(wù)和知識做JH深刻的了解，而且還能夠促使相關(guān)工作人員不斷學(xué)習(xí)和提升自己，這對于培養(yǎng)專業(yè)型人才具有重要的作用。

（三）提升企業(yè)管理效率

在財務(wù)信息的統(tǒng)計過程中，失真時較為常見的現(xiàn)象，致使財務(wù)信息的準(zhǔn)確性難以得到有效的保障。精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，極大地提升了財務(wù)管理的準(zhǔn)確性。彌補了傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的缺陷與不足，有效地降低了管理成本，成功地實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化。除此之外，通過當(dāng)前這種管理模式的應(yīng)用，還有助于使得各部門之間的關(guān)系更為密切，進而提高企業(yè)的管理效率。

二、運用管理會計加強企業(yè)財務(wù)精細化管理優(yōu)化策略

（一）樹立財務(wù)管理精細化意識

企業(yè)在實際的經(jīng)營管理過程中，要想實現(xiàn)財務(wù)的精細化管理目標(biāo)，就需要結(jié)合當(dāng)前的實際情況，解決好企業(yè)當(dāng)前管理會計觀念問題。同時要徹底擺脫腐朽觀念，解除財務(wù)管理的消極觀念。集中體現(xiàn)在以下方面內(nèi)容：其一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要給予財務(wù)精細化管理足夠的重視，同時要為財務(wù)管理工作營造良好的環(huán)境，將精細化管理理念應(yīng)用到具體的管理工作中，注重發(fā)揮精細化管理的優(yōu)勢，使其更好地為企業(yè)管理工作而服務(wù)。此外，要加強對各部門之間的管理，各部門要實現(xiàn)彼此之間的相互配合，對財務(wù)精細化管理給予大力支持，確保精細化管理落到實處。其二，企業(yè)財務(wù)人員要結(jié)合當(dāng)前的實際情況，重點加強對財務(wù)核算方法的創(chuàng)新發(fā)展，樹立全新的精細化管理理念，確保精細化管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）不斷完善財務(wù)管理制度

財務(wù)工作能否順利的實施開展，在很大程度上取決于財務(wù)管理制度是否健全。在財務(wù)管理過程中，如果沒有完善的管理制度為其提供保障，則必然會影響著整個財務(wù)精細化管理的準(zhǔn)確性。基于此情況下，企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前財務(wù)工作的現(xiàn)狀，制定出一套符合企業(yè)自身的財務(wù)管理制度。合理規(guī)范財務(wù)管理人員的工作行為，明確具體的辦理流程、規(guī)定每項工作完成的目標(biāo)。通過財務(wù)管理制度的實施，能夠?qū)ω攧?wù)管理人員進行更好的約束，使其嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度開展相關(guān)工作，這對于促進財務(wù)精細化管理具有重要的意義。

（三）加大運用管理會計策略

預(yù)算管理作為財務(wù)管理的重要組成部分，預(yù)算管理是否科學(xué)合理，直接關(guān)系財務(wù)精細化管理目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，企業(yè)在進行預(yù)算控制過程中，要保證預(yù)算管理的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性。與此同時，企業(yè)在實際的經(jīng)營管理過程中，難免會遇到不同類型的管理問題，為了能夠有效地避免這些問題的出現(xiàn)，維系企業(yè)的穩(wěn)定運行，就需要注重內(nèi)部審計工作的開展，對其存在的問題進行整改和糾正，以此來達到了實際管理效果。此外，在進行資金管理時，要運用精細化管理手段，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的最佳方案，使得企業(yè)資金得到合理分配，維系資金方面的安全，提高企業(yè)資金管理水平。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)通過管理會計實現(xiàn)財務(wù)精細化管理，不但可以增強企業(yè)自身的發(fā)展動力，提高企業(yè)的核心競爭力，而且還有助于推動企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。基于此情況下，企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況，積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，應(yīng)當(dāng)給予管理會計足夠的重視，以企業(yè)自身長足發(fā)展為目標(biāo)，建立完善的財務(wù)管理制度，注重精細化管理的作用，強化內(nèi)審工作，促進企業(yè)義好義快的發(fā)展。

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