試論企業(yè)存在的財務風險與防范對策

柴子淇

摘 要：隨著社會的快速發(fā)展，我國行業(yè)逐漸壯大，市場越來越多元化，市場結(jié)構(gòu)越來越復雜化，經(jīng)濟處于高速發(fā)展狀態(tài)，企業(yè)也處于不斷崛起，數(shù)量不斷增加的狀態(tài)，企業(yè)間的競爭力度越來越大，企業(yè)的生存難度越來越高，同時企業(yè)所面臨的機遇也越來越大，企業(yè)必須做好準備，穩(wěn)固好自身，掌控好企業(yè)的財務狀況，才能夠在這一復雜的環(huán)境中成長壯大。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務風險;防范對策;探索研究

企業(yè)發(fā)展過程中，財務狀況直接影響企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)內(nèi)部運行控制，以及企業(yè)各項決策制定等，財務風險控制能夠推動企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，能夠保證企業(yè)的基礎(chǔ)穩(wěn)定性和鞏同性，能夠保證企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)完整性以及保證企業(yè)的發(fā)展前景更為廣闊。現(xiàn)在市場經(jīng)濟環(huán)境處于一個全球化的環(huán)境中，越來越復雜，企業(yè)所面對的風險以及不穩(wěn)定因素越來越多，企業(yè)財務管理，財務控制的難度越來越大，企業(yè)的發(fā)展壓力越來越大，企業(yè)需要正視這一復雜環(huán)境，正視企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，了解企業(yè)面臨的財務風險，進而針對性地提出防范對策，來隨時掌控企業(yè)的財務狀況，財務變化，能夠為企業(yè)的決策提供實際財務指向，保證決策相對正確性以及可實施性，能夠讓企業(yè)的發(fā)展更為高速，企業(yè)發(fā)展空間不斷擴大。因此，深入研究企業(yè)存在的財務風險是極為必要的，這是企業(yè)發(fā)展壯大的前提之一，在此基礎(chǔ)上，分析財務風險產(chǎn)生的原因，進而提出行之有效的防范對策，來保證企業(yè)財務風險有效控制。

一、企業(yè)存在的財務風險

（一）企業(yè)管理層對財務風險的重視程度不足

財務風險管理需要投入多層面多層次的人力、物力以及財力，企業(yè)管理層對于財務風險的危害程度以及對財務風險的具體影響了解較為片面，認為企業(yè)只要做好會計等相關(guān)財務工作，財務風險就不會發(fā)生，認為沒有必要在財務風險管理層面投入過多的財力、物力、人力，導致企業(yè)財務風險管理結(jié)構(gòu)較為不穩(wěn)同以及財務風險管理效果不佳，企業(yè)所面臨的財務風險較大，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為不穩(wěn)定，現(xiàn)今市場經(jīng)濟穩(wěn)定性較大，極易受到各種沖擊，企業(yè)財務極易出現(xiàn)問題，企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性受到嚴重影響。

（二）企業(yè)缺乏專業(yè)的財務風險管理人才

隨著市場的復雜性增加，對于企業(yè)財務風險管理人才的要求越來越高，要求必須掌握企業(yè)所有財務狀況以及企業(yè)各部門的運行狀況，了解企業(yè)運行的相關(guān)信息，以及掌握市場經(jīng)濟運行狀況以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，同時還需要掌握財務風險管理相關(guān)知識以及相關(guān)技術(shù)等，同時人才必須具備一定的財務風險管理經(jīng)驗。財務風險管理人員綜合能力有待提高，是現(xiàn)今企業(yè)財務風險無法有效降低以及控制的關(guān)鍵因素之一，主要原因就是人才缺乏后期培訓以及鍛煉，以及缺乏專業(yè)人才的引導，導致管理人員的提升空間較為有限，所掌握的技能較為有限。

（三）企業(yè)財務風險防范體制不健全

企業(yè)財務風險防范體制不健全具體體現(xiàn)為，企業(yè)財務風險防范體制缺乏相關(guān)制度的引導和控制，以及缺乏實際的部門進行操作，以及財務風險防范相關(guān)工作人員的職權(quán)較輕，導致企業(yè)財務風險防范的進展難度較大，進度緩慢，以及企業(yè)財務風險防范結(jié)構(gòu)也相對較為混亂，對于職責的劃分較為不清晰，企業(yè)財務風險防范的質(zhì)量以及效率較低，企業(yè)財務風險出現(xiàn)的概率增加，以及企業(yè)財務的管控有效性無法提升。

二、企業(yè)財務風險防范對策

（一）強化企業(yè)管理層對財務風險的重視程度

需要通過宣傳的手段，讓企業(yè)管理層對財務風險有一個明確的認知，以及通過相關(guān)的企業(yè)交流活動等，進一步地讓企業(yè)管理層對財務風險會導致的后果以及產(chǎn)生的影響有一個清晰的認知，對此引起重視，了解財務風險管理的重要性，同時通過企業(yè)之間的溝通交流，以及企業(yè)之間的有效合作，來推動企業(yè)在財務風險管理層面有規(guī)劃科學合理地進行人力、物力、財力的投入，為企業(yè)財務風險防范實施提供有力的物質(zhì)基礎(chǔ)，保證企業(yè)財務風險防范的有效性。

（二）企業(yè)財務風險管理人才培養(yǎng)

企業(yè)需要深刻的意識到財務風險防范管理人才的缺乏現(xiàn)狀，在財務風險管理人員招收過程中，明確標準，提高要求，保證招收的人員具備潛力或者具備能力，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)人員的能力突出點，有針對性地進行強化培訓，以及進行全面性培訓，由專業(yè)的財務風險防范管理人才進行指導培訓，培訓的內(nèi)容包括必須掌握的技能，以及必須掌握的知識，財務風險管理的重點，以及財務風險管理的實際操作等，同時進行實際的財務風險管理操作鍛煉，實踐知識技能儲備與實踐的完美結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)儲備增加的同時，經(jīng)驗提升，逐步地成為高素質(zhì)的財務風險管理人才。能夠保證企業(yè)財務風險管理的有效性以及高效性，能夠把控企業(yè)的財務狀況，保證企業(yè)資金調(diào)動的靈活性，保證企業(yè)發(fā)展的順暢性。

（三）健全企業(yè)財務風險防范體制

企業(yè)財務風險防范體制健全的具體操作，需要對現(xiàn)有的制度進行完善，結(jié)合市場情況以及企業(yè)現(xiàn)狀進行合理補充調(diào)整，同時明確財務風險防范負責部門，以及給予相關(guān)的職權(quán)，能夠?qū)嶋H的調(diào)動資源以及合作相關(guān)部門，保證財務風險防范執(zhí)行的可行性，并且財務風險防范部門需要有相關(guān)的針對性管理制度以及管理人員，保證財務風險防范操作的規(guī)范性以及合理性，保證財務風險防范的執(zhí)行效率，保證財務漏洞的及時發(fā)現(xiàn)解決。能夠?qū)崿F(xiàn)從內(nèi)部以及外部解決以及控制財務風險。

三、結(jié)束語

企業(yè)存在的財務風險不僅僅來源于內(nèi)部因素，還包括外部沖擊，因此，需要全面分析財務風險主要致使因素，進而有條理地進行分析，提出針對性的防范措施，保證企業(yè)財務風險發(fā)生的概率降低，以及保證企業(yè)在市場中的穩(wěn)定運行，為企業(yè)的進一步發(fā)展壯大提供有力基礎(chǔ)條件。

參考文獻：

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