探析國有企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的優(yōu)化途徑

王正光　楊清怡

摘 要：深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，是國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心組成部分，本文提出國有企業(yè)應該通過持續(xù)構建創(chuàng)新人才培養(yǎng)、創(chuàng)新團隊建設、創(chuàng)新戰(zhàn)略推廣、創(chuàng)新流程循環(huán)四個體系，才能夠全面把握創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的優(yōu)化途徑以及創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的核心要義，從而穩(wěn)步推進國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

關鍵詞：優(yōu)化途徑;創(chuàng)新驅(qū)動;四個體系

創(chuàng)新驅(qū)動已經(jīng)成為引領我國各行業(yè)發(fā)展的第一動力和重要引擎，通過深入實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、全面增強自主創(chuàng)新能力、充分發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動的乘法作用，來建設創(chuàng)新型企業(yè)已經(jīng)是解決我國國有企業(yè)當前乃至長遠發(fā)展問題的必然要求，對于國有企業(yè)深挖發(fā)展?jié)摿?、增加改革活力、尋求發(fā)展新機遇和增長點、保持國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展意義深遠。國有企業(yè)在深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略時，應該通過構建四個體系，來全面把握四條優(yōu)化途徑。

一、構建創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，獲得“溢出效應”

（一）人才激勵是企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)的“洼地”

國有企業(yè)核心競爭力的構建主要靠創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，而創(chuàng)新的競爭說到底就是創(chuàng)新人才的競爭。企業(yè)要想聚集大量的創(chuàng)新人才，形成企業(yè)人才“洼地池”，從而形成企業(yè)強大的人力資源基礎和智力資源合力，就必須高度重視對于創(chuàng)新人才的科學激勵，除了工資、獎金等物質(zhì)激勵外，還要十分注意精神激勵，尊重和認可創(chuàng)新人才的創(chuàng)新成果和努力，用欣賞的眼光賦予職工更多的創(chuàng)新挑戰(zhàn)性工作，此外還要注重對創(chuàng)新人才的培訓激勵和晉升激勵，給創(chuàng)新人才提供更多提升自我的外部條件以及能持續(xù)晉升的職業(yè)發(fā)展方向。

（二）項目實踐是企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)的“陣地”

國有企業(yè)要充分認識到項目實踐才是提高創(chuàng)新人才綜合素質(zhì)的最佳途徑，對于企業(yè)重大創(chuàng)新工程和創(chuàng)新項目，企業(yè)要積極主動承擔主導工作，組織、引導、管理創(chuàng)新團隊的項目進展：而對于大量的品牌質(zhì)量、降本增效類創(chuàng)新實踐類項目，企業(yè)則要充分釋放管控權，給予創(chuàng)新人才更多自主權，在創(chuàng)新項目的資金支持和資源配置上給予創(chuàng)新人才更多支持和幫助。

（三）開發(fā)培訓是企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)的“高地”

國有企業(yè)要將創(chuàng)新人才的開發(fā)培訓作為人才培養(yǎng)最基礎的一環(huán)，只有不斷開發(fā)創(chuàng)新人力資源，才能使得企業(yè)的創(chuàng)新競爭力保值和增值，通過技能培訓、技能競賽、師帶徒等多種企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)開發(fā)，優(yōu)質(zhì)、高效、全方位、立體化地培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展實際的創(chuàng)新人才，通過校企聯(lián)合培養(yǎng)、職業(yè)進修等多種外部培養(yǎng)開發(fā)，完善和提高創(chuàng)新人才的知識技能體系以及綜合素質(zhì)。

二、構建創(chuàng)新團隊建設體系，獲得“集聚效應”

（一）秉持“職能協(xié)同+復合多能+任務導向”的團隊建設理念

國有企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新工作只有通過多職能部門科室、多學科專業(yè)人才的協(xié)同配合，才能夠發(fā)揮最大效率。因此必須進行企業(yè)內(nèi)部的跨職能聯(lián)合，加強部門之間的資源共享和人才交流，將創(chuàng)新團隊建設理念定位于“職能雖然不同，但是團隊一體化”：同時要將創(chuàng)新團隊人員建設成為復合型多能人才，每個成員通過多技能培養(yǎng)，使得自身綜合素質(zhì)得到提高：再者是任務導向，針對不同的創(chuàng)新工程和創(chuàng)新項目，創(chuàng)新團隊的建設也要有針對性和特殊性，集中對相關領域知識技能進行重點培養(yǎng)。

（二）施行“工匠牽頭+結(jié)構合理+專業(yè)互補”的團隊組建模式

企業(yè)在組建創(chuàng)新團隊時要注意一個完整高效的組織結(jié)構所應該具備的核心要素。首先，技藝精湛的工匠、合理的人員結(jié)構、多樣的專業(yè)搭配，充分發(fā)揮企業(yè)高技能人才的示范引領作用，將他們作為創(chuàng)新團隊的主要骨干和指導教師;同時重點關注團隊成員的年齡學歷結(jié)構，既配置具有豐富實踐經(jīng)驗的師傅，義配置作為企業(yè)創(chuàng)新“后備軍”的青年職工，使他們在創(chuàng)新項目中得到培養(yǎng)和提高;其次，團隊成員的專業(yè)結(jié)構應該是理工、文史、經(jīng)濟相結(jié)合，管理、維修、操作多層次，豐富團隊整體的知識體系和專業(yè)素養(yǎng)。

（三）構建“定期考核+滾動資助+項目前饋”的團隊運營機制

國有企業(yè)還需要在運行、考核、反饋等方面對創(chuàng)新團隊進行有效管理，從而發(fā)揮管理的激勵和控制作用，使團隊創(chuàng)新效能最大化。首先，定期對團隊的工作進展進行科學考核，引人數(shù)據(jù)評價體系;其次，對項目的資金投入要采取滾動投入的方式，既避免資金過多或者不足的現(xiàn)實矛盾，義提高了資金的配置效用;最后，創(chuàng)新項目要定期進行前置反饋，通過后續(xù)工作倒推檢查前序績效，形成高效閉環(huán)。

三、構建創(chuàng)新戰(zhàn)略推廣體系，獲得“規(guī)模效應”

（一）分類聚焦于“科學技術、品牌質(zhì)量、降本增效”三個創(chuàng)新

國有企業(yè)大豆可以將創(chuàng)新的主要重心落腳于科學技術、品牌質(zhì)量、降本增效三個方面上，通過科學技術的充分創(chuàng)新應用，掌握最新前沿科技，并運用于企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營之中，滿足不斷更新的市場需求，甚至引領市場消費需求：通過品牌質(zhì)量的創(chuàng)新，實現(xiàn)品牌和產(chǎn)品升級，樹立和強化企業(yè)的品牌形象：通過降本增效的創(chuàng)新，不斷挖掘企業(yè)管理潛力，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營流程，使企業(yè)獲得很多的競爭優(yōu)勢。

（二）逐步推廣于“高層管理、中層部門、廣大職工”三個層級

國有企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略制定需要首先在高級領導層面達成共識、形成合力，此外企業(yè)科學技術創(chuàng)新重大工程和項目需要企業(yè)層面和高層領導直接推動和調(diào)配資源，因此創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展需要先從高層領導開始推進。質(zhì)量創(chuàng)新包括生產(chǎn)管理、流程、工藝等方面，因此接下來需要在中層部門推進品牌質(zhì)量創(chuàng)新，部門科室的工作性質(zhì)便于直接發(fā)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)新關鍵所在，因此各部門“既有主導，義相互配合”的模式將十分有利于品牌質(zhì)量創(chuàng)新。最后對于企業(yè)的降本增效，就需要面向廣大職工直接推廣，因為降本增效創(chuàng)新更加貼近生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，全員開展降本增效創(chuàng)新成效更佳，效率更高。

四、構建創(chuàng)新流程循環(huán)體系，獲得“乘數(shù)效應”

創(chuàng)新文化、創(chuàng)新目標、創(chuàng)新實踐、創(chuàng)新效果是一個有機的結(jié)合體，分別扮演者著催化劑、助推器、孵化器、指南針的作用。

（一）使創(chuàng)新文化成為“催化劑”

企業(yè)要讓創(chuàng)新文化真正發(fā)揮其最大效用，成為引導廣大員工把創(chuàng)新作為價值觀、行為規(guī)范、思維方式的催化劑，成為凝聚廣大職工創(chuàng)新合力、發(fā)揮集體創(chuàng)新意識、形成企業(yè)競爭力的催化劑，成為激勵廣大職工不斷追求技術創(chuàng)新、提高自身綜合素質(zhì)的催化劑。

（二）使創(chuàng)新目標成為“助推器”

企業(yè)要將創(chuàng)新目標與企業(yè)價值觀、企業(yè)精神緊密結(jié)合起來，向上保持對企業(yè)總體目標的繼承性，向下體現(xiàn)對創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的引領帶動作用，成為企業(yè)總體目標和創(chuàng)新實踐的連接橋梁。從而更好地發(fā)揮其“助推器”作用，助推創(chuàng)新實踐發(fā)揮最大潛力，助推創(chuàng)新效果呈現(xiàn)最大成效，助推創(chuàng)新文化自我升級完善。

（三）使創(chuàng)新實踐成為“孵化器”

企業(yè)的創(chuàng)新實踐是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的現(xiàn)實途徑，也是價值創(chuàng)造的核心環(huán)節(jié)，不僅要讓創(chuàng)新實踐成為解決企業(yè)存在癥結(jié)、提高企業(yè)效率的方法手段，更要讓創(chuàng)新實踐成為企業(yè)創(chuàng)新人才自由發(fā)展的夢想天空、成為企業(yè)創(chuàng)新機制不斷完善的“試驗田”，成為企業(yè)創(chuàng)新項目“落地生根、開花結(jié)果”的“根據(jù)地”，成為企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展核心競爭力塑造的“孵化器”。

（四）使創(chuàng)新效果成為“指南針”

企業(yè)的創(chuàng)新效果不僅包含顯性的經(jīng)濟效益、經(jīng)營效率，更為重要的往往體現(xiàn)在隱性的品牌價值、人力資源等軟實力上，將顯性和隱性的創(chuàng)新成果作為“指南針”，為企業(yè)聚焦創(chuàng)新發(fā)展進行全程照明，為企業(yè)實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略提供精確導航。

參考文獻：

[1]唐國軍.“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力”——學習習近平關于創(chuàng)新發(fā)展理念的重要論述[A].2016年度文獻研究個人課題成果集（上）[C].中共中央文獻研究室科研管理部，2018：14.