新舊動能轉換視角下兗礦集團創(chuàng)新路徑探究

徐成濤

摘 要：加快新舊動能轉化，是新形勢下度過優(yōu)化經濟結構的關鍵時期，進行經濟結構和發(fā)展方式調整的有效途徑。通過對兗礦集團新舊動能轉換的具體情況進行調研，系統(tǒng)闡述了兗礦集團對新舊動能轉換政策的落實情況，提出推動兗礦集團向創(chuàng)新、質量、高效等方向發(fā)展的有效途徑，完善新舊動能轉換的落實體系。

關鍵詞：新舊動能轉換：經濟結構：創(chuàng)新路徑

新舊動能轉換以新興產業(yè)為起點，培育和開發(fā)新能源，改造舊動能，鼓勵經濟的中高速增長。新動能是促進經濟發(fā)展的強大推動力，應有技術創(chuàng)新等一系列新的生產要素作為支持。新舊動能轉換本質上是一個經濟過程，在這個過程中，科技革命和工業(yè)轉型的新浪潮廣泛深入經濟領域，引導特定地區(qū)或企業(yè)的經濟發(fā)展。

一、新舊動能轉換的現(xiàn)實意義

（一）新動能促進新經濟，引領新經濟新常態(tài)

新形勢下國家經濟具有高滲透性、高整合性、高增長率等特點，在培育和開發(fā)新動能的同時要打造一個有利于新經濟發(fā)展的市場環(huán)境，以便人才、技術等各種生產要素可以自由充分地融入新經濟，擴大新經濟的發(fā)展趨勢。

（二）新經濟增長點促進培育和開發(fā)新動能

新的經濟增長點是發(fā)展新經濟的主要著力點和出發(fā)點。例如共享單車、跨境電子商務等新形式、新模式，著力打造新的經濟增長點，并通過新技術的應用帶來了新的勢頭。為了確保新舊動能的順利轉換，不能僅僅依靠新興產業(yè)，還必須重視使用新技術和新形式來改造和升級傳統(tǒng)產業(yè)。重視運用新技術和新形式，推動新型創(chuàng)新，培育和開發(fā)新動能。

二、兗礦集團新舊動能轉換現(xiàn)狀

新形勢下兗礦集團為響應國家號召，推動新舊動能轉換，在人才科技、體制機制、服務優(yōu)化等多方面多領域加快新舊動能轉換。

（一）促進管理、技術創(chuàng)新，打造經濟增長點

兗礦集團制定了多種激勵機制，使企業(yè)員工時刻保持激情和認真的態(tài)度，培養(yǎng)員工的團隊意識和對企業(yè)文化的高度認同感。同時鼓勵員工對企業(yè)落實新舊動能轉換的過程和措施發(fā)表意見，使每個員工都參與到新舊動能轉換的浪潮中。兗礦集團作為傳統(tǒng)產業(yè)的代表，積極在新舊動能轉換中找到舊動能的替代品，加大技術資金投入。通過解決生產過程中的問題，開發(fā)企業(yè)新技術、新動能，通過新動能的增量來對沖舊動能的減弱。

（二）加強項目支撐，促進企業(yè)多元化發(fā)展

兗礦集團強化企業(yè)各部門的協(xié)調作用，推進企業(yè)多元化發(fā)展，促進資源集聚、力量集中，確保各個項目的順利實施。形成以新動力為主導的經濟發(fā)展新格局，通過拓展優(yōu)勢，延伸短板，拓展新經濟，實現(xiàn)新舊動能轉換。

三、兗礦集團新舊動能轉換過程中的問題

（一）低效污染問題嚴重，舊動能轉換不足

煤炭資源對環(huán)境的污染存在于各個環(huán)節(jié)，尤其是開采環(huán)節(jié)，開掘地下坑道，造成一系列不良問題。兗礦集團對于新舊動能轉換方面，進行煤炭改造的主要壓力在于降低煤炭使用規(guī)模，如何培育和開發(fā)新動能以代替煤炭資源。

（二）新動能培育不足，產業(yè)盲目多元化

兗礦集團發(fā)展涉及多個產業(yè)，部分產業(yè)外部市場占有率普遍較低，并且發(fā)展不成熟，個別產業(yè)持續(xù)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。企業(yè)的投資盲目多元化加寬了管理幅度、加大了管理難度，難以培育新動能，使得公司管理層對每項業(yè)務的投資非常有限，不利于新舊動能轉換政策的落實。

四、新形勢下兗礦集團新舊動能轉換創(chuàng)新路徑

（一）促進管理技術向創(chuàng)新、質量、高效方向發(fā)展

兗礦集團要以創(chuàng)新、質量、高效為導向，做好管理、技術的優(yōu)化改造，優(yōu)化流程，簡化系統(tǒng)，提高效率，推進數(shù)字化示范型礦井建設，努力建設世界一流煤礦，引領煤炭產業(yè)。堅持自主創(chuàng)新和開放創(chuàng)新相結合，加快智能礦山、智能制造、智能金融、篩選數(shù)據(jù)處理等同家和行業(yè)級重點項目建設，推動互聯(lián)網和人工智能向現(xiàn)實生產力轉化。

（二）推進動力資源向安全、綠色、協(xié)調方向轉變

兗礦集團應以國家實施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和新舊動能轉換為契機，依托信息中心、企業(yè)資源和共享中心的優(yōu)勢，加強與相關企業(yè)的戰(zhàn)略合作，努力打造國內知名跨境銷售平臺，盡快建立網上服務、線下體驗、現(xiàn)代物流深度融合的一體化網絡銷售新模式。探索進入環(huán)保等產業(yè)領域的途徑，推動企業(yè)資本向新技術、新模式、新形式方向積累。

（三）建立以主導產業(yè)、區(qū)域布局為核心的發(fā)展模式

兗礦集團應充分發(fā)揮文體產業(yè)、金融業(yè)和物流貿易業(yè)“三位一體”的企業(yè)優(yōu)勢，優(yōu)化產業(yè)結構，促進低碳利用高碳產品，形成產業(yè)集群。加快形成一體化、多元化、互動互補的發(fā)展模式，同時要優(yōu)化流程，實現(xiàn)風險共擔和利益共享，促進企業(yè)內部資源的有序流動和合理配置。

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