淺議強(qiáng)化民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提高資金使用效率

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，國(guó)民的健康意識(shí)也不斷增加，民營(yíng)醫(yī)院也迎來(lái)了自身的發(fā)展機(jī)遇。為了不斷提高自身基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，及更好地服務(wù)于廣大群眾，民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，提高自身資金使用效率。但就目前情況來(lái)看，民營(yíng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理還存在一定的問(wèn)題，在制定上還需要進(jìn)一步完善。本文主要從民營(yíng)醫(yī)院實(shí)際出發(fā)，探究了民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，就資金使用效率上提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;資金使用效率

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為良好，隨著國(guó)民健康意識(shí)的不斷提高，社會(huì)對(duì)相關(guān)醫(yī)療服務(wù)的需求較為巨大，而政府也在一定程度上給予了民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的相關(guān)政策，使得民營(yíng)醫(yī)院可以較為全身心地投入到醫(yī)療事業(yè)當(dāng)中，進(jìn)一步提高我國(guó)的醫(yī)療服務(wù)水平。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，醫(yī)療企業(yè)問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇，為了不被社會(huì)所淘汰，民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理，從而促使自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地，獲得更為長(zhǎng)久、持續(xù)的發(fā)展。

一、民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

隨著我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革的不斷深入，國(guó)家鼓勵(lì)及引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的政策已經(jīng)收獲了一定成效，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)情況持續(xù)增長(zhǎng)，發(fā)展較為良好，較好的緩解了廣大群眾看病難的問(wèn)題。但隨著民營(yíng)醫(yī)院的不斷發(fā)展及擴(kuò)大，相關(guān)問(wèn)題也不斷暴露出來(lái)，其中較為重要的就是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

民營(yíng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理主要是組織醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)，是民營(yíng)醫(yī)院的重要組成部分，貫穿了醫(yī)院各項(xiàng)工作。其中主要包括了投資管理、籌資管理、運(yùn)營(yíng)管理、預(yù)算管理、同定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)管理、成本管理等眾多工作?？梢哉f(shuō)民營(yíng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作是民營(yíng)醫(yī)院最為重要的工作之一，是醫(yī)院所有管理活動(dòng)的根本。

二、民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的不足

（一）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高、管理人員思想認(rèn)識(shí)不到位

就民營(yíng)醫(yī)院的現(xiàn)狀來(lái)看，大多數(shù)管理人員都是屬于專業(yè)能力較強(qiáng)的醫(yī)師，其對(duì)于治病救人較為專業(yè)，卻對(duì)財(cái)務(wù)管理涉足不深，也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，僅認(rèn)為其屬于較為簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作在民營(yíng)醫(yī)院工作中被“邊緣化”，造成醫(yī)院財(cái)務(wù)部門存在相關(guān)人員配置不合理、人員素質(zhì)較低等情況，致使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平不高，難以較好的對(duì)醫(yī)院進(jìn)行相關(guān)精細(xì)化管理，也難以對(duì)醫(yī)院的資金活動(dòng)進(jìn)行較好的管控。種種原因?qū)е铝酸t(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作虛化、弱化，財(cái)務(wù)管理工作長(zhǎng)期處于失控漏管的狀況，容易導(dǎo)致醫(yī)院被相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)所侵蝕。

（二）民營(yíng)醫(yī)院的融產(chǎn)渠道單一，且在使用效率上偏低

主要由于銀行對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)貸款的審批較為嚴(yán)格，其他渠道又需要支付較高的利息，并存在較高的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致民營(yíng)醫(yī)院的融資渠道較為單一。而在醫(yī)院內(nèi)部，往往是院長(zhǎng)一人負(fù)責(zé)，由于院長(zhǎng)需要處理的事情過(guò)多，導(dǎo)致資金在使用方面缺乏較為科學(xué)的決策機(jī)制，致使民營(yíng)醫(yī)院的資金使用效率偏低，更容易出現(xiàn)資金積壓及浪費(fèi)的現(xiàn)象。

（三）財(cái)務(wù)人員年齡偏高、會(huì)計(jì)信息化能力偏低

目前，社會(huì)已經(jīng)步入了信息化社會(huì)，隨著計(jì)算機(jī)的全面普及，一系列的軟件較好的提高了財(cái)務(wù)工作的工作效率，更促使相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有較高的準(zhǔn)確性及快速性，但由于部分民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的年齡偏高，難以適應(yīng)現(xiàn)代化會(huì)計(jì)處理方式，導(dǎo)致醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算等工作仍使用傳統(tǒng)的計(jì)算方法，存在花費(fèi)時(shí)問(wèn)過(guò)多，并且效率較低的情況，更南于目前網(wǎng)絡(luò)支付的不斷流行，就診人員選擇支付寶、微信、網(wǎng)銀等移動(dòng)支付的頻率不斷增加，致使相關(guān)財(cái)務(wù)核算工作難度增加。

（四）醫(yī)院的控制制度不完善，管理工作較為薄弱

南于部分醫(yī)院的管理層專精于醫(yī)療，導(dǎo)致其管理能力不高，在管理工作中存在一定的不足，難以較好的對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作進(jìn)行較好的控制，導(dǎo)致日常管理工作存在諸多問(wèn)題，為醫(yī)院留下了相關(guān)隱患。

（五）全面預(yù)算工作較難實(shí)施

主要是由于全面預(yù)算工作是一項(xiàng)整體性、需要多部門協(xié)助的工作，需要醫(yī)院全體職工的有效參與，再加上預(yù)算編制需要財(cái)務(wù)人員較高的專業(yè)水平。而就醫(yī)院目前的情況來(lái)看，大部分管理人員雖對(duì)全面預(yù)算工作有一定程度的認(rèn)識(shí)，但其他員工對(duì)于全面預(yù)算工作的認(rèn)識(shí)普遍較低，對(duì)全面預(yù)算工作仍然認(rèn)為僅屬于財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作，導(dǎo)致全面預(yù)算工作實(shí)行難度較大，在執(zhí)行過(guò)程中存在一定程度的隨意性，致使全面預(yù)算工作的效率不高，最終流于形式。

三、改善民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)建議

（一）加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，完善制度建設(shè)

隨著民營(yíng)醫(yī)院的不斷發(fā)展及壯大，管理層人員對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)也不斷加深，為了進(jìn)一步提升醫(yī)院管理層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，醫(yī)院可以通過(guò)請(qǐng)專人進(jìn)行授課的方式，對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有針對(duì)性地學(xué)習(xí)，充分了解當(dāng)前社會(huì)中較為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理理念及方法，促使管理者可較好的對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提出較為有效的建議與意見(jiàn)，并能及時(shí)跟進(jìn)醫(yī)院實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善，建立適合醫(yī)院自身實(shí)際的制度，從而進(jìn)一步加強(qiáng)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作穩(wěn)定高效

民營(yíng)醫(yī)院可對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上給予一定程度的支持，對(duì)參加相關(guān)學(xué)習(xí)，并取得相關(guān)資格證書的，在精神及物質(zhì)上給予適度的獎(jiǎng)勵(lì)，促使相關(guān)人員可較為積極主動(dòng)地對(duì)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而不斷加強(qiáng)自身個(gè)人能力，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能力，促使醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作可穩(wěn)定高效的開(kāi)展，并有效提高醫(yī)院的資金使用效率。

（三）加強(qiáng)建設(shè)預(yù)算管理體系，提高資金使用效率

醫(yī)院的全面預(yù)算管理體系，是基于財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)醫(yī)院相關(guān)資金有針對(duì)性管理，促使相關(guān)資金可較好的形成良性循環(huán)，并能根據(jù)醫(yī)院自身的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等相關(guān)情況，系統(tǒng)性的編制醫(yī)院經(jīng)營(yíng)、籌資、投資等一系列計(jì)劃。促使醫(yī)院的相關(guān)資金活動(dòng)趨于正規(guī)，并對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行較好的防范，更能較好地對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的指導(dǎo)與管理，從而提高民營(yíng)醫(yī)院的資金使用效率，進(jìn)一步提升醫(yī)院的整體水平，促使醫(yī)院獲得長(zhǎng)久發(fā)展。

（四）加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院整體水平提高

隨著社會(huì)步入信息化時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)記賬及財(cái)務(wù)管理模式以及難以滿足當(dāng)前醫(yī)院的日常工作及管理需要。因此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，積極加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，提高醫(yī)院信息化水平及覆蓋率，有效地將各科室進(jìn)行連接，從而拉近各科室之問(wèn)的交流協(xié)作，促進(jìn)醫(yī)院整體水平的提高。并能利用信息化工作對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行較為科學(xué)準(zhǔn)確的處理，過(guò)建立數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)，從而較好的保證資源共享。

（五）加強(qiáng)醫(yī)銀合作，提高資金使用效率

目前，社會(huì)已經(jīng)步入無(wú)現(xiàn)金時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)支付成了當(dāng)前交易的主要模式，醫(yī)院為了更好地推進(jìn)自身信息化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)醫(yī)銀合作，通過(guò)選取優(yōu)質(zhì)的銀行，利用強(qiáng)勁的資金流水和沉淀資金，建立醫(yī)院業(yè)財(cái)一體化信息平臺(tái)，并根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況選擇適合自身的理財(cái)模式，從而有效提高資金使用效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著醫(yī)療改革的不斷深入，民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自身綜合實(shí)力，從而更好地適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)，促使自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存，并較好的為人民群眾提供相關(guān)服務(wù)，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療服務(wù)的進(jìn)一步加強(qiáng)。

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作者簡(jiǎn)介：

許霞，佛山市禪城區(qū)中心醫(yī)院，廣東佛山。