關(guān)于新時(shí)期電力企業(yè)人力資源薪酬管理的幾點(diǎn)思考

丁婭 王冠宇 龐長征

摘要：近年來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們生活水平得到顯著提高，各個(gè)領(lǐng)域需要技術(shù)型、專業(yè)型人才數(shù)量逐漸增多，競(jìng)爭壓力逐漸加大?，F(xiàn)代化企業(yè)中薪酬管理是人力資源的關(guān)鍵內(nèi)容，科學(xué)的薪金制度可以提高員工工作的積極性，發(fā)展員工的潛力，提高員工對(duì)企業(yè)的滿意程度，從而在崗位中找到歸屬感，在一定程度上提高企業(yè)競(jìng)爭力。在新時(shí)期背景下，電力企業(yè)需要制定完善的薪酬制度，通過薪酬體現(xiàn)員工的價(jià)值和企業(yè)的價(jià)值，從而引導(dǎo)企業(yè)吸收大量的人才。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;電力企業(yè);人力資源;薪酬管理

在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，電力企業(yè)在我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中所占比重提高，電力企業(yè)中人力資源和薪酬管理兩者有緊密聯(lián)系，對(duì)保留和吸引現(xiàn)代化人才具有重要的意義，同樣也是電力企業(yè)體現(xiàn)價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵手段。新時(shí)期中，人力資源相關(guān)問題逐漸突顯，電力企業(yè)中薪酬管理是人力資源部門的關(guān)鍵職能，應(yīng)該服務(wù)電力企業(yè)的整體發(fā)展，結(jié)合電力企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)。

一、人力資源薪酬管理的意義

人力資源對(duì)電力企業(yè)具有重要的意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

①提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭力。薪酬能夠體現(xiàn)出市場(chǎng)競(jìng)爭力，提高企業(yè)在社會(huì)中的知名度，吸引大量的優(yōu)秀人才，從而提高人力資源的獨(dú)特優(yōu)勢(shì);②加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的步伐?？茖W(xué)的薪酬管理能夠引導(dǎo)并鼓勵(lì)員工積極工作，做出電力企業(yè)期望的工作行為，促使企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，促使員工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏;③提升員工工作效率。電力企業(yè)為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，提供科學(xué)的薪金待遇和福利待遇，減少員工工作的精力，更好地提升員工工作效率。

二、電力企業(yè)人力資源薪酬管理存在的不足

（一）缺少完善的薪酬制度

電力企業(yè)員工工資薪金主要通過崗位進(jìn)行劃分，但是我國部分電力企業(yè)并沒有精準(zhǔn)劃分崗位特征，致使員工工資的標(biāo)準(zhǔn)存在差異，并且受到崗位檔次和職位等多方面的影響，導(dǎo)致崗位工資并沒有做到精確化，這種多等級(jí)和多樣化的崗位等級(jí)，員工價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)容易出現(xiàn)不平衡的情況，直接影響薪酬管理的公平、公正性。此外，不同等級(jí)和不同崗位為可以獲取不同的薪金，不能利用客觀的態(tài)度評(píng)價(jià)員工的業(yè)績，致使崗位工資存在不合理的情況，嚴(yán)重影響員工工作積極性和主動(dòng)性。

（二）薪酬管理不科學(xué)

在分配工資薪金時(shí)，我國部分電力企業(yè)并沒有根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況和員工需求制定完善的薪資標(biāo)準(zhǔn)，沒有有效的開展日常工作.不能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。除此之外，電力企業(yè)崗位等級(jí)界定與等級(jí)劃分相對(duì)困難，并且沒有科學(xué)的數(shù)據(jù)信息支持，個(gè)別電力企業(yè)通過主觀性，劃分各個(gè)崗位的價(jià)值差距，致使員工工資沒有做到合理性。

（三）缺乏對(duì)員工的激勵(lì)

工資薪金下發(fā)給員工，并沒有發(fā)揮激勵(lì)效果的作用，這是電力企業(yè)當(dāng)前面臨的主要問題。從員工的角度出發(fā)，工資薪金在分配方面仍沒有做到合理性和公平化。例如個(gè)別員工有扎實(shí)的技術(shù)，但是工作資歷并不高，這部分員工應(yīng)該作為企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)的人員，是企業(yè)的中堅(jiān)力量，但工資薪金卻與資歷老、技術(shù)落后的員工有很大的差距。此外，電力企業(yè)一線員工福利保障并沒有得到完善，導(dǎo)致員工不能在工作中找到歸屬感，長時(shí)間員工會(huì)離開企業(yè)。員工是企業(yè)的個(gè)體，個(gè)人需求不僅包括物質(zhì)需求還包括精神需求，因此電力企業(yè)需要緊抓這一要求。

三、優(yōu)化電力企業(yè)人力資源薪酬管理的幾點(diǎn)建議

（一）順應(yīng)對(duì)代發(fā)展，建立健全薪酬管理制度

員工是電力企業(yè)的基礎(chǔ)，因此電力企業(yè)必須確保員工的效益，最大限度地讓員工享受企業(yè)發(fā)展成果。我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，在新的時(shí)代背景下，工資薪金制度既需要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)精準(zhǔn)定位，又需要掌握社會(huì)的大環(huán)境，防止企業(yè)與社會(huì)發(fā)生脫節(jié)造成不必要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在電力企業(yè)內(nèi)部，需要順應(yīng)對(duì)代發(fā)展的潮流，保證各項(xiàng)規(guī)章制度更加規(guī)范合理，保證薪酬分配做到有理可循，防止因工資薪金分配造成企業(yè)與員工之間發(fā)生矛盾。在管理工資薪金中，需要盡量做到公平和公正，從員工實(shí)際情況為立足點(diǎn)，比如工作量和技術(shù)能力等因素確定員工應(yīng)分配的工資薪金。另外，還需要重視員工的福利保障，保證員工在工作中找到認(rèn)同感、歸屬感，自愿在企業(yè)中發(fā)揮自身潛能?？己朔绞脚c工資薪酬有直接影響，因此，需要建立健全考核制度，通過工作內(nèi)容與難易程度確定薪酬等級(jí)，這樣可以保證考核做到有章可依，保證薪金分配的公平性。

（二）完善薪酬機(jī)制

完善的薪酬機(jī)制可以提高員工工作積極性，若運(yùn)行存在完善性則會(huì)出現(xiàn)不良影響。產(chǎn)生薪酬主要從兩個(gè)方面出發(fā)：①工資和工齡：在相同崗位中，工齡不同則導(dǎo)致員工工資不同，因此崗位薪酬會(huì)存在差異;②激勵(lì)機(jī)制：當(dāng)激勵(lì)機(jī)制在運(yùn)行時(shí)，在工作中表現(xiàn)優(yōu)異或者有突出貢獻(xiàn)的員工會(huì)增加工資薪酬，從而在相同崗位中工資薪金存在差異。為充分發(fā)揮工資薪金優(yōu)勢(shì)，在運(yùn)行的過程中，需要建設(shè)并完善工齡和工資，另外還需要完善激勵(lì)機(jī)制，這樣便于員工在同崗位中找到差距，緩解員工內(nèi)心的不平衡。

（三）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念

在新時(shí)期的背景下，傳統(tǒng)薪酬理念已經(jīng)不能緊跟時(shí)代發(fā)展步伐和企業(yè)發(fā)展需求，因此在管理的過程中，電力企業(yè)需要從我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況出發(fā)，根據(jù)自身運(yùn)行和發(fā)展需求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，促使薪酬管理可以發(fā)揮自身最大的效能，提高員工工作積極性和熱情，維護(hù)企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展。電力企業(yè)還需要正確認(rèn)識(shí)到工資薪金可以吸引并留住人才，構(gòu)建完整的薪酬管理制度，制定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提高電力企業(yè)對(duì)外吸引力，不斷強(qiáng)大企業(yè)人才隊(duì)伍。電力企業(yè)還需要正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，將發(fā)展目標(biāo)和薪酬管理有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮薪酬管理的作用，促使員工可以更加主動(dòng)積極地參與到工作中，提升工作質(zhì)量。

（四）建立科學(xué)的考核機(jī)制

科學(xué)的考核機(jī)制可以有效地激發(fā)員工積極性，因此電力企業(yè)必須構(gòu)建科學(xué)的考核機(jī)制，明確各個(gè)崗位的職責(zé)，結(jié)合各崗位之間的差異，制定工作目標(biāo)與工作任務(wù)，保證績效考核可以與員工的經(jīng)濟(jì)利益相符合。電力企業(yè)還需要建立完整的評(píng)價(jià)體系，結(jié)合崗位職責(zé)的差異，制定量化指標(biāo).促使績效考核更加公平公正.促使員工以積極的、主動(dòng)的態(tài)度投入到工作中。電力企業(yè)在招納現(xiàn)代化人才時(shí)，工資薪金將直接影響人才儲(chǔ)備情況，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭力。因此，當(dāng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在互相矛盾的問題時(shí)，薪金管理需要根據(jù)實(shí)際情況發(fā)生轉(zhuǎn)變。當(dāng)只重視財(cái)務(wù)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭，則對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和今后發(fā)生造成不良影響。薪酬管理和考核機(jī)制必須順應(yīng)市場(chǎng)走向，調(diào)整薪酬管理，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理人員需要合理設(shè)計(jì)薪酬制度，科學(xué)完善的管理制度可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)可以吸收留住大量的現(xiàn)代化人才，滿足企業(yè)發(fā)展的需求，從而促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，需要全面認(rèn)識(shí)人力資源在企業(yè)中的重要地位，結(jié)合社會(huì)與自身需求，根據(jù)員工實(shí)際情況，構(gòu)建科學(xué)的薪酬管理制度，促使企業(yè)的人力資源發(fā)揮最大的能力，保證電力企業(yè)健康發(fā)展。

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作者簡介：

丁婭，王冠宇，龐長征，國網(wǎng)安徽省電力有限公司安慶供電公司，安徽安慶。