企業(yè)黨建與公司治理的融合思考

李玉明

摘 ?要：近年來，競爭日益激烈的市場給企業(yè)帶來不小的壓力和挑戰(zhàn)，既給企業(yè)黨建帶來挑戰(zhàn)，也給公司治理帶來挑戰(zhàn)。黨建工作與公司治理是企業(yè)發(fā)展的兩個重要方面，當黨建與公司治理融合時可以得到加倍的效果，推動企業(yè)長遠的發(fā)展。本文闡述了融合的意義，對黨建和公司治理融合的可行性進行分析，進而敘述了如何展開黨建與公司治理的融合。

關鍵詞：企業(yè)黨建;公司治理;融合

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越嚴峻。企業(yè)可以通過黨建工作和公司治理的融合來提高企業(yè)的生存能力，增加企業(yè)競爭力。企業(yè)的發(fā)展不僅促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展，還提高了人們的物質(zhì)水平，提供了物質(zhì)保障。黨組織在歷史的長河中積攢了豐富的人力資源、政治資源，將其與公司治理融合，可以清除企業(yè)發(fā)展上的障礙，促進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

1.企業(yè)黨建與公司治理融合的意義

企業(yè)黨建與公司治理融合不僅可以及時解決公司出現(xiàn)的問題，還可以推動企業(yè)政黨組織理論上一層新臺階。企業(yè)內(nèi)部的組織構成是根據(jù)經(jīng)濟效益的增加而不斷地變化，以便獲取更大的利益，每個成員之間相互配合才能讓企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)的政黨組織一般是依據(jù)國家的政策制度進行工作，每個公司的運營策略不一樣，黨建工作的內(nèi)容也不一樣，黨建是依據(jù)公司的情況進行工作。公司的治理則是保障企業(yè)體制的有序，讓企業(yè)擁有較強的生存能力，從容的面對市場的變革[1]。黨建與公司治理融合對于公司的長遠發(fā)展有著積極的影響，能夠維護企業(yè)的權益不被侵害，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.企業(yè)黨建與公司治理融合的可行性

2.1企業(yè)黨建和公司治理的目標一致

企業(yè)政黨組織是基層黨組織，在黨章第32條中的規(guī)定中提到，企業(yè)政黨組織的任務是落實黨的政策，支持董事會、監(jiān)事會、股東會依法行使職權，引導和監(jiān)督企業(yè)自覺遵守法律法規(guī)，保障各方的權益，推動企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的效益。公司治理的最終目的是擁有較強的生存能力，提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展，保障企業(yè)內(nèi)部人員的合法權益不被侵害。公司治理涉及了公司經(jīng)營成敗的兩個方面：一是保障企業(yè)長遠發(fā)展，保障企業(yè)內(nèi)部人員的利益，不斷加大企業(yè)投入，提高企業(yè)的利益，增加企業(yè)競爭的籌碼;二是調(diào)節(jié)企業(yè)股東、董事和員工之間的關系，建立有效的機制，提高決策的準確性。由此可見，企業(yè)黨建與公司治理的目標一致，只是機構和運行方式存在差異，但是這些差異并不能影響企業(yè)的發(fā)展。

2.2企業(yè)黨建與公司治理相互增效

企業(yè)黨建與公司治理目標是一致的，促使他們?yōu)榱送瓿晒餐哪繕讼嗷ブС?、相互合作、相互促進。企業(yè)黨建對公司治理起指導作用，公司治理則對企業(yè)黨建有保障作用，是黨建工作的基礎。為了加強我國的執(zhí)政力度，維護群眾基礎，就需要貫徹黨的政策，將黨建落實，與公司治理相融。公司治理過程中會出現(xiàn)人員政治思想問題和人員調(diào)整問題，這就需要黨建工作進行指導，對此進行協(xié)調(diào)。只有二者相互協(xié)作，相互配合，才能達到“1+1>2”的效果，二者都能增加成效，企業(yè)獲得更多的利益，促進企業(yè)發(fā)展。

3.如何開展企業(yè)黨建與公司治理的融合

3.1黨建與公司治理融合的前提條件

企業(yè)內(nèi)部的運營模式不是一成不變的，它會隨著市場經(jīng)濟的變化而發(fā)生變化，會根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新的需求發(fā)生改變。我國是人民民主專政的社會主義國家，中國共產(chǎn)黨是我國的執(zhí)政黨，共產(chǎn)黨為我國的發(fā)展作出了巨大貢獻，企業(yè)在之后的發(fā)展中，就要以黨政為核心進行工作，確保企業(yè)可以獲得良好的聲望，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。黨組織中有許多資源，包括人力資源、政治資源，這是企業(yè)在發(fā)展過程中應該注意的[2]。我國現(xiàn)在處于社會主義初級階段，雖然中國是僅次于美國的第二大經(jīng)濟體，但是我國的法律制度還是不夠完善，市場經(jīng)濟體制不健全，企業(yè)的制度改革也不完全，對我國經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生不利影響。企業(yè)的政黨組織對企業(yè)有約束和監(jiān)督作用，推動企業(yè)員工向更高處前進，促進企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)作為經(jīng)濟主體，其目的是發(fā)展和盈利，可以在競爭激烈的市場中找到發(fā)展的機會，并生存下去。由于在經(jīng)濟市場中貫徹優(yōu)勝劣汰的機制，不可能出現(xiàn)眾多企業(yè)并存的現(xiàn)象，因此企業(yè)要想長遠發(fā)展，就需企業(yè)政黨組織依據(jù)共產(chǎn)黨的方針政策帶領公司步入正軌，推動企業(yè)長遠穩(wěn)健的發(fā)展。

3.2以明確職責和權力為基礎，促進黨建與公司治理融合

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)要注重黨建工作的進行，將企業(yè)黨建和公司治理融合，這樣不僅能對企業(yè)的發(fā)展帶來有利影響，還會重視企業(yè)黨建的作用。所以，公司要以明確職責和權力為基礎，促進黨建和公司治理融合，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)需要將黨建與公司治理進行融合，其融合的模式一般分為聯(lián)席會議模式和交叉任職模式。聯(lián)席會議是由董事會和黨委會共同組織召開的，會議的主要內(nèi)容是針對企業(yè)的重大問題或重大決策進行討論分析，然后依照少數(shù)服從多數(shù)的規(guī)則確定解決方法[3]。這是一種董事會和黨委會的權力和地位平等，處于同一平面的聯(lián)合模式。交叉任職模式是董事會和黨委會的成員相互交叉任職，它不僅能減少企業(yè)的內(nèi)部消耗，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，還能縮短董事會和黨委會的信息交換過程，讓企業(yè)正常運轉，增加企業(yè)的利潤，促進企業(yè)發(fā)展。

結束語

綜上所述，企業(yè)黨建和公司治理不存在拮抗作用，二者是相互融合、相互支持，同時還可以達到“1+1>2”的效果，幫助企業(yè)長遠穩(wěn)定的發(fā)展。雖然黨建和公司治理的方式方法不同，但是其目標都是一致的，而且二者之間還存在相互促進作用，確定了融合的可行性。黨建和公司治理融合的開展就需要具備融合的前提條件，明確職責和權力，促使企業(yè)更加繁榮。

參考文獻

[1] ?馮靖敏. 企業(yè)黨建與公司治理的融合分析[J]. 企業(yè)改革與管理，2017（16）：175-175.

[2] ?姜安，耿鐵兵，王震濤. 黨建統(tǒng)領：新時代國有企業(yè)組織隊伍建設探索[J]. 經(jīng)濟研究參考，2017，No.2843（67）：33-36.

[3] ?李征. 國有企業(yè)黨的建設邊緣化問題探析[J]. 中共天津市委黨校學報，2018，v.20;No.99（3）：21-25.