精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的運(yùn)用

摘要：眾所周知，一個(gè)企業(yè)的管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言非常重要，會(huì)產(chǎn)生很大的影響，一旦企業(yè)管理做到位的話，將會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)前所未有的巨大動(dòng)力，反之企業(yè)管理者在管理工作上失誤的話就會(huì)造成企業(yè)小到虧損利潤(rùn)大到導(dǎo)致破產(chǎn)的嚴(yán)重后果。而現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了一種叫做精細(xì)化管理的方式，這種方法相對(duì)而言較為新穎，頗具創(chuàng)新性，能夠在很長(zhǎng)一段時(shí)期帶領(lǐng)企業(yè)高速發(fā)展，但這類方法的運(yùn)用并不簡(jiǎn)單，需要管理者大量投入人力、物力、財(cái)力。為了能夠讓企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，本文論述了精細(xì)化管理在企業(yè)管理應(yīng)用時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，提出在企業(yè)管理中使其發(fā)揮重要作用的建議。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;企業(yè)管理;運(yùn)用

一、引言

當(dāng)今時(shí)代在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會(huì)，各大企業(yè)高樓林立，國(guó)家正在大力扶持私有企業(yè)和國(guó)有企業(yè)共同協(xié)調(diào)發(fā)展，大環(huán)境一直以來(lái)是非常友好的發(fā)展勢(shì)態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)企業(yè)的巨大機(jī)遇的同時(shí)還會(huì)帶來(lái)很多巨大的挑戰(zhàn)，只有在激烈的斗爭(zhēng)中堅(jiān)持到最后的企業(yè)才能夠發(fā)揮出自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，讓精細(xì)化管理模式在企業(yè)中發(fā)揮作用，同時(shí)企業(yè)管理者需要運(yùn)用現(xiàn)代的精細(xì)化管理方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行管理，全面健全企業(yè)管理方式。本文將具體分析現(xiàn)代化精細(xì)化管理理念的基本定義，分析企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中應(yīng)用精細(xì)化管理的必要性以及精細(xì)化管理在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，解決如何加強(qiáng)精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用。

二、精細(xì)化管理相關(guān)概念

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)的進(jìn)步，各個(gè)企業(yè)也跟隨時(shí)代的腳步時(shí)代著的腳步蓬勃而有力的發(fā)展，帶動(dòng)的整體的經(jīng)濟(jì)提升。在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)獲得了發(fā)展的空間，但隨之而來(lái)的是巨大的挑戰(zhàn)。怎么樣避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)不斷而來(lái)的挑戰(zhàn)，讓自己在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的洪流中站住腳跟是企業(yè)最應(yīng)考慮的向題。而企業(yè)的管理方式，是對(duì)應(yīng)挑戰(zhàn)的有效途徑。精細(xì)化的管理模式其實(shí)是按照企業(yè)自己現(xiàn)實(shí)的狀況來(lái)相應(yīng)地找到解決方法的模式化管理，這種模式的主要特點(diǎn)就是精細(xì)和細(xì)化知識(shí)。其管理理念來(lái)源于發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)，采用這樣的管理模式也為我國(guó)眾多企業(yè)提供了前所未有的高效幫助。精細(xì)化管理的產(chǎn)生不是突然出現(xiàn)的，而是順應(yīng)著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸占領(lǐng)企業(yè)管理模式的主體位置。然而這種管理也不是憑空出現(xiàn)，而是在企業(yè)的管理方式上不斷地改進(jìn)和進(jìn)步，去除糟粕，繼承其優(yōu)點(diǎn)。精細(xì)化管理的應(yīng)用有效的細(xì)化了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，降低了成本，提高了效率。保證了在有效率的健康的運(yùn)營(yíng)模式下最低程度地降低了經(jīng)營(yíng)的成本。對(duì)企業(yè)進(jìn)行了減負(fù)，提高了企業(yè)管理的水平，精細(xì)化管理了企業(yè)的各個(gè)分部，提高了辦事效率。在大數(shù)據(jù)信息的觀測(cè)下，國(guó)內(nèi)的企業(yè)如果想要做到真正的科學(xué)管理需要滿足兩個(gè)基本條件，第一，關(guān)于企業(yè)自己內(nèi)部的模式化管理，第二，精細(xì)化管理相關(guān)人員的品質(zhì)，最終達(dá)到高效運(yùn)作的效果。企業(yè)采用人性化的管理首先是企業(yè)本身的水平得到提升，還需要改善員工的技能訓(xùn)練，全方面結(jié)合才能達(dá)到企業(yè)的人性化的標(biāo)準(zhǔn)。

精細(xì)化管理的管理模式對(duì)于現(xiàn)代國(guó)家新興企業(yè)而言，需要有很強(qiáng)有力的管理者。上述講到的方式都能夠促進(jìn)企業(yè)各部門工作的順利進(jìn)行。精細(xì)化管理的最終將改善過(guò)去固化的經(jīng)營(yíng)模式。從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，逐漸成為企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的助推器。讓管理者自身和精細(xì)化管理的相關(guān)包容、相互契合，最終才能讓現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新和業(yè)績(jī)提升。目前大數(shù)據(jù)發(fā)展的環(huán)境下，新的企業(yè)層出不窮，管理方式千篇一律，社會(huì)就需要新的力量和人才進(jìn)入，這樣人才能在眾多的企業(yè)中脫穎而出，使得自身進(jìn)步，成為行業(yè)的佼佼者，是企業(yè)最應(yīng)考慮的問(wèn)題。企業(yè)的管理方式和辦事效率在這時(shí)就尤為重要，同一條件下，企業(yè)的管理者所決定的不同管理方式就會(huì)產(chǎn)生巨大的差異，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)當(dāng)精細(xì)化，讓企業(yè)所付出的努力達(dá)到預(yù)期的成果，把企業(yè)的規(guī)章制度放在第一位，嚴(yán)格要求員工執(zhí)行，讓付出有高效率的回報(bào)。

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)的精細(xì)化管理最終的目的就是讓每一位員工的努力更有執(zhí)行力，有著高效的回報(bào)，讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更加健康。

三、精細(xì)化管理在企業(yè)管理實(shí)際中產(chǎn)生的問(wèn)題

（一）概念性問(wèn)題

精細(xì)化管理模式本來(lái)就是社會(huì)發(fā)展背景下新誕生的高級(jí)理念.這種模式來(lái)源于國(guó)外的其他國(guó)家.這些國(guó)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的前提下讓企業(yè)采取該模式，一方面，改善了過(guò)去理念老化的問(wèn)題，提出許多科學(xué)化的方法，另一方面，也真實(shí)地起到了改善企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)問(wèn)題。既然有這樣的好處在，那么企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該將這種理念率先帶人到自己的企業(yè)或者公司內(nèi)部中去，在讓理念通過(guò)媒體等各種方式一級(jí)級(jí)的傳播下去，最終達(dá)到理念貫穿整個(gè)企業(yè)，讓管理者和員工都能夠準(zhǔn)確找到自己的定位，另外，還要確保每個(gè)員工都能夠細(xì)致化理解概念，否則效果將會(huì)事倍功半，得不償失，概念化集合具體操作最終才能夠起到作用。

（二）素質(zhì)問(wèn)題

一個(gè)企業(yè)中，管理者是主導(dǎo)，員工是執(zhí)行者，員工要能夠?qū)芾碚咚岢龅睦砟钕茸隼斫?，在正確理解的前提下加上實(shí)際的操作才能夠做好工作。如果只有企業(yè)管理者單方面的指導(dǎo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如果對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工不加以管理，素質(zhì)得不到提升，將會(huì)從根本上毀壞了行業(yè)的風(fēng)氣。而針對(duì)初步開(kāi)始采取精細(xì)化管理的企業(yè)而言，相當(dāng)一部分企業(yè)主體員工的工作理念沒(méi)有及時(shí)的轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，自以為這種模式缺少實(shí)用性，因此對(duì)工作也很難提起真正的積極性。那么，要想在企業(yè)管理中全面運(yùn)用精細(xì)化管理模式，要做到的就是提高內(nèi)部員工的綜合全面素質(zhì)，讓所有企業(yè)員工都樹立起專業(yè)的工作理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做好員工的思想工作，使員工了解精細(xì)化管理的理念和優(yōu)勢(shì)，讓員工盡快掌握新的工作方式和管理方式，充分發(fā)揮精細(xì)化管理模式的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，使員工每天打起精神來(lái)，營(yíng)造良好的工作氛圍。

（三）效率問(wèn)題

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)過(guò)分注重收益擴(kuò)大化，過(guò)分急功近利，太注重結(jié)果而疏忽了工作過(guò)程，僅僅提高了表面的工作效率，實(shí)際上內(nèi)部則是隱患重重。我們都知道的是企業(yè)發(fā)展最后的目標(biāo)就是盈利和上市，為了盡快實(shí)現(xiàn)原本定下的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)在應(yīng)用精細(xì)化大多數(shù)企業(yè)管理模式時(shí)，總是跳過(guò)一些看似不重要的程序，但實(shí)際上會(huì)影響精度，導(dǎo)致精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)不穩(wěn)，工作到后期還容易出現(xiàn)各類管理上的問(wèn)題。從表面上來(lái)看，好像是提高了管理的效率和效果，但事實(shí)上不會(huì)那么快的產(chǎn)生效果，如果個(gè)別環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致一系列問(wèn)題的產(chǎn)生，最終給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不可挽回的損失。讓精細(xì)化管理模式在企業(yè)中發(fā)揮作用，同時(shí)企業(yè)管理者需要運(yùn)用現(xiàn)代的精細(xì)化管理方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行管理，全面健全企業(yè)管理方式。

四、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的對(duì)策建議

（一）保證企業(yè)員工各司其職

在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，一個(gè)企業(yè)中，管理者是主導(dǎo)，員工是執(zhí)行者，員工要能夠?qū)芾碚咚岢龅睦砟钕茸隼斫?在正確理解的前提下加上實(shí)際的操作才能夠做好工作。如果只有企業(yè)管理者單方向的指導(dǎo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如果對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工不加以管理，素質(zhì)得不到提升，將會(huì)從根本上毀壞了行業(yè)的風(fēng)氣。企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該將這種理念率先帶入到自己的企業(yè)或者公司內(nèi)部中去，在讓理念通過(guò)媒體等各種方式一級(jí)級(jí)的傳播下去，最終達(dá)到理念貫穿整個(gè)企業(yè)，讓管理者和員工都能夠準(zhǔn)確找到自己的定位，另外，還要確保員工每個(gè)人都能夠細(xì)致化理解概念。企業(yè)的員工要認(rèn)清楚自己的本職工作是什么，能夠?yàn)楣ぷ髫暙I(xiàn)巨大力量，現(xiàn)代企業(yè)最需要的也正是這樣的管理模式。

（二）現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部分工要合適

在各部門都各司其職的前提下，企業(yè)還有懂得充分發(fā)揮自身作用，所謂在其位謀其政，如果要確保企業(yè)各部門都能為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出推進(jìn)，首先就要明確部門分工和分配，另外面也要推進(jìn)部門共同作用，管理者可以安排各部門每個(gè)月都開(kāi)展相關(guān)會(huì)議，讓他們?cè)诮涣髦衅髽I(yè)的整體發(fā)展，使各部門都能充分發(fā)揮自己應(yīng)有的職能，都能夠成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不能缺少的一部分。此外，還有建立有效的管理制度和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)部門和員工進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，這樣才能夠確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展總是不能離開(kāi)高效的管理模式和管理人才，企業(yè)要想在市場(chǎng)環(huán)境中做到立足就必須事先做好人員劃分和企業(yè)自身的管理。只有這樣企業(yè)精細(xì)化管理才能有序地開(kāi)展下去，在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中往往會(huì)遇到許多問(wèn)題難以解決，根據(jù)各個(gè)企業(yè)不同特色，決不能照搬過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，在穩(wěn)定中力求上進(jìn)，一旦在過(guò)程中走錯(cuò)路線將會(huì)偏離目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展將會(huì)帶來(lái)不利影響。

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作者簡(jiǎn)介：

趙蓓，神州數(shù)碼融信軟件有限公司，北京。