運營資本管理創(chuàng)新應用于批發(fā)與零售企業(yè)的價值

摘要：近年來，批發(fā)與零售企業(yè)數量逐年增多，這類企業(yè)為社會經濟發(fā)展做出了重要貢獻，為持續(xù)深化批發(fā)零售業(yè)改革，有效實踐運營資本管理創(chuàng)新策略具有一定現實性意義。本文在相關理論內容介紹的基礎上，全面總結批發(fā)與零售企業(yè)特征，最后重點探究運營資本管理創(chuàng)新的實踐價值。希望相關人員能夠自此拓展運營資本管理與創(chuàng)新的最新思路，并掌握運營資本管理技巧。

關鍵詞：批發(fā)零售;運營資本;資本管理;企業(yè)價值

一、前言

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，運營資本管理創(chuàng)新活動大范圍推進，基于批發(fā)零售業(yè)予以分析，從業(yè)者采取有效措施管理、創(chuàng)新運營資本是十分必要的，這有利于全面挖掘企業(yè)內在價值，并大大提高企業(yè)經濟效益。下面筆者結合理論內容，簡析運營資本管理創(chuàng)新的實踐價值及具體路徑。

二、運營資本管理的概念及原則

（一）基本概念

運營資本概念最早于20世紀90年代初引入我國，該內涵在國際會計準則實施后正式提出。運營資本管理內涵主要由兩個部分組成，其中，運營資本指的是資產投入，它作為企業(yè)運營狀態(tài)評估及資金周轉速率審核的基本指標;凈運營資本指的是流動資產與流動負債的差值，它在流動資產籌措方面起到關鍵性作用。本文提及的運營資本管理，主要圍繞凈運營資本來說。

（二）基本原則

首先，資本高效利用。對于長時經營、穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)來說，資本需求變動相對較少，基于此，企業(yè)能夠有依據的制定運營資本管理戰(zhàn)略，以便為應收賬款管理、存貨周轉速率調節(jié)等工作指明方向，繼而提高運營資本利用率，促使企業(yè)經濟利潤空間最大限度的拓展。

其次，資本量適度把控。鑒于資本需求數量動態(tài)變化，對此，企業(yè)管理者樹立全局意識，將資金周轉情況、生產經營情況、產銷境況等要素綜合分析，據此調整資本量分配方案，在滿足運營資本需求的前提下，減少資本浪費現象。

最后，資本運行成本有效制約。資本運行成本制約的過程，即融資渠道拓展、資金合理配置、各環(huán)節(jié)資金平衡的過程，這在一定程度上能夠降低運營資本，并大幅度提高企業(yè)經濟效益。

（三）批發(fā)與零售企業(yè)的特征總結

批發(fā)零售業(yè)屬于銷售服務業(yè)的一種，隨著消費需求的動態(tài)變化，以及時代的不斷進步，這類行業(yè)發(fā)展期間呈現多業(yè)態(tài)趨勢，且交易額度發(fā)生了明顯變化。下文從以下四個方面歸納批發(fā)零售業(yè)特征，以期為運營資本管理創(chuàng)新策略制定提供借鑒。

1.銷售服務特征

市場經濟發(fā)展的過程中，批發(fā)零售業(yè)如雨后春筍般出現，在這一背景下，消費主體對服務質量及水平提出了嚴格要求。實際上，批發(fā)零售企業(yè)高度關注商品銷售、運輸等服務，相對來講，銷售服務細節(jié)方面得到的關注度少之又少。從長遠角度來看，變化的消費需求為銷售服務內容調整起到方向指引作用，銷售服務主體要想更好的順應對代發(fā)展，定要推行體驗模式，圍繞消費者向其提供優(yōu)質服務。

2.消費者特征

基于批發(fā)零售業(yè)運作流程來說，消費者屬于終端服務對象。目前，個體消費群呈逐年遞增趨勢，且消費個體的消費需求呈現多樣化特點。若批發(fā)零售業(yè)忽視消費者的差異性，抑或是片面認知流通環(huán)節(jié)，那么批發(fā)零售業(yè)精細化、常態(tài)化發(fā)展效果會因此受到影響。換言之，管理主體應以消費者為中心，客觀總結新時期消費者現行特征，以便動態(tài)調整資本管理方案，確保消費個體的需求被及時滿足。

3.多業(yè)態(tài)特征

現今，社會化大生產時代悄然而至，這一時代背景下，無論是生產方式，還是零售業(yè)態(tài)，均呈現多業(yè)態(tài)特征?；谏唐沸再|、經營模式完成零售業(yè)態(tài)標準劃分任務，劃分后的零售業(yè)態(tài)具體指實體零售和網絡零售。

4.交易額特征

批發(fā)零售業(yè)日常交易活動較頻繁，但交易額度較小，這與行業(yè)性質和企業(yè)規(guī)模有一定聯系。此外，個人消費者作為終端服務對象，從某種程度上來講，這為“多頻次、少交易量、小交易額”這一經營基調確立起到鋪墊作用。總之，批發(fā)零售業(yè)平均額度較小，且交易目的性顯著。

三、批發(fā)與零售企業(yè)運營資本管理創(chuàng)新的價值探究

社會經濟快速發(fā)展的同時，市場競爭日趨激烈，這意味著批發(fā)零售業(yè)發(fā)展期間面臨較大挑戰(zhàn)。批發(fā)零售業(yè)要想占據主動的市場地位，并實現常態(tài)化發(fā)展目的，一定要與時俱進的創(chuàng)新運營資本管理策略，促使創(chuàng)新型運營資本管理方法的實踐價值淋漓盡致的突顯，這對企業(yè)經濟利潤激增、市場經濟穩(wěn)健發(fā)展有積極影響。

（一）價值影響的體現

首先，強化行業(yè)競爭力。網絡信息時代到來后，批發(fā)零售業(yè)銷售模式發(fā)生了明顯變化，且銷售額動態(tài)波動?；诖?，有效制定并執(zhí)行運營資本管理策略，這能夠在短期內完成資產調整任務，同時，負債變化情況自此得到過程式監(jiān)督，最終行業(yè)經濟利潤將大大增加，且行業(yè)競爭實力會明顯提升。

其次，提供不竭動力。批發(fā)零售業(yè)發(fā)展期間，管理主體難以準確預測市場需求，導致銷售方案的實踐價值低效突顯，最終企業(yè)會出現不同程度的產品積壓或產品不足現象，致使批發(fā)零售業(yè)發(fā)展階段遇到重重阻力。在此期間，靈活運用運營資本管理策略，這能為市場需求預測工作提供輔助作用，同時，還能大大降低企業(yè)資本運營風險。足以見之，運營資本管理創(chuàng)新理念貫徹于過程，有利于為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供不竭動力，進而實現批發(fā)零售業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展目的。

再次，提升運營資本管理效率。社會發(fā)展步伐不斷加快，批發(fā)零售業(yè)順應對代發(fā)展的過程中，通過改進運營資本管理創(chuàng)新策略來擴大企業(yè)規(guī)模，促使市場份額大幅度增加。在這一過程中，管理主體摒棄以往傳統(tǒng)的資本管理思想，并主動與資深人士溝通，憑借科學化、合理化管理方法來提升管理水平，借此提升運營資本管理效率。

最后，擴大企業(yè)經濟利潤空間。批發(fā)零售業(yè)發(fā)展的目的之一，即獲取經濟效益。在此期間，結合市場需求及運營管理現狀，有效調整運營資本管理計劃，并滲透創(chuàng)新意識，確保企業(yè)運營期間的資金支出、應收賬款管理、產品銷售等內容被全面監(jiān)控，以期實現低成本、高利潤的管理目標。

（二）運營資本管理策略

1.具體策略

首先，優(yōu)化投資策略。投資策略改進的過程中，管理者客觀分析企業(yè)經濟實力，針對各類資產變化情況動態(tài)把控，同時，了解實際經營活動，待綜合因素分析后，制定資本營運風險控制的有效策略。運營資產管理期間，妥善處理資本收益與營運資本風險間的關系，確保流動資產與非流動資產的經濟價值最大限度的發(fā)揮。具體來說，批發(fā)零售業(yè)制定保守型投資策略和適中型投資策略，其中，保守型投資策略能夠強化變現能力，同時，還能有效控制資本風險，促使企業(yè)在短時間內實現盈利目的。適中型投資策略的應用范圍較廣，該策略在風險規(guī)避、利益保障等方面起到關鍵性作用。

其次，調整融資策略。融資策略在運營資本管理環(huán)節(jié)占據重要地位，融資策略有效性發(fā)揮與否，受上述投資策略影響較大，故而，融資主體應視情況改進融資方案，基于批發(fā)零售業(yè)長期發(fā)展角度來處理固定資金問題，以便為企業(yè)帶來豐厚效益，并提高資產變現效率。對于保守型融資策略，意味著企業(yè)基本的資金需求能夠得到滿足，若資金需求事件突發(fā)，那么企業(yè)借款行為隨之產生。對于適中9'融資策略，即均衡企業(yè)風險與盈利能力，通過執(zhí)行折中計劃來捍衛(wèi)企業(yè)經濟利益。

鑒于批發(fā)零售業(yè)發(fā)展進程及運營管理現狀不盡相同，為更好地滿足運營資本管理需求，應運用適合的投融資策略，以此提高資金周轉率，取得資金良性運轉效果。

2.管理建議

首先，完善內部資金管理機制。企業(yè)全體成員嚴格遵循負債資金問責制度，即真實、全面匯報資金運用行為，以免出現資金低效運用現象.確保資金利用效率大大提高。在這一過程中，企業(yè)監(jiān)管部門加大監(jiān)管力度，圍繞運營資本及費用制定詳盡的監(jiān)管要求，以便為監(jiān)管行為提供依據，促使監(jiān)管活動有序化推進。如是執(zhí)行監(jiān)管機制，有利于縮短資金周轉時間，進而能夠提高企業(yè)經營管理效率，并順利實現企業(yè)經濟利潤空間拓展目標。例如，某批發(fā)零售企業(yè)根據資金管理要求規(guī)范資金運用行為，并合理調整流動資產、優(yōu)化負債結構比例，確保成本最大限度地控制，以此提高各項資金利用率，推動批發(fā)零售業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

其次，適當縮減負債、細化信用等級。即便批發(fā)零售業(yè)的運營資本管理創(chuàng)新能力得以提升，但財務風險控制效果仍需改善。究其原因，企業(yè)負債規(guī)模過大，且信用交易行為不夠規(guī)范，導致投融資策略時效性短期內無從顯現，最終企業(yè)經濟利潤因此受到影響。為改變這一現狀，定要調節(jié)負債結果，并細化信用等級，以此提升企業(yè)運營資本管理創(chuàng)新水平。

再次，培訓財務人員。財務人員在運營資本管理工作中作為實踐主體，財務人員綜合素質和專業(yè)技能對運營資本管理質量有關鍵性影響，加之，財務工作者為資本管理創(chuàng)新活動提供動力支持?；诖?，批發(fā)零售企業(yè)應為其組織系統(tǒng)化培訓，通過培訓教育豐富財務人員知識儲備、提升財務人員預算管理能力，直到企業(yè)資本風險降到最低。鑒于批發(fā)零售業(yè)的資金周轉時間較長，且?guī)齑媪枯^大，若工作人員的預算管理能力居低不高，那么企業(yè)經營風險控制效果將與預期要求相差甚遠。故而，具體落實財務人員培訓教育工作，以此保證預算管理方案的可行性和有效性，取得經營成本把控的良好效果。

最后，細化管理目標、把控信用風險。財務人員客觀分析預算結果，具體掌握各類資金的信息內容，據此細化運營資本管理目標。具體來說，批發(fā)零售業(yè)借助信息化設備構建客戶檔案管理系統(tǒng)，并成立風險管控部門，推行崗位責任制，確保運營資本管理工作順利開展。與此同時，細化信用等級制度，基于客戶特征組織信用交易活動，以此提高信用交易成功率，全面保證信用交易行為的規(guī)范性和安全性。實際上，這一操作能夠擴大客戶群體，并提高企業(yè)經濟效益，取得企業(yè)信用風險把控的良好效果。

四、總結

綜上所述，批發(fā)零售業(yè)正處于轉型的關鍵階段，為加快批發(fā)零售業(yè)轉型速度，應適時創(chuàng)新運營資本管理策略，確保運營資本價值最大限度的發(fā)揮。運營資本管理創(chuàng)新的具體路徑，即優(yōu)化投融資策略，并完善內部資金管理機制、適當縮減負債、細化管理目標、把控信用風險。這既符合新時期批發(fā)零售業(yè)持續(xù)發(fā)展需要，又能提升運營資本管理水平。

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作者簡介：

張曉飛，三門峽職業(yè)技術學院，河南三門峽。