公司戰(zhàn)略對公司經(jīng)營績效的影響研究

摘要：在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展背景下，人們?yōu)榱俗非蟾玫纳钏胶蜕钯|(zhì)量，就對經(jīng)濟(jì)的需求越來越高。因此，人們想要在這種環(huán)境中收獲利益，開公司就成為當(dāng)今非常熱門的一種手段。但即便是開了一家屬于自己的公司，沒有良好的經(jīng)營手段也是會(huì)造成虧本的。因此，想要在當(dāng)今社會(huì)中成立一家屬于自己的公司，并且能夠獲得良好的成就，經(jīng)營戰(zhàn)略就顯得相當(dāng)重要。

關(guān)鍵詞：公司戰(zhàn)略;經(jīng)營績效;影響研究

一、引言

在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展中，想要讓公司處于良好的地位并且收獲不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。就必須重視經(jīng)營戰(zhàn)略在其中發(fā)揮的作用。一家公司如若擁有良好的經(jīng)營策略就能夠有效地得到當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的重要信息。并且能夠在發(fā)展的趨勢之中不被潮流洗刷，在發(fā)展的洪流之中保持住自己的一席地位。因此，一個(gè)公司想要擁有良好的經(jīng)營績效，制定良好的經(jīng)營戰(zhàn)略是一件非常重要的事情。

二、經(jīng)營戰(zhàn)略的類型

當(dāng)今快速發(fā)展的社會(huì)中，已經(jīng)有越來越多的人開始重視起了經(jīng)營策略，但如若天下所有人都采用同一種經(jīng)營戰(zhàn)略，那么這種經(jīng)營戰(zhàn)略從某種角度上來說根本起不到任何作用。因此，想要每家公司都擁有自己的特色和特點(diǎn)就需要制定屬于自己的經(jīng)營戰(zhàn)略?，F(xiàn)如今，經(jīng)營戰(zhàn)略已經(jīng)越來越趨向于多元化，如今已經(jīng)有很多的戰(zhàn)略慢慢地被人們提出并進(jìn)行使用。這其中就包括防御型、進(jìn)攻型、分析型、成本領(lǐng)先型、產(chǎn)品差異型和集中型等。這些戰(zhàn)略雖然從各個(gè)方面來看都存在著極大的不同點(diǎn)，但是從某些方面來講他們之間又是存在著相同點(diǎn)的。因此，當(dāng)今的大部分戰(zhàn)略方法從實(shí)質(zhì)上并沒有進(jìn)行大規(guī)模的改變，只是在前人提出的基礎(chǔ)上再灌輸自己的思想和知識(shí)從而將其改成更具特殊性的戰(zhàn)略方法。但是每個(gè)戰(zhàn)略之間存在的不同性就決定了他們適用于什么樣的公司。例如防御、進(jìn)攻和分析型戰(zhàn)略，它就擁有著三點(diǎn)很大的優(yōu)勢：首先，這種戰(zhàn)略方法它更加地貼近實(shí)際操作中的管理層，這就很大程度上幫助了管理人員更好地進(jìn)行管理，并且這種戰(zhàn)略方法也包括了大部分的戰(zhàn)略劃分方法。因此利用這種戰(zhàn)略方法就可以很大程度上幫助公司進(jìn)步和升級;其次，這種戰(zhàn)略方法不同以往，以往的戰(zhàn)略方法講究的是方法的客觀性和重點(diǎn)考慮市場?，F(xiàn)今的這種戰(zhàn)略方法它主要強(qiáng)調(diào)的是管理人員的主觀能動(dòng)性。通過這種戰(zhàn)略方法就可以更好地將每個(gè)管理員的特點(diǎn)融入集團(tuán)中，使集團(tuán)更加多元化和個(gè)性化;最后，這種戰(zhàn)略方法的數(shù)據(jù)可以通過非常簡便的方法獲取。別的戰(zhàn)略方法獲取數(shù)據(jù)多半都是通過問卷調(diào)查或者訪談等途徑進(jìn)行數(shù)據(jù)收集。而這種戰(zhàn)略方法只需要通過檔案數(shù)據(jù)就可以輕松獲得。通過這樣的方式也是很好的解放了部分勞動(dòng)力，幫助公司更快更好的發(fā)展。

三、經(jīng)營戰(zhàn)略在公司中的影響

（一）戰(zhàn)略影響市場

通過之前的分析我們可以得出一個(gè)結(jié)論，就是當(dāng)今的防御、進(jìn)攻和分析型戰(zhàn)略是一種非常重要且方便的經(jīng)營戰(zhàn)略。因此，通過基于這種理論框架的研究可以得出當(dāng)今許多公司是充分利用著這種理論進(jìn)行公司運(yùn)營的。因此產(chǎn)生了一種進(jìn)攻型戰(zhàn)略公司。這種公司通常都具備著高研發(fā)投入和高承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的因素，也正是通過這些因素，進(jìn)攻型公司通常是非常激進(jìn)的公司。在這種公司體系下，不斷地變化組織結(jié)構(gòu)是能夠不斷地促進(jìn)公司趨向完美發(fā)展的一個(gè)重要途徑，在這種不斷地變化之下，公司也需要注意不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐，爭取讓公司的每一項(xiàng)內(nèi)容都能夠得到定期地更新和進(jìn)步。只有這樣才能跟得上激進(jìn)的公司策略、不斷尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)和不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品。這種激進(jìn)型的公司必須要在社會(huì)發(fā)展的洪流之中掌握主動(dòng)權(quán)，若是掌握了被動(dòng)權(quán)那么在整個(gè)社會(huì)發(fā)展的洪流中就很有可能被發(fā)展趨勢擊垮，最后成了一個(gè)失敗的企業(yè)。因此，攻擊型戰(zhàn)略的公司通常是處于一個(gè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新的環(huán)境之中，只有在這樣不斷發(fā)展和創(chuàng)新的環(huán)境之中才能夠幫助公司進(jìn)行更好的升級和創(chuàng)新，也通過不斷地研究和關(guān)注幫助自己不斷地開發(fā)和創(chuàng)造新的具備競爭力的產(chǎn)品，為整體公司的進(jìn)展提供一個(gè)良好的發(fā)展途徑。而防御型戰(zhàn)略公司則是與攻擊型戰(zhàn)略公司形成了一種鮮明的對比。如果說進(jìn)攻型戰(zhàn)略是一把劍，則防御型戰(zhàn)略就是一面盾，防御型戰(zhàn)略主要講究的是穩(wěn)定性，通過這種穩(wěn)定性不斷地去形成一種結(jié)構(gòu)，在這種結(jié)構(gòu)中逐步發(fā)展和慢慢穩(wěn)定。為了保證這種穩(wěn)定性，公司就必須將所有的一切控制在一個(gè)可控地范圍之內(nèi)，在這種可控地范圍之內(nèi)，管理人員可以有效地進(jìn)行管理。而進(jìn)一步來說.進(jìn)攻型戰(zhàn)略是一種不斷引導(dǎo)公司走向創(chuàng)新和發(fā)展的一種策略，因此，在這種不斷發(fā)展和創(chuàng)新的過程中，公司所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也是相對的大了很多。在不斷的探索和創(chuàng)新中難免會(huì)遭受一些意外和結(jié)果的不確定性，因此進(jìn)攻型公司就承擔(dān)著重大的壓力。但在傳統(tǒng)的金融學(xué)中來講，高風(fēng)險(xiǎn)往往伴隨著高收益。在這種風(fēng)險(xiǎn)水平巨大的壓力下，不但會(huì)吸引來更多的研發(fā)投入，還能加快公司的資本積累。因此，在這樣的環(huán)境中，公司若是能夠承受住這種壓力那么必然會(huì)幫助公司快速的發(fā)展和進(jìn)步，并且在發(fā)展的洪流中變得更加具有競爭力。因此，進(jìn)攻型戰(zhàn)略對市場價(jià)值存在著重要影響，兩者之間存在正比關(guān)系。

（二）戰(zhàn)略影響盈利

眾所周知，在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的背景下，每一家公司都需要充分地?fù)碛凶约旱母偁幜Σ拍軌蚍€(wěn)定的屹立在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的洪流之中。但是想要保持自己良好的競爭力，公司經(jīng)營戰(zhàn)略是一個(gè)非常重要的途徑。當(dāng)今社會(huì)的每個(gè)公司都采取著不一樣的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，也是因?yàn)檫@些不一樣的經(jīng)營策略才能導(dǎo)致每個(gè)公司能夠充分利用自己公司的特點(diǎn)來進(jìn)行經(jīng)營。這種采取經(jīng)營策略的方式是很好地避免了所有人采取相同策略從而導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)的公司發(fā)展變得單一化，失去生機(jī)和活力。而每個(gè)經(jīng)營戰(zhàn)略的適用范圍也是有限的。例如防御型戰(zhàn)略公司就是必須集中精力于有限的產(chǎn)品市場中。因?yàn)樵谶@種有限的產(chǎn)品市場中，防御型戰(zhàn)略能夠充分有效的發(fā)揮其穩(wěn)定性的特點(diǎn)，從而能夠生產(chǎn)出完整成熟的產(chǎn)品或者提供給社會(huì)完善的服務(wù)。在這種比較狹隘的范圍內(nèi)，防御型戰(zhàn)略的作用就被充分地體現(xiàn)出來了。但是在這種環(huán)境中有一個(gè)非常不好的環(huán)境就是模仿環(huán)境。在這種環(huán)境中模仿門檻非常的低，因此就會(huì)形成很多相同類型的產(chǎn)品出現(xiàn)。因此在這種環(huán)境中就會(huì)因?yàn)槿菀讓?dǎo)致產(chǎn)品的泛濫，而提高競爭力。而進(jìn)攻型戰(zhàn)略就完全不會(huì)發(fā)生這種情況。因?yàn)檫M(jìn)攻型戰(zhàn)略就像沖鋒的士兵去打開新的天地，為人們創(chuàng)造更好的環(huán)境。因此進(jìn)攻型戰(zhàn)略的環(huán)境是獨(dú)一無二的，它們必須去沖鋒陷陣，當(dāng)市場的第一人。只有通過這樣的途徑才能確保他們保持不斷地發(fā)展和創(chuàng)新。也正是因?yàn)樵谶@種沖鋒陷陣的環(huán)境中，就不存在著模仿的問題。防御型公司的優(yōu)勢在于穩(wěn)定，而進(jìn)攻型公司的優(yōu)勢就在于產(chǎn)品的獨(dú)一無二性。因此，進(jìn)攻型戰(zhàn)略公司作為未來的開發(fā)者與探索者，從某種意義上來講是對這種產(chǎn)品起到了壟斷的作用。而在這種壟斷的作用下，公司就具備非常強(qiáng)勁的競爭力，甚至之后任何一家想要開有關(guān)于這類產(chǎn)品的公司都必須先經(jīng)過這第一家的同意才能進(jìn)行。因此采用進(jìn)攻V'戰(zhàn)略的公司就具備著強(qiáng)大的議價(jià)能力，從而收獲較好的利潤。通過這些可以發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營戰(zhàn)略與盈利能力也存在著非常重要的關(guān)聯(lián)，兩者之間呈正比。

（三）戰(zhàn)略影響運(yùn)營

在眾多的戰(zhàn)略之中.防御型戰(zhàn)略是被眾多公司青睞的一種戰(zhàn)略。因?yàn)檫@種戰(zhàn)略存在的風(fēng)險(xiǎn)性非常低，基本只需要有耐心投入就可以從中獲得收益。這種公司的運(yùn)營策略就是不斷地降低生產(chǎn)成本，從而不斷地提高生產(chǎn)效率。在這樣的生產(chǎn)環(huán)境中，就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)公司地生產(chǎn)效率非常高，形成一種薄利多銷的局面。在這種局面中，防御型公司也是可以不斷地收獲利益，并且也能夠?yàn)樯鐣?huì)提供質(zhì)量穩(wěn)定有保障地產(chǎn)品和服務(wù)。防御型公司的內(nèi)部通常都是具備一個(gè)非常結(jié)構(gòu)化的組織形式。在這種組織形式之間具備著高度重復(fù)化的操作。因此，在這種環(huán)境中基本上就處于一個(gè)非常穩(wěn)定的情況。在這種情況下制定的決策通常都是以穩(wěn)定為中心而建立的，不會(huì)出現(xiàn)特別跳動(dòng)的決策。只有在這樣的決策環(huán)境中才能夠保證整個(gè)公司的穩(wěn)定性和持續(xù)性，不會(huì)因?yàn)橐恍┦鹿识鴮?dǎo)致公司整體的結(jié)構(gòu)出現(xiàn)紊亂。而這種公司的外部市場也是非常穩(wěn)定的。市場的穩(wěn)定性加上公司的穩(wěn)定性就導(dǎo)致了這一個(gè)整體都處于一個(gè)非常穩(wěn)定的情況中，在這種情況中就會(huì)形成一種簡單、低成本的合作模式。相比較于防御型戰(zhàn)略來說，進(jìn)攻型戰(zhàn)略采用的就是完全不同的方法。進(jìn)攻型戰(zhàn)略的外部市場是處于一種極其跳動(dòng)的有這樣才能為自己謀得更好的發(fā)展。因此可以得出公司戰(zhàn)略與運(yùn)營效率存在重要聯(lián)系，兩者呈反比關(guān)系。

四、結(jié)束語

在當(dāng)今社會(huì)的不斷發(fā)展中，每一個(gè)公司想要快速的發(fā)展都必須采用良好的公司戰(zhàn)略進(jìn)行運(yùn)營，但無論是哪種公司戰(zhàn)略都需要結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行使用。在人們不斷的發(fā)展和進(jìn)步過程中，也需要充分地進(jìn)行創(chuàng)新與改變戰(zhàn)略，只有通過這樣的方式才能夠?yàn)槿祟惿鐣?huì)提供更好的條件，幫助人類社會(huì)更快的進(jìn)步與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李梅.戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究[J].人力資源管理，2017，7（11）：54-55.

[2]周虹，龔海濤.企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營績效的影響研究——基于我國西部地區(qū)上市企業(yè)的研究[J].天津商務(wù)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2018，v.6;No.31（3）：60-66.

[3]周曉東，秦穎男.高管前期戰(zhàn)略績效對高管戰(zhàn)略信念影響探討[J].南華大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2017（5）：72-78.

[4]羅維銓，莊新霞.高校資產(chǎn)經(jīng)營公司治理對經(jīng)營績效的影響研究[J].福建商學(xué)院學(xué)報(bào)，2018，122（6）：65-70.

[5]王小麗.上市公司社會(huì)責(zé)任信息披露對公司經(jīng)營績效的影響研究[J].時(shí)代金融，2018，714（32）：202-203.

[6]許志勇，潘攀.公司成長視角下金融化對經(jīng)營績效的影響研究[J].人民論壇·學(xué)術(shù)前沿，2018（6）：100-103.

作者簡介：

董楠，中國人民大學(xué)商學(xué)院同等學(xué)力，北京。