試論企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)的方式方法

王芳

摘要：在企業(yè)的日常發(fā)展中，黨務(wù)工作必不可少，黨務(wù)工作者隊(duì)伍的建設(shè)也是非常重要，高素質(zhì)的黨務(wù)工作隊(duì)伍可以有效提高企業(yè)的工作效率，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著重要作用。黨務(wù)工作是企業(yè)發(fā)展的政治保障，是推進(jìn)企業(yè)改革的重要力量。因此，企業(yè)發(fā)展要格外重視黨務(wù)工作的建設(shè)，及時(shí)了解黨務(wù)工作者的具體情況并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提升企業(yè)黨務(wù)工作的建設(shè)水準(zhǔn)，為企業(yè)的發(fā)展提供更多保障。鑒于此，本文首先簡(jiǎn)要闡述黨務(wù)工作在企業(yè)發(fā)展的重要意義和存在問(wèn)題，再?gòu)膸讉€(gè)方面給出企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)的重要建議，以供相關(guān)人士參考交流。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；黨務(wù)工作者；隊(duì)伍建設(shè)；方式方法

引言：

黨務(wù)工作作為企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的重要組成部分，是非常具有現(xiàn)實(shí)意義的。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)黨務(wù)工作的指導(dǎo)，黨務(wù)工作直接影響著企業(yè)發(fā)展的整體素質(zhì)，只有將黨務(wù)工作落到實(shí)處，才是企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑和根本保障。

一、加強(qiáng)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)的意義

黨務(wù)工作的建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障，也是企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新的動(dòng)力和源泉，在如今不斷發(fā)展的時(shí)代下，企業(yè)建設(shè)和完善黨務(wù)工作的腳步要不斷加快，這樣才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。黨務(wù)工作的大力改革，也是企業(yè)不斷完善自我的過(guò)程。加強(qiáng)黨務(wù)工作者的隊(duì)伍建設(shè)不是一句口號(hào)，而是要通過(guò)扎實(shí)的實(shí)踐和努力才能完成，在加強(qiáng)企業(yè)黨務(wù)建設(shè)的實(shí)踐中，要不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，并積極探索解決問(wèn)題的方法，這才是黨務(wù)工作目前最重要的任務(wù)，只要正確認(rèn)識(shí)黨務(wù)工作的具體情況，其建設(shè)和完善就不再是難題。

二、企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）結(jié)構(gòu)不合理

目前的企業(yè)黨務(wù)工作隊(duì)伍參差不齊，結(jié)構(gòu)混亂，首先從知識(shí)結(jié)構(gòu)來(lái)看，大多黨務(wù)工作人員文化程度不高，導(dǎo)致高素質(zhì)的年輕人才和技能骨干十分缺乏，因此，黨務(wù)工作者因?yàn)槲幕刭|(zhì)較低的限制很容易缺乏工作熱情，這使得黨務(wù)工作很難展開(kāi)。其次從年兩來(lái)看，黨務(wù)工作者隊(duì)伍老齡化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，黨務(wù)工作的工作激情和工作效率也是很低。鑒于此，非常有必要更新黨務(wù)工作者的隊(duì)伍和知識(shí)結(jié)構(gòu)，尤其是年齡層的更新，在這個(gè)過(guò)程中，黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)一定要圍繞著高效有序來(lái)展開(kāi)。

（二）管理存在問(wèn)題

如今，企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)面臨的最大問(wèn)題就是管理問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題直接影響著黨務(wù)工作是否能有效展開(kāi)。一方面，受知識(shí)水平的限制，黨務(wù)工作者的思維很是局限，不清楚該如何科學(xué)的看待管理的對(duì)象和方法。另一方面，由于管理體制的不完善，黨務(wù)工作者的任用資格和績(jī)效反應(yīng)都是通過(guò)企業(yè)決定，而且多數(shù)企業(yè)的黨務(wù)工作者，其工作成績(jī)與工資待遇不成正比，晉升嘉獎(jiǎng)更是難上加難，再加上各種福利也不完善，黨務(wù)工作人員的積極性和主動(dòng)性很難提升。

（三）成長(zhǎng)機(jī)制不健全

目前，還有一些企業(yè)完全認(rèn)識(shí)不到黨務(wù)工作的重要性，在選拔黨務(wù)工作人員的時(shí)候不以為然，當(dāng)然，在黨務(wù)工作者的培養(yǎng)和任用方面根本就沒(méi)有公平可言。因此，導(dǎo)致一些黨務(wù)工作者雖然突出，但仍得不到重用的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而且，在實(shí)際的工作過(guò)程中，黨務(wù)工作人員的晉升機(jī)會(huì)也微乎其微，這些不公平的問(wèn)題使得黨務(wù)工作人員的積極性無(wú)法提升，最終還是企業(yè)的利益受到損失。

（四）業(yè)務(wù)能力較弱

黨務(wù)工作者是企業(yè)黨建干工作落實(shí)的關(guān)鍵，目前來(lái)看，最應(yīng)該抓緊提升的是黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)能力。多數(shù)企業(yè)的黨務(wù)工作者隊(duì)伍都面臨著參差不齊的現(xiàn)狀，不論是知識(shí)結(jié)構(gòu)，還是年齡層的差異，這都是無(wú)法避免的。而且，黨務(wù)工作人員的培訓(xùn)方式也很單一，主要就是灌輸式的教授黨務(wù)內(nèi)容，形式枯燥無(wú)趣，培訓(xùn)的內(nèi)容缺乏吸引力，導(dǎo)致培訓(xùn)的最終效果不佳，直接影響了黨務(wù)工作展開(kāi)的質(zhì)量，不利于黨務(wù)工作者的隊(duì)伍建設(shè)。

三、企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)的方式方法

（一）優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

優(yōu)化黨務(wù)工作隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，可以從三個(gè)方面著手，首先，改善黨務(wù)工作者的年齡和文化結(jié)構(gòu)，著力招收并培養(yǎng)高學(xué)歷的年輕知識(shí)分子。其次，重視復(fù)合型人才，要積極選拔和任用優(yōu)秀的高素質(zhì)的能力強(qiáng)的人才，并完善相關(guān)福利制度，提高人才的工作熱情。再則，要加強(qiáng)黨務(wù)工作的儲(chǔ)備力量，對(duì)于專(zhuān)業(yè)對(duì)口的高素質(zhì)人才，可以定向培養(yǎng)，為黨務(wù)工作提供儲(chǔ)備人才。最后，鍛煉黨務(wù)工作人員的能力，在一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中，臨時(shí)鍛煉黨務(wù)工作者隊(duì)伍中的任何一員，確保每個(gè)工作人員都可以臨場(chǎng)反應(yīng)，隨機(jī)應(yīng)變。

（二）創(chuàng)新管理方法

黨務(wù)工作者的管理方法必須創(chuàng)新，在這里，要特別強(qiáng)調(diào)工作組織活動(dòng)的形式和工作管理的方式。首先要積極開(kāi)拓創(chuàng)新黨務(wù)工作的管理方式，比如在組織活動(dòng)的時(shí)候，可以開(kāi)展一些比較活潑的互動(dòng)游戲，讓黨務(wù)工作者處在輕松的氛圍當(dāng)中，可以享受黨務(wù)工作的形式，積極開(kāi)展黨務(wù)工作內(nèi)容。另外，要通過(guò)改革的管理方式，組織黨務(wù)工作人員對(duì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握活動(dòng)，要讓各個(gè)級(jí)別的黨務(wù)工作者自主的組織策劃活動(dòng)，自發(fā)評(píng)選優(yōu)秀案例，然后大家一起互相交流學(xué)習(xí)，更有效的激發(fā)黨務(wù)工作者的工作活力。

（三）做好考核評(píng)價(jià)

黨務(wù)工作者的考核制度，對(duì)于建設(shè)黨務(wù)隊(duì)伍有很重要的意義，黨務(wù)工作者的考核必須嚴(yán)格而科學(xué)，要對(duì)黨務(wù)工作人員的整體素質(zhì)、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)能力等各個(gè)方面綜合考量，進(jìn)一步提升黨務(wù)工作者隊(duì)伍的建設(shè)水平。具體的方法還要在實(shí)踐中展開(kāi)，比如，可以通過(guò)目標(biāo)分層，將黨務(wù)工作者的日常表現(xiàn)和完成情況作以統(tǒng)計(jì)，然后分析并評(píng)價(jià)。還可以根據(jù)工作的細(xì)致程度和積極程度來(lái)評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲黨務(wù)工作者的工作。在這些都完成之后，還要給予黨務(wù)工作者透明公開(kāi)的晉升平臺(tái)，讓黨務(wù)工作者的發(fā)展空間擴(kuò)大，以便提升他們的工作積極性。

（四）創(chuàng)新理論培養(yǎng)

培養(yǎng)模式的創(chuàng)新是黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)的文化保障，黨務(wù)工作的可持續(xù)推進(jìn)需要提升黨務(wù)工作者的文化素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力，因此，要經(jīng)常組織培訓(xùn)，注重培訓(xùn)的形式靈活多樣，比如：案例研討、經(jīng)驗(yàn)交流等互動(dòng)游戲的組織，讓黨務(wù)工作人員互動(dòng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)黨務(wù)工作者隊(duì)伍的有效建設(shè)。

四、結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)建設(shè)中相當(dāng)重要的一環(huán)，是提升企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是新時(shí)代對(duì)企業(yè)黨務(wù)工作的新要求，因此，加強(qiáng)黨務(wù)工作者的建設(shè)非常重要，必須堅(jiān)持改革創(chuàng)新的精神，不斷提升黨務(wù)工作者的素質(zhì)，這樣才能提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和凝聚力，才能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蒿建中.加強(qiáng)基層黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐研究[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2016，（20）：234.