高速公路施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及管理探析

摘要：本文主要分析高速公路施工企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險，如融資風(fēng)險、合同履約風(fēng)險、安全風(fēng)險等，并以此為基礎(chǔ)探究施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理措施，旨在提高整體施工企業(yè)項目建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高速公路;施工企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;管理措施

一、引言

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分，主要包含資產(chǎn)投資、運營、融合等企業(yè)資金管理工作，隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各行各業(yè)競爭愈發(fā)激烈，希望能夠競爭資源渠道，達(dá)到最大化利益的效果，建筑行業(yè)尤為明顯。近年來，高速公路建設(shè)規(guī)模及數(shù)量逐漸增加，其具有資金需求量大、回報周期長等特點，導(dǎo)致施工企業(yè)建設(shè)中財務(wù)面臨較大風(fēng)險，需要加強(qiáng)管理。

二、高速公路施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

（一）融資風(fēng)險

企業(yè)運轉(zhuǎn)離不開資金的支撐，完善順暢的融資渠道在施工企業(yè)發(fā)展中具有重要作用。而高速公路施工企業(yè)融資風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾點：其一，資金成本高。由于高速公路施工期投資金額巨大，資金若是不能及時回籠或到位，則會導(dǎo)致公路施工企業(yè)在債務(wù)到期后迅速增加支付壓力，資金周轉(zhuǎn)不靈活，情況嚴(yán)重，甚至?xí)?dǎo)致無力支付到期的債務(wù);其二，國家財政部門對于建設(shè)高速公路支持力度逐漸降低，建設(shè)高速公路需要以其他融資方法為依據(jù)保證資金充足，但其并沒有高度的市場化程度，資本市場也存在一定缺陷，銀行貸款占比高，單一的融資渠道，導(dǎo)致施工企業(yè)建設(shè)高速公路易產(chǎn)生過高的負(fù)債率，還款付息壓力不斷增大，對于建設(shè)高速公路籌集資金造成了嚴(yán)重制約。

（二）合同履約風(fēng)險

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展十分迅猛，粗放式的管理模式導(dǎo)致不規(guī)范現(xiàn)象不斷增多，如招投標(biāo)管理嚴(yán)格性差、市場規(guī)范性低、簽訂及履行合同嚴(yán)謹(jǐn)性差等問題，部分施工企業(yè)為了能夠承接高速公路的建設(shè)項目，招投標(biāo)階段并未對自身情況充分考慮，使用低價中標(biāo)的方式，導(dǎo)致結(jié)束項目后企業(yè)虧損嚴(yán)重，財務(wù)面臨極大風(fēng)險。

（三）安全風(fēng)險

項目在初期階段部分施工企業(yè)并未詳細(xì)勘察，深度不夠，設(shè)計方案合理性差，對于施工方案可行性研究有所忽視等，都會導(dǎo)致建設(shè)高速公路過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的安全風(fēng)險，對施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)與聲譽(yù)損失。且施工人員管理水平并不符合高速公路建設(shè)項目需求，人員素質(zhì)較差，技術(shù)力量薄弱、設(shè)備落后等，種種施工不規(guī)范管理不僅會導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，還會為相應(yīng)施工人員帶來安全隱患。

三、高速公路施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理措施

（一）提高防范財務(wù)風(fēng)險意識

防范財務(wù)風(fēng)險意識是高速公路施工企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險管理的首要環(huán)節(jié)，可建設(shè)完善的防范風(fēng)險體系。應(yīng)當(dāng)自上而下的進(jìn)行風(fēng)險防范意識的提高，領(lǐng)導(dǎo)層需要對管理財務(wù)風(fēng)險的重要性具有正確認(rèn)知，財務(wù)部門及相關(guān)職能部門在開展本職工作中也應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的風(fēng)險意識，可成立獨立風(fēng)險管理小組，主要負(fù)責(zé)分析財務(wù)風(fēng)險因素及研判財務(wù)風(fēng)險，還包含宣傳普及防范財務(wù)風(fēng)險意識，對相關(guān)職能部門進(jìn)行定期培訓(xùn)與能力提升，可有效促進(jìn)高速公路建設(shè)有條不紊地開展，提升施工企業(yè)的防范財務(wù)風(fēng)險能力。

（二）規(guī)劃融資結(jié)構(gòu)

與銀行進(jìn)行彈性貸款制度的探討，貸款合同中對貸款額度浮動明確規(guī)范，確保此范圍中可貸款充足資金，以免資金到位并不符合建設(shè)高速公路的實際資金需求量，導(dǎo)致出現(xiàn)工程脫節(jié)的問題。并且，在對國家投資及銀行貸款積極利用的基礎(chǔ)上，通過多種渠道進(jìn)行資金籌集，保證籌資結(jié)構(gòu)、規(guī)模的合理性與科學(xué)性。依據(jù)總高速公路建設(shè)任務(wù)量與工期，進(jìn)行年度投資計劃的編制，制定相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算，以最低資金成本為原則，明確資金的結(jié)構(gòu)，選擇相應(yīng)的籌資方案。同時，注重分析運營資金的持有量，構(gòu)建符合公司發(fā)展的還貸計劃，對項目風(fēng)險及收益全面衡量，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）規(guī)范合同管理

施工合同的簽訂是施工企業(yè)高速公路項目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，其作為施工企業(yè)保護(hù)自身的有效法律武器，整體合同簽署過程中，應(yīng)當(dāng)使用正確手段獲取合同，嚴(yán)禁為了獲得高速公路建設(shè)項目而簽訂不平等合同，此種合同可能會在短時間內(nèi)為施工企業(yè)爭取利益，得到項目，但卻對企業(yè)及項目的長遠(yuǎn)發(fā)展造成了一定影響。因此，應(yīng)當(dāng)聘請專業(yè)法律人士審查合同，確定合同無違規(guī)、無漏洞、無不平等條例等才能進(jìn)行正式的簽訂合同，此種嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度可最大程度避免建設(shè)項目出現(xiàn)財務(wù)的履約風(fēng)險。

（四）定期排查風(fēng)險因素

建設(shè)高速公路項目中，財務(wù)風(fēng)險并不會突然產(chǎn)生，日常經(jīng)營活動中，排查財務(wù)風(fēng)險因素是防范財務(wù)風(fēng)險的重要措施。所以，建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財務(wù)風(fēng)險定期排查，以免由于多種風(fēng)險因素積壓導(dǎo)致構(gòu)成較大的財務(wù)風(fēng)險。如，吉林市某施工企業(yè)自2017年起便對項目進(jìn)行年度及季度財務(wù)風(fēng)險排查，其中包含審查評估分包商自治等，累計發(fā)現(xiàn)不健全資質(zhì)分包商共有4個，以此為基礎(chǔ)，通過對分包關(guān)系的調(diào)整優(yōu)化，有效將由于較差的分包商資質(zhì)造成的分包資金短缺等財務(wù)風(fēng)險規(guī)避。施工企業(yè)可以效仿此種防范財務(wù)風(fēng)險的策略，明確防范財務(wù)風(fēng)險方向，確保風(fēng)險防范方案的合理科學(xué)。

（五）健全預(yù)警機(jī)制

風(fēng)險預(yù)警在財務(wù)風(fēng)險管理中具有重要作用，是識別風(fēng)險的延伸與需求。風(fēng)險預(yù)警以風(fēng)險預(yù)防產(chǎn)生為目標(biāo)，確保在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前施工企業(yè)借助發(fā)生風(fēng)險的特征，對其規(guī)律進(jìn)行歸納總結(jié)，形成風(fēng)險預(yù)警報告，從而達(dá)到預(yù)警效果，有利于企業(yè)將風(fēng)險發(fā)生幾率降低，或者最好相應(yīng)的前置措施，將風(fēng)險產(chǎn)生的危害減輕。在財務(wù)風(fēng)險防范控制過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)代風(fēng)險管理理念融入其中，健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，總結(jié)高速公路項目以往財務(wù)風(fēng)險發(fā)生頻率及危害性，明確風(fēng)險產(chǎn)生特征，制定風(fēng)險預(yù)警表，以表格內(nèi)容為依據(jù)進(jìn)行財務(wù)管理現(xiàn)狀的觀察，發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險苗頭，制定事前防范計劃。

（六）提高員工素質(zhì)，做好安全管理

在制定相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)及相應(yīng)制度后，編制年度財務(wù)管理目標(biāo)與規(guī)劃，逐層將其分解并規(guī)范到不同層級員工身上。鼓勵員工提升自我，不斷學(xué)習(xí)，跟上社會的發(fā)展，提高自身專業(yè)知識及管理水平，遵循國家財經(jīng)紀(jì)律及財務(wù)管理制度。施工企業(yè)可利用工作競賽、內(nèi)培外訓(xùn)、檢查評比等方式，督促財務(wù)工作人員加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力，提高專業(yè)水平。并且，構(gòu)建獎懲機(jī)制，依據(jù)識別財務(wù)風(fēng)險因素、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警、財務(wù)成本核算等考核財會人員，優(yōu)秀員工給予精神及物質(zhì)獎勵，存在問題的員工則給予一定懲罰，使得施工企業(yè)財務(wù)質(zhì)量及員工專業(yè)水平不斷提高?？山⑤啌Q崗位制度，財務(wù)人員定期進(jìn)行崗位輪換，所有人員對財務(wù)管理內(nèi)容都能夠全面知悉，培養(yǎng)更多復(fù)合型全面發(fā)展的人才。另外，建設(shè)高速公路項目中，在前期施工方案的設(shè)計中，與設(shè)計方積極交流溝通，對方案認(rèn)真審核，注重施工現(xiàn)場人文環(huán)境及地理環(huán)境的勘測，確保施工方案具備可行性。仔細(xì)斟酌施工工藝、作業(yè)形式、設(shè)備型號、順序等，制定多重安全與質(zhì)量管理計劃，使用具有較高水平的技術(shù)人員，保證高速公路項目能夠安全有效開展，提高施工質(zhì)量，避免對施工企業(yè)造成聲譽(yù)及經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文從提高防范財務(wù)風(fēng)險意識、規(guī)劃融資結(jié)構(gòu)、規(guī)范合同管理、定期排查風(fēng)險因素、健全預(yù)警機(jī)制、提高員工素質(zhì)，做好安全管理這幾個方面出發(fā)，探究高速公路施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理措施，以期為相關(guān)工作者提供參考。

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作者簡介：

付金平，江西省交通工程集團(tuán)有限公司，江西宜春。