新會計制度下企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化

摘要：隨著我國改革開放進程的加快，市場競爭越發(fā)激烈，會計制度的重要性逐漸得到凸顯。為滿足當(dāng)前市場環(huán)境發(fā)展的需求，應(yīng)對傳統(tǒng)的會計制度體系進行創(chuàng)新。新會計制度的實施，為企業(yè)財務(wù)管理工作提出了更高的要求，為保證企業(yè)財務(wù)管理模式與新會計制度要求實現(xiàn)無縫對接，應(yīng)對會計工作方式與流程進行變革，提高財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。本文首先分析新會計制度對財務(wù)管理產(chǎn)生的影響，根據(jù)財務(wù)管理出現(xiàn)的問題提出相關(guān)優(yōu)化對策，滿足企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新會計制度;財務(wù)管理;優(yōu)化對策

一、新會計制度對財務(wù)管理模式產(chǎn)生的影晌

（一）財務(wù)管理觀念

企業(yè)的財務(wù)管理模式，因新會計制度的實施產(chǎn)生變革，為適應(yīng)新會計制度的變革，需創(chuàng)新內(nèi)部管理模式，通過這樣的方式最大限度的透明財務(wù)信息，為資金的合理配置提供保障。另外，財務(wù)管理者的財務(wù)管理意識，也會因新會計制度的實施發(fā)生改變，管理者需逐漸提高對財務(wù)管理的認(rèn)知，提升財務(wù)管理的重要價值。部分企業(yè)并沒有及時利用新會計制度，習(xí)慣性延續(xù)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，企業(yè)的發(fā)展難以滿足當(dāng)前市場發(fā)展的需求。新會計制度的實施，為企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求，企業(yè)的財務(wù)管理模式應(yīng)滿足當(dāng)前社會市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，科學(xué)合理的財務(wù)管理模式會直接影響企業(yè)今后的發(fā)展，更是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。

（二）財務(wù)處理范圍

在內(nèi)容方面，新會計制度與舊會計制度之間存在較大差異，在企業(yè)組織的財務(wù)處理范圍中，新會計制度產(chǎn)生了明顯影響作用。在這樣的大環(huán)境下，推動了企業(yè)財務(wù)管理模式的變革，也會直接影響到企業(yè)的利潤收入。企業(yè)短期的現(xiàn)金股利受益，在新會計制度下不再需要進行財務(wù)處理，對于企業(yè)所收到的股權(quán)利潤，可以充當(dāng)短期投資的投資價值，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，企業(yè)在進行短期投資轉(zhuǎn)讓時，才能夠確定最終的投資收益。在舊的會計制度下，企業(yè)的短期股權(quán)收益，需要納入企業(yè)的財務(wù)處理范圍當(dāng)中。新會計制度實施后為企業(yè)財務(wù)處理范圍產(chǎn)生的影響由此得到凸顯，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓就能夠為企業(yè)帶來收益。

（三）財務(wù)管理重點

提高財務(wù)管理的規(guī)范化，是實施會計制度的重要目的，但是在具體的應(yīng)用過程中，這兩種制度在財務(wù)管理的側(cè)重點方面存在明顯的不同。第一，在新會計制度下，企業(yè)財務(wù)核算方式發(fā)生改變，逐漸向著精細(xì)化的方向發(fā)展，減少企業(yè)財務(wù)構(gòu)成中的不良資金，企業(yè)的凈資產(chǎn)總產(chǎn)量必定會受到一定影響。第二，在新會計制度下，企業(yè)綜合效益的重要性得到顯著提高。例如，受傳統(tǒng)管理觀念的影響，事業(yè)單位在發(fā)展的過程中過于注重其社會效益，經(jīng)濟效益與社會效益協(xié)同發(fā)展是當(dāng)前的努力方向，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，有效利用各種資源并提高利潤，是企業(yè)戰(zhàn)略運營的前提基礎(chǔ)。

二、新會計制度下的企業(yè)財務(wù)管理模式

（一）集權(quán)式管理

在新會計制度下，為提高財務(wù)管理工作的可控性，集權(quán)式管理模式發(fā)揮了重要作用。所謂集權(quán)式管理模式，總公司能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理模式進行決策與監(jiān)督，一些末節(jié)的財務(wù)管理工作由分公司進行決策，服務(wù)總公司財務(wù)管理目標(biāo)是開展這些工作的主要目的。受這種財務(wù)管理模式的影響，企業(yè)能夠直接管理與控制財務(wù)信息與財務(wù)管理工作，根據(jù)財務(wù)管理的實際情況控制企業(yè)的經(jīng)營情況，不僅能夠降低企業(yè)財務(wù)管理工作成本，還能夠幫助企業(yè)避免不可控的財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)利益最大化。面對一些大型企業(yè)，集權(quán)式管理模式被80%o左右的企業(yè)所應(yīng)用，在高新產(chǎn)業(yè)當(dāng)中更多凸顯。這樣管理模式對于推動企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)資金利用率等方面起到了重要意義。

（二）分權(quán)式管理

集權(quán)式管模式在企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中具有明顯優(yōu)勢，但是在新會計制度下，分權(quán)式管理模式更加靈活。所謂分權(quán)式財務(wù)管理，總公司具有指導(dǎo)分公司財務(wù)管理工作的權(quán)利，但是分公司在財務(wù)管理工作中的管理權(quán)與決策權(quán)由分公司享有，在這樣的管理模式下，分公司的財務(wù)管理工作不會受到總公司的嚴(yán)重干涉，減少總公司在財務(wù)管理工作中的決策壓力。與集權(quán)式管理模式相比較，在企業(yè)的發(fā)展過程中，分權(quán)式管理模式更能夠提高分公司在發(fā)展過程中的主動性，在制定財務(wù)管理制度與選擇財務(wù)管理方式時，將自身所具備的創(chuàng)造性思維充分發(fā)揮出來，提高分公司財務(wù)管理工作的可靠性。

三、新會計制度下財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理模式落后

通常情況下，生產(chǎn)、銷售、流通等環(huán)節(jié)是企業(yè)關(guān)注的重點，過于注重業(yè)績的創(chuàng)收與利潤的創(chuàng)造，企業(yè)財務(wù)管理工作并沒有得到應(yīng)有的重視，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理理念的落后。滯后的財務(wù)管理理念會在企業(yè)財務(wù)管理方面直接表現(xiàn)出來，這樣的財務(wù)管理模式直接影響到了信息資產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展的作用。受企業(yè)管理人員綜合素養(yǎng)的影響，管理方式陳舊，因為這些原因管理者并沒有給予財務(wù)管理高度重視，財務(wù)管理的作用尚未得到充分發(fā)揮。久而久之，難以精準(zhǔn)的完成相關(guān)工作，應(yīng)對企業(yè)在市場環(huán)境中面臨的挑戰(zhàn)。

（二）財務(wù)管理效率不高

企業(yè)的財務(wù)管理理念、財務(wù)管理方式都會直接影響到企業(yè)今后的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理體系的運行過程中，財務(wù)管理效率起到重要作用。新會計制度的實施，應(yīng)保證財務(wù)信息的全面高效。但是受各種原因的影響，影響企業(yè)財務(wù)管理效率的因素依舊存在，缺乏對財務(wù)管理信息的應(yīng)用與開發(fā)，信息共享平臺的缺失，都會直接影響到企業(yè)內(nèi)部工作的順利實施，導(dǎo)致信息存在交叉性，信息不對稱等情況出現(xiàn)，難以在企業(yè)發(fā)展的過程中凸顯其潛在價值。

四、新會計制度下財務(wù)管理模式的優(yōu)化對策

（一）創(chuàng)新財務(wù)管理方法

隨著社會的進步與科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理方式也發(fā)生巨大變化，更加注重信息化建設(shè)。第一，在新會計制度下，將財務(wù)管理目標(biāo)與管理實踐相互結(jié)合，是財務(wù)管理方式的側(cè)重點。確定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，充分發(fā)揮其引導(dǎo)作用，最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理活動價值最大化的目的，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益。第二，為保證企業(yè)財務(wù)管理更加適應(yīng)新會計制度，需建立先進的信息化系統(tǒng)，在信息系統(tǒng)運行的過程中，在搜集與整理信息的過程中能夠保證及時性，能夠提高財務(wù)信息的精準(zhǔn)性，增強財務(wù)信息的透明化，減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。在新會計制度下，優(yōu)化財務(wù)管理模式是財務(wù)管理方式的關(guān)鍵。

（二）做好財務(wù)基礎(chǔ)工作

企業(yè)會計部門在進行核算的過程中，必須嚴(yán)格根據(jù)國家統(tǒng)一的核算制度進行，在新會計制度當(dāng)中進行明確規(guī)定。在會計工作當(dāng)中，核算工作具有一定基礎(chǔ)性，會計屬于財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。因此，在新會計制度下，為對財務(wù)管理模式進行優(yōu)化，需要將會計與財務(wù)的基礎(chǔ)性工作作為切入點，保證信息的精準(zhǔn)性與全面性，是會計與財務(wù)的基礎(chǔ)性工作。因此，做好會計與財務(wù)基礎(chǔ)性工作，應(yīng)給予資料整理工作高度重視。第一，面對企業(yè)的會計信息資料，在搜集與整理過程中應(yīng)保證其精準(zhǔn)性，為企業(yè)管理者提供可靠的決策依據(jù)。第二，通過完善企業(yè)會計信息資料，制定相關(guān)資產(chǎn)管理條例。第三，保證財務(wù)核算信息資料的全面性，建立財務(wù)管理監(jiān)督系統(tǒng)，保證財務(wù)管理工作質(zhì)量。

（三）提高財務(wù)人員素養(yǎng)

在新會計制度下，為財務(wù)管理人員提出更高的要求，企業(yè)應(yīng)采取時效性策略，運用不同的方式提高財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，滿足新會計制度對財務(wù)管理人員提出的要求。第一，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)定期開展財務(wù)培訓(xùn)工作，通過這樣的方式更新財務(wù)管理人員的管理理念。第二，定期開展組織學(xué)習(xí)活動，加深企業(yè)財務(wù)管理工作者對財務(wù)管理這份工作的認(rèn)知，優(yōu)化企業(yè)資金管理流程與內(nèi)部管理方式，在認(rèn)知方面提供更多支持。第三，對于財務(wù)管理部門，企業(yè)應(yīng)進行信息化建設(shè)，對傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)進行完善，更好地滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求。第四，企業(yè)財務(wù)管理人員自身不斷學(xué)習(xí)嚴(yán)格要求自己，提高自身綜合能力與業(yè)務(wù)水平。

（四）完善財務(wù)管理制度

為滿足新會計制度提出的要求，應(yīng)建立完善的企業(yè)財務(wù)管理模式，為進行規(guī)范化管理提供依據(jù)。首先，企業(yè)財務(wù)管理體系應(yīng)與新會計制度相適應(yīng)，劃分工作責(zé)任制、明確財務(wù)管理人員權(quán)責(zé)，保證財務(wù)管理工作的規(guī)范化。在實際的工作當(dāng)中，以相關(guān)法律法規(guī)作為依據(jù)，與其中的相關(guān)規(guī)定結(jié)合處理各項業(yè)務(wù)，建立完善的財務(wù)管理體系，保證企業(yè)財務(wù)管理工作的科學(xué)化。其次，企業(yè)根據(jù)自身實際情況與當(dāng)前的市場情況相互結(jié)合，采取最佳的財務(wù)管理模式，用發(fā)展的眼光規(guī)劃企業(yè)今后的發(fā)展方向。當(dāng)企業(yè)在進行財務(wù)管理過程中，權(quán)利相對較為分散，采取集權(quán)式財務(wù)管理模式，對企業(yè)的管理成本進行合理控制，最終達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源的作用。

五、結(jié)語

總而言之，新會計制度的實施，企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)生重大變化，財務(wù)管理的目標(biāo)與概念受到不同程度的影響，甚至還會產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險，影響財務(wù)管理的價值。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)充分考慮自身實際情況，有針對性地制定財務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)，建立完善的內(nèi)部財務(wù)控制制度，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，做好會計與財務(wù)等基礎(chǔ)性工作.為企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

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作者簡介：

饒紫薇，武漢交通職業(yè)學(xué)院，湖北武漢。