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    強(qiáng)化線損管理為提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供新思路

    2019-09-10 20:09:17王莉
    現(xiàn)代營(yíng)銷·理論 2019年2期
    關(guān)鍵詞:線損管理供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

    王莉

    摘 要:線路電量的損耗是供電量與售電量的差額,簡(jiǎn)稱線損,其損耗值與供電量的百分比稱為線損率。線損率作為衡量電力企業(yè)管理水平高低的重要參考依據(jù),同樣也能反應(yīng)出電力企業(yè)對(duì)電力的管理方式的好壞。想要降低線損率應(yīng)當(dāng)從電力管理和技術(shù)兩個(gè)方面著手。本文就如何強(qiáng)化線損管理以降低線損率,從而增加供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益展開探究,以供參考。

    關(guān)鍵詞:線損管理;供電企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益

    前言:線損率能夠直觀地反應(yīng)出電力企業(yè)的技術(shù)管理水平,在進(jìn)行電力傳輸?shù)倪^(guò)程中造成線損的因素大致可分為技術(shù)線損、管理線損以及一些不可控制的自然因素。其中,不可控自然因素主要包括:天氣、環(huán)境等[1]。所以要降低線損率,應(yīng)當(dāng)通過(guò)不斷提升線損管理水平,保證線損能夠得到有效地控制,在技術(shù)上應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)有的系統(tǒng)資源進(jìn)行充分利用,同時(shí)對(duì)造成線損的技術(shù)性原因進(jìn)行深度的分析并探究相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。通過(guò)強(qiáng)化對(duì)線損的管理,來(lái)增加電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

    1、線損管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

    1.1用電違章和盜竊用電

    由于供電企業(yè)對(duì)于電力的安全正常使用管理不夠嚴(yán)密,外加新的竊電技術(shù)不斷更新,很大程度上造成了用電秩序的不規(guī)范,在用電戶中存在著很多竊電及違章用電的行為[2]。另外,由于竊電行為逐漸朝職業(yè)化的方向發(fā)展,非法分子通過(guò)較發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)傳播方式來(lái)銷售竊電的相關(guān)器材,這就造成了竊電的行為廣泛出現(xiàn)在生活之中,所以當(dāng)今電力企業(yè)面臨的難題就是如何增強(qiáng)反竊電的力度?,F(xiàn)階段的反竊電設(shè)備比較簡(jiǎn)單,竊電電子設(shè)備很輕松就能將反竊電系統(tǒng)攻破,這就給反竊電工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

    1.2抄表核收過(guò)程中內(nèi)部電費(fèi)復(fù)核過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)

    在對(duì)電力營(yíng)銷過(guò)程進(jìn)行管理的過(guò)程中,對(duì)大用戶的管理相對(duì)薄弱。雖然也有比較系統(tǒng)的形式管理,但是在實(shí)際的運(yùn)行中卻出現(xiàn)了很多漏洞。大用戶和小用戶沒有準(zhǔn)確的定位,主要是觀察其用電的電壓高低和用電量的多少來(lái)劃分。其中對(duì)于大用戶而言,戶數(shù)雖然較少但是其用電量占據(jù)了總電量的75%-80%。由此可見,用電大用戶對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著極為重要的作用。如果在進(jìn)行電力核查過(guò)程中出現(xiàn)較大的錯(cuò)誤,就會(huì)直接造成電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失,這也是導(dǎo)致線損率升高的最主要的原因之一。

    1.3沒有落實(shí)線損管理責(zé)任

    對(duì)線損管理進(jìn)行責(zé)任制的落實(shí)是降低電力企業(yè)線損率的重要做法。電力企業(yè)通過(guò)將線損指標(biāo)進(jìn)行逐步分解后,將用電的責(zé)任分配到各個(gè)小組。但是在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中,各個(gè)小組只是輕描淡寫地對(duì)線損進(jìn)行管理,并沒有將線損工作真正重視起來(lái)[3];只是制定了相關(guān)的制度,卻沒有相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)察落實(shí),對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展十分不利。

    2、強(qiáng)化線損管理,增加電力經(jīng)濟(jì)收益措施

    有效地降低電力在運(yùn)輸過(guò)程中的損失量是提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的重要措施之一。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)電路精細(xì)化地排查,對(duì)用戶用電量正確核算以及對(duì)違章和竊電用戶進(jìn)行一定的懲罰等強(qiáng)化線損管理的手段,能夠更好地降低線損率,進(jìn)而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

    2.1大力開展電力普查

    想要更好地觀察用戶是否存在違章用電、竊電現(xiàn)象,可以根據(jù)用戶的實(shí)際用電情況,對(duì)電壓和負(fù)載進(jìn)行全面的檢查。在進(jìn)行排查的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)竊電或者違規(guī)用電的用戶,給予其一定的罰款處理,情節(jié)嚴(yán)重的可以選擇報(bào)警處理。對(duì)于這種違章用電以及竊電的用戶必須零容忍。另外,在進(jìn)行普查的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)所制定的檢查計(jì)劃,對(duì)用戶進(jìn)行不定期的檢查,將違章用電以及竊電行為扼殺在搖籃中。此外,加大打擊違章用電和竊電行為的力度的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)反竊電的工作力度,革新反竊電技術(shù)手段,才能夠更好強(qiáng)化線損管理,降低線損率,進(jìn)一步提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

    2.2加強(qiáng)用電精細(xì)化管理

    做到對(duì)用用電的精細(xì)化管理首先需要對(duì)線路參數(shù)進(jìn)行收集,對(duì)于不同地區(qū)的線損管理應(yīng)當(dāng)分為不同的管理小組,不用地區(qū)的管理小組需要制定每月的檢查計(jì)劃,當(dāng)出現(xiàn)線損較大的情況時(shí),應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)排查方案,對(duì)本地區(qū)的電力進(jìn)行細(xì)致化的檢查。如果是技術(shù)上或者是自然因素導(dǎo)致的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)的上報(bào)給企業(yè),這樣有助于企業(yè)對(duì)線損指標(biāo)的掌握。通過(guò)這種精細(xì)化的電力管理方式能夠增加電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

    2.3加強(qiáng)電力計(jì)量設(shè)備檢測(cè)

    線損隨著線路和電表使用時(shí)間的增加而增加,主要是因?yàn)殡姳砗碗娐方?jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的電力輸送,對(duì)電力的阻礙作用越來(lái)越大,這樣就會(huì)造成一定量的電量損失。針對(duì)這一點(diǎn),電力企業(yè)在進(jìn)行電力安全檢查的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)及時(shí)更換破損較嚴(yán)重的用電箱和電表。通過(guò)電表的不定期檢查,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)用電問(wèn)題并加以改正,這樣在一定程度上減少了由于電表?yè)p壞造成的線損,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

    2.4加強(qiáng)線損業(yè)務(wù)培訓(xùn)

    通過(guò)加強(qiáng)在電力輸送過(guò)程中對(duì)線損的管理來(lái)增加電力企業(yè)的積極收益,是最直觀也是最簡(jiǎn)單的途徑。通過(guò)對(duì)線損管理人員培訓(xùn),能提升線損檢查人員的專業(yè)能力和技術(shù)規(guī)范,通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),可以提高線損人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

    結(jié)語(yǔ):強(qiáng)化線損工作需要電力企業(yè)全員參與,在實(shí)際的工作中應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的地區(qū)以及不同的環(huán)境進(jìn)行不同的檢查,做到因地制宜。另外為了最大限度地提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,需要制定更快捷、更高效的運(yùn)營(yíng)管理體系。

    參考文獻(xiàn):

    [1]王曉東, 商招賓, 夏振嶺. 強(qiáng)化農(nóng)電線損管理, 提高供電經(jīng)濟(jì)效益[J]. 中小企業(yè)管理與科技(中旬刊), 2018, No.545(7):46-47.

    [2]劉紅英, 聶建, 周蜀秀,等. “風(fēng)險(xiǎn)防范+效益提升”目標(biāo)下的內(nèi)部審計(jì)新思路[J]. 中國(guó)內(nèi)部審計(jì), 2017(9):22-25.

    [3]徐金玲, 霍堯, 肖德林. 提升線損管理水平的方法探討[J]. 電力需求側(cè)管理, 2017(a01):16-17.

    [4]戴麗娟, 卞姣姣, 張欣蓓. “一二三”工作法強(qiáng)化采集日線損管理[J]. 農(nóng)電管理, 2019, 278(01):55-56.

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