分析基于供應(yīng)鏈管理的第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略

摘要：針對(duì)基于供應(yīng)鏈管理的第三方物流服務(wù)價(jià)值進(jìn)行分析，突出表現(xiàn)在控制整體供應(yīng)鏈的物流成本，提升供應(yīng)鏈企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息的融合應(yīng)用等方面。結(jié)合供應(yīng)鏈管理的特征，分析第三方物流發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，合理控制物流成本。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;第三方物流發(fā)展;物流管理

第三方物流英文表達(dá)為T(mén)hird-Party Logistics，簡(jiǎn)稱(chēng)為“3PL”或“TPL”，主要是相對(duì)“第一方”發(fā)貨人和“第二方”收貨人而言，由第三方專(zhuān)業(yè)企業(yè)來(lái)承擔(dān)企業(yè)物流活動(dòng)。第三方物流能夠結(jié)合合同內(nèi)容，提供全面化、規(guī)范化以及信息化的物流代理服務(wù)。在當(dāng)前信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，第三方物流企業(yè)得到快速發(fā)展，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力隨之增加。第三方物流企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)需求進(jìn)行分析，制定科學(xué)的物流管理戰(zhàn)略計(jì)劃，增強(qiáng)物流企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。文章將結(jié)合當(dāng)前供應(yīng)鏈管理視角下的第三方物流發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行進(jìn)行分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究活動(dòng)帶來(lái)一定借鑒價(jià)值。

1、基于供應(yīng)鏈管理的第三方物流服務(wù)價(jià)值

基于供應(yīng)鏈管理的第三方物流服務(wù)，能夠控制整體供應(yīng)鏈的物流成本，提升供應(yīng)鏈企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，且有助于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息的融合及應(yīng)用，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

1.1 控制整體供應(yīng)鏈的物流成本

基于供應(yīng)鏈管理的第三方物流服務(wù)，涉及的企業(yè)用戶(hù)數(shù)量較多，物流量較大，具有專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的價(jià)值，能夠?qū)⒏黝?lèi)社會(huì)資源予以融合，整體化控制供應(yīng)鏈物流成本[1]。作為物流專(zhuān)業(yè)化形式的第三方物流，能夠連接供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)，在相互影響、相互作用的方式下，提升供應(yīng)鏈整體化工作效率、運(yùn)作能力，對(duì)供應(yīng)鏈的持續(xù)優(yōu)化及整體化發(fā)展能夠產(chǎn)生重要影響。

1.2 提升供應(yīng)鏈企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷變化的趨勢(shì)，基于供應(yīng)鏈管理的第三方物流服務(wù)，能夠?qū)⑵髽I(yè)策劃、協(xié)調(diào)工作等相互融合，以專(zhuān)業(yè)化的物流服務(wù)，控制物流成本，使企業(yè)能夠擁有更多的時(shí)間和精力去實(shí)施企業(yè)的設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售方式的分析，優(yōu)化配置各類(lèi)資源，發(fā)揮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的發(fā)展趨勢(shì)[2]。

1.3 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息的融合應(yīng)用

在第三方物流服務(wù)體系構(gòu)建的方式下，能夠以現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行整體性管理[3]。在移動(dòng)通信技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)等應(yīng)用方式下，對(duì)車(chē)輛信息、貨物信息進(jìn)行有效追蹤，對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)施全程化、一體化管理。在整體化管理模式下，能夠結(jié)合客戶(hù)的需求需求、市場(chǎng)變化趨勢(shì)等，及時(shí)調(diào)整物流服務(wù)模式，提升供應(yīng)鏈管理工作的效率，且有助于共聯(lián)營(yíng)信息的融合應(yīng)用，切實(shí)發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值。

2、基于供應(yīng)鏈管理的第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略

基于供應(yīng)鏈管理的第三方物流發(fā)展，可以通過(guò)加強(qiáng)信息技術(shù)研究，重點(diǎn)實(shí)施集成管理;優(yōu)化內(nèi)部資源配置，注重專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)及適當(dāng)添加增值服務(wù)，構(gòu)建戰(zhàn)略同盟關(guān)系等方式，優(yōu)化制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。

2.1 優(yōu)化內(nèi)部資源配置，注重專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)

結(jié)合當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)存的第三方物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，多由運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)等發(fā)展而來(lái)，其第三方物流發(fā)展的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不足，企業(yè)融資能力較差，難以適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境[4]。第三方物流企業(yè)的規(guī)模較小，能力相對(duì)較差，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足。物流企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部資源的整合及優(yōu)化利用，全面實(shí)施內(nèi)部資源的配置分析，構(gòu)建一體化發(fā)展戰(zhàn)略，減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，促進(jìn)現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展。

基于供應(yīng)鏈管理的第三方物流企業(yè)發(fā)展，需要堅(jiān)持集中經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化人才的培養(yǎng)，改善當(dāng)前物流企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才匱乏的問(wèn)題，為更多先進(jìn)的管理理念、管理技術(shù)融入到物流企業(yè)管理過(guò)程中。比如外部可以引入更多優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才，對(duì)人才的專(zhuān)業(yè)能力、創(chuàng)新意識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行重點(diǎn)觀察。內(nèi)部培養(yǎng)方面，則需要定期開(kāi)展指導(dǎo)培訓(xùn)活動(dòng)，提升內(nèi)部工作人員的專(zhuān)業(yè)能力，培養(yǎng)其職業(yè)素養(yǎng)，打造具有創(chuàng)新意識(shí)、較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的物流人才團(tuán)隊(duì)。

2.2 加強(qiáng)信息技術(shù)研究，重點(diǎn)實(shí)施集成管理

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息化逐漸成為衡量物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要因素，現(xiàn)代企業(yè)需要提升信息技術(shù)研究的重視程度，將信息技術(shù)與物流企業(yè)管理相互融合，構(gòu)建“一流三網(wǎng)”的管理及服務(wù)體系，以滿(mǎn)足當(dāng)前物流企業(yè)的發(fā)展需求。

“一流”指的定單方面的信息流，“三網(wǎng)”指的是三種差異性的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，具體包含全球范圍內(nèi)的資源配送網(wǎng)絡(luò)，全球供應(yīng)鏈氛圍內(nèi)的資源應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)以及互聯(lián)網(wǎng)中的計(jì)算機(jī)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在信息技術(shù)的輔助方式下，能夠增加客戶(hù)與企業(yè)之間的交流，實(shí)現(xiàn)信息交互與共享。通過(guò)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，快速了解當(dāng)前物流的運(yùn)送情況，提升其工作效率與工作質(zhì)量。將信息與物流企業(yè)發(fā)展相互融合，能夠在信息技術(shù)的支持下，實(shí)現(xiàn)信息與資源的集成管理，對(duì)物流企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展能夠產(chǎn)生重要影響。

2.3 適當(dāng)添加增值服務(wù)，構(gòu)建戰(zhàn)略同盟關(guān)系

物流企業(yè)發(fā)展中，需要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。但是縱觀當(dāng)前物流服務(wù)的現(xiàn)狀來(lái)看，需要持續(xù)細(xì)致劃分市場(chǎng)的工作，拓展企業(yè)的物流業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)而增加客戶(hù)數(shù)量，以滿(mǎn)足物流企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展需求。

現(xiàn)代物流企業(yè)可以適當(dāng)增加增值服務(wù)，比如開(kāi)展貨物代取、代發(fā)、配送等業(yè)務(wù)，構(gòu)建信息化服務(wù)平臺(tái)，以便于為客戶(hù)提供更加專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，提升服務(wù)的質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，還可以通過(guò)全面性的服務(wù)模式，構(gòu)建一定的戰(zhàn)略同盟關(guān)系，增加與客戶(hù)之間的業(yè)務(wù)往來(lái)，為客戶(hù)提供更加便捷、一體化的服務(wù)。

3、小結(jié)

供應(yīng)鏈管理模式下，第三方物流企業(yè)需要加強(qiáng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析，在明確現(xiàn)存問(wèn)題及影響因素的基礎(chǔ)上，以信息化技術(shù)引入、人才培養(yǎng)以及戰(zhàn)略合作等方式，提升物流企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)具有更多的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉純.試論基于供應(yīng)鏈管理的第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（下旬刊），2019（03）：99-100.

[2]李曉艷，張文霞，金小燕.基于供應(yīng)鏈管理的第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略思考[J].物流工程與管理，2016，38（11）：1-2.

[3]沈通.電商企業(yè)自建物流配送、第三方物流配送及物流供應(yīng)鏈配送對(duì)比研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2016（19）：118- 120.

[4]林朝陽(yáng).第三方物流嵌入全球供應(yīng)鏈的動(dòng)因、作用與協(xié)同管理機(jī)制[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2016（04）：94-96.

作者簡(jiǎn)介：王博文（1996—），男，漢，山東省濟(jì)南市，學(xué)生：青島工學(xué)院，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，物流管理專(zhuān)業(yè)，年級(jí)2015級(jí)，本科，研究方向：物流。

（青島工學(xué)院 ?山東省青島市 ?266300）