試論電價經(jīng)濟師如何在目標管理中履行工作職責

韓瑛

【摘 ?要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟體制也因此被改善，目標管理在很多企業(yè)的實際發(fā)展當中起著十分關鍵的作用，越來越多企業(yè)的需求均變成設置經(jīng)濟師的職位。經(jīng)濟師需要具備很強的職業(yè)道德和專業(yè)素質，還要將經(jīng)濟師的職責做好，幫助企業(yè)更好、更快的發(fā)展。這篇文章詳細的分析了目標管理的主要特征，并且對經(jīng)濟師工作的特征和作用進行詳細的闡述，對目標管理當中經(jīng)濟師怎樣履行好自己的職責進行分析，以期幫助企業(yè)有效地實現(xiàn)發(fā)展與進步。

【關鍵詞】現(xiàn)實目標管理;經(jīng)濟師;履行經(jīng)濟師的使命

引言

目標管理實質上是企業(yè)在管理過程中，將管理的實際效果當做依據(jù)，把目標當做導向，把人力資源當做核心，開展合理的管理。這樣能夠推動個人和企業(yè)獲取到更加理想的成果，企業(yè)能夠把目標管理看做是一種計劃手段，使員工能夠在目標管理的模式中，快速的提高績效，進而推動企業(yè)效益的提高，然而在對目標進行管理的過程中，經(jīng)濟師在其中擔任著十分關鍵的角色，需要將自己的分析工作做好，幫助企業(yè)實行正確的經(jīng)營管理。

1 目標管理的特點和方法

1.1特點

企業(yè)的管理層和下屬員工，上級與下級之間，由自身實際需求出發(fā)，將個人的工作目標明確好，之后憑借自我管理的機制，充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢，使每一個員工都能夠更加積極主動的投入進實際工作當中。

企業(yè)能夠與每一個員工的奮斗目標相結合，開展整合與升華，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。提出一個共同的工作目標，使目標管理更加充分有效地貫徹落實。

與員工的崗位責任和個人目標的實際情況相結合，能夠合理的評價員工的貢獻，之后針對員工進行必要的激勵措施。推動員工更加積極主動的參加實際工作。

1.2方法

（1）明確目標。要與企業(yè)自身的行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部狀況相結合，合理的設置一個企業(yè)總體的經(jīng)管目標，之后科學的分解總體目標，提出各個生產(chǎn)經(jīng)營的子目標，每一個子目標之間要開展充分的銜接和整合，制定出一個健全的目標體系。

（2）目標實施。在明確好整體目標的情況下，對每一個子目標的實際需求進行分析。之后與員工的崗位相結合，給予員工適當?shù)墓芾頇嗔Α嫿ㄗ晕夜芾淼捏w系，使員工能夠有效發(fā)揮出自身的積極性，進而實行有效的自我管理，推動每一個子目標的實現(xiàn)。

（3）成果評價。針對每一個子目標的實際完成情況進行分析，之后對每一個員工的實際貢獻進行評價，歸納整理出在目標實現(xiàn)過程中，從事目標管理的各種問題，進而改善實際管理當中存在的問題，推動日后進行更加合理的管理，使每一個員工和企業(yè)能夠獲取到更加優(yōu)秀的成績，進而使目標管理的總體得以提高，給企業(yè)經(jīng)濟效益的進步打下堅實的基礎。

2 經(jīng)濟師的作用于特征

2.1經(jīng)濟師的作用

一個企業(yè)中經(jīng)濟師的作用在于設計統(tǒng)領，經(jīng)濟師能夠幫助企業(yè)有效地從事各種類型的經(jīng)濟活動，最主要的就是開展各種類型活動的規(guī)劃與分析，開展經(jīng)濟風險的評估。一個企業(yè)中經(jīng)濟師屬于高級管理人，其工作在于直接徹底的貫徹落實領導下達的命令，依照領導的要求，適當?shù)囊?guī)劃組織活動，給企業(yè)制定合理的經(jīng)營策略。一個企業(yè)的目標管理需要經(jīng)濟師的積極參與，需要其盡到自身的職責，推動企業(yè)效益的提高。經(jīng)濟師在企業(yè)中是不可或缺的角色，主要就是憑借各種類型專業(yè)性分析和評估，幫助企業(yè)提出計劃，并且合理化的運行。并且經(jīng)濟師屬于企業(yè)的內(nèi)管人員，需要針對企業(yè)的運作有一個準確的把握。所以經(jīng)濟師要不斷健全自身的專業(yè)素質和技能，學習國家的各種類型政策信息，充分發(fā)揮出自身在目標管理當中的實際作用。

2.2經(jīng)濟師的特征

經(jīng)濟師實質上就是企業(yè)高層管理和基層員工溝通的橋梁，通常會和高管人員交流，唯有經(jīng)濟師才可以和領導進行有效地配合，適當?shù)木C合雙方提出的意見，進而獲取到更為科學的決策效果。經(jīng)濟師的作用在于積極幫助企業(yè)對經(jīng)營成本進行降低，并且有效提升公司效益，因此經(jīng)濟師要具備扎實的專業(yè)知識，不能局限于小事兒忽視了整體規(guī)劃的執(zhí)行。與此同時，經(jīng)濟師屬于管理人員，針對領導提出的各種決策要進行全面的分析，詳細的了解企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。但在目標管理過程中，很多的制度貫徹起來會受到阻礙，造成一些決策沒辦法順利進行。經(jīng)濟師的特征和職能代表著在管理層的高度上，嚴格把關企業(yè)的發(fā)展，防止各種類型的風險。所以經(jīng)濟師還要具備非常超前的思想與意識。

3 經(jīng)濟師怎樣在目標管理當中履行自身的工作職責

3.1供應系統(tǒng)的健全

企業(yè)維持生產(chǎn)穩(wěn)定需要有原料和設備及時的供應和支撐，經(jīng)濟師需要對以往的供應系統(tǒng)進行分析，并且及時健全與改進。憑借目標管理的模式，補充傳統(tǒng)的供應系統(tǒng)。為了使產(chǎn)品的質量有保障，要對原料和設備制定出足夠高的標準，進而提高產(chǎn)品的指數(shù)。站在目前市場的角度來看，企業(yè)供應系統(tǒng)總是會存在一定的缺陷，經(jīng)濟師就要通過不斷的考察，依照目標管理，構建與市場形勢更加相符的供應系統(tǒng)，使企業(yè)的供應部門更加有效地運行。能夠直接影響企業(yè)長久發(fā)展的因素就是供應系統(tǒng)，企業(yè)需要不斷完善自身的供應系統(tǒng)，給生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行打下堅實的基礎，同樣也是幫助企業(yè)維持供應鏈的完善。

3.2生產(chǎn)系統(tǒng)的完善

為了使企業(yè)效益得以提高，最為重要的就是進一步健全生產(chǎn)系統(tǒng)，經(jīng)濟師需要給生產(chǎn)系統(tǒng)設置健全的目標機制，使企業(yè)目標管理能夠更為合理的執(zhí)行。員工科學的分工，對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置。經(jīng)濟師針對企業(yè)員工的分配和資源配置要親自進行指導，依照企業(yè)的實際需求和情況，對其進行合理的判斷。企業(yè)要掌握好實際生產(chǎn)狀態(tài)，還要設置出與企業(yè)實際需求相符的管理方案。除此之外，引進先進的管理機制，更加充分有效地管理生產(chǎn)系統(tǒng)，推動管理模式的更新與順利實施。一個企業(yè)的核心就是生產(chǎn)系統(tǒng)，經(jīng)濟師在幫助企業(yè)健全生產(chǎn)系統(tǒng)的過程中，需要注重與先進的理論和管理機制相結合，幫助企業(yè)完成對于生產(chǎn)目標的分解和分配，經(jīng)濟師要給領導提供可行性方案，針對企業(yè)在生產(chǎn)方面存在的缺陷與優(yōu)勢，對其有一個基本的了解，之后做出科學的規(guī)劃與安排。

3.3服務系統(tǒng)的建立

企業(yè)不斷發(fā)展和拓展的過程實質上就是謀取更大的利益。企業(yè)的利潤是在產(chǎn)品銷售和服務中形成的，因此服務系統(tǒng)同樣也是企業(yè)效益的關鍵部分。經(jīng)濟師需要幫助企業(yè)構建更加健全有效的銷售系統(tǒng)，這對于企業(yè)經(jīng)濟效益的積累和擴張起著決定性的作用。經(jīng)濟師需要幫助企業(yè)中銷售部門和服務部門間實行更加有效的配合，充分發(fā)揮出兩個部門間的合作效應。針對產(chǎn)品銷售當中存在的很多問題，經(jīng)濟師要積極和會計之間進行溝通，要討論出科學的策略與方案。

4 總結

總而言之，經(jīng)濟師在現(xiàn)代化的企業(yè)實際管理過程中，擔任著十分關鍵的角色，需要嚴格的貫徹自身的職責，之后給企業(yè)的生產(chǎn)、服務和銷售進行更加科學的規(guī)劃，在企業(yè)當中經(jīng)濟師是上下溝通的橋梁，同樣也是重要的管理人員，需要積極的更新自身的知識系統(tǒng)，推動自身專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的提高，使自身的價值得以實現(xiàn)，推動企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)浙江省嵊州市供電公司）