經(jīng)濟師在企業(yè)中的職責(zé)與管理方式的探析

臧猛

隨著我國企業(yè)的迅猛發(fā)展，企業(yè)也逐漸走上了專業(yè)化、科學(xué)化的管理機構(gòu)。其中經(jīng)濟師對企業(yè)經(jīng)營的參與程度逐漸加深，越來越受企業(yè)的重視。經(jīng)濟師在企業(yè)中屬于決策層級人員，類似于古代的軍師，直接受企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，對企業(yè)的發(fā)展方向，經(jīng)濟運轉(zhuǎn)進行規(guī)劃和初步的判斷，為企業(yè)高層做決策提供參考，直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向，關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。目前，國內(nèi)諸多大型企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到經(jīng)濟師的重要性，為企業(yè)配備了大量高端的經(jīng)濟師，為企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和經(jīng)營方式提供了科學(xué)的規(guī)劃和專業(yè)的指導(dǎo)，并取得了良好的效果。這種專業(yè)化、科學(xué)化的分析和決策對于企業(yè)在市場經(jīng)濟下健康發(fā)展有著重要的推動作用，能夠保證企業(yè)在發(fā)展的過程中順應(yīng)時代潮流，緊跟時代腳步。但是對于中小企業(yè)而言，大多數(shù)還處于資本的原始積累階段，在生存線上下徘徊，管理者不太注重企業(yè)發(fā)展理念，對新鮮事物接受程度較低，對于新興的經(jīng)濟師這一角色沒有一個清晰的認(rèn)識，對經(jīng)濟師的工作職能和作用認(rèn)識不足，重視程度不夠。許多企業(yè)將經(jīng)濟師當(dāng)做企業(yè)的管理人員，沒有足夠的話語權(quán)、其職能與價值沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮和應(yīng)用。部分企業(yè)甚至沒有配備經(jīng)濟師，企業(yè)的業(yè)務(wù)水平發(fā)展緩慢，發(fā)展方向搖擺不定。在經(jīng)濟師層面來看，經(jīng)濟師的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)參差不齊，拿到經(jīng)濟師資格證的部分從業(yè)人員達不到企業(yè)的要求，不能為企業(yè)創(chuàng)造應(yīng)有的價值，不能獲得企業(yè)的認(rèn)可。針對這種現(xiàn)狀，本文通過對經(jīng)濟師在企業(yè)中的職能和企業(yè)對經(jīng)濟師的管理方面進行闡述，提出相應(yīng)的改善建議，期望可以幫助企業(yè)和經(jīng)濟師相互認(rèn)可，共同提高。

一、經(jīng)濟師在企業(yè)中的職能

經(jīng)濟師作為企業(yè)管理中的一員，要做好自己的定位，確認(rèn)自己的工作職能。其工作職能主要包含統(tǒng)籌規(guī)劃、決策等。對企業(yè)的業(yè)務(wù)開展和經(jīng)營方式進行分析診斷，并制定出相應(yīng)的提升改進決議。從這個層面來看，經(jīng)濟師對企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要，決定著企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容和發(fā)展方向。為了完成上述工作職能，經(jīng)濟師必須具備一定的素質(zhì)和素養(yǎng)，來確保其做出的決議可以提升公司的整體實力。經(jīng)濟師應(yīng)從以下幾點嚴(yán)格要求自己，提升自己的專業(yè)水準(zhǔn)和從業(yè)水平。

（一）把握時代脈搏，關(guān)注最新資訊

經(jīng)濟師作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)者和規(guī)劃者，必須確保自己指導(dǎo)和規(guī)劃的方向符合時代發(fā)展的脈絡(luò)和走向，把握最新資訊，及時掌握相關(guān)政策的制定并進行精準(zhǔn)的解讀，對業(yè)界發(fā)生的新變化要敏感，準(zhǔn)確的把握社會發(fā)展的方向，制定出企業(yè)相應(yīng)的發(fā)展計劃和改進方案。經(jīng)濟師必須要在第一時間獲得企業(yè)相關(guān)資訊，業(yè)界相關(guān)信息及國家國際政策變化，并進行準(zhǔn)確的解讀和分析，使得企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)方位做出及時的調(diào)整，增強企業(yè)的競爭力和生存能力。隨著經(jīng)濟的發(fā)展不斷提高，企業(yè)的競爭也逐漸從傳統(tǒng)的質(zhì)量、銷售渠道等方面逐漸變?yōu)槟芊竦谝粫r間適應(yīng)時代發(fā)展的需要，一步先，步步先，搶先一步做好規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)調(diào)整，就可以在后來企業(yè)的競爭中占據(jù)極大的優(yōu)勢，從而為公司提供良好的發(fā)展空間[1]。

（二）具備團隊意識

公司的發(fā)展不是單打獨斗的，是公司的整個團隊共同努力的結(jié)果。經(jīng)濟師作為經(jīng)營原理和發(fā)展計劃的謀劃者和指揮者，必須具備很強的團隊意識，把整個團隊團結(jié)起來，按照既定的計劃和決議進行推進，克服困難并達到預(yù)期的效果。 經(jīng)濟師在進行工作計劃和發(fā)展方向的制定是，要充分考慮企業(yè)團隊的業(yè)務(wù)水平和執(zhí)行能力，不能憑直觀臆測進行計劃的制定和發(fā)展方向的規(guī)劃，不能以盲目的追逐企業(yè)利潤而枉顧企業(yè)員工的利益，逼迫員工從事自己職責(zé)和能力之外工作，使得員工產(chǎn)生對抗情緒，導(dǎo)致企業(yè)的整體工作氛圍變壞。同時也不能過分尊重員工意愿而忽略企業(yè)的利潤和發(fā)展前途。應(yīng)站在規(guī)劃者的角度帶動員工工作的積極性，提升公司團隊的凝聚力和奮斗精神，保持公司團隊的活力和旺盛的斗志，為企業(yè)發(fā)展貢獻更大的力量。

（三）創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力，也是經(jīng)濟師的核心能力，它決定著經(jīng)濟師是否可以為企業(yè)指明正確的發(fā)展道路并獲得積極的成果。創(chuàng)新是人們在已有的知識技能和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，借助創(chuàng)新方法和創(chuàng)新理論獨立自主的思考，產(chǎn)生新成果的過程。在創(chuàng)新的過程中，經(jīng)濟師要具備專業(yè)的知識和技能，要有一定的從業(yè)經(jīng)驗和自己獨樹一幟的看法。創(chuàng)新的過程是在原有的基礎(chǔ)上推陳出新，要求經(jīng)濟師必須有獨立自主思考的能力和意識，不能獨立思考就只能人云亦云，何談創(chuàng)新。因此，經(jīng)濟師應(yīng)基于企業(yè)的生存現(xiàn)狀和發(fā)展現(xiàn)狀，利用自己獨特的思維進行考量，結(jié)合企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，為企業(yè)提供最優(yōu)化的經(jīng)營策略和運作模式。這就要求經(jīng)濟師有高水準(zhǔn)的思維方式以及較高的專業(yè)理念，另外經(jīng)濟師也應(yīng)該具備超人的膽識和魄力，對任何事情都能夠做到細致認(rèn)真，并且堅信能夠順利實現(xiàn)目標(biāo)，只有這樣，企業(yè)的高層和投資者才能認(rèn)可其提出的方案，相應(yīng)的經(jīng)濟師的方案才能夠在實際的運用當(dāng)中產(chǎn)生預(yù)期的效果。

二、對經(jīng)濟師采取合理的管理方式

近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，我國大部分企業(yè)經(jīng)營狀況良好，但是目前企業(yè)管理方式有待提高，尤其是經(jīng)濟師這一群體仍然不受重視，并不能把經(jīng)濟師的功效發(fā)揮出來。所以，企業(yè)的管理者應(yīng)該把重心稍稍轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟師這個職務(wù)上來，采取合理的管理方式，讓他們能夠發(fā)揮效能，為企業(yè)謀福利[2]。

（一）科學(xué)合理明確經(jīng)濟師在企業(yè)中的角色和地位

經(jīng)濟師，顧名思義就是對企業(yè)的經(jīng)濟有一定的推動作用，對企業(yè)的發(fā)展和運行有著不可估量的潛力，經(jīng)濟師在字面上給人一種高大上并很專業(yè)的印象，所以很多企業(yè)管理者和員工把經(jīng)濟師這一崗位定位為是進行專業(yè)資訊的，并沒有對經(jīng)濟師的能力進行深層次的挖掘，只是停留在表面，從而致使經(jīng)濟師在企業(yè)中只是一個花瓶的存在，華而不實。所以要打破這個僵局，就需要企業(yè)的管理人員起到帶頭作用，對經(jīng)濟師的定位能夠恰到好處，不偏不倚，然后對其他員工進行理念上的傳輸，讓他們也能夠意識到經(jīng)濟師的作用不只是專業(yè)資訊類的，這樣在工作上也能夠互幫互助。另外，對經(jīng)濟師的角色和地位明確以后，會對經(jīng)濟師自身有一定的激勵作用，他們在工作上會更加自信，并努力實現(xiàn)自身的價值，同時為了得到同事和其他人的認(rèn)同，經(jīng)濟師會更加努力的去完成每一個任務(wù)，這種努力給企業(yè)帶來的只有好處沒有壞處，所以這個方法是有百利而無一害的。

（二）制定科學(xué)合理的管理方式

眾所周知，經(jīng)濟師不同于專門的管理人員，他們在工作內(nèi)容以及角色定位上有一定的區(qū)別，比如在管理方式和實際管理權(quán)力上，他們會有很明顯的差別，如果不能明確管理人員之間的職責(zé)，那么企業(yè)內(nèi)部就會滋生一系列的問題。

1、各層管理者和經(jīng)濟師的職責(zé)分工問題

經(jīng)濟師就好比是軍師，在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方面，經(jīng)濟師需要有一定的規(guī)劃和策略，也就是提出方案，但是在方案落實的過程中，又需要企業(yè)內(nèi)部員工之間的配合，這時候經(jīng)濟師只是參與其中，但是決定權(quán)卻不在經(jīng)濟師這里。換句話說，經(jīng)濟師只是提出一些建議，落實中的管理者才能有指導(dǎo)權(quán)利，所以各個崗位的管理者需要和經(jīng)濟師處理好關(guān)系[3]。

2、普通員工和經(jīng)濟師之間的問題

眾所周知，經(jīng)濟師最主要的工作內(nèi)容是對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做規(guī)劃，在這個過程中肯定會和普通員工有一定的聯(lián)系，一方面是因為經(jīng)濟師會根據(jù)具體工作方向和內(nèi)容去指導(dǎo)，另一方面是因為普通員工可能會對工作內(nèi)容有抵觸情趣，從而導(dǎo)致工作積極性和工作質(zhì)量不高，這就需要經(jīng)濟師按照實際情況對其進行分配。簡而言之，這就好比是士兵和軍師的關(guān)系，經(jīng)濟師在帶動普通員工工作積極性方面是有一定作用的。所以說，科學(xué)合理的管理方式是保障普通員工和經(jīng)濟師之間合理關(guān)系的紐帶。

綜上所述，經(jīng)濟師對企業(yè)的經(jīng)濟有一定的推動作用，對企業(yè)的發(fā)展和運行有著不可估量的潛力，經(jīng)濟師就好比是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和運營的軍師，其重要性不言而喻。所以說，經(jīng)濟師應(yīng)該注重自身專業(yè)水平的提高，把自身的價值發(fā)揮到極致，而對于企業(yè)的管理者來說，應(yīng)該對經(jīng)濟師采取合理的管理方式，保障經(jīng)濟師的作用發(fā)揮到應(yīng)有的功效。