工程項目管理模式探討

王成

摘要：隨著人們生活水平的提高，我國建筑工程得到快速發(fā)展，成為當(dāng)今時代經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，人們對建筑的需求量越來越大，促使企業(yè)開展更多的建筑工程項目。企業(yè)開展建筑工程項目，形成有效的項目管理模式，進一步加強建筑工程項目管理模式的實施，凸顯出建筑企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，減少他們的投資成本，增強他們的經(jīng)濟效益，提高他們的管理效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;改進措施;存在問題

中圖分類號：TM736;文獻標(biāo)識碼：A

引言

隨著建筑市場改革的不斷深入，傳統(tǒng)的建筑項目管理方法未能適應(yīng)市場發(fā)展的需要。改革開放以來，中國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一就是快速發(fā)展的建筑工業(yè)。目前，隨著我國經(jīng)濟體制改革和市場經(jīng)濟的激烈競爭，建筑工程質(zhì)量的要求正在逐步提高，建筑工程發(fā)展的效率也在不斷提高。但在目前的建筑工程項目管理過程中，建筑工程項目管理模式應(yīng)進一步加強，以更好地實現(xiàn)建筑工程建設(shè)項目經(jīng)濟效益和社會效益的穩(wěn)步提高。這為管理建筑工程建設(shè)項目發(fā)展的方向創(chuàng)造了一個很好的機會。

1我國建筑工程項目管理模式存在的問題

1.1建管合一的項目開發(fā)模式存在的弊端

目前，施工過程中使用的大部分建筑工程項目都是企業(yè)法律責(zé)任制與管理相結(jié)合。在這種管理模式下，項目的投資者需要承擔(dān)相應(yīng)法人的責(zé)任。在項目建設(shè)過程中，要負責(zé)項目籌資、籌備、開發(fā)、運營和運行的工作管理，這樣建筑工程項目管理工作內(nèi)容過大，很容易造成工程項目管理混亂。

1.2工程監(jiān)理制度缺陷

建筑工程管理監(jiān)督制度是建筑工程市場化后形成的，主要是對施工人員進行約束和管理。在此之前，建筑工程項目主要采取業(yè)主自行編制的形式，對施工項目進行直接、全面的管理。采用這種方法時，大多數(shù)項目組織都暫時準(zhǔn)備施工。因此，項目建設(shè)人員缺乏必要的管理經(jīng)驗和知識結(jié)構(gòu)體系，難以控制項目成本和進度，這就容易造成浪費等問題。監(jiān)督制度實施后，業(yè)主不能再進行大規(guī)模的工作，監(jiān)理機構(gòu)可以對施工過程中的成本、進度和工作質(zhì)量進行管理和控制。但是，在實際管理過程中，工程監(jiān)理制存在類似問題。這主要是因為監(jiān)理工作集中在施工階段，不涉及項目設(shè)計和招標(biāo)工作，不能對項目管理工作產(chǎn)生全面影響。

1.3管理比較松散

建筑工程項目管理模式存在的問題首先表現(xiàn)為管理松散，許多建筑公司在管理上的地位如此松散，許多人不了解這種管理的缺陷。因此，在建筑系統(tǒng)管理后期，一個完整的系統(tǒng)無法形成，使建筑工程項目管理更加缺乏制度化。這也會造成建筑工程項目管理中出現(xiàn)不規(guī)范、不科學(xué)的現(xiàn)象。為進一步推進建筑工程項目管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性，管理層要進行一定的調(diào)整。

2我國建筑工程項目管理模式提出的改進策略

2.1全面貫徹建設(shè)、管理、使用的分離的思想，實施滾動開發(fā)模式

近年來，建筑工程項目管理模式提出了一種新型的管理模式，這種管理模式全面貫徹建設(shè)、管理、使用三者分離的實施思想，采取專業(yè)分工、集中建設(shè)的監(jiān)管體制，完全克服了建管合一的處理劣勢，集中擴張項目管理的建設(shè)內(nèi)容，從而實現(xiàn)經(jīng)營管理的集中性和專業(yè)性，增強工作人員的管理才能。建筑工程項目管理采取滾動式開發(fā)模式，公司可以獲得多個階級的開發(fā)權(quán)，建設(shè)流域內(nèi)的多個階梯的開發(fā)建筑工程項目，使工作人員輪流完成供電站的建設(shè)，增強他們的管理才能，提高他們對整個工程項目建設(shè)的監(jiān)控。

2.2全面引進PM模式，創(chuàng)建PM企業(yè)團隊

現(xiàn)在國際上的建筑工程項目管理模式已經(jīng)基本運行PM模式，我國要追隨時代發(fā)展的潮流，全面將PM模式引入到建筑工程項目管理當(dāng)中。PM模式將工程項目的管理分為前期階段和施工階段，在前期階段工作人員詳細計劃施工的主要內(nèi)容，考慮到建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題，完善工程項目的管理體系。在施工階段，承包商要詳細設(shè)計、規(guī)劃、建設(shè)項目工程的管理工作，協(xié)調(diào)各個施工過程中管理內(nèi)容的實施，創(chuàng)建出優(yōu)良的PM企業(yè)團隊，充實項目管理人才，建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，從而達到工程項目管理的目標(biāo)，提高項目管理的質(zhì)量。

2.3增強管理理念與組織機制的創(chuàng)新

增強管理理念，有利于提升建筑工程管理的創(chuàng)新，有利于確保建筑工程管理的質(zhì)量。首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展情況制定出科學(xué)合理的管理制度。例如：管理層應(yīng)深刻地認識到工程管理理念模式創(chuàng)新應(yīng)用的重要性，在創(chuàng)新過程中應(yīng)得到上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和支持，只有意識到管理理念創(chuàng)新的重要性，才能打破傳統(tǒng)的管理理念，從而實現(xiàn)理念的創(chuàng)新。又如：深入剖析現(xiàn)有的管理制度，找出管理制度中存在的不足，引進先進的管理理念和制度，并結(jié)合自身實際的發(fā)展情況，從而加快建筑工程管理模式的創(chuàng)新，促進建筑工程管理的發(fā)展。為了促進建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展，爭搶組織機制的創(chuàng)新與應(yīng)用勢在必行。對此，應(yīng)將加強建筑工程管理內(nèi)部組織的創(chuàng)新作為一項日常工作內(nèi)容，不斷完善和建立全新的管理制度與組織機制，促進管理工作有序進行，同時還需要對組織機構(gòu)進行整合，推動工程項目的順利開展。只有不斷提高建筑企業(yè)內(nèi)部機制的優(yōu)化和整合，才能有效促進企業(yè)建筑工程管理的穩(wěn)定發(fā)展。

2.4用滾動開發(fā)模式，采取建管分離的管理方式

目前，“區(qū)域滾動發(fā)展模式”已經(jīng)開始在建筑工程領(lǐng)域?qū)嵭小＿@種模式允許有能力的公司在一個地區(qū)的多個地區(qū)開發(fā)建筑項目，以開發(fā)多個建筑工程項目并在該地區(qū)建立開發(fā)公司。在完成其中一個建筑工程項目后，項目管理人員將被納入另一個項目。另一個專業(yè)的項目運營團隊將組織完成的建筑項目運行管理，進入生產(chǎn)經(jīng)營階段。采用該模式可以很好地實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)工程建設(shè)資源的綜合利用，發(fā)揮建設(shè)和管理分離的效果，有利于項目的整體規(guī)劃和建設(shè)。同時，施工部門不需要承擔(dān)后期項目的運作，可以投入更多的精力來建設(shè)項目，這將有助于提高項目建設(shè)水平。

2.5改善工程監(jiān)理制度

在建筑工程項目的管理中使用監(jiān)理機制管理模式，監(jiān)理單位很少去管理招投標(biāo)與設(shè)計相關(guān)工作，而且對于工程進度和投資問題也很少關(guān)注，對員工的待遇也不是很好，這些都會影響監(jiān)理單位實行自己相關(guān)的職責(zé)。針對這些問題，項目管理單位要多多借鑒別的行業(yè)的管理經(jīng)驗，比如：建立監(jiān)理介入設(shè)計環(huán)節(jié)的工作，還有給投資人提供一些融資方面的咨詢服務(wù)，必要的時候，在三方管理模式中融入一些PM管理模式，根據(jù)原來擬定好的合同有效的規(guī)范合同雙方相關(guān)的權(quán)利和任務(wù)，同時還可以使用市場化的形式對工程項目進行管理。

2.6將CM模式與DBB模式相結(jié)合

DBB管理形式主要存在的問題還是施工時間過長、業(yè)主運營管理浪費的資金較多，還有就是容易出現(xiàn)項目糾紛等問題。如果將CM模式與DBB模式相結(jié)合，那么施工管理人員可以更早的對工程項目進行了解，從而保證更快的進行施工，實現(xiàn)項目建設(shè)的提前完成。這樣能夠很好的改進DBB管理模式中存在的不足，從而節(jié)省更多的時間，減少工程施工的時間。

結(jié)束語

建筑工程項目在當(dāng)今社會得到了快速的發(fā)展，不斷擴大自己的規(guī)模，提升自身建設(shè)的復(fù)雜程度，成為了當(dāng)前企業(yè)主要的管理內(nèi)容。企業(yè)完善了建筑工程項目的管理模式，不斷改善管理模式中存在的不足，根據(jù)項目建設(shè)的實際情況提出有效地改進意見，實施滾動式開發(fā)模式，全面引進PM管理模式，積極利用多元化監(jiān)管模式，提升工程項目管理的效果，促進管理模式的實施和建設(shè)，提高工程項目管理機制的運行質(zhì)量。

參考文獻：

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