論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的提升與發(fā)展

金訓(xùn)恒

摘要：本文首先介紹了領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)概述，在闡述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者存在的重要意義的基礎(chǔ)上，分析了當(dāng)今企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)，最后對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何提升領(lǐng)導(dǎo)力提出相關(guān)對策，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供相關(guān)借鑒，并為企業(yè)發(fā)展提供一定助力。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)者;領(lǐng)導(dǎo)力;提升

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的逐步地深化，我國企業(yè)面臨著更為激烈的國際競爭，企業(yè)要想獲得更加長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢，就必須要從各個(gè)方面來提升自己的競爭能力。在企業(yè)的管理者的發(fā)展過程當(dāng)中，管理者們逐步認(rèn)識(shí)到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。隨著時(shí)代的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者的各種素質(zhì)以及能力都發(fā)生了變化，同時(shí)在信息化發(fā)展的幫助之下，企業(yè)獲得了更快速的發(fā)展，這些既給領(lǐng)導(dǎo)者的工作帶來了便利，同時(shí)也給他們的工作帶來了一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，給領(lǐng)導(dǎo)者帶來了更高的工作要求。

一、領(lǐng)導(dǎo)力概述

對于領(lǐng)導(dǎo)力的具體含義，不同的學(xué)者有著不同的見解?？偟脕碚f，領(lǐng)導(dǎo)力就是特殊的人群所具有的一種特殊的影響力，可以去影響別人或者是對別人的工作做出引導(dǎo)性的作用。每個(gè)人潛在都具有或強(qiáng)或弱的領(lǐng)導(dǎo)力，如何正確的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的作用來促進(jìn)組織的發(fā)展，是每個(gè)人的差異所在。在一個(gè)組織當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力是能夠幫助組織的工作和員工更好的發(fā)展，由此可以創(chuàng)建出一個(gè)更加團(tuán)結(jié)的集體。領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的作用不僅是依靠領(lǐng)導(dǎo)者自身，而是要組織內(nèi)部的管理決策和員工的共同合作，才能夠充分的發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)力的作用。在如今經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢之下，領(lǐng)導(dǎo)力也是能夠幫助企業(yè)獲得更多競爭優(yōu)勢的一個(gè)因素。

領(lǐng)導(dǎo)者要恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用權(quán)力因素與非權(quán)力因素，樹立權(quán)威使組織成員凝聚在自己周圍。領(lǐng)導(dǎo)者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì);又要樹立良好形象，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動(dòng)、影響、促進(jìn)廣大者組織成員改進(jìn)工作，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者面臨的主要挑戰(zhàn)就是如何在這個(gè)多元化和綜合化的復(fù)雜的環(huán)境當(dāng)中，將自身的領(lǐng)導(dǎo)力充分的發(fā)揮出來，做出正確的決策來應(yīng)對國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)市場。作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具有良好的適應(yīng)能力和專業(yè)知識(shí)，同時(shí)與他人交往的時(shí)候要有非常良好的交往能力，這樣才能夠在這個(gè)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景當(dāng)中，更好地與其他的組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流合作，促進(jìn)與其他組織之間的學(xué)習(xí)和互助。

二、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)發(fā)展的重要性

領(lǐng)導(dǎo)者是指在正式的社會(huì)組織中經(jīng)合法途徑被任用而擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、履行特定領(lǐng)導(dǎo)職能、掌握一定權(quán)力、肩負(fù)某種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的個(gè)人和集體。在企業(yè)進(jìn)行日常管理的工作過程當(dāng)中，起到?jīng)Q定性作用的就是管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力決定了企業(yè)的管理工作是否能夠得到有效的執(zhí)行，同時(shí)也是能夠促進(jìn)企業(yè)競爭力的決定性因素。沒有有效的領(lǐng)導(dǎo)力就沒有企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展動(dòng)向，所以企業(yè)的發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)力，因此作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人就必須要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

企業(yè)如果沒有一支具備適當(dāng)能力且各司其職的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，也就是沒有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，即使有再好的戰(zhàn)略也會(huì)失敗。從對不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的研究中可以發(fā)現(xiàn)，越是業(yè)績好的企業(yè)，特別是那些志向遠(yuǎn)大的企業(yè)，反而越難滿足在領(lǐng)導(dǎo)力方面的要求，這并不奇怪。當(dāng)然，業(yè)績差的企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)能力方面也相當(dāng)匱乏。企業(yè)的目標(biāo)越高，或企業(yè)在戰(zhàn)略方向上的轉(zhuǎn)型越激進(jìn)，其領(lǐng)導(dǎo)力的差距就越大，這一規(guī)律對績優(yōu)企業(yè)和績差企業(yè)同樣適用，所以說，企業(yè)如果忽視領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)將帶來很多不良后果。

三、當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)

（一）挑戰(zhàn)性的橫向領(lǐng)導(dǎo)

在企業(yè)當(dāng)中不僅擁有一位領(lǐng)導(dǎo)者，這就形成了多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者之間的利益沖突。在領(lǐng)導(dǎo)者與自己同級別的領(lǐng)導(dǎo)者合作的同時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生意想不到的沖突。在一個(gè)組織層次較多人員復(fù)雜的做著當(dāng)中，橫向領(lǐng)導(dǎo)是非常有用的，它能夠有效地調(diào)節(jié)好組織內(nèi)部的關(guān)系，而很像領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者的行為對于該模式的效用是十分重要的。組織在發(fā)展的過程當(dāng)中，會(huì)對外部進(jìn)行擴(kuò)展和延伸，來擴(kuò)張組織的涉及范圍，這樣一來組織內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系就變成了一個(gè)橫向的網(wǎng)絡(luò)。而每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能力和價(jià)值觀的不同，會(huì)造成他們工作上的處理方式存在差異。在合作的過程當(dāng)中，由于這種差異就會(huì)造成領(lǐng)導(dǎo)者對于某一個(gè)決策產(chǎn)生分歧，從而會(huì)拖延企業(yè)的工作的執(zhí)行。所以領(lǐng)導(dǎo)者要想合理的處理好在橫向領(lǐng)導(dǎo)中間所產(chǎn)生的分析，就必須要利用自身的權(quán)利和獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力來迎接這種挑戰(zhàn)。[1]

（二）難以管理的下屬

領(lǐng)導(dǎo)力涉及的不僅是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人，同時(shí)也是企業(yè)當(dāng)中的所有員工和其他領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)力是否有效的最直接的反應(yīng)就是員工是否按照領(lǐng)導(dǎo)者的命令執(zhí)行任務(wù)。但是由于我國的組織在社會(huì)發(fā)展的過程當(dāng)中不斷地產(chǎn)生新的變革，這就增加了領(lǐng)導(dǎo)者對于下屬管理的難度。領(lǐng)導(dǎo)者對員工所運(yùn)用的激勵(lì)，其是在某些專家認(rèn)為是一種變相的賄賂，這會(huì)使得領(lǐng)導(dǎo)者為了滿足自身的利益而去要求員工做一些與企業(yè)無關(guān)的事情。但事實(shí)上，激勵(lì)機(jī)制也是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要的體現(xiàn)。因?yàn)榧?lì)機(jī)制是領(lǐng)導(dǎo)這利用自身的知識(shí)至今出來的符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的管理體制，更難做到的是如何公平地運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制來對員工的工作進(jìn)行激勵(lì)。而且在日常工作當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)者還需要面臨著如何公平的對待每一個(gè)員工，讓他們都有積極性去參加工作的困難。在如今很多研究都表明大量的失業(yè)率會(huì)挫傷員工的工作信心，同時(shí)也會(huì)降低員工對于企業(yè)的忠誠度，使得員工對于領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生疑慮，不利于領(lǐng)導(dǎo)者去領(lǐng)導(dǎo)員工的工作。

（三）處理與上司之間的關(guān)系

企業(yè)的發(fā)展核心就是要有一個(gè)團(tuán)結(jié)的整體，領(lǐng)導(dǎo)者在工作的當(dāng)中不僅要面臨來自下屬的壓力，同時(shí)還要處理好與上司之間的關(guān)系。有效的領(lǐng)導(dǎo)者在工作當(dāng)中會(huì)受到上司的青睞和支持，而無效的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)是得上司對領(lǐng)導(dǎo)者的工作予以否定的態(tài)度。在如今很多企業(yè)都處在變革的時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)這更多關(guān)注到的就是與下級之間如何取得信任與公平，但是很多人都忽視了與上級之間如何建立起一個(gè)良好的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者與上級之間建立起良好的上下級關(guān)系的關(guān)鍵就是提高自己的工作績效，讓上級重視自己，從而可以在復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中獲得領(lǐng)導(dǎo)者的支持和幫助。[2]

（四）自身能力素質(zhì)的不足

很有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者文化水平并不高，盡管他們在日常工作中積累了很多知識(shí)，但還是缺乏系統(tǒng)性的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，這就會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展，甚至是限制企業(yè)的發(fā)展，成為企業(yè)的絆腳石。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏與同級、與下屬的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。這就會(huì)導(dǎo)致公司的任務(wù)指令沒有辦法及時(shí)的傳達(dá)，或者是有效的傳達(dá)。這會(huì)影響企業(yè)中的向心力和凝聚力。還有的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏直面問題的勇氣，在遇到失敗時(shí)，很容易產(chǎn)生消極的情緒，如抱怨、悲觀、壓抑等。同時(shí)，部分領(lǐng)導(dǎo)者還容易產(chǎn)生急功近利的浮躁心理，使企業(yè)的業(yè)務(wù)與其個(gè)人素質(zhì)脫節(jié)，影響發(fā)展。

（五）是否做出有效決策

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)繁多，“決策”是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者特有的任務(wù)。有效的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，做的是有效的決策。決策是一套系統(tǒng)化的程序，有明確的要素和一定的步驟。一項(xiàng)有效的決策必然是在“議論紛紛”的基礎(chǔ)上做成的，而不是在“眾口一詞”的基礎(chǔ)上做成的。有效的管理者并不做太多的決策，而做出的決策都是重大的決策。

四、提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的對策

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從企業(yè)所面臨的復(fù)雜的全球化的經(jīng)濟(jì)，也有文化背景當(dāng)中以更加穩(wěn)闊的心態(tài)來對自己的工作和領(lǐng)導(dǎo)離做出及時(shí)的調(diào)整與創(chuàng)新，幫助自己獲得更強(qiáng)的適應(yīng)能力和更專業(yè)的知識(shí)，從而可以有效地促進(jìn)企業(yè)獲得更加長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢。

（一）提高領(lǐng)導(dǎo)者的能力和個(gè)人素質(zhì)

在傳統(tǒng)的企業(yè)和現(xiàn)代化的企業(yè)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)者的能力和個(gè)人素質(zhì)有著非常大的差別。傳統(tǒng)的企業(yè)管理當(dāng)中，會(huì)更加看重領(lǐng)導(dǎo)者在管理方法上的能力，但是在現(xiàn)在這個(gè)新時(shí)期，人們更加看重的是領(lǐng)導(dǎo)者的整體素質(zhì)。而在這個(gè)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)對于企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的，在很多方面我們都可以借鑒其他優(yōu)秀公司的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)來為我國的很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)提供一些借鑒方案。

企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)，這是一項(xiàng)長期的任務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也需要從各種技能培訓(xùn)中去學(xué)習(xí)知識(shí)，與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，不斷的提高自身的素質(zhì)，以應(yīng)對企業(yè)發(fā)展中可能存在的各種問題。另外很多企業(yè)可以要求領(lǐng)導(dǎo)者具備某些素質(zhì)，包括他們應(yīng)該與客戶建立起一個(gè)怎樣的關(guān)系，在合作的過程當(dāng)中應(yīng)該展現(xiàn)出怎樣的氣魄和領(lǐng)導(dǎo)能力，具有橫向和縱向綜合思維的能力決斷力，以及敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，在培養(yǎng)員工的過程當(dāng)中，應(yīng)該合理的將每個(gè)員工的個(gè)人特點(diǎn)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，制定出符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略決策，對于工作和企業(yè)的發(fā)展要充滿熱情和積極性，要隨時(shí)地投入到企業(yè)的工作當(dāng)中，成為所有員工的工作榜樣，才能夠更好地展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者要是一個(gè)成熟的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣他才能具備更好的領(lǐng)導(dǎo)力，而下屬的員工也會(huì)對他具有更高的忠誠度和信任程度。我國的很多企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)這的領(lǐng)導(dǎo)力提升方面，應(yīng)該注重與國際的市場變化接軌，完善傳統(tǒng)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，創(chuàng)建起一個(gè)多樣化的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

（二）創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化

相關(guān)學(xué)者指出，在企業(yè)的管理過程當(dāng)中，很多時(shí)候企業(yè)文化比企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者帶來的作用更加強(qiáng)大。因?yàn)榍形幕钦麄€(gè)企業(yè)當(dāng)中所有員工工作的核心價(jià)值觀，同時(shí)也包含了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和使命，對于員工的工作有著約束和引導(dǎo)的作用。在每個(gè)企業(yè)當(dāng)中都擁有企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化，從而可以在每個(gè)部門之間形成緊密的結(jié)合。企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷變化的，也是領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)當(dāng)中所體現(xiàn)出來的個(gè)人價(jià)值觀的反映。所以領(lǐng)導(dǎo)者要想更好的提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力有必要學(xué)會(huì)如何去建立一個(gè)更加緊密的簡化幫助企業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)更好的工作環(huán)境，讓每個(gè)員工都能在這個(gè)區(qū)域文化的熏染之下，為了界的發(fā)展目標(biāo)而工作，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該讓自身成為該切文化的第一批實(shí)踐者。需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷地提升自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，以各種形式來將人們的價(jià)值意念轉(zhuǎn)化為員工的工作動(dòng)力和企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。[3]

（三）提高科學(xué)決策能力

科學(xué)決策能力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備的基礎(chǔ)能力之一，也是所有的領(lǐng)導(dǎo)所必須具備的一項(xiàng)能力。領(lǐng)導(dǎo)者要想更好的提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力，就必須要在科學(xué)決策能力之中做出提升。決策就是對企業(yè)要進(jìn)行的目標(biāo)做出明確的行動(dòng)和計(jì)劃，提出具體的工作方法和解決的措施。領(lǐng)導(dǎo)者的工作是否能取得成功，關(guān)鍵所在就是他能否做出一個(gè)正確的決策。而決策的過程是非常復(fù)雜的，光靠一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是不能夠完成企業(yè)當(dāng)中復(fù)雜的工作和決策，所以要采取科學(xué)決策的方法來幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地提升領(lǐng)導(dǎo)力?？茖W(xué)決策是的，就是在決策的過程當(dāng)中要充分的運(yùn)用科學(xué)的程序和手段，幫助領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造出更符合企業(yè)發(fā)展的策略。領(lǐng)導(dǎo)者要想更好地利用科學(xué)決策的方法，就必須要不斷地提升個(gè)人的專業(yè)知識(shí)和技能，提高自己的整體修養(yǎng)，具備獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光才能夠有效地運(yùn)用科學(xué)決策。

（四）懂得合理授權(quán)

領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)發(fā)展的高層人員，在工作當(dāng)中就會(huì)肩負(fù)著很重要的責(zé)任和很多事物。如果領(lǐng)導(dǎo)者不懂得如何去很好的處理這些事務(wù)，或者是凡事都親自去辦，不僅無法提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，還在一定程度上挫傷了下屬的工作激情。所以領(lǐng)導(dǎo)者要想更好的提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力，就必須要懂得如何授權(quán)，賦予下屬一定的權(quán)力，使得下屬在自身的監(jiān)督之下能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者更好地去處理工作。這樣也更有利于領(lǐng)導(dǎo)者擺脫瑣碎的事務(wù)，有更好的精力去給企業(yè)的戰(zhàn)略決策出謀劃策，同時(shí)也有利于讓員工感受到被重用，從而可以激發(fā)他們的工作熱情，更大程度上激發(fā)他們的創(chuàng)造能力。領(lǐng)導(dǎo)者也需要去傾聽部下的聲音，匯集多家之言，管理者也不是圣人，犯錯(cuò)誤也不足為奇，千萬不要因?yàn)榫S護(hù)權(quán)威去掩蓋錯(cuò)誤，那是愚蠢的。然而領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)并不意味著領(lǐng)導(dǎo)者可以將所有的工作都授予下屬去辦理，在這里我們強(qiáng)調(diào)的是合理授權(quán)，所謂合理讓下屬為領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)一些事物，而不是全部的事物，如果授權(quán)的事務(wù)過多，那么長此以往領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利就會(huì)被架空，領(lǐng)導(dǎo)者有名無實(shí)，沒有能力去承擔(dān)自己的工作崗位。所以領(lǐng)導(dǎo)者要懂得合理授權(quán)，才能夠更好的提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。[4]

（五）有效的自我管理和企業(yè)監(jiān)督

對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行較好的管理，需要從兩方面入手，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身，二是來自他方的監(jiān)督，也就是企業(yè)監(jiān)督機(jī)制。實(shí)際上，自身影響力高與低關(guān)鍵在于自我管理和約束是否到位。越是管理者便需要有越強(qiáng)的自我管理和約束能力，對時(shí)間的安排，工作輕重緩急的衡量，人際關(guān)系的維護(hù)，生活和工作的調(diào)和，這些都屬于自我管理的范疇。無論是根據(jù)古典管理理論還是目前我們通用的科學(xué)管理理論，都認(rèn)可一個(gè)核心，任何成功并且有效的管理活動(dòng)，都離不開領(lǐng)導(dǎo)者對自身的有效管理和約束。同時(shí)，企業(yè)也需要一系列完善的監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)需要對領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行嚴(yán)格的考核，這對領(lǐng)導(dǎo)者提高自身素質(zhì)起到促進(jìn)作用。領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的核心力量，需要在競爭中屹立不倒，而這就需要相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證領(lǐng)導(dǎo)班子的競爭力。而在現(xiàn)在當(dāng)下的社會(huì)中，自我管理無論是在績效管理和指標(biāo)管理中，都應(yīng)該是被該考慮到一環(huán)，真正優(yōu)秀的管理者必須在具備決策技能和構(gòu)建上層世界的技能的同時(shí)，還有要具備強(qiáng)有力的自我管理技能，從而達(dá)到最優(yōu)的管理效果。

五、結(jié)語

領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中非常重要的一個(gè)角色，練到這所展現(xiàn)出來的領(lǐng)導(dǎo)力和整體的素質(zhì)，對于企業(yè)的發(fā)展和員工的工作都具有非常重要的作用。因此在如今這個(gè)復(fù)雜多變化的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須要在每一個(gè)環(huán)節(jié)來取得競爭優(yōu)勢，尤其是在決策層面，就必須要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。根據(jù)本文的研究，我們從四個(gè)方面來探討了如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，希望能夠?yàn)槲覈髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作帶來促進(jìn)和借鑒的作用，從而可以更好的促進(jìn)我國的企業(yè)發(fā)展。

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