淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理

邢建忠

【摘 ?要】在建筑工程土建施工中，做好現(xiàn)場管理工作至關(guān)重要，建立健全相關(guān)的規(guī)范制度，將其切實(shí)的貫徹到具體的現(xiàn)場施工中來，還需要做好施工現(xiàn)場的材料、技術(shù)、安全、質(zhì)量等方面的工作，對相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，對于技術(shù)能力不能滿足工程要求的員工，堅決不能上崗作業(yè)，可以實(shí)行獎懲制度，在有效約束員工行為的同時，還能夠激發(fā)員工的工作熱情，從而才能保證整個工程的順利完成。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理

目前，我國城市化建設(shè)的發(fā)展速度非常的快，在這個大背景下，土建施工現(xiàn)場管理的發(fā)展速度也有所提升。土建施工現(xiàn)場管理在工程項目管理中處于一個非常重要的位置，因?yàn)橥两ㄊ┕がF(xiàn)場管理的好壞決定著工程項目建設(shè)質(zhì)量的高低以及工程造價的合理與否。對土建工程施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)的管理，不單單能樹立企業(yè)的形象，增加企業(yè)的信譽(yù)，還能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的效益，可謂是兩全其美。

1加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理工作的意義

土建工程施工現(xiàn)場管理水平的高低直接影響到工程造價和工程質(zhì)量，主要是通過對現(xiàn)場施工進(jìn)行嚴(yán)格管理，以提高整體工程的施工質(zhì)量。土建工程施工現(xiàn)場管理主要從成本核算、質(zhì)量把控、施工進(jìn)度、施工安全等方面入手，將克服困難，精心施工，優(yōu)質(zhì)、安全、準(zhǔn)點(diǎn)完成工程建設(shè)任務(wù)作為施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。特別是在高空作業(yè)等事故頻發(fā)的施工過程中，通過實(shí)施有效的施工現(xiàn)場管理措施，能減少安全事故發(fā)生的幾率。此外，在施工現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生施工人員浪費(fèi)施工材料、施工素質(zhì)差、態(tài)度不端正、不具備安全意識等情況，不僅影響了施工質(zhì)量和施工成本，而且拖延了施工進(jìn)度，導(dǎo)致施工單位在合同規(guī)定的工期內(nèi)無法完成施工，針對這些現(xiàn)象，通過加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場管理可以有效控制上述不良因素，對提高工程質(zhì)量、加強(qiáng)施工人員的安全意識、嚴(yán)格履行施工合同規(guī)定等方面起著積極作用。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場管理

2.1施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)管理

施工中管理的組織機(jī)構(gòu)是施工順利完成的管理基礎(chǔ)。施工中管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮管理功能，合理的構(gòu)建施工管理組織機(jī)構(gòu)能夠提高施工的整體管理水平。在合理、有效的組織機(jī)構(gòu)的管理下，每個工作環(huán)節(jié)、工序、流程都能夠有序的進(jìn)行，并能在統(tǒng)一協(xié)調(diào)中高效的完成，以達(dá)到順利施工的目標(biāo)。因此在施工管理中合理設(shè)置管理組織機(jī)構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項目能否順利完成的前提。

2.2施工現(xiàn)場的材料管理

對于土建施工行業(yè)來說材料的使用和管理是整個建筑企業(yè)最為核心的部分，拒不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，我國大多數(shù)的建筑行業(yè)在施工的過程當(dāng)中材料占據(jù)總成本的70%左右，整個數(shù)據(jù)足以說明在土建施工現(xiàn)場材料的重要性。材料的好壞不僅僅關(guān)系著企業(yè)的總成本，還關(guān)系著土建施工的整體質(zhì)量問題。所以綜合情況來看，在土建施工的過程當(dāng)中，加強(qiáng)對材料的管理是至關(guān)重要的。在對材料進(jìn)行管理和分類的時候一定要保證明確的記錄每一筆出入的材料，在對材料進(jìn)行明確管理的同時才能夠更好的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

土建施工企業(yè)要完善和健全施工技術(shù)的信息管理系統(tǒng)，并對隊伍的施工、技術(shù)的使用的情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，在這些資料收集的基礎(chǔ)上，做好施工現(xiàn)場的管理工作。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，加快新技術(shù)與新設(shè)備的更新，將信息化運(yùn)用到日常管理工作當(dāng)中，并與同行的企業(yè)之間保持良好的溝通，以便及時獲取技術(shù)交流，更新設(shè)備與技術(shù)，提高工程質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.4施工現(xiàn)場的施工方案管理

施工方案的作用就是給整個施工提供科學(xué)的指導(dǎo)和方向，因此，施工方案的合理性就顯得非常重要。在制定時，要考慮到工程施工的具體實(shí)際情況，制定出既符合施工實(shí)際又兼顧工期要求的方案設(shè)計，在施工過程中，存在著很多的不可預(yù)知的風(fēng)險，在方案的制定時還要考慮到變動更改的可能，要能夠根據(jù)施工中遇到的各種風(fēng)險進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆桨刚{(diào)整，在執(zhí)行實(shí)施時，要有強(qiáng)有力的落實(shí)政策，做到所有施工人員都能認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行，以確保施工質(zhì)量。

2.5施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市產(chǎn)場的基石。對于土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理有利于后期工程質(zhì)量的提升，并且對于建筑物的質(zhì)量也會有著一定的保障。在對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行管理時一定要按照事先企業(yè)的規(guī)劃方案來進(jìn)行正確的利用。一個出色的施工方案能夠?qū)⑹┕がF(xiàn)場當(dāng)中的人力和物力進(jìn)行合理的劃分，并且實(shí)現(xiàn)正確的分配。為了確保土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全性，有關(guān)管理者可以在一些重要的施工項目進(jìn)行之前對施工的一些器械進(jìn)行認(rèn)真的檢查，如果發(fā)現(xiàn)一些不符合要求的器械或者是一些數(shù)據(jù)不符合國家規(guī)定的一定要嚴(yán)格的給予處理，堅決不允許在施工現(xiàn)場出現(xiàn)任何的質(zhì)量安全問題。為了確保土建施工現(xiàn)場的秩序和各種工程的質(zhì)量，筆者建議管理者應(yīng)該派專人對土建施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，并且非配給他們不同的任務(wù)，一旦在任何一個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)差錯，都要有專人來負(fù)責(zé)。這樣嚴(yán)密的安排會在很大程度上降低事故的發(fā)生，進(jìn)一步確保工程的質(zhì)量。

2.6施工現(xiàn)場安全管理

由于施工隊伍的綜合素質(zhì)參差不齊，需要對施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)、質(zhì)量意識、安全意識等，使其能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的要求進(jìn)行施工，對于不能滿足工程技術(shù)操作要求的員工，堅決不讓其上崗作業(yè)，同時需要做好相關(guān)的監(jiān)督工作，避免工程出現(xiàn)安全問題。質(zhì)量是工程建設(shè)的主要目標(biāo)，其直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益，因此保證建筑工程土建項目現(xiàn)場施工質(zhì)量至關(guān)重要。首先需要建立健全相關(guān)的質(zhì)量保證體系，對各部門以及各人員的責(zé)任進(jìn)行明確，將責(zé)任落實(shí)到個人，對施工材料、施工工藝等進(jìn)行有效的管理和控制，做好檢查和監(jiān)督工作，保證每道工序都能夠滿足工程質(zhì)量的要求，若不能夠滿足工程質(zhì)量的要求，要立即返工處理，直至其滿足為止。此外，在施工現(xiàn)場中，對于突發(fā)情況要及時的采取合理的措施加以處理，避免其影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

2.7施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理

在土建施工管理中，有很多不屬于建筑工程的相關(guān)管理制度等常見問題，通 過對其分析研究，此類問題是由于沒有落實(shí)好組織協(xié)調(diào)管理方面的具體工作，應(yīng) 積極采取科學(xué)合理的措施，在施工企業(yè)之間不斷提高協(xié)調(diào)管理水平，更為流暢地 銜接好不同施工環(huán)節(jié)，使土建施工過程中的各環(huán)節(jié)有序?qū)嵤?。并積極探索相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，從管理層直至具體施工人員，都能受到協(xié)調(diào)機(jī)制的積極影響。而且，管理層還應(yīng)與施工層積極交流，對施工中可能發(fā)生的問題詳細(xì)進(jìn)行了解，要求施 工人員在崗位上認(rèn)真做好本職工作，使其認(rèn)真參與土建施工全過程。

3結(jié)語

總而言之，在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，想要做好管理工作不僅是從施工材料上進(jìn)行加強(qiáng)，還需要從工作人員方面進(jìn)行重點(diǎn)加強(qiáng)，不管是負(fù)責(zé)人還是普通的施工工作人員，都需要有一個良好的團(tuán)隊意識，將施工質(zhì)量放在工作的首要位置，再加上土建施工現(xiàn)場管理在整個建筑工程中的重要地位，做好管理工作才能夠保證整個項目的順利完成。

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（作者單位：浙江大東吳集團(tuán)建設(shè)有限公司）