淺談國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)工作

劉業(yè)才

摘要：國有企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟中最重要的組成部分，國有企業(yè)的發(fā)展水平?jīng)Q定了社會整體經(jīng)濟實力的高低。高素質(zhì)的員工隊伍，是穩(wěn)固國有企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中重要地位的決定因素。優(yōu)秀年輕干部是員工隊伍中最有活力、最有潛力的中堅力量，是企業(yè)發(fā)展的生力軍和后備軍。根據(jù)《關于適應新時代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見》精神，各地國有企業(yè)也將優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔工作列為企業(yè)發(fā)展的重要工作之一。結合新時期、新形勢，筆者將國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)對策進行了闡述分析，有望為相關企業(yè)工作者提供參考借鑒。

關鍵詞：國有企業(yè);優(yōu)秀年輕干部;培養(yǎng)

企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的首要推動力是干部員工，注重企業(yè)干部員工的培養(yǎng)是夯實企業(yè)發(fā)展基礎的關鍵環(huán)節(jié)。國有企業(yè)要切合企業(yè)發(fā)展實際，將優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工作作為領導班子和干部隊伍建設的重要工作來抓，對干部成長規(guī)律進行整體分析，提前謀劃、盡早部署，切實提高國有企業(yè)領導班子、干部隊伍專業(yè)化、規(guī)范化水平。

一、國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)的重要意義

當今世界，最寶貴的資源就是人才，尤其是優(yōu)秀年輕人才。當前，我國正處于深化改革、擴大開放，實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復興的“中國夢”的戰(zhàn)略關鍵期，培養(yǎng)和選拔一大批優(yōu)秀年輕干部，使得黨的事業(yè)薪火相傳，至關重要。

習近平總書記強調(diào)：發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕干部是加強領導班子和干部隊伍建設的一項基礎性工程，是關系黨的事業(yè)后繼有人和國家長治久安的重大戰(zhàn)略任務。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。社會主義事業(yè)的發(fā)展關鍵在于優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)，核心動力在于優(yōu)秀年輕干部的應用。國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部是黨執(zhí)政興國的新生力量和希望所在，對國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)，功在當代，利在千秋。

二、加強優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)的對策

（一）把謀劃作為優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)的前提

將優(yōu)秀年輕干部的培工作進行提前謀劃，保證國有企業(yè)人力資源的良好銜接，是國有企業(yè)當領導班子和干部隊伍建設的首要任務。

要嚴格貫徹落實黨中央提出的從嚴管理干部要求，明確用人的基本標準和綜合素質(zhì)標準，堅持把“信念堅、政治強、本領高、作風硬”作為干部培訓及監(jiān)督管理的總要求。同時，根據(jù)上級的實際要求和企業(yè)當前發(fā)展情況制定合理的用人綱要，保證制定實施的用人方案與上級要求和實際相符。在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，要及時根據(jù)實際發(fā)展狀況，將原有的制度進行梳理調(diào)整，滿足實際發(fā)展需要。

（二）把教育引導作為優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)的基礎

年輕干部普遍初入社會，正是學習培養(yǎng)的良好階段。要注重制度創(chuàng)新，健全完善優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)制度體系，堅持協(xié)調(diào)發(fā)展，因人施教，講究求真務實;要將服務意識與工作技能相結合，促進優(yōu)秀年輕干部職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)提升;針對不同的干部特點和專長，制定具有針對性的培養(yǎng)方式，促使年輕干部盡快成長成熟;將團隊教育與個人培養(yǎng)，理論學習與企業(yè)實踐、短期培訓與長期培訓結合起來，在擴大培訓規(guī)模的同時，保證干部培養(yǎng)的效率和質(zhì)量。通過基礎的引導、培訓，進一步提升優(yōu)秀年輕干部的綜合素質(zhì)及職業(yè)技能，確保其在今后的工作具備良好的思想決策能力。

（三）把實踐鍛煉作為優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)的重點

單純的理論知識培養(yǎng)只能作為干部思想塑造的武器，要想讓優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工作取得實效，就必須要將干部的實踐鍛煉作為培養(yǎng)的重點環(huán)節(jié)。在進行干部培養(yǎng)的同時，要堅持實踐訓練優(yōu)先原則，根據(jù)企業(yè)實際，引導干部走下基層，與工作中的矛盾直接面對面，并鼓勵其獨自處理問題，不斷提高綜合協(xié)調(diào)能力和掌控全局的能力。設置選拔門檻、任職歷練周期，逐漸遞進式培養(yǎng)干部的實踐能力。建立相關的評價體系，針對干部的實踐能力、實踐進程進行綜合評價，并深入開發(fā)其優(yōu)秀潛能，再根據(jù)干部的實際能力和優(yōu)點進行相關的職能任用。優(yōu)化干部成長環(huán)境，營造良好的競爭氛圍，通過不同崗位之間的溝通，豐富其工作閱歷，充實其工作信心，保證今后工作的良好有序開展。

（四）把優(yōu)化儲備作為優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)的核心

在進行干部培養(yǎng)、接班人選擇以及領導團隊建設的過程中，要優(yōu)化年輕干部的團隊架構，為企業(yè)的人力資源發(fā)展建立良好的基礎。要將年輕干部年齡結構、知識層面等進行對比優(yōu)化，使其綜合素質(zhì)和工作能力接近甚至強于現(xiàn)任領導團隊，并積極鼓勵引導優(yōu)秀年輕干部勇于走向領導崗位。堅持優(yōu)秀年輕干部與現(xiàn)任隊伍相結合的原則，在確保優(yōu)秀年輕干部擁有推動力量的基礎上，保證其各方面條件都比較成熟，數(shù)量上不低于一定的標準，在領導崗位缺失的時候能夠及時的進行補位。要重視主要領導位置的優(yōu)秀年輕干部的擬任實踐，要在培養(yǎng)期間將其提前調(diào)配到相應的崗位，以便能夠保證其具備良好的實踐能力。

（五）把育管結合作為優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)的保障

良好的培養(yǎng)體系是優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)的基礎保證，而良好的管理制度則是優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)的質(zhì)量保證。要建立健全組織人事、紀檢監(jiān)察、信訪等部門工作聯(lián)系機制，有關年輕干部的事項要及時溝通、共享信息，確保對年輕干部進行立體化監(jiān)督。要不定期與年輕干部進行談心談話，及時掌握其思想動態(tài)、了解其工作生活情況，幫助解決后顧之憂，進一步激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。要認真聽取優(yōu)秀年輕干部的思想、工作匯報，保證組織及時掌握年輕干部的政治表現(xiàn)、工作實績、廉潔自律等情況，對發(fā)現(xiàn)的政治傾向問題、矛盾苗頭、潛在的廉政問題予以及時扼殺，并不定時進行考察調(diào)研，保證優(yōu)秀年輕干部始終處于有效的管理狀態(tài)，得到充分的管理監(jiān)督，促進優(yōu)秀年輕干部健康成長。

總結語：

國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工作實施在當下，但其產(chǎn)生的效果卻能影響到企業(yè)未來的發(fā)展。因此，要整合企業(yè)發(fā)展認知意識，強化發(fā)展思維，不斷完善優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)工作，合理結合社會發(fā)展形勢調(diào)整企業(yè)用人標準，并制定相關的優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)、儲備制度，在發(fā)展的同時避免形式主義，要注重干部培養(yǎng)的質(zhì)量提升、制度落實情況，保障接班人事業(yè)的發(fā)展得到保障。

參考文獻：

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