媒體融合：從“坐”到一起變?yōu)椤白觥钡揭黄?/h1>
2019-09-10 23:03:04蔡茜
科學(xué)導(dǎo)報·學(xué)術(shù) 2019年23期
蔡茜
我們說的媒體融合，一定不是簡單的物理相加——各平臺“坐”到一起，而應(yīng)該是真正“做”到一起，是傳統(tǒng)媒體和新興媒體的深度融合，全媒體策劃力、執(zhí)行力、傳播力的“統(tǒng)一高效”應(yīng)是它的標(biāo)簽。
在媒體融合的發(fā)展中，很多地方都經(jīng)歷過“坐”到一起的初級階段。那如何從“坐”到一起到“做”到一起？讓我們以浙江臺州椒江在媒體融合中的探索為例，進行探討。
一、椒江媒體融合“三個一”
1.一種模式：
2017年3月13日，椒江成立臺州市新府城傳媒有限公司（國企）。在全市率先啟動“事業(yè)單位+國有企業(yè)”（新聞中心+新府城傳媒）的“合署型”運行機制，共同承擔(dān)《今日椒江》報紙、“椒江新聞網(wǎng)”網(wǎng)站、“椒江發(fā)布”微信公眾號、“e椒江”APP等平臺的策采編發(fā)等任務(wù)，實現(xiàn)所有平臺人員和職能的充分整合，不但“坐”到一起，也朝著“做”到一起努力。
今年5月，臺州市委編辦文件批復(fù)，椒江區(qū)新聞中心更名為臺州市椒江區(qū)傳媒中心，明確正科級全額事業(yè)，臺州市新府城傳媒有限公司托管給傳媒中心，實行公司化運營，在“事業(yè)+企業(yè)”運行模式助推媒體深度融合上再進一步。
2.一個平臺：
“椒江區(qū)全媒體采編系統(tǒng)”于2016年6月投入運行，實現(xiàn)“一次策劃、一次采集、多種生成、多元分發(fā)”的工作目標(biāo)。為更高標(biāo)準(zhǔn)打造融媒體中心，今年上半年與浙報集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，由其為椒江打造“縣級融媒體中心項目”，通過天目云系統(tǒng)支撐椒江縣級融媒體中心重組組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化體制機制、整合素材資源、創(chuàng)新生產(chǎn)傳播等。
3.一次轉(zhuǎn)型：
如果說統(tǒng)一采編平臺是“硬融合”，椒江更加注重“軟融合”，鼓勵記者實行多條腿走路，即第一時間分別采寫符合各平臺特點的新聞產(chǎn)品，在采寫階段就實現(xiàn)“一次采集，多種生成”的精準(zhǔn)報道。這樣的做法，似乎比平臺的約束更加有效和徹底。同時，鼓勵采編人員進行組團式、項目化運作，各取所長，釋放全媒體內(nèi)容生產(chǎn)力。
二、媒體融合是一種自我革新
不管是一種模式、一個平臺、一次轉(zhuǎn)型，還是從“坐”到一起變?yōu)椤白觥钡揭黄穑夹杳襟w在融合中的不斷自我革新。
一是組織架構(gòu)的革新。
管理大師德魯克說：“動蕩的時代最大危險不是動蕩，而是延續(xù)過去的邏輯?！边@正是媒體融合最大的痛點——從根深蒂固的媒體平臺各自為陣到全媒體意識的轉(zhuǎn)變。反觀當(dāng)前的融媒體中心，仍有一些地方在融媒體中心里分設(shè)報刊部、新媒體部、電視部等，各自為陣的痕跡依然抹不去。
組織架構(gòu)是指，一個組織整體的結(jié)構(gòu)，其本質(zhì)是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系。
縣級融媒體中心的主要功能可以說是公益性的，但僅采用收支兩條線的事業(yè)單位運行模式則缺乏活力。在薪酬分配上進行改革，就要留有一條產(chǎn)業(yè)線，才更有利于留住人才。也就是融媒體中心在財政保障前期建設(shè)投入的前提下，必須提升自我造血功能。椒江的“事業(yè)+國企”模式是有效探索——在事業(yè)板塊做產(chǎn)業(yè)效益的加法，讓企業(yè)的經(jīng)營效益反哺事業(yè)的新聞公益事業(yè)，又通過績效考核來激勵和倒逼人員轉(zhuǎn)型，增強全媒體生產(chǎn)力。
生產(chǎn)關(guān)系決定生產(chǎn)力，因此，融媒體中心的組織架構(gòu)，不能是報紙、新媒體等平臺的物理組合，不是簡單地“坐”到一起，而應(yīng)是策劃、采訪、技術(shù)、編輯等新聞生產(chǎn)環(huán)節(jié)的分工，媒體各平臺真正“做”到一起，他們只是分發(fā)的不同出口，不再是獨立運作的部門。
二是產(chǎn)品思維的革新。
媒體融合，并不是你有一個中央廚房就算融合完成。從產(chǎn)品思維的角度出發(fā)，從新聞策劃階段就應(yīng)讓生產(chǎn)內(nèi)容對需，全媒體、精準(zhǔn)化、社交化等體現(xiàn)在策劃、采編的全過程。技術(shù)形式與產(chǎn)品內(nèi)容也不再是兩張皮，而是讓內(nèi)容被技術(shù)賦能，讓技術(shù)與內(nèi)容發(fā)布相輔相承，才是融媒體產(chǎn)品的特征。
有了融媒體的產(chǎn)品思維，才能倒逼傳統(tǒng)媒體人、新媒體人轉(zhuǎn)型為融媒體人。即記者主動學(xué)習(xí)掌握文字、圖片、視頻、直播等全媒體技能。椒江的探索值得思考，一是全媒體記者兩條腿走路，甚至多條腿走路，在策采編過程中就讓媒體融合在自身得以實踐，可謂媒體融合最直接有效的方式。二是組團式、項目化運作又彌補了個人的短板，變“木桶原理”為“反木桶原理”。木桶原理我們耳熟能詳，即木桶的容量取決于最短的那塊木板，而組團式則讓每個人都貢獻了最長的一根木板，從而決定了整體的特色與優(yōu)勢。反木桶原理可以說是媒體融合中的一次創(chuàng)新實踐。
三是融合形式的革新。
媒體融合，很多認(rèn)為就是新媒體“吃”了傳統(tǒng)媒體。筆者認(rèn)為，應(yīng)該是傳統(tǒng)媒體吸納新媒體的元素，新媒體借用了傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢，在融合中共同發(fā)展。
如紙媒的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是紙媒與新媒體融合的方式之一。數(shù)字報，是最基本的表現(xiàn)。椒江媒體融合中的“雙向融合”是值得推廣的模式。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)媒體的圖文產(chǎn)品通過后期編輯，變?yōu)楦由鷦迂S富的新媒體推文，更可以制作成H5、圖解、視頻等新媒體產(chǎn)品;另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)紙質(zhì)媒體通過“二維碼”橋接視頻、H5、動畫等新媒體產(chǎn)品，無限延伸報紙閱讀空間，打造 “有聲音”“會說話”的報紙，讓傳統(tǒng)媒體在媒體融合中破題。
這是一個消費升級的時代，對于新聞的消費已不僅僅停留在新聞本身，只有媒體融合真正實現(xiàn)“做”到一起，新聞產(chǎn)品才能不斷契合受眾的口味。
參考文獻
[1] ?【傳媒融中對】華小波《看組織生態(tài)如何給融媒體中心賦能》2019.3.9刊發(fā);
[2] ?【傳媒融中對】中報協(xié)調(diào)研組《全國報業(yè)大調(diào)研51：媒體深度融合發(fā)展的新時代》2019.2.13刊發(fā);
[3] ?【傳媒融中對】中報協(xié)調(diào)研組《全國報業(yè)大調(diào)研52：縣級融媒體中心建設(shè)的“有所為與有所不為”》2019.2.14刊發(fā);
[4] ?【創(chuàng)新媒體云】王瀟其、范以錦《媒體融合的困惑：“吃掉報紙”》2015.4.10刊發(fā)。
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在媒體融合的發(fā)展中，很多地方都經(jīng)歷過“坐”到一起的初級階段。那如何從“坐”到一起到“做”到一起？讓我們以浙江臺州椒江在媒體融合中的探索為例，進行探討。
一、椒江媒體融合“三個一”
1.一種模式：
2017年3月13日，椒江成立臺州市新府城傳媒有限公司（國企）。在全市率先啟動“事業(yè)單位+國有企業(yè)”（新聞中心+新府城傳媒）的“合署型”運行機制，共同承擔(dān)《今日椒江》報紙、“椒江新聞網(wǎng)”網(wǎng)站、“椒江發(fā)布”微信公眾號、“e椒江”APP等平臺的策采編發(fā)等任務(wù)，實現(xiàn)所有平臺人員和職能的充分整合，不但“坐”到一起，也朝著“做”到一起努力。
今年5月，臺州市委編辦文件批復(fù)，椒江區(qū)新聞中心更名為臺州市椒江區(qū)傳媒中心，明確正科級全額事業(yè)，臺州市新府城傳媒有限公司托管給傳媒中心，實行公司化運營，在“事業(yè)+企業(yè)”運行模式助推媒體深度融合上再進一步。
2.一個平臺：
“椒江區(qū)全媒體采編系統(tǒng)”于2016年6月投入運行，實現(xiàn)“一次策劃、一次采集、多種生成、多元分發(fā)”的工作目標(biāo)。為更高標(biāo)準(zhǔn)打造融媒體中心，今年上半年與浙報集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，由其為椒江打造“縣級融媒體中心項目”，通過天目云系統(tǒng)支撐椒江縣級融媒體中心重組組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化體制機制、整合素材資源、創(chuàng)新生產(chǎn)傳播等。
3.一次轉(zhuǎn)型：
如果說統(tǒng)一采編平臺是“硬融合”，椒江更加注重“軟融合”，鼓勵記者實行多條腿走路，即第一時間分別采寫符合各平臺特點的新聞產(chǎn)品，在采寫階段就實現(xiàn)“一次采集，多種生成”的精準(zhǔn)報道。這樣的做法，似乎比平臺的約束更加有效和徹底。同時，鼓勵采編人員進行組團式、項目化運作，各取所長，釋放全媒體內(nèi)容生產(chǎn)力。
二、媒體融合是一種自我革新
不管是一種模式、一個平臺、一次轉(zhuǎn)型，還是從“坐”到一起變?yōu)椤白觥钡揭黄穑夹杳襟w在融合中的不斷自我革新。
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二是產(chǎn)品思維的革新。
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有了融媒體的產(chǎn)品思維，才能倒逼傳統(tǒng)媒體人、新媒體人轉(zhuǎn)型為融媒體人。即記者主動學(xué)習(xí)掌握文字、圖片、視頻、直播等全媒體技能。椒江的探索值得思考，一是全媒體記者兩條腿走路，甚至多條腿走路，在策采編過程中就讓媒體融合在自身得以實踐，可謂媒體融合最直接有效的方式。二是組團式、項目化運作又彌補了個人的短板，變“木桶原理”為“反木桶原理”。木桶原理我們耳熟能詳，即木桶的容量取決于最短的那塊木板，而組團式則讓每個人都貢獻了最長的一根木板，從而決定了整體的特色與優(yōu)勢。反木桶原理可以說是媒體融合中的一次創(chuàng)新實踐。
三是融合形式的革新。
媒體融合，很多認(rèn)為就是新媒體“吃”了傳統(tǒng)媒體。筆者認(rèn)為，應(yīng)該是傳統(tǒng)媒體吸納新媒體的元素，新媒體借用了傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢，在融合中共同發(fā)展。
如紙媒的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是紙媒與新媒體融合的方式之一。數(shù)字報，是最基本的表現(xiàn)。椒江媒體融合中的“雙向融合”是值得推廣的模式。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)媒體的圖文產(chǎn)品通過后期編輯，變?yōu)楦由鷦迂S富的新媒體推文，更可以制作成H5、圖解、視頻等新媒體產(chǎn)品;另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)紙質(zhì)媒體通過“二維碼”橋接視頻、H5、動畫等新媒體產(chǎn)品，無限延伸報紙閱讀空間，打造 “有聲音”“會說話”的報紙，讓傳統(tǒng)媒體在媒體融合中破題。
這是一個消費升級的時代，對于新聞的消費已不僅僅停留在新聞本身，只有媒體融合真正實現(xiàn)“做”到一起，新聞產(chǎn)品才能不斷契合受眾的口味。
參考文獻
[1] ?【傳媒融中對】華小波《看組織生態(tài)如何給融媒體中心賦能》2019.3.9刊發(fā);
[2] ?【傳媒融中對】中報協(xié)調(diào)研組《全國報業(yè)大調(diào)研51：媒體深度融合發(fā)展的新時代》2019.2.13刊發(fā);
[3] ?【傳媒融中對】中報協(xié)調(diào)研組《全國報業(yè)大調(diào)研52：縣級融媒體中心建設(shè)的“有所為與有所不為”》2019.2.14刊發(fā);
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