著力支部“五化”，打造鋼鐵堡壘

王永平

習(xí)近平總書記指出：新時(shí)代有新氣象，更要有新作為。作為中國能源建設(shè)集團(tuán)的基層單位黨支部，如何體現(xiàn)全面從嚴(yán)治黨總要求，體現(xiàn)黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，近年來，中國能建浙江火電建設(shè)有限公司華業(yè)鋼構(gòu)黨支部，在抓嚴(yán)抓細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)支部工作方面做了一些探索，初步形成了“五化一堡壘”支部管理方法，就是：用“程序標(biāo)準(zhǔn)化，陣地中心化，責(zé)任具體化，溝通信息化，考核常態(tài)化”，把好鋼用在刀刃上，把支部打造成一個(gè)“堅(jiān)強(qiáng)鋼鐵堡壘”。

一、黨建程序標(biāo)準(zhǔn)化

早在2003年，華業(yè)鋼構(gòu)所在的浙江火電黨委，借鑒ISO9000質(zhì)量保證體系的基本原理，率先在行業(yè)內(nèi)建立起了政工管理體系，經(jīng)過多年的完善，逐步形成了全面、規(guī)范、簡(jiǎn)捷、有效的思政工作體系，包括1本手冊(cè)和52個(gè)工作程序，涵蓋黨建思政、紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì)工作、信訪維穩(wěn)等業(yè)務(wù)，目前已經(jīng)進(jìn)行3次升版，既符合中組部和集團(tuán)公司對(duì)黨建群團(tuán)工作標(biāo)準(zhǔn)化的要求，又切合本企業(yè)的工作實(shí)際，是做好黨支部工作的“教科書”。公司黨委于2009年底自行開發(fā)了“黨建思政”電子政工平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全部基層黨支部、黨小組乃至黨員個(gè)人組織生活的動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督。該平臺(tái)注重黨內(nèi)活動(dòng)載體的有效設(shè)計(jì)，從歷次的主題教育、主題實(shí)踐活動(dòng)中吸取精華，將“黨員公開承諾”、“學(xué)習(xí)和組織生活筆記本”、“黨員責(zé)任區(qū)季度考核”、“黨員亮身份”等切合本企業(yè)實(shí)際的做法固定下來，形成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的操作，使黨支部打造堅(jiān)強(qiáng)鋼鐵堡壘有了一個(gè)好劇本。

二、黨建陣地中心化

華業(yè)鋼構(gòu)黨支部工作始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心這個(gè)主陣地、主戰(zhàn)場(chǎng)，主動(dòng)融入中心工作，主動(dòng)參與決策，把基層黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。華業(yè)鋼構(gòu)作為鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)，落實(shí)集團(tuán)“國際優(yōu)先”要求，放眼國際，著力“一帶一路”建設(shè)，提出并持續(xù)實(shí)施“產(chǎn)品高端化，市場(chǎng)國際化”戰(zhàn)略，黨支部針對(duì)企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)難點(diǎn)，開發(fā)黨內(nèi)活動(dòng)載體，開展黨員主題實(shí)踐活動(dòng)，把好鋼用在生產(chǎn)經(jīng)營的刀刃上，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，在市場(chǎng)開拓、產(chǎn)能提升、降本增效等方面取得了良好發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與中心工作互融互促。

領(lǐng)導(dǎo)干部沖在前列。市場(chǎng)是企業(yè)的根本，為有效拓展國際市場(chǎng)，班子成員定目標(biāo)，解任務(wù)，列清單，沖在市場(chǎng)開發(fā)最前列。近年來，國際市場(chǎng)開拓取得重大進(jìn)展，開發(fā)并鞏固了與通用電氣（GE）、美國巴威、阿爾斯通等國際巨頭的合作關(guān)系，產(chǎn)品覆蓋火電、核電、風(fēng)電、化工、建筑、環(huán)保、機(jī)場(chǎng)等領(lǐng)域，先后進(jìn)入美國、澳大利亞、墨西哥、土耳其、印度、印尼、越南、緬甸、柬埔寨、阿聯(lián)酋等國際市場(chǎng)，連年超額完成新簽合同指標(biāo)，出口業(yè)務(wù)占比持續(xù)提高，2017年，出口業(yè)務(wù)占比達(dá)到80%，基本實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

關(guān)鍵時(shí)候頂?shù)蒙先ァ?017年夏季，華業(yè)鋼構(gòu)所在地寧波遭遇罕見的高溫惡劣天氣，恰好又迎來了出口訂單制作交貨高峰，黨支部組織開展了為期三個(gè)月的“戰(zhàn)高溫，提產(chǎn)能”活動(dòng)，動(dòng)員全體黨員帶領(lǐng)一線員工奮戰(zhàn)在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量的各條戰(zhàn)線，夜以繼日搶趕生產(chǎn)任務(wù)。黨員管理人員帶頭走進(jìn)車間，與一線人員一起干活，攻堅(jiān)克難，促進(jìn)三個(gè)生產(chǎn)單位產(chǎn)能提升取得實(shí)效，并順利完成了出口訂單任務(wù)。

危難時(shí)刻豁得出去。2017年是華業(yè)鋼構(gòu)承擔(dān)浙江火電公司核電配管預(yù)制任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，在技術(shù)攻關(guān)、工藝編制、試件預(yù)制過程中，黨支部要求參與工作的黨員充分發(fā)揮了主力軍作用，帶好頭，領(lǐng)好路，帶領(lǐng)核電裝備廣大員工不懼失敗，堅(jiān)定信念，經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，最終按計(jì)劃預(yù)制成功。2018年4月獲得了國家核安全局頒發(fā)的《民用核安全設(shè)備制造許可證》，為今后進(jìn)一步開拓核電制造市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。

三、黨建責(zé)任具體化

華業(yè)鋼構(gòu)黨支部根據(jù)上級(jí)黨委黨建行動(dòng)計(jì)劃清單（50項(xiàng)）、年度黨委工作要點(diǎn)（23條）、廉政工作計(jì)劃（26項(xiàng)）等制定黨支部的工作任務(wù)清單，盡量把黨建責(zé)任具體化，清單化，便于操作實(shí)施，落實(shí)了黨支部具體抓、抓具體的實(shí)施責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層傳導(dǎo)壓力的黨建工作格局。明確支部書記、分管領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、黨務(wù)干部各自職責(zé)，完成時(shí)間細(xì)化到季到月，上傳到黨建電子平臺(tái)，接受監(jiān)督。每年初，結(jié)合華業(yè)鋼構(gòu)的市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)值利潤、職工收入、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政等目標(biāo)立下責(zé)任書，進(jìn)行公開承諾，并在年底進(jìn)行考核測(cè)評(píng)，讓員工群眾對(duì)黨支部和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用進(jìn)行直接監(jiān)督。認(rèn)真抓好黨建帶群團(tuán)工作，開展企業(yè)民主管理、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、創(chuàng)建青年文明號(hào)等系列活動(dòng)，用具體的工團(tuán)活動(dòng)落實(shí)黨員干部的責(zé)任。

四、黨建溝通信息化

隨著大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，為傳統(tǒng)的黨建信息溝通帶來了時(shí)代的呼喚。

一是黨支部依托浙江火電的電子政工平臺(tái)，完成日常黨建信息的錄入、展示、共享、監(jiān)督、考核等功能，“等于是把制度、表格全部搬到了網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)?！彪S著鼠標(biāo)的點(diǎn)擊，可以很方便地將各單位黨建工作開展情況、考核情況收于眼底，打破了時(shí)空的局限，提高了黨建工作績效。就思政工作這一塊來說，平臺(tái)上有13個(gè)一級(jí)模塊，下聯(lián)52個(gè)二級(jí)子模塊，集所有黨建‘思政工作’業(yè)務(wù)工作于一體，設(shè)計(jì)各項(xiàng)匯總表格50多張，做到規(guī)范臺(tái)賬、有據(jù)可查、信息共享、電子考核。電子政工平臺(tái)增強(qiáng)了上級(jí)黨委與基層支部的聯(lián)系，增強(qiáng)了黨委的引領(lǐng)力和基層的互動(dòng)性。

二是通過手機(jī)實(shí)行現(xiàn)指尖上的黨建。為切實(shí)推進(jìn)黨員教育管理服務(wù)工作信息化，探索更加及時(shí)便捷、務(wù)實(shí)管用的黨員教育管理服務(wù)方式，增進(jìn)黨員間的聯(lián)系，使黨建工作時(shí)刻保持鮮活的生命活力和時(shí)代氣息，華業(yè)鋼構(gòu)黨支部在前幾年的黨建QQ群、電子報(bào)的基礎(chǔ)上，建立了“黨建微信群”。微信群使得黨員的學(xué)習(xí)和獲取黨建信息的渠道更加暢通，成為了廣大黨員的充電樁、信息網(wǎng)。

微信群建立以來，黨員干部經(jīng)常在群內(nèi)傳播黨的理論路線方針政策，宣傳先進(jìn)典型，弘揚(yáng)傳播正能量。特別是黨的“十九大”召開以來，黨支部不斷地通過微信群發(fā)布相關(guān)學(xué)習(xí)資料及習(xí)近平總書記系列重要講話精神等內(nèi)容，是廣大黨員的充電樁。微信群拓寬和暢通了聯(lián)系黨員干部的信息渠道，可以24小時(shí)在線聯(lián)系黨員干部、征求意見、發(fā)布通知、開展討論，是黨員的信息網(wǎng)。

五、黨建考核常態(tài)化

體現(xiàn)“有效、管用”的理念，浙江火電黨建工作從考核制度、考核指標(biāo)、考核手段入手，建立了“三位一體”黨建常態(tài)化考核體系。而我們基層黨支部常態(tài)化考核的主要依據(jù)是每年公司發(fā)布的“基層單位年度業(yè)績考核指標(biāo)”的黨群部分，18類60多項(xiàng)，分別對(duì)應(yīng)具體的量化考核指標(biāo)和考核分?jǐn)?shù)。對(duì)支部的考核分為日常實(shí)時(shí)檢查考核、季度審查考核和年度綜合考核。對(duì)基層黨員的量化考核主要是通過黨員學(xué)習(xí)考評(píng)、黨員責(zé)任區(qū)季度考核、黨員公開承諾、黨員民主評(píng)議、三會(huì)一課統(tǒng)計(jì)考核、年度評(píng)先評(píng)優(yōu)等主要途徑來進(jìn)行，如果某項(xiàng)工作做得不好，或者不及時(shí)，都要記錄并扣分。全年的考核結(jié)果與工資含量、評(píng)選評(píng)優(yōu)、個(gè)人收入掛鉤。

經(jīng)過多年來的工作，我們體會(huì)到，黨建績效常態(tài)化考核的各項(xiàng)指標(biāo)是基層黨支部各項(xiàng)工作的“指揮棒”，而《思想政治工作管理體系程序》是我們的“教科書”，“電子政工平臺(tái)”則是我們的主要“考試卷”，業(yè)績考核結(jié)果是我們的成績單，而考核結(jié)果與分配掛鉤就體現(xiàn)在黨員的工資單上。這幾個(gè)方面形成閉環(huán)的有效管用的一個(gè)整體。