電力企業(yè)改進(jìn)后勤保障管理工作的主要路徑

趙桂紅

摘要：經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，社會在不斷的進(jìn)步，我國電力行業(yè)發(fā)展水平日益提高，對企業(yè)體制機(jī)制也進(jìn)行了全面的改革。電力企業(yè)在發(fā)展中，其后勤保障工作也發(fā)生了非常大的轉(zhuǎn)變。為了更好地保證電力企業(yè)后勤保障工作質(zhì)量，就必須對其加強(qiáng)嚴(yán)格且高效的管理，不斷提升管理人員的思想意識，進(jìn)而更好地保證電力企業(yè)的平穩(wěn)經(jīng)營，為電力企業(yè)的良性發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);后勤管理;策略

引言

后勤管理工作在任何一個企業(yè)中，都對企業(yè)的整體運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)前，隨著電力企業(yè)運(yùn)行方式的改變，企業(yè)后勤保障管理也需要作出相應(yīng)的調(diào)整，從而適應(yīng)企業(yè)的整體發(fā)展趨勢。企業(yè)中的相關(guān)管理人員也應(yīng)注意到當(dāng)前模式所存在的問題，加強(qiáng)對后勤管理的重視，提高整個后勤保障管理工作的水平。

1電力企業(yè)后勤的重要性

對于所有企業(yè)來說，后勤工作都是極其重要的組成部分。尤其是對于電力企業(yè)來說，工作量大，服務(wù)范圍廣，影響范圍大，所以更加需要后勤工作給予更多強(qiáng)有力的保障。電力企業(yè)后勤管理工作主要包括對于資產(chǎn)、環(huán)境、員工、安保、應(yīng)急一系列事務(wù)的保障與管理，這些對于電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著非常重要的作用。后勤管理具有顯著的服務(wù)性質(zhì)，是電力企業(yè)工作正常運(yùn)行的保障。高效的后勤工作不僅是電力企業(yè)日常工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，也為企業(yè)職工的生活和健康提供保障，更是緊急事件（應(yīng)急搶修、防災(zāi)減災(zāi)）應(yīng)急服務(wù)的保障。因此，電力后勤管理不僅具有服務(wù)型的職能，而且兼?zhèn)浔Ｕ闲缘墓δ埽请娏ζ髽I(yè)建設(shè)工作中不可或缺的一部分。高效有序的后勤管理工作不僅僅是企業(yè)實現(xiàn)管理目標(biāo)的關(guān)鍵，而且對于企業(yè)團(tuán)隊來說，具有凝聚人心的作用。高效的后勤管理，使得員工擁有更多的保障，能夠全身心地投入到工作中，激發(fā)其工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，后勤管理還是企業(yè)管理的最直觀體現(xiàn)，好的后勤管理更能夠展示企業(yè)的風(fēng)采。電力企業(yè)后勤管理工作十分重要，但是傳統(tǒng)的管理存在對后勤管理不重視，以及資源分散和管理分散等問題，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，新階段提倡，企業(yè)后勤管理要進(jìn)行精細(xì)化和信息化的改革，建立更加高效的后勤管理制度。

2提高電力企業(yè)的后勤保障管理工作的途徑

2.1提高對后勤保障管理工作的重視度

后勤保障管理工作對于整個電力企業(yè)的重要程度不言而喻。為了提高整個后勤管理工作的水平，使后勤保障管理工作發(fā)揮出切實的作用，就需要電力企業(yè)提高對后勤管理工作的重要性認(rèn)識和對后勤工作的重視度。通常情況下，后勤保障管理工作的重要性體現(xiàn)在這些方面：第一，保證整個電力企業(yè)的正常運(yùn)行。當(dāng)然，這也是后勤保障管理工作的基本功能;第二，是企業(yè)和職工溝通的橋梁。后勤保障可以體現(xiàn)出企業(yè)對其員工的關(guān)心，員工也可以通過后勤使自己的需求得到滿足，良好的后勤保障服務(wù)可以給員工提供更好的工作和生活條件，提升員工的幸福感，使員工有更好的工作狀態(tài)，為企業(yè)帶來效益;第三，后勤管理能夠協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)力和凝聚力的發(fā)展;第四，后勤管理質(zhì)量的優(yōu)劣直接反映了一個企業(yè)的風(fēng)采，對整個企業(yè)形象進(jìn)行提升和改造勢必會為企業(yè)發(fā)展提供良好的條件。以上四個方面，可以充分反映出后勤管理工作對于電力企業(yè)的作用。后勤管理工作需要轉(zhuǎn)變觀念，改善體制，增強(qiáng)管理水平的科學(xué)性和規(guī)范性，從而提高后勤保障管理工作的水平。

2.2對后勤保障工作實施精細(xì)化管理

在企業(yè)的發(fā)展中，若要提高自身的軟實力和市場競爭力，就必須要在日常工作中加大技術(shù)投入，做好技術(shù)創(chuàng)新工作。而技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用也需要高質(zhì)量的管理作為支撐。因此在企業(yè)的后勤保障工作中必須要采取精細(xì)化管理模式。電力企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)及社會的發(fā)展有著非常重要的作用，但在后勤管理上前期內(nèi)容較多，管理難度也相對較大。所以為了更好地保證電力企業(yè)后勤保障管理工作的有效展開，一定要對管理工作中的多個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效處理和科學(xué)優(yōu)化。采取精細(xì)化管理模式可以更好地提高企業(yè)的發(fā)展水平。此外，對后勤工作開展精細(xì)化管理也能更好地對企業(yè)的成本預(yù)算進(jìn)行有效控制，減少企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營過程中的成本投入，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3將后勤管理工作放到社會發(fā)展背景中

科學(xué)發(fā)展觀中曾提出，第一要義是發(fā)展。電力企業(yè)的后勤管理工作也需要以發(fā)展為第一要義，促進(jìn)穩(wěn)定和高效。社會發(fā)展主要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，企業(yè)管理人員要將這一中心點(diǎn)與企業(yè)的發(fā)展相融合，后勤管理工作也要用科學(xué)的立場和觀點(diǎn)作為指導(dǎo)。科學(xué)發(fā)展觀對于企業(yè)的后勤管理工作來說意義重大，企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)與社會發(fā)展的規(guī)律之間存在著必然的聯(lián)系。各項工作要從社會發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和政治背景入手，要符合社會主義社會的發(fā)展規(guī)律，保持企業(yè)管理的長期性和穩(wěn)定性，著眼于當(dāng)下解決后勤管理工作中的各類問題，推動后勤管理工作朝著產(chǎn)業(yè)化的方向過渡。

2.4完善信息化平臺的建設(shè)

一般情況下，電力企業(yè)中的后勤管理人員會對員工的計算機(jī)水平有較高的要求，以此來提升本部門工作人員的信息化水平。電力企業(yè)需要通過后勤部門的信息服務(wù)系統(tǒng)來完成企業(yè)內(nèi)部信息資料的收集，并且對這些信息進(jìn)行處理和反饋，為整個系統(tǒng)的信息交流提供便利。這在很大程度上滿足了企業(yè)對信息收集的需求，也促使后勤管理工作的效率大大提升。這也為后勤管理部門各部門之間進(jìn)行信息交流節(jié)約了大量資金和時間。與此同時，整個電力企業(yè)的生產(chǎn)效率和服務(wù)水平都會得到很大的提升。

2.5實施精細(xì)化分工

在企業(yè)中管理組織實行“精細(xì)化”分工，把責(zé)任、權(quán)利、利益、目標(biāo)等分解承包落實到每條、每塊，實行授權(quán)、受控、監(jiān)督三結(jié)合，具體做法如下：①在設(shè)定管理目標(biāo)時做到：第一，管理目標(biāo)有一定的靈活性;第二，管理目標(biāo)的分解有一定的靈活性;第三，管理目標(biāo)在執(zhí)行的過程中有一定的靈活性。首先管理目標(biāo)有一定靈活性，只有目標(biāo)值設(shè)定合理，才能保證既不浪費(fèi)企業(yè)資源又能使目標(biāo)得以實現(xiàn)。企業(yè)管理目標(biāo)分解有一定的靈活性，企業(yè)管理目標(biāo)分解到部門、班組和個人，形成自上而下的目標(biāo)管理體系，對于各部門分派的任務(wù)既堅持嚴(yán)肅性，又給他們一定的自主權(quán)，讓其在允許的范圍內(nèi)，調(diào)整任務(wù)，以調(diào)動各部門的積極性，保證管理目標(biāo)的完成。在實際工作中，起初目標(biāo)可能設(shè)定比較合理，但是“計劃”總是趕不上“變化”，一旦環(huán)境改變，繼而可能就會導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的條件改變，如果繼續(xù)執(zhí)行原定目標(biāo)，就很可能會導(dǎo)致管理出現(xiàn)較大偏差，所以為了實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的整體目標(biāo)，就需要及時靈活的調(diào)整局部管理目標(biāo)，使局部管理目標(biāo)和企業(yè)整體目標(biāo)相輔相成。②在實行精細(xì)化管理的過程中，要充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性，發(fā)揮每個人的集體責(zé)任感，使每個員工都積極參與到企業(yè)的精細(xì)化管理工作中來，為實行精細(xì)化管理貢獻(xiàn)自己的一份力。

結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)改革不斷深化，對后勤保障管理工作的要求也越來越高，后勤管理工作要不斷發(fā)展和完善。當(dāng)然，改革不只是為了適應(yīng)時代發(fā)展，更是為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，通過服務(wù)質(zhì)量的提高保證企業(yè)的正常運(yùn)營。促使員工提高工作積極性、激發(fā)其工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，為電力行業(yè)的主業(yè)生產(chǎn)提供堅強(qiáng)的后勤支撐和保障，既使后勤企業(yè)在發(fā)展中獲得最大利益，也為電力發(fā)展貢獻(xiàn)了一份寶貴的力量。

參考文獻(xiàn)

[1]李冰.做好電力企業(yè)后勤保障管理工作的方法探討[J].經(jīng)濟(jì)視野，2018，（20）：89-89.

[2]唐鵬.探討如何做好電力企業(yè)后勤保障管理工作[J].經(jīng)濟(jì)，2017，（2）：215.

[3]羅曉爾.電力企業(yè)后勤管理及保障體系分析[J].企業(yè)改革與管理，2017，（3）：64.