建筑工程概預(yù)算的管理問題及對策

佟維穎

摘要：在當(dāng)今時代，隨著社會的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人們在生活質(zhì)量不斷提高的同時，對于各個方面也有了新的需求，尤其是對建筑行業(yè)，房子不僅是人們的住所保障，而且從建筑上還可以體現(xiàn)出不同的情操，滿足人們精神上的向往，但是當(dāng)今建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀是“利益高于一切”，建筑者這種謀求利益最大化的行為會直接導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而危害到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，所以建筑管理者要遵守職業(yè)操守，在保證工程質(zhì)量的同時獲取利益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;概預(yù)算管理;存在問題;解決方案

中圖分類號：TU723;文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

建筑工程造價是指對某項工程建設(shè)從籌建到竣工驗收交所使用的全部成本進(jìn)行評估，這是每項工程中必不可少的一部分，因為控制工程概預(yù)算不僅能夠減少不必要的資源浪費，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是，工程造中極易出現(xiàn)各種不可控因素，這些問題會直接導(dǎo)致造價結(jié)果不準(zhǔn)確，所以，為了造價能夠更加可靠，必須要做好管理控制工作，對可能超出概預(yù)算的部分進(jìn)行嚴(yán)格管控。

1建筑工程概預(yù)算管理中存在的問題

1.1人為因素導(dǎo)致超概預(yù)算

工程造價編制工作十分冗雜，這對相關(guān)工作人員有一定的要求，不僅要具備極強的專業(yè)素質(zhì)，個人素質(zhì)也是一項重要內(nèi)容，因為工程造價與企業(yè)利益息息相關(guān)，所以在編制時，工作人員不僅要進(jìn)行總價款概預(yù)算，還要明確每類材料的單價及數(shù)量，最主要的是使此三者相互協(xié)調(diào)、相互滿足，但是這項工作極易完成，部分員工為了降低工作量會通過降低單價的方式使三者協(xié)調(diào)，這會直接導(dǎo)致整體工程質(zhì)量下降，所以在選擇員工時，一定要保證其個人素質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)。

1.2概預(yù)算編制與規(guī)劃缺乏合理性

對于建筑工程而言，概預(yù)算編制與規(guī)劃的合理化程度直接影響著整體工程管理的結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，概預(yù)算編制與規(guī)劃缺乏合理性。在項目概預(yù)算編制工作中，往往存在項目監(jiān)管部門監(jiān)督不到位的問題，這就容易造成各種問題的出現(xiàn)，例如運算編制與實際施工要求不符，概預(yù)算造價偏離實際需要等。當(dāng)然，建筑工程項目概預(yù)算編制體系也離不開相關(guān)工作人員。部分工作人員素質(zhì)低下，態(tài)度渙散，工程項目規(guī)模又較大，這就容易造成編制項目的零散性和管理低效化。因此，必須加大對概預(yù)算編制規(guī)劃的關(guān)注度。

1.3概預(yù)算考量不到位

在建筑工程項目開展中，對工程財務(wù)支出起主導(dǎo)性作用的是工程概預(yù)算造價管理工作，但實際操作過程中，往往會存在概預(yù)算考量不到位的狀況。概預(yù)算考量不到位主要體現(xiàn)在兩方面：一是由于項目工程自身規(guī)模大、周期長的特點而需要概預(yù)算考量的事情較多，容易導(dǎo)致考慮不全，進(jìn)而出現(xiàn)編制工作和運行效果失衡的問題。二是造價管理工作受到多種具體因素的影響，容易出現(xiàn)概預(yù)算脫離工程項目實際情況因而超概預(yù)算。當(dāng)然，環(huán)境施工條件、市場基本需求、材料價格及項目工作人員的自身素質(zhì)等具體因素對概預(yù)算的影響較大。

2建筑工程概預(yù)算管理方法策略

2.1完善工程造價概預(yù)算管理體系

現(xiàn)在我國的工程造價概預(yù)算管理體系還不健全，這就直接影響對工程中對于成本的控制。其在工程實際的運行中，就會出現(xiàn)很多問題，管理機制的不完善，會影響工程整體的進(jìn)度。所以，要想工程順利完工，相關(guān)部門必須對工造概預(yù)算管理加以重視。第一，相關(guān)部門在引起重視之后，就要起到自己對其進(jìn)行指導(dǎo)的工作職能。幫助建筑企業(yè)對工造管理制度進(jìn)行了解和分析，提升企業(yè)對此機制的重視程度，幫助企業(yè)在工程中，將核算工作做完善。第二，在引起企業(yè)重視后，就要從自身出發(fā)，全面分析工程現(xiàn)在的進(jìn)度情況，根據(jù)自身實際情況來不斷的將工造管理機制進(jìn)行變動健全，管理工作與實際情況應(yīng)該是相輔相成的，互相促進(jìn)，全面提升其有效性，提高工程質(zhì)量，將超概預(yù)算問題拒之門外。第三，此體系制度的建立，還要引起行政機構(gòu)的重視，要對施工企業(yè)進(jìn)行全方位的了解核實，對施工方面的經(jīng)費進(jìn)行全面了解，在施工前的招標(biāo)就要對企業(yè)有初步了解，還要符合我國概預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。還要使專人負(fù)責(zé)專項，責(zé)任到個人，提高費用監(jiān)管力度。

2.2提高工程造價概預(yù)算人員的綜合素質(zhì)

工程造價能否順利完成以及其完成后的準(zhǔn)確性都與造價人員的能力及素質(zhì)息息相關(guān)，而且工程造價的水準(zhǔn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障，所以在建筑工程中，為了使企業(yè)能獲得最大的效益，必須要建造一直能力與素質(zhì)雙高的概預(yù)算團(tuán)隊，既成為團(tuán)隊，必然包括管理者與執(zhí)行者，首先要保證管理者具備較高的管理水平，還要具備財務(wù)概預(yù)算與分析的能力，建筑企業(yè)需要定期對這些管理者進(jìn)行培訓(xùn)與測試，不斷提升其管理技術(shù)水平與綜合素質(zhì)，此外，還需使他們從思想上意識到工程造價概預(yù)算工作的重要性，這有利于他們更好的完成工作，其次是概預(yù)算員，對概預(yù)算人員的要求也比較高，其不僅要掌握編制技巧，還要時刻更新與概預(yù)算相關(guān)的各類科目，從而使工程造價概預(yù)算工作達(dá)到效率與質(zhì)量雙高，由此可見提高工程造價概預(yù)算人員的綜合素質(zhì)是一項重要工作。

2.3完善審核的工作程序

在審核過程中，預(yù)結(jié)算工作是重要的一環(huán)，所以完善預(yù)結(jié)算的工作程序是十分必要的，可以通過將整體劃分為部分的方式，明確出每個員工的工作職責(zé)以及管理者的責(zé)任，使其負(fù)責(zé)自己的部分，嚴(yán)格審查自身工作的版塊，這樣做的目的是為了把造價的預(yù)結(jié)算工作落到實處，由此保證審核的準(zhǔn)確性，完成審核環(huán)節(jié)的整體工作。

2.4核對工程量

工程量是建筑工程概預(yù)算編制的主要依據(jù)，而工程量的計算來源于設(shè)計圖紙。因此，概預(yù)算人員在分析、核對工程量時，首要工作就是查看設(shè)計圖紙，進(jìn)而從宏觀上對該建筑工程的方案設(shè)計與施工階段有一個整體的認(rèn)識。通常，設(shè)計圖紙包含兩部分內(nèi)容，即建筑工程的總體布置圖和工程量列表圖。實踐中經(jīng)常會發(fā)生方案設(shè)計中的工程量并不等同于概預(yù)算定額，所以，概預(yù)算人員絕不可直接使用工程量列表，而應(yīng)對其進(jìn)行細(xì)致的分析檢查，對于存在爭議之處或模糊地帶，要及時查看設(shè)計圖紙，必要時可尋求工程設(shè)計人員的幫助，由工程設(shè)計人員計算得出所需的工程量，以便在最大程度上保證工程量數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確與完整。

2.5健全概預(yù)算管理制度

我們需要考慮到建筑企業(yè)在管理模式上具有的特殊性，尤其是根據(jù)建筑企業(yè)的往常經(jīng)驗進(jìn)行合理的分析，以此來保證項目在成本體系、費用體系上能夠更加完善。需要在制定完善的標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對于其中的概預(yù)算管理制度進(jìn)行不斷的改進(jìn)與完善，能夠建立與企業(yè)自身發(fā)展相匹配的費用定額以及成本標(biāo)準(zhǔn)體系。當(dāng)前在建筑企業(yè)中的一些概預(yù)算工作開展較難，因此要針對其中的權(quán)利以及責(zé)任進(jìn)行明確的界定，只有通過制度的完善才能夠確保概預(yù)算管理控制工作的有效性。在施工的過程中，應(yīng)當(dāng)聘請監(jiān)工來對整個監(jiān)管工作予以控制，要能夠盡量避免傳統(tǒng)工作中偷工減料現(xiàn)象的產(chǎn)生。需要保證其中的施工人員具備良好的職業(yè)道德，通過團(tuán)隊合作來更好地保證建筑施工工程的質(zhì)量，確保團(tuán)隊和其中個人的利益。

結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)階段建筑工程建設(shè)項目不斷增多，這也使得建筑企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力。而建筑工程概預(yù)算關(guān)乎著建筑工程的投資和收益，影響著建筑工程的競爭實力。因此，完善概預(yù)算編制和管理尤為重要，必須集中控制項目預(yù)算監(jiān)督機制，設(shè)置相應(yīng)的管理流程，以推動建筑工程項目的順利開展。

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