探索旅游期刊發(fā)展之路

楊雁

新媒體時代傳媒平臺的快速變更，閱讀形式的迅速轉(zhuǎn)換，讓傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體面臨前所未有的挑戰(zhàn)。中國的大眾期刊和全球一樣，面臨劇烈的下滑和萎縮。2018年雖然還沒有相應(yīng)的數(shù)字出爐，但是從2018第五屆全國期刊博覽會的數(shù)字顯示可見一斑。數(shù)字相對上一屆博覽會大為縮減。許多國內(nèi)市場類的期刊面臨轉(zhuǎn)向甚至關(guān)停的局面。在這樣的情勢之下，旅游類雜志如何積極面對新的形勢，迅速調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以創(chuàng)新和開拓的思想生產(chǎn)內(nèi)容，以適合市場需求接地氣的方式來經(jīng)營運作？筆者認(rèn)為，在新的形勢之下，如果能夠盡快轉(zhuǎn)變思路，堅持內(nèi)容為王，實現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)新，積極開發(fā)新媒體傳播形式和平臺，探尋一條適合自身發(fā)展的運作模式，旅游類期刊是可以在市場上尋得一席之地的。

一、內(nèi)容為王，創(chuàng)新為先

與當(dāng)下充斥網(wǎng)絡(luò)的各種媒體所傳播的內(nèi)容相比，正規(guī)期刊的所生產(chǎn)出來的內(nèi)容是有深度和溫度的，也是嚴(yán)謹(jǐn)而負(fù)責(zé)任的。內(nèi)容的生產(chǎn)是在一個團(tuán)隊協(xié)作努力之下，經(jīng)過策劃，采訪，編輯，設(shè)計，排版，三審三校等多個環(huán)節(jié)生產(chǎn)出來。在這個信息過剩的時代，碎片式信息的轟炸，魚龍混雜信息導(dǎo)向，讓讀者眼花繚亂，真?zhèn)坞y辨，時間長了，給讀者帶來心理上的反感和排斥。讀者期待有主題策劃、有深度的、系統(tǒng)的信息傳遞和精心設(shè)計出來的具有美感的視覺感受。所以，傳統(tǒng)的期刊出版物所滿足“深閱讀”和“慢閱讀”的功能，是大部分網(wǎng)絡(luò)媒體所不能替代的。

目前國內(nèi)具有影響力的大眾期刊所生產(chǎn)出來的內(nèi)容，不僅僅局限于信息的簡單傳遞，而是有觀點有態(tài)度的成熟產(chǎn)品，不是趨炎附勢人云亦云，具有一定輿論的引導(dǎo)性和前瞻性。讀者在閱讀之后，有思考有啟發(fā)，形成了對該刊物的忠誠度和依賴度?？锏钠放朴绊懥Ρ闶莾?nèi)容傳播的思想性、趣味性以及版面設(shè)計的視覺美觀性等多種因素的積累之下形成的。

例如《中國新聞周刊》提倡反應(yīng)國情，引導(dǎo)輿論，倡導(dǎo)生態(tài)文明的保護(hù)，堅持獨到的視角，獨立的觀點，強調(diào)報道的前瞻性，原創(chuàng)性，權(quán)威性，藝術(shù)性，傾力打造自然，尚美，藝術(shù)，溫暖和具有商業(yè)價值的典藏讀本。其組織策劃的“保護(hù)瀕危動物中國唯一原生綠孔雀行動”，“蒲公英愛心捐助活動”等報道，充滿了人文關(guān)懷和正能量。

由中國港中旅主辦的《旅行家》雜志，倡導(dǎo)報道真實的旅行，傳播中國人對世界的觀感，其理念是以讀者為本，傳播真知，引領(lǐng)需求，發(fā)掘人文資源，提升消費品質(zhì)，融閱讀價值與實用價值為一體。《旅行家》的報道以實地采訪為主，每年向國外數(shù)十個國家和國內(nèi)各地派出采訪組，以一手資料保障報道價值與實用價值。

總之，經(jīng)營雜志和經(jīng)營其它企業(yè)一樣，需要制作出高質(zhì)量的并具有創(chuàng)新能力的產(chǎn)品，才能在市場上占有一席之地。讀者的生活，不光只有碎片化的信息，還需要深度的文化探索和價值體現(xiàn)，同時還有對傳統(tǒng)閱讀習(xí)慣的堅守和情懷。所以，高品質(zhì)的期刊是有生命力的。

二、借力推廣 融媒發(fā)展

順應(yīng)形勢的發(fā)展，全國的旅游雜志均投入了大量的人力物力進(jìn)行新媒體的開發(fā)，從早期的PC端創(chuàng)辦網(wǎng)站，論壇，微博，以及設(shè)計電子版，到當(dāng)下智能手機移動端微信公眾號，小程序，APP等多種傳播載體綜合運用，在做好內(nèi)容的同時，注重與讀者的有效互動，通過新媒體傳播的快捷性和互動性，開展許多和旅游相關(guān)的衍生活動。

在當(dāng)今發(fā)行成本和紙張成本猛增的市場情形之下，電子雜志是市場類旅游雜志均要涉足的課題。目前龍源期刊網(wǎng)，知網(wǎng)等著名網(wǎng)站具有強大的整合能力，許多旅游雜志都在這些平臺上通過電子版的方式進(jìn)行有償閱讀，但是隨著智能手機的迅速普及，PC端被手機小屏迅速取代，大部分電子雜志的營銷均未能達(dá)到預(yù)期的效果。

手機端小屏閱讀模式的開發(fā)，又成為擺在各個旅游雜志面前的新課題，注冊微信公眾號，微博手機版，小程序的開發(fā)和推送等等，成為旅游雜志新媒體矩陣的標(biāo)配。實力雄厚的旅游雜志如《中國國家地理》等，開發(fā)了自己獨立的手機APP，APP的運行和維護(hù)需要較大的資金支持和團(tuán)隊的運作。大部分的旅游雜志采取與成熟客戶端成為合作伙伴的方式來運作，如《旅行家》雜志與芒果網(wǎng)APP進(jìn)行戰(zhàn)略合作，《環(huán)球人文地理》與名刊匯APP合作，借力其他平臺，實現(xiàn)自身傳播和影響。

《中國國家地理》雜志通過微信公眾號開展各項活動，與讀者展開良好的互動。如開展的主題圖片為“虹，倒影，古建筑，雨，昆蟲，微距，繁華，行者，野趣，笑容，煙霽”等主題的征集活動，既吸引了人氣又解決了雜志缺乏圖片的問題。

《中國國家地理》雜志近年來開展的各項活動，也是通過微信微博等來發(fā)動和號召。比如2018年重陽節(jié)舉辦的“南京幕府山登高”以及“跟著中國攝影家李學(xué)亮去新疆考察雅丹地貌”等活動，通過新媒體迅速發(fā)布消息，咨詢報名等程序都在手機端上完成，同時關(guān)于活動的報道和成果總結(jié)也在手機上及時推送，操作性和影響力大大的提升。

總之，雜志在當(dāng)下日新月異的變化之下，必須以積極的態(tài)度迎接市場的轉(zhuǎn)變。新媒體給紙質(zhì)媒體的生存空間帶來很大的壓力，同時也提供了更廣闊的傳播空間。旅游雜志在做好內(nèi)容和品質(zhì)的基礎(chǔ)上，還要與其他新媒體廣泛而深度的合作，打消壁壘，深度融合，互相推銷，整合資源。

三、搭建平臺 有效運作

《貴州全域旅游》雜志于2017年年底創(chuàng)刊，在紙質(zhì)媒體整體下滑的市場狀況下創(chuàng)辦一本新的紙質(zhì)媒體，引來各方的不同聲音。許多人持觀望態(tài)度。而我們認(rèn)為基于貴州日報集團(tuán)發(fā)展融媒體平臺的整體部署，在處于“井噴”旅游態(tài)勢之下的貴州，缺乏一本專業(yè)的面向全國公開發(fā)行的市場類旅游雜志，即便是從占領(lǐng)陣地的角度來講，也需要將這本雜志運作起來。

在全國成熟品牌雜志均面臨巨大生存挑戰(zhàn)的當(dāng)下，運作一本新的雜志，打造一個新的品牌，開拓一個新的市場，需要一套行之有效的內(nèi)容生產(chǎn)模式和市場營銷模式。

首先要按照做精品和藝術(shù)品的標(biāo)準(zhǔn)來做《貴州全域旅游》雜志，內(nèi)容要有深度溫度和精度，同時要有趣味性服務(wù)性和指導(dǎo)性。同時還要結(jié)合當(dāng)下全域旅游行業(yè)的特點，從旅游+文化，旅游+體育，旅游+產(chǎn)業(yè)等角度，做出超出以往旅游報道的內(nèi)涵和外延，具有創(chuàng)新意義的報道。其次是秉承紙質(zhì)媒體的設(shè)計美感，排版和裝幀上面依然要精益求精，具有人文氣息。

原創(chuàng)是旅游雜志必須堅持的底線，要求記者以及特約撰稿人必須親臨現(xiàn)場，才能寫出鮮活的，體驗感強的文章，采集到最新的旅游服務(wù)資訊。

《貴州全域旅游》雜志堅持策劃意識，創(chuàng)刊以來，每一期都有一個主題策劃，從“茶山地圖”“貴州年”到“趕鄉(xiāng)場”以及“貴州世界自然遺產(chǎn)”策劃均緊扣貴州全域旅游的特點，不僅介紹貴州旅游美麗的自然風(fēng)光，更展現(xiàn)貴州深厚的民族文化底蘊，以中英文的形式向世界發(fā)聲。

同時，新媒體開發(fā)和市場開拓和營銷又是雜志發(fā)展的關(guān)鍵點。在雜志剛剛起步的階段，不具備獨立建立網(wǎng)站和開發(fā)APP的實力，需要依托成熟的新媒體平臺進(jìn)行推廣，“站在巨人的肩膀上看風(fēng)景”，先制造影響力，建立了自身品牌之后再考慮移動端的開發(fā)。

依托目前已經(jīng)成熟的手機端傳播平臺如“今日頭條”“騰訊新聞”“今貴州”等，開辟“全域旅游雜志”的專號，將雜志部分內(nèi)容編輯上傳發(fā)布，同時積極與知網(wǎng)、龍源期刊網(wǎng)等國內(nèi)知名的期刊網(wǎng)站合作，聯(lián)合開發(fā)雜志的電子版，運用這些成熟的新媒體平臺，擴大雜志的影響，并進(jìn)行有償閱讀的嘗試。

鑒于微博、微信、小程序開發(fā)的成本較小，可以先行運作?；顒臃矫?，依托雜志的平臺，聯(lián)合相關(guān)旅行社，開展各種與讀者互動的活動，如主題式的旅游沙龍，“周末去哪兒”旅游線路開發(fā)，“精品酒店客棧試睡”活動等等，既豐富了雜志的內(nèi)容，又固定了粉絲，還能帶來一定的經(jīng)濟收入。

發(fā)行方面，鎖定熱愛旅游的特殊人群，控制成本，精準(zhǔn)而有效發(fā)行，可以嘗試開微店方式，或者進(jìn)駐淘寶、當(dāng)當(dāng)、京東等電商平臺進(jìn)行銷售，也可以在主題策劃以及活動當(dāng)中進(jìn)行推廣。

四、結(jié)語

在紙質(zhì)媒體遭受新媒體強烈沖擊的全國大環(huán)境之下，旅游期刊要生存與發(fā)展，必須以做平臺而不是單純辦雜志的思路來辦刊。在加強策劃創(chuàng)新內(nèi)容的基礎(chǔ)之上，全面開放思維，借助新媒體平臺，整合政府、民間組織、旅游企業(yè)等資源，打造一個以宣傳為龍頭，帶動活動的開展，使其在旅游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的“興風(fēng)作浪”，是發(fā)展的有效途徑。

（作者單位：貴州日報當(dāng)代融媒體集團(tuán)）