淺談提高電力物資計劃管理水平的有效途徑

吳曉平　張青青　田春英　王晉宏

【摘? 要】隨著電力改革的不斷推進，我國電力企業(yè)的整體水平了有了很大的發(fā)展和進步，而對于電力企業(yè)而言，物資計劃管理至為重要，不僅與電網(wǎng)設備的安全供電有著直接的聯(lián)系，同時也可以避免出現(xiàn)物資浪費和物資積壓的情況出現(xiàn)，為此在新時期背景下，電力企業(yè)必須要不斷的提升物資計劃管理水平，這樣才能為企業(yè)的健康長遠發(fā)展提供保障。

【關鍵詞】電力物資;計劃管理;水平提高;有效途徑

引言

電力行業(yè)是我國重要的建設產(chǎn)業(yè)，對國家經(jīng)濟的全面發(fā)展和人們的日常生產(chǎn)生活具有十分重要的意義和作用。隨著國民經(jīng)濟的顯著增長，社會生產(chǎn)生活對電力能源的需求在不斷地上升中，電力行業(yè)想要有效適應社會經(jīng)濟的全面發(fā)展狀況，增強自身的經(jīng)濟效益和社會效益，就需要不斷建立健全自身的物資管理體系，全面有效地控制和管理物資采購和物資使用。電力物資計劃的管理水平能直接影響電力企業(yè)的整體發(fā)展效果，提高電力企業(yè)的運行效率。

1、提高管理效率，實施計劃需求管理

在電力企業(yè)物資計劃管理工作開展中，物質(zhì)計劃申報是企業(yè)物資計劃管理的首要環(huán)節(jié)，因此若是想要確保電力企業(yè)物資計劃管理效率得到提高，物資計劃申報工作必須要做好。對此筆者認為實施計劃需求管理是一種可行的方式，也就是指要制定全過程管理物資需求計劃，從投資、生產(chǎn)、經(jīng)營等多個角度出發(fā)去編制物資申請計劃，從而確保實際需求與所響應的時間不斷縮短，并從物資的不同特征及需求來源出發(fā)，進行更加合理的補倉制定。

一般情況下來說，電力物資主要分為項目物質(zhì)和非項目物資兩大類，其中項目物資通常運用JIT（及時管理）的方式，從而把握物資的需求，以保障經(jīng)濟效益的最大化。而非項目物資則是通過MRP（材料需求計劃）管理方式，在清點庫存的基礎上，通過定額配置和動態(tài)補充，同時以效率優(yōu)先為選擇，科學的進行物質(zhì)申請基礎補充，這樣才能更好的保障物資需求計劃制定的科學性。

2、把控重點環(huán)節(jié)，實施精細化管理

在電力企業(yè)物資計劃管理工作開展中，物資計劃審批也是十分重要的個環(huán)節(jié)，它會對最終的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響。為此筆者認為，在審批物資計劃時，必須要把握重點，不斷的提升物資計劃管理精細化水平。如在這個過程中，可以建立“兩級審批制度”，通過每月組織召開物資、技術、生產(chǎn)物料平衡會的方式，對各部門單位申報的物資需求計劃進行嚴格的審批。同時可以從專業(yè)管理范圍和儲備資金占用責任出發(fā)，對一些重要的物資物料，如套油管、井下工具、鉆井助劑等進行統(tǒng)籌嚴格把關。同時要不斷的明確審核的責任，要有人對審核失誤產(chǎn)生的損失負責，這樣才能更好的保障電力企業(yè)物資物料資源平衡，從而在精細化的管理下，進行嚴格的審核計劃把關，也只有這樣才能避免物資浪費和物資積壓的情況出現(xiàn)。

3、采用招標采購，加強供應商管理

電力企業(yè)可以推行招標采購（集中規(guī)模）的方式，從而構(gòu)建招標采購平臺與采購策略、供貨商一體化的管理模式，這樣不僅可以保持采購的物料質(zhì)量得到提升，也可以不斷的提升采購的規(guī)模效益，對電力企業(yè)的長遠發(fā)展是具有重要意義。具體而言，在招標采購管理中，電力企業(yè)要加強對供應商的管理，可以建立一個標準的評估認證體系，從而對供應商進行全方位的評價，并通過招標的方式，從中選擇最優(yōu)的供應商，然后與供應商簽訂長期采購合同。在這個過程中，還要不斷的完善采購崗位規(guī)范，杜絕堵塞管理漏洞，將采購工作崗位職責進一步明確劃分，實行物資采購全過程制度化，這樣才能有效的避免采購招標過程中出現(xiàn)“暗箱操作”的問題，從而為電力的經(jīng)濟效益提供保障。

4、嚴格反饋考核，有效執(zhí)行信息管理

在電力企業(yè)物資計劃管理工作開展中，物資計劃反饋考核是最后一個環(huán)節(jié)，但也是直接影響最終管理水平的管理環(huán)節(jié)，為此筆者認為，必須要不斷的提升反饋考核的嚴肅性，并通過信息技術的介入，促使電力企業(yè)的物資計劃管理水平得到更有效的監(jiān)督。如每月月末，要對上月的物資計劃管理情況進行全面的考核總結(jié)，對物資消耗規(guī)律情況進行深入的研究，同時對異常情況進行上報，對申報不準確的造成的損失予以追究。同時可通過信息化的管理方式，把物資的采購、儲藏、發(fā)放、供應納入到電力企業(yè)物資計劃管理網(wǎng)絡之中，從而對電力企業(yè)的物資信息、物資賬目、物資庫存進行更加及時準確的監(jiān)督，這無疑也是優(yōu)化物資計劃反饋考核的重要方式，同時可以推動電力企業(yè)物資計劃管理水平得到更好的進步提高。

5、電力企業(yè)物資計劃管理中存在的一些問題

電力企業(yè)在開展物資計劃管理工作的過程中，不可避免的存在著一些問題：第一，電力企業(yè)物資計劃管理的理念較為落后。電力企業(yè)積極開展物資計劃管理工作，主要是通過對物資材料進行全面管理，從而對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行有效降低，提升企業(yè)的總體經(jīng)濟效益，但是當前很多電力企業(yè)實施的物資計劃管理理念都較為陳舊，影響到了實際的物資管理工作。企業(yè)使用的物資管理體系不夠完善，開展的實際管理工作成效不夠明顯;第二，電力企業(yè)物資計劃管理手段不夠現(xiàn)代化[2]。電力企業(yè)實施的物資計劃管理工作涉及的方面比較多，尤其還有較多的專業(yè)領域，需要多種優(yōu)秀的專業(yè)人才編制良好的物資計劃，同時在開展物資計劃管理工作的時候，針對物資計劃的具體執(zhí)行方式不夠嚴格。

6、提高電力物資計劃管理水平的有效途徑

6.1、有效加強物資計劃管理工作

電力企業(yè)在開展項目建設的過程中，最為首要的是需要進行相應的物資計劃管理工作，全面分析工程項目中所需要的各項物資材料，逐漸建立起較為完整的物資采購體系，按照物資采購的標準開展具體的采購工作。這樣，才能有效提高物資的利用效率。同時，還需要注意合理分配已采購好的物資，是物資計劃管理工作中的重要內(nèi)容，對電力企業(yè)充分發(fā)揮物資的應用優(yōu)勢具有良好效果。

6.2、加強物資計劃管理的信息化建設

電力企業(yè)在開展物資計劃管理工作的過程中，可以積極開展相應的信息化建設工作，建立物資管理的信息系統(tǒng)，為企業(yè)進行各項具體建設項目工作使用物資提供良好的前提條件。電力企業(yè)進行物資計劃管理的信息化建設，需要針對市場的物資價格走向、企業(yè)自身的物資需求和物資的實際使用情況，有效確定物資使用的實際數(shù)量，從而納入到企業(yè)物資計劃信息化建設的管理系統(tǒng)中。

結(jié)束語

在城市化進程不斷推進的過程中，對電力的需要量不斷增大，而對于電力企業(yè)而言，物資計劃管理對各項工作平衡發(fā)展有著非常重要的意義，而電力企業(yè)物資計劃管理是一項十分復雜的工作，為此，電力企業(yè)必須要創(chuàng)新管理意識，對物資計劃管理進行更加科學的規(guī)劃，這樣才能不斷的提升電力企業(yè)物資計劃管理水平。

參考文獻：

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