淺析土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化策略

王江波　牟媛媛

【摘? 要】本文圍繞土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理展開(kāi)分析，闡明了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，總結(jié)了存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出了切實(shí)可行的優(yōu)化策略，以提高工程施工質(zhì)量，完善施工工程系統(tǒng)。

【關(guān)鍵詞】土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化策略

1引言

在經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，建筑業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展。目前，國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理困難也在逐步增加。為了進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量，必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，深化管理技術(shù)，全面提高管理水平，促進(jìn)建筑業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展。

2土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性分析

1）目前，土建施工管理中存在許多不合理的方面，如人員雜、現(xiàn)場(chǎng)混亂、材料存放不規(guī)范等，影響施工質(zhì)量，甚至造成嚴(yán)重的施工事故。為保證工程順利完成，必須做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。（2）現(xiàn)代建筑業(yè)正處于深度發(fā)展時(shí)期，建筑類(lèi)型豐富，特征差異明顯，不同建筑項(xiàng)目的相應(yīng)要求也不盡相同，進(jìn)一步加大了建筑業(yè)發(fā)展的難度，為保證施工順利進(jìn)行，必須做好施工管理工作。3）對(duì)于任何施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其施工質(zhì)量和施工效率在很大程度上都能反映其目前的管理水平，甚至對(duì)企業(yè)的信譽(yù)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此，必須做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，從而提高內(nèi)部管理效率，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

3土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

3.1缺乏完整的企業(yè)管理制度

任何企業(yè)的發(fā)展都是以效益最大化為基礎(chǔ)的，尤其是對(duì)建筑企業(yè)而言，利潤(rùn)顯然是建筑施工企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)。在現(xiàn)實(shí)中，一些建筑企業(yè)管理者過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益，而采用降低工程成本的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，雖然企業(yè)獲得了短期效益，但工程質(zhì)量受到了嚴(yán)重影響，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的聲譽(yù)也受到了影響。目前，我國(guó)還沒(méi)有就此問(wèn)題制定相關(guān)的規(guī)范性文件，建設(shè)項(xiàng)目控制力度也不夠，造成在整個(gè)行業(yè)中土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理仍然存在許多弊端。

3.2土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理忽視安全問(wèn)題

有些建筑企業(yè)過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益，在施工過(guò)程中沒(méi)有充分考慮建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)，相關(guān)的預(yù)算結(jié)果也缺乏合理性。生產(chǎn)成本的過(guò)度壓縮會(huì)導(dǎo)致不同程度的工程質(zhì)量問(wèn)題，一方面影響到項(xiàng)目項(xiàng)目的建設(shè)，另一方面也制約著建筑業(yè)的未來(lái)發(fā)展。目前，大多數(shù)施工企業(yè)缺乏對(duì)安全問(wèn)題的重視，施工人員對(duì)工程安全問(wèn)題的重視不夠，施工中各項(xiàng)作業(yè)的規(guī)范性不夠嚴(yán)格，在長(zhǎng)期積累的情況下，存在著重大的安全隱患，在各種條件的影響下，嚴(yán)重阻礙了施工的順利進(jìn)行，影響工程的整體質(zhì)量和企業(yè)的安全，嚴(yán)重危及施工人員的生命安全。由此可見(jiàn)，安全是各項(xiàng)管理工作的基本出發(fā)點(diǎn)，是創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的工程環(huán)境的關(guān)鍵要素，一點(diǎn)也不能忽視。

3.3土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏全面性

1）土建工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到豐富的建筑材料。因此，有必要做好材料管理工作，按照分類(lèi)存放的方式對(duì)材料進(jìn)行分類(lèi)，使各種材料得到合理利用，避免材料浪費(fèi)。此外，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容還包括施工設(shè)備甚至生產(chǎn)資金，這在施工中不能局限于一個(gè)方面，否則會(huì)存在管理漏洞。2）土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及預(yù)設(shè)計(jì)、后續(xù)施工等各個(gè)階段，施工管理人員要牢牢把握施工進(jìn)度，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的靈活性，這是當(dāng)前土建施工管理中需要解決的問(wèn)題。

4土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

4.1大力加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

建設(shè)工程質(zhì)量是非常重要的，一方面是當(dāng)前建設(shè)的基本保障，另一方面又直接影響到未來(lái)的使用。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，工程效率雖然是一項(xiàng)重要內(nèi)容，但其質(zhì)量是最根本的問(wèn)題。施工人員應(yīng)對(duì)影響工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行深入分析，對(duì)各工序進(jìn)行有針對(duì)性的研究，制定切實(shí)可行的施工方案。在施工過(guò)程中，應(yīng)安排專(zhuān)員密切監(jiān)督，確保任何工序符合質(zhì)量要求。項(xiàng)目的順利發(fā)展離不開(kāi)工程圖紙，施工前期的設(shè)計(jì)工作是非常重要的，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深入分析，找出其不足之處并加以改進(jìn)。此外，在土建施工過(guò)程中，所采用的技術(shù)方案必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范的要求執(zhí)行。土建工程是一個(gè)高度復(fù)雜的工程，涉及到各個(gè)部門(mén)，應(yīng)進(jìn)行深入的交流，在施工過(guò)程中，要密切配合，提高施工人員對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，保證施工人員在施工過(guò)程中規(guī)范自己的行為，增強(qiáng)責(zé)任心，確保工程質(zhì)量和效率達(dá)到工程要求的標(biāo)準(zhǔn)。

4.2強(qiáng)化施工組織協(xié)調(diào)管理

施工組織并非獨(dú)立的存在，彼此之間應(yīng)進(jìn)行密切的合作，只有這樣才能提升工程的效率，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量均滿(mǎn)足工程所提出的要求。施工單位內(nèi)部更應(yīng)該共同攜手，各司其職，在最大程度上發(fā)揮出自身的作用。土建施工是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，各個(gè)工序之間具有高度的聯(lián)系性，這意味著彼此之間的責(zé)任也具有互通性，提升工作的協(xié)調(diào)性可以在很大程度上規(guī)避質(zhì)量問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)潛在的因素較多，有其高度的不可預(yù)知性。為了確保工程質(zhì)量可以達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，必須設(shè)計(jì)一套足夠完善、科學(xué)的施工方案。此外，施工單位還應(yīng)針對(duì)性地制定出一套可行方案，充分考慮到工程中可能存在的各類(lèi)問(wèn)題，從根本上推動(dòng)工程的順利進(jìn)行。伴隨著施工方案的改變，其所帶來(lái)的施工結(jié)果也存在一定的差異。因此，施工方案已經(jīng)成為了決定施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。施工方案應(yīng)具有高度的靈活性，以施工進(jìn)度為參考，預(yù)先制定的施工方案應(yīng)與其具有高度的一致性，而這也是確保施工方案合理可行的基本保障。當(dāng)然，施工方案并非不可改變，當(dāng)遇到某一工程問(wèn)題時(shí)，可以根據(jù)具體情況，有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，由此增強(qiáng)方案與施工實(shí)況的相適性。

4.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建立在施工過(guò)程的基礎(chǔ)上的，其需要充分考慮人員的安全以及物質(zhì)的利用這2大因素。安全施工是其中的核心要點(diǎn)，建筑工程只有具備足夠的安全性，才可以在行業(yè)內(nèi)獲得良好的信譽(yù)。對(duì)此，在施工過(guò)程中應(yīng)做好安全方面的工作，應(yīng)做好工程人員的安全培訓(xùn)工作，充分考慮到各類(lèi)施工情況，由此制定出針對(duì)性措施;做好高空設(shè)備的管理工作，營(yíng)造足夠安全的高空作業(yè)環(huán)境，避免人員的生命財(cái)產(chǎn)受到威脅。施工現(xiàn)場(chǎng)管理以施工過(guò)程為基礎(chǔ)，要充分考慮人員的安全和材料的使用。安全施工是關(guān)鍵之一，只有有足夠的安全，建設(shè)項(xiàng)目才能在行業(yè)中獲得良好的聲譽(yù)?；谶@一點(diǎn)要做好施工過(guò)程中的安全工作，做好高空設(shè)備的管理，創(chuàng)造安全的高空作業(yè)環(huán)境，對(duì)工程師進(jìn)行安全培訓(xùn)，充分考慮各種施工條件，從而制定有針對(duì)性的措施，避免對(duì)人員生命財(cái)產(chǎn)的威脅。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)施工體系中極為重要的一部分，施工企業(yè)應(yīng)注重土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]李志勇.論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略[J].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化，2018（13）：74-75.

[2]王成東.試論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略[J].南方農(nóng)機(jī)，2018（17）：174.

[3]呂勇.論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略[J].智庫(kù)時(shí)代，2018（7）：109.

[4]曹永艷.施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及其優(yōu)化策略[J].雞西大學(xué)學(xué)報(bào)，2017，11（2）：44.