建筑工程管理在房地產(chǎn)建設(shè)中的運用

張廣林

摘 ?要：隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，在房地產(chǎn)項目建設(shè)的過程中為了更好的提高工作質(zhì)量與工作效率，可以應(yīng)用建筑工程管理的工作管理模式，這樣可以更好的實現(xiàn)房地產(chǎn)項目的效益最大化。本文主要就建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設(shè)中實際應(yīng)用進(jìn)行研究分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;房地產(chǎn)項目;管理方法;實際應(yīng)用

1引言

在房地產(chǎn)發(fā)展的過程中經(jīng)過幾次井噴式的漲幅，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸趨于穩(wěn)定。在房地產(chǎn)穩(wěn)定的市場環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭更是呈現(xiàn)白熱化。為了更好的保障房地產(chǎn)項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性，在房地產(chǎn)項目建設(shè)的過程中需要加強項目建設(shè)的管理，通過對房地產(chǎn)項目進(jìn)行科學(xué)精細(xì)化的規(guī)劃管理，可以很好的降低工程建設(shè)的風(fēng)險。在設(shè)計的施工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成了房地產(chǎn)項目，并在建設(shè)的過程中對施工的成本進(jìn)行合理的控制，這樣就可以很好的實現(xiàn)房地產(chǎn)項目建設(shè)的效益最大化。

2建筑工程管理在房地產(chǎn)項目中的應(yīng)用分析

建筑工程管理與房地產(chǎn)項目建設(shè)具有密不可分的聯(lián)系，在房地產(chǎn)項目建設(shè)的過程中通過應(yīng)用建筑工程管理可以促進(jìn)工作開展的效率，具體的應(yīng)用主要體現(xiàn)在房地產(chǎn)項目的科學(xué)化管理、項目的模式化管理、項目開發(fā)過程中的環(huán)節(jié)銜接管理等，通過明確的管理制度，可以確保不同工作部門進(jìn)行很好的協(xié)作互助，提高工作的質(zhì)量與效率。在建筑工程管理的過程中主要有工程進(jìn)度管理、工程成本管理、工程質(zhì)量管理和工程安全管理等方面，在工程管理的過程中不同管理存在一定的工作聯(lián)系，通過系統(tǒng)化的管理控制，才可以保障建筑工程的施工效益最大。我國的房地產(chǎn)發(fā)展較為迅速，在城市化建設(shè)的過程中人口不斷的集中，住房成為了一個剛性的需求，因此我國的房地產(chǎn)市場可以說是前景一片開闊，很多的投資商都紛紛將資金投資到房地產(chǎn)項目開發(fā)中，可以說我國的房地建設(shè)項目如雨后春筍一般不斷的涌出。但房地產(chǎn)的建設(shè)熱度得到了很大的提高，房地產(chǎn)項目的工程管理體系相對還是比較落后的。在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中出現(xiàn)了很多問題，都給項目的開發(fā)帶來了不小的影響。比如施工中的安去事故頻出、房地產(chǎn)項目的建設(shè)資金周轉(zhuǎn)不良、工程建設(shè)的合同問題、劣質(zhì)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題、不符合國家有關(guān)管理政策的問題等等，這些問題直接給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)影響，并且非常不利于建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了保障建設(shè)企業(yè)獲得長久的經(jīng)濟(jì)效益，在房地產(chǎn)項目建設(shè)的工作中需要科學(xué)合理的發(fā)揮出建筑工程管理的優(yōu)勢，從而對房地產(chǎn)項目進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理控制。

3房地產(chǎn)項目建設(shè)質(zhì)量提高的對策研究

3.1BIM技術(shù)的引進(jìn)

BIM技術(shù)就是利用計算機(jī)根據(jù)數(shù)據(jù)建立相關(guān)的信息虛擬模型，該技術(shù)已經(jīng)在建筑工程管理工作中得到了很好的應(yīng)用，通過虛擬信息技術(shù)建立的工程模型，可以在房地產(chǎn)項目管理的過程中進(jìn)行項目的事前管理與事中控制，從而很好的提高了房地場項目管理的工作效率。在三維仿真的項目管理過程中可以對項目進(jìn)行集中系統(tǒng)的管理，在統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng)中對所有的工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌管理，通過將不同項目施工的進(jìn)度與質(zhì)量統(tǒng)計之后反饋到BIM仿真模型當(dāng)中，這樣就可以實時掌握有關(guān)項目的施工情況[1]。在BIM技術(shù)的支持下，可以充分的發(fā)揮出信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，從而準(zhǔn)確快速的獲得房地產(chǎn)項目的具體建設(shè)信息，為項目的建設(shè)控制與質(zhì)量管理提供很好的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在BIM仿真模型下開展施工管理工作，可以在數(shù)據(jù)處理平臺中對施工的物料采購、施工過程的返修、各部門之間的信息交流進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌管理，從而增加了房地產(chǎn)項目建設(shè)的安全性與可靠性，可以很好的避免由于信息交流不暢引發(fā)的施工問題。在BIM技術(shù)的支持下建立的仿真虛擬模型，不僅可以提高項目管理的工作質(zhì)量，并且BIM模型還可以進(jìn)行有效的碰撞實驗檢測，這樣可以更好的促進(jìn)施工單位之間的協(xié)作。通過三維激光技術(shù)構(gòu)建房地產(chǎn)項目的數(shù)字模型，這樣可以將不同施工單位的施工項目精準(zhǔn)的展示在數(shù)字模型當(dāng)中，從而提高對施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量的控制。

3.2進(jìn)行項目全過程的動態(tài)管理

在房地產(chǎn)項目建設(shè)管理的過程中工程造價管理是保障項目建設(shè)效益最大化的重要保障，在房地產(chǎn)項目進(jìn)行工程造價時，需要科學(xué)合理的編制造價工作，在項目開發(fā)的過程中要保障嚴(yán)格的執(zhí)行造價管理的工作方案，這樣才可以更好的控制項目建設(shè)的施工成本，從而保障項目開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。在項目進(jìn)行造價管理時，需要依據(jù)科學(xué)完善的造價管理體系，在管理的過程中進(jìn)行動態(tài)的管理。根據(jù)房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中不同項目的開發(fā)建設(shè)難易程度、造價管理的特點和施工的方案等，給每一個施工項目制定針對性的管理方案，這樣可以很好的提高施工項目的造價控制工作，從而確保了房地產(chǎn)項目造價管理工作的質(zhì)量。在房地產(chǎn)項目開發(fā)的過程中需要加強材料差價的管理工作，隨著材料市場價格的不斷上漲，施工建設(shè)過程中的材料價格已經(jīng)超出了工程造價時的材料價格。在房地產(chǎn)項目建設(shè)的過程中施工階段的造價總額占到了工程造價總額的百分之七十以上，如此大的造價占比充分的說明了施工造價管理工作的重要性。在房地產(chǎn)項目開發(fā)的過程中需要對施工材料的差額進(jìn)行很好的控制管理。在造價工作開展時，工作人員需要對材料市場進(jìn)行深入的研究分析，從而綜合的考慮材料的差價，以及市場中的一些材料價格波動，通過對施工材料的價格進(jìn)行很好的管理控制，從而確保項目工程的建設(shè)質(zhì)量。在建筑工程建設(shè)的過程中如果施工材料的價格出現(xiàn)了較大的波動，需要及時的收集有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并與施工單位、業(yè)務(wù)和開發(fā)企業(yè)進(jìn)行協(xié)商處理，制定科學(xué)合理的材料差額處理方案，這樣可以將施工企業(yè)的損失降到最低，并很好的避免了不同權(quán)益方的合同糾紛。

3.3科學(xué)合理的控制施工進(jìn)度

房地產(chǎn)項目開發(fā)的綜合效益會受到建筑工程施工安全、工程建設(shè)的成本管理和建筑工程的質(zhì)量管理影響，在建筑工程項目施工管理的過程中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會影響到房地產(chǎn)項目的施工管理進(jìn)度，從而影響到項目開發(fā)的質(zhì)量。在工程建設(shè)的過程中為了確保各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，需要采取精細(xì)化管理的方式，綜合可靠不同施工環(huán)節(jié)的重點與銜接點，從而科學(xué)合理的安排施工的進(jìn)度，這樣可以有效的避免一些施工單位為了追求效益最大化，盲目的壓縮工程施工的周期，從而影響到施工的質(zhì)量。在工程建設(shè)之前需要根據(jù)工程設(shè)計的方案和施工的現(xiàn)場環(huán)境，從而確定出施工項目的難點和重點，在施工的過程中需要對施工的重點與難點進(jìn)行加強管理。如綜合型商業(yè)樓在建設(shè)的過程中就需要考慮到具體商業(yè)用途和居民的居住需求，在商業(yè)樓層與居住樓層進(jìn)行轉(zhuǎn)化梁施工的過程中需要嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量，從而保障商業(yè)樓層和居住樓層的整體建設(shè)質(zhì)量。在房地產(chǎn)項目開發(fā)的過程中為了合理的控制施工的進(jìn)度，需要對施工人員、施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工材料的穩(wěn)定供給和施工設(shè)備的安全使用，保障施工質(zhì)量與進(jìn)度，確保項目開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

4結(jié)束語

綜上所述，在房地產(chǎn)項目建設(shè)的過程中為了更好的提高項目開發(fā)的質(zhì)量，可以有效的應(yīng)用建筑工程管理的策略，在項目開發(fā)建設(shè)的過程中引入BIM技術(shù)，從而很好的提供項目開發(fā)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] ?程鑫.建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設(shè)中的運用分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018（2609）：199+198.

[2] ?劉廣省，朱愛青.建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設(shè)中的運用[J].建材與裝飾，2018（23）：126～127.

[3] ?殷培剛.建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設(shè)中的運用[J].居舍，2018（30）：148.