淺談成本管理信息化在制造業(yè)的作用

摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)，制造業(yè)市場的供需形勢也發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變。成本管理作為現(xiàn)階段制造企業(yè)在管理工作方面創(chuàng)新發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對制造業(yè)產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展效率和質(zhì)量水平的提高表現(xiàn)出了極為重要的現(xiàn)實意義。同時，基于近年來現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展，積極推進(jìn)成本管理信息化在制造業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，能夠有效轉(zhuǎn)變制造業(yè)發(fā)展模式和管理工作辦法，進(jìn)一步推進(jìn)我國制造業(yè)發(fā)展水平提高。本文即立足于現(xiàn)階段成本管理工作的開展?fàn)顩r，充分結(jié)合制造業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展要求，對成本管理信息化在制造業(yè)中應(yīng)用問題及有效作用兩個方面做出了簡單的分析和探討。

關(guān)鍵詞：成本管理;信息化;制造業(yè);作用分析

在我國制造業(yè)的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)成本管理模式的應(yīng)用已經(jīng)與當(dāng)前制造業(yè)管理工作的開展需求產(chǎn)生了一定程度的矛盾，同時也出現(xiàn)了諸多與制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)實不符的弊端和問題。這些問題的存在使得現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展極易陷入管理制度體系改革僵化和混亂，更為重要的是增大了制造企業(yè)信息化改革工作整體難度，從而不利于制造業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下制定發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，降低制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展水平。

一、成本管理信息化在制造業(yè)中應(yīng)用存在的問題

（一）成本管理信息化工作發(fā)展的重視力度不足，資金、技術(shù)、人才等資源支持不足

基于近年來國內(nèi)制造業(yè)的發(fā)展趨勢和要求，成本管理信息化成了制造企業(yè)在管理工作方面的改革潮流，但相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與管理部門對成本管理信息化改革工作的重視和支持力度不足，進(jìn)而導(dǎo)致其在資金、技術(shù)、人才等資源方面的配置效率低，成了影響制造業(yè)信息化發(fā)展質(zhì)量的重要問題之一。主要表現(xiàn)在成本管理信息化工作的階段連續(xù)性、整體復(fù)雜性等特征較為明顯，而制造業(yè)在發(fā)展過程中特別是管理工作發(fā)展方面受傳統(tǒng)管理模式、經(jīng)營理念等方面影響較為明顯。因此，相關(guān)部門在進(jìn)行制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展工作中若缺少對成本管理信息化改革的重視力度，在成本管理中的信息化設(shè)備引進(jìn)、人才建設(shè)等方面缺少充足的資金支持，進(jìn)而導(dǎo)致制造業(yè)開展成本管理信息化工作時對各類成本的預(yù)測、計劃和控制與分析等數(shù)據(jù)缺少可靠的準(zhǔn)確性，同時人才隊伍的信息化成本管理理念和手段等得不到及時、有效的更新，降低了制造企業(yè)在成本管理信息化的整體效率。

（二）成本管理信息化工作隊伍在專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)等方面尚待優(yōu)化

制造業(yè)在成本管理信息化方面的改革和創(chuàng)新不僅對制造業(yè)發(fā)展環(huán)境和整體規(guī)劃提出了新的要求，同時也對成本管理工作隊伍的專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)等方面提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。然而現(xiàn)階段制造企業(yè)在成本管理工作隊伍培養(yǎng)上缺少重視，導(dǎo)致工作隊伍中員工的成本管理技能、信息化成本管理意識等綜合素養(yǎng)與制造業(yè)發(fā)展要求出現(xiàn)了明顯偏差。首先，員工隊伍在成本管理信息化技能上的缺失導(dǎo)致其在現(xiàn)階段制造業(yè)的開展過程中對信息化管理設(shè)備應(yīng)用及操作不夠熟練.對成本管理信息化問題的應(yīng)急處理機(jī)制的實踐操作難以達(dá)到較高標(biāo)準(zhǔn)。更為重要的是，當(dāng)前成本管理信息化工作的開展對制造業(yè)相關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)方面提出了更高標(biāo)準(zhǔn)，員工在信息化素養(yǎng)、專業(yè)素質(zhì)等方面與專業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差直接影響了制造企業(yè)在成本管理信息化工作的整體效率，限制了制造業(yè)發(fā)展的前景規(guī)劃。

（三）成本管理信息化模式的推廣缺少科學(xué)的理論引導(dǎo)和經(jīng)驗支撐

現(xiàn)階段制造業(yè)的成本管理信息化模式缺少科學(xué)、規(guī)范的理論引導(dǎo)和經(jīng)驗支撐是影響制造業(yè)管理工作改革水平的重要問題之一。主要表現(xiàn)在現(xiàn)階段制造企業(yè)在進(jìn)行成本管理改革工作中缺少對信息化相關(guān)發(fā)展的重視，尤其是對成本管理信息化的試點推廣工作缺少相應(yīng)的支持。這一問題的存在直接導(dǎo)致了我國制造業(yè)在進(jìn)行成本管理信息化改革實踐時缺少系統(tǒng)、完整的經(jīng)驗積累，不能為規(guī)范的信息化管理理論體系的形成提供相應(yīng)借鑒。我國制造業(yè)在成本管理信息化改革工作上大多借鑒國外成功案例和先進(jìn)典型，雖然經(jīng)驗和理論具備一定的參考價值，但是與我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)實以及制造業(yè)信息化發(fā)展要求等方面存在一定程度的脫軌，也影響了成本管理信息化在管理工作上應(yīng)用效用的發(fā)揮，進(jìn)而影響國內(nèi)制造業(yè)的整體發(fā)展規(guī)模。

二、成本管理信息化在制造業(yè)中的積極作用

（一）相關(guān)部門加大關(guān)于成本管理信息化工作的重視力度，提高資源配置效率

針對現(xiàn)階段我國制造業(yè)管理工作的發(fā)展要求以及成本管理信息化方面出現(xiàn)的諸多問題，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與管理部門要不斷加大關(guān)于成本管理信息化工作的重視和扶持力度，有效提高資金、技術(shù)等資源合理配置的效率，對于提升國內(nèi)制造業(yè)的整體發(fā)展水平表現(xiàn)出了極為重要的現(xiàn)實意義。一方面，要加大相關(guān)部門對資金投資的支持力度，尤其是管理部門中成本管理工作的資金配置，為成本管理信息化設(shè)備建設(shè)、更新與優(yōu)化以及應(yīng)用型信息化管理人才隊伍建設(shè)等方面提供了堅實的物質(zhì)保障。另一方面，基于現(xiàn)階段國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景對制造業(yè)成本管理工作提出的新標(biāo)準(zhǔn)和新要求，在信息化管理技術(shù)、理念等方面加大投入力度，有效改善了成本管理信息化發(fā)展的外部環(huán)境和客觀現(xiàn)實條件，同時也為往后制造業(yè)在成本管理工作及其他方面的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、調(diào)整以及順應(yīng)對代發(fā)展潮流的戰(zhàn)略規(guī)劃制定準(zhǔn)備了良好條件。

（二）加大力度強(qiáng)化制造業(yè)成本管理信息化工作隊伍的培訓(xùn)和建設(shè)工作

不斷加大力度對現(xiàn)階段制造業(yè)成本管理信息化工作隊伍的培訓(xùn)和建設(shè)工作，是保證制造業(yè)發(fā)展整體水平和質(zhì)量的有效策略。首先，制造業(yè)自身應(yīng)立足于成本管理信息化改革需求和自身戰(zhàn)略發(fā)展的長遠(yuǎn)實際，對成本管理工作的人才隊伍建設(shè)保持充分的重視。比如，可根據(jù)成本管理工作隊伍的實際工作狀況定期組織進(jìn)行外出培訓(xùn)、進(jìn)修、座談會以及線上形式的成本管理信息化網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)等諸多形式的再學(xué)習(xí)活動，充分保證員工在成本管理信息化工作方面的技能發(fā)展質(zhì)量。更為重要的是，相關(guān)部門在開展人才隊伍培訓(xùn)工作時要加大力度引導(dǎo)工作人員注重自身信息化管理技能、意識和專業(yè)素養(yǎng)等能力的培養(yǎng)工作，尤其是工作能力的實踐轉(zhuǎn)化與應(yīng)用過程，從而保證制造業(yè)成本管理信息化發(fā)展工作的整體效率。

（三）積極推進(jìn)成本管理信息化的試點運行，完善經(jīng)驗理論體系

基于當(dāng)前制造業(yè)成本管理信息化工作中存在的經(jīng)驗和理論體系缺失等問題，積極推進(jìn)制造業(yè)的成本管理信息化的試點運行，從而為其有效積累成本管理信息化工作經(jīng)驗，保證制造業(yè)成本管理信息化的發(fā)展質(zhì)量。一方面，相關(guān)部門要根據(jù)制造業(yè)成本管理的發(fā)展趨勢和現(xiàn)實要求擴(kuò)大改革試點的推廣試用范圍，盡量選擇具備代表價值和整體性規(guī)劃意義的地區(qū)開展成本管理的信息化發(fā)展工作，從而不斷為成本管理信息化在制造業(yè)中的發(fā)展.應(yīng)用積累豐富的實踐經(jīng)驗，也為成本管理信息化理論體系的規(guī)范形成創(chuàng)造了良好條件。另一方面，具備規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化等特征的工作理論體系，能夠為制造業(yè)成本管理信息化工作的順利開展提供了有效的理論指導(dǎo)，最大程度上降低成本管理信息化改革的隱患出現(xiàn)的概率，為制造業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃的創(chuàng)造極為有利的環(huán)境條件。

三、結(jié)語

基于信息化在我國社會發(fā)展各領(lǐng)域中的應(yīng)用和發(fā)展趨勢以及制造業(yè)在成本管理方面的發(fā)展趨勢，在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中加大力度強(qiáng)化成本管理信息化，能夠有效引導(dǎo)制造業(yè)適應(yīng)激烈的市場競爭態(tài)勢和信息化發(fā)展要求，提升制造業(yè)科技與管理工作創(chuàng)新體系二者之間的契合度，為制造業(yè)的成本管理信息化環(huán)境奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙練鵬，李森一家制造企業(yè)的信息化之旅——江山重工如何推進(jìn)成本管理信息化[J].現(xiàn)代國企研究，2014（8）：66-71.

[2]孫秀敏.煤礦成本管理創(chuàng)新中存在的問題及其對策分析[J].中國管理信息，2018（20）20-21.

[3]巨冰，張延強(qiáng).煤礦企業(yè)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)與對策研究[J].現(xiàn)代國企研究，2018（14）;11-13.

[4]高本華.淺析制造業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].納稅，2019（20）：271-272.

[5]寇麗梅.當(dāng)前制造業(yè)成本管理存在的問題與對策[J].企業(yè)改革與管理，2019（9）：163-173.

作者簡介：

周琳，武漢鋼鐵有限公司，湖北武漢。