論城市園棘綠化企業(yè)的可持續(xù)1性發(fā)展

摘要：被稱為“永遠的朝陽產(chǎn)業(yè)”的城市園林綠化行業(yè)，伴隨著生態(tài)宜居城市建設的日益深化，其市場發(fā)展前景愈加廣闊。時下我國城市園林綠化企業(yè)不斷發(fā)展，但較之國際水平仍有些許差距。面對愈演愈烈的園林行業(yè)內(nèi)部競爭，園林企業(yè)如何突出重圍，把握時代發(fā)展機遇，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重中之重，本文以深圳A園林綠化企業(yè)的實際發(fā)展狀況為例，基于SWOT分析模式對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行綜合分析，提出與之相適宜的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

關鍵詞：園林綠化;SWOT分析;發(fā)展戰(zhàn)略

一、企業(yè)概況

深圳市A園林綠化有限公司主營綠化苗木的繁殖、培育、銷售，城市綠化項目景觀規(guī)劃設計與施工，提供城市園林綠化建設產(chǎn)業(yè)鏈式一體化服務，旨在打造全方位、立體化城市園林綠化服務平臺。公司設有多個苗圃基地，種植2000多畝花卉苗木，品類齊全，儲量較大，滿足多樣化的城市園林綠化建設需求。公司在經(jīng)營發(fā)展上始終秉持生態(tài)和諧發(fā)展理念，不斷推進園林景觀設計業(yè)務的發(fā)展，加大技術研發(fā)力度，著力凸顯產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。

二、A園林綠化企業(yè)SWOT分析

（一）優(yōu)勢

1.苗木基地產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。A公司苗圃基地覆蓋多個區(qū)域，苗木品類繁多，數(shù)量較大，且可以實現(xiàn)靈活的調(diào)度，根據(jù)工程實際需要可隨時從最近的苗圃進行苗木調(diào)度配置，減少了管理成本，提升了管理效率。并且公司苗木也是公司重要的利潤增長點。

2.施工經(jīng)驗等基礎深厚。A公司是從建筑業(yè)轉(zhuǎn)型而來，在進入園林綠化行業(yè)之前在建筑業(yè)享譽盛名，實力深厚，A企業(yè)進駐綠化行業(yè)后重置成本較低，擁有專業(yè)化、規(guī)范化的技術人員隊伍。

（二）劣勢

1.公司起步晚，行業(yè)競爭大。公司發(fā)展初期，深圳市園林企業(yè)數(shù)量已然較多，且占據(jù)市場份額較大，A企業(yè)成立后市場空間在一定程度上被擠壓。并且在園林綠化資質(zhì)被取消的政策背景下，園林綠化企業(yè)增長勢頭迅猛，A公司面臨著更加激烈的市場競爭。

2.較之大型企業(yè)，A公司在規(guī)模技術上仍有待提升。盡管A公司基礎較好，但較之大型綠化企業(yè)，其差距較為明顯，尤其是在企業(yè)快速發(fā)展階段，企業(yè)對資金需求量大，然而作為初步發(fā)展階段的民營企業(yè)，其固定資產(chǎn)有限，資金結(jié)構(gòu)不合理等問題導致其融資難度較大，發(fā)展壯大受阻。

（三）機遇

1.政策的支持。隨著生態(tài)城市的建設力度不斷加大，政府對園林綠化產(chǎn)業(yè)的扶持力度、政策傾斜力度不斷加大，出臺相關行業(yè)標準，頒布諸多利好的行政條例，園林綠化企業(yè)擁有良好的外部發(fā)展環(huán)境。

2.城市綠化要求對園林綠化企業(yè)需求較大。建設美好宜居、生態(tài)文明城市成為近年來城市發(fā)展的重點，城市對綠化建設的需求不斷加大。

（四）威脅

1.大型公司壟斷市場的威脅。伴隨著城市綠化建設規(guī)模的擴大化，大型上市公司走向壟斷市場的態(tài)勢，試圖包攬城市整體的綠化規(guī)劃設計施工，中小企業(yè)市場份額受到嚴重擠壓。

2.傳統(tǒng)經(jīng)營方式亟待轉(zhuǎn)型升級?？焖侔l(fā)展的綠化行業(yè)背景下，行業(yè)規(guī)范、水準大幅提升，A企業(yè)倘若未能及時進行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級，必然跟不上快速發(fā)展的行業(yè)節(jié)奏，極易被激烈的市場浪潮吞沒。

（五）SWOT矩陣分析

三、A公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施策略

（一）基于互“聯(lián)網(wǎng)+”，推動傳統(tǒng)業(yè)務升級

借助互聯(lián)網(wǎng)技術，可助力園林綠化企業(yè)實現(xiàn)飛躍式發(fā)展。首先，基于計算機網(wǎng)絡技術構(gòu)建諸如EPR的信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)資源進行高效管理與整合，為管理者決策提供有益的依據(jù)。借助互聯(lián)網(wǎng)技術，對公司產(chǎn)業(yè)鏈進行優(yōu)化整合，確保各個環(huán)節(jié)的有效銜接，為企業(yè)發(fā)展制定科學的規(guī)劃，確保整合產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)有序推進。其次，建構(gòu)網(wǎng)絡營銷平臺，優(yōu)化網(wǎng)站建設，展現(xiàn)公司實力，如苗圃基地、施工技術優(yōu)勢、技術研發(fā)、人員專業(yè)水平等，激發(fā)潛在市場群體對企業(yè)的興趣。

（二）應用大數(shù)據(jù)技術，優(yōu)化產(chǎn)品設計

基于大數(shù)據(jù)技術，建構(gòu)大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，開展規(guī)模化經(jīng)營、科技化運作。第一，利用大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對市場信息進行搜集與整合，及時了解市場動態(tài)。以本公司苗木銷售為例，將苗木基地的苗木歸于數(shù)據(jù)庫中，銷售情況實時更新，并且可將過往的生產(chǎn)、需求、供給狀況以數(shù)字化的形式展現(xiàn)，全面了解苗木市場的發(fā)展動態(tài)，做出科學預測，更好的應對市場變化，減少經(jīng)營風險。第二，開展數(shù)字化、科技化生產(chǎn)管理，單純依靠經(jīng)驗進行苗木生產(chǎn)與管理難免出現(xiàn)疏漏之處，而依靠大數(shù)據(jù)對苗木種植與養(yǎng)護進行分析更具科學性，例如，在苗木培育上，在苗木土壤與水分管理上，利用傳感器可將其連接至數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，獲得相關生長數(shù)據(jù)，再進行數(shù)據(jù)分析，根據(jù)分析結(jié)果發(fā)出調(diào)節(jié)指令，進行精確的灌溉與營養(yǎng)液的添加，苗木種植效率明顯提升。

（三）開拓新市場，提升市場競爭力

第一，立足本地，開拓外部市場。公司應緊抓時下國家大力開展生態(tài)城市建設的良好機遇，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在發(fā)展深圳本土市場的同時，堅持“走出去”戰(zhàn)略，利用優(yōu)勢條件，開拓省外園林綠化市場，確保省外業(yè)務金額在50%左右。同時，拓展自身業(yè)務范圍，除了原有的苗木銷售，園林綠化施工，進一步推行苗木后期養(yǎng)護，拓展穩(wěn)固綠化養(yǎng)護市場。此外，公司在業(yè)務范圍上還可向國外市場拓展，如當前非洲、東南亞國家正在大力開展基礎建設，在此環(huán)境下，公司可承接國際工程，開拓國際市場。第二，提升網(wǎng)絡服務能力，健全公司信息網(wǎng)絡，以獲取更為全面化的客戶信息，同時為客戶提供便捷化、實時化的服務。建立網(wǎng)絡服務平臺，更好的執(zhí)行網(wǎng)絡營銷方案，推進公司線上與線下業(yè)務的共同發(fā)展，提升公司市場營銷與適應能力。

（四）加強品牌建設，打造園林綠化行業(yè)品牌

第一，明確品牌意識。企業(yè)應認識到品牌代表著企業(yè)形象與信譽，是企業(yè)重要的軟實力，是企業(yè)知名度的代表。企業(yè)應明確自身的品牌化發(fā)展之路。第二，明確品牌定位。近年來，園林綠化企業(yè)不斷增多，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，園林綠化企業(yè)要想在同質(zhì)化的企業(yè)之中脫穎而出，必須結(jié)合自身發(fā)展實際，樹立特質(zhì)化的品牌形象，走出區(qū)別于競爭對手的新興發(fā)展道路。第三，加大品牌傳播力度。一方面，公司通過良好的服務與工程建設品質(zhì)，保證客戶群中的口碑形象;另一方面，借助新媒體等拓展宣傳渠道，提高品牌傳播速度，增強受眾對品牌的認知。

四、結(jié)語

當前園林綠化企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，園林綠化企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，必須立足于企業(yè)發(fā)展實際，針對企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境帶來的機遇與挑戰(zhàn)，明確發(fā)展方向，應用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化技術，促進企業(yè)經(jīng)營管理走向現(xiàn)代化、自動化與標準化，通過完善的財務管理，確保企業(yè)財務有序運轉(zhuǎn)，通過品牌建設，打造行業(yè)品牌，使企業(yè)保持長久競爭的特色，推動園林企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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作者簡介：

王慶利，廣東中綠園林集團有限公司，廣東深圳。