煤礦企業(yè)經(jīng)營管理中精細化管理的應(yīng)用研究

摘要：受粗放經(jīng)濟的影響，煤礦企業(yè)始終采用粗放型管理模式，市場經(jīng)濟的深化，凸顯了粗放經(jīng)濟及粗放管理的不足，煤礦企業(yè)開始引進精細化管理理念?；诖耍疚膹木毣芾淼膬?nèi)涵入手，分析其在煤礦企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，為煤礦企業(yè)落實精細化管理提供理論與實踐幫助。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);經(jīng)營管理;精細化管理

粗放型管理模式存在生產(chǎn)效率低下、抗風(fēng)險能力弱等不足，影響企業(yè)的長久穩(wěn)定經(jīng)營。為實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，煤礦企業(yè)需落實精細化管理模式，細化企業(yè)生產(chǎn)管理、人員管理等環(huán)節(jié)，規(guī)范工作人員的工作行為，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營管理的不安全因素。可見，對煤礦企業(yè)精細化管理分析具有現(xiàn)實意義。

一、精細化管理分析

精細化管理為現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的內(nèi)容，是指企業(yè)將發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)分解，細化為多項內(nèi)容，分別由不同部門與崗位落實，發(fā)揮企業(yè)各個崗位的職能，強化企業(yè)的整體執(zhí)行力?；诟鞑块T的協(xié)調(diào)配合，企業(yè)生產(chǎn)效率與質(zhì)量有所提高，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益，促進其可持續(xù)發(fā)展?？梢?，精細化管理的作用與煤礦企業(yè)降本增效的發(fā)展目標(biāo)相符，煤礦企業(yè)需引進精細化管理理念。結(jié)合煤礦企業(yè)粗放管理現(xiàn)狀，精細化管理表現(xiàn)出如下優(yōu)勢。

第一，保障煤礦企業(yè)的生存發(fā)展。煤礦企業(yè)生產(chǎn)集中于礦區(qū)，存在工作量大、工作時間長、工作環(huán)境惡劣的特征，且礦區(qū)生產(chǎn)人員數(shù)量大，管理者采取粗放式管理模式，雖然可在短期內(nèi)獲得良好的生產(chǎn)效益，但就長期而言，粗放式管理模式穩(wěn)定性不足，易引發(fā)經(jīng)營風(fēng)險。精細化管理可創(chuàng)新管理理念，提高管理與發(fā)展的穩(wěn)定性，保障煤礦企業(yè)的長期生存與發(fā)展，促進煤礦行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第二，推動煤礦企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。煤礦企業(yè)生產(chǎn)存在能耗較大、可持續(xù)發(fā)展動力不足的問題，在社會新常態(tài)的要求下，控制能耗成為煤礦企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。精細化管理可從企業(yè)生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)人手，優(yōu)化企業(yè)資金、人力與物力的配置，降低企業(yè)生產(chǎn)及管理成本，實現(xiàn)控制能耗的發(fā)展目標(biāo)。可見，精細化管理可推動煤礦企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，提升生產(chǎn)經(jīng)營水平。

第三，塑造煤礦企業(yè)的良好形象。精細化管理可使企業(yè)職工明確崗位職責(zé)、權(quán)限與發(fā)展目標(biāo)，輔以完善的激勵制度，可提升企業(yè)職工的凝聚力，促進企業(yè)文化的建設(shè)，使煤礦企業(yè)發(fā)展和諧統(tǒng)一、不斷進步的組織架構(gòu)，塑造良好的企業(yè)形象，為企業(yè)產(chǎn)品銷售與推廣提供便利，從而獲取更高的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)職工與企業(yè)的共贏。

二、煤礦企業(yè)經(jīng)營管理中精細化管理的應(yīng)用

本文以C煤礦企業(yè)為例，將其開展的精細化管理工作為基礎(chǔ)，分析精細化管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的具體應(yīng)用，為其他煤礦企業(yè)提供成功經(jīng)驗參考。C煤礦企業(yè)隸屬神東煤炭集團，2008年正式投產(chǎn)，井田面積約57 km2，可采儲量為3.84億噸，每年可生產(chǎn)1630萬噸。C企業(yè)于2011年將精細化理念引入材料消耗管理環(huán)節(jié)，取得了良好的成效，并將精細化逐步推廣到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，目前精細化管理已覆蓋企業(yè)財務(wù)、人員和生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。

（一）財務(wù)管理精細化

精細化在財務(wù)管理的應(yīng)用，可提升企業(yè)的盈利能力，獲取更高的經(jīng)濟效益。C煤礦企業(yè)通過精細化管理，控制企業(yè)的成本費用，并優(yōu)化資本架構(gòu)，提升財務(wù)管理效能，發(fā)揮精細化的優(yōu)勢。

在成本費用控制中，C煤礦企業(yè)構(gòu)建礦井、車間與班組三級成本費用管理模式，開展精細化、貨幣化結(jié)算，基本實現(xiàn)“日清日結(jié)”。同時，財務(wù)人員根據(jù)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的費用組成，明確成本控制指標(biāo)。對于重點控制的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，財務(wù)人員將生產(chǎn)工序的生產(chǎn)單耗為基礎(chǔ)，完善價格價值和買賣關(guān)系。將企業(yè)成本費用控制從原本的增產(chǎn)降本，轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韮?yōu)化降低成本，落實資本、薪酬、銷售及業(yè)務(wù)等領(lǐng)域的預(yù)算，實現(xiàn)財務(wù)全過程管控，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

在資本架構(gòu)優(yōu)化中，C煤礦企業(yè)全面考慮企業(yè)可能面對的財務(wù)狀況，在負(fù)債率提升時，采取資本架構(gòu)優(yōu)化措施，通過財務(wù)杠桿，規(guī)避負(fù)債率升高引發(fā)的問題。例如，在進行項目決策時，C煤礦企業(yè)組織各部門領(lǐng)導(dǎo)全面分析各方案的風(fēng)險、成本、收益等要素。如果成本相同，優(yōu)先選取風(fēng)險較低的項目方案;如果風(fēng)險相同，優(yōu)先選取成本較低的方案。對于風(fēng)險低、成本大或風(fēng)險大、成本低的方案，領(lǐng)導(dǎo)層綜合考慮風(fēng)險偏好及項目收益，選擇最佳項目方案。

（二）人員管理精細化

煤礦企業(yè)經(jīng)營管理離不開人才的支持，精細化管理可發(fā)揮企業(yè)職工的效能，營造團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范化。

第一，企業(yè)需提高職工對精細化管理的認(rèn)識。C煤礦企業(yè)通過微信公眾號及QQ群等平臺，宣傳精細化管理理念的優(yōu)勢與特征，引導(dǎo)企業(yè)職工樹立精細化理念。同時，企業(yè)將精細化管理納入企業(yè)文化建設(shè)中，整合精細化管理與安全、質(zhì)量、經(jīng)營等分項文化，結(jié)合示范教育、自我教育及培訓(xùn)教育等多種手段，打造企業(yè)文化精品，在企業(yè)內(nèi)部形成現(xiàn)代生產(chǎn)、系統(tǒng)安全、精細化經(jīng)營及社會安全的管理體系，將精細化理念深入人心，落實企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)。

第二，企業(yè)需做好職工的精細化考核。為保障精細化管理的落實，C煤礦企業(yè)對職工開展精細化考核，將生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任落實到具體崗位和人員，提升干部職工的責(zé)任意識，強化生產(chǎn)經(jīng)營成效。C煤礦企業(yè)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)及各部門的工作內(nèi)容，明確各部門及崗位的工作責(zé)任、權(quán)限與績效目標(biāo)，并在礦區(qū)成立考核辦公室，實現(xiàn)精細化考核的全覆蓋。以材料消耗為例，管理者根據(jù)各部門崗位的材料需求、材料使用頻率，制定相應(yīng)的周期材料定額消耗指標(biāo)，根據(jù)材料消耗現(xiàn)狀，明確崗位工作績效，規(guī)避材料浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，實現(xiàn)降本增效的目的。

（三）生產(chǎn)管理精細化

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)流程涉及開采、掘進、運輸及通風(fēng)等多項內(nèi)容，生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)安全控制點較多。精細化管理可規(guī)范企業(yè)職工的工作行為，規(guī)范煤炭生產(chǎn)流程與工藝，保障生產(chǎn)安全與質(zhì)量。

在生產(chǎn)質(zhì)量管理方面，C煤礦企業(yè)將精細化管理與目視化管理整合，管理者構(gòu)建生產(chǎn)系統(tǒng)，以不同顏色和形狀，展示礦井生產(chǎn)現(xiàn)狀，實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的可視化與透明化管理。在目視化管理支持下，企業(yè)管理者可將生產(chǎn)指令直接傳遞給一線生產(chǎn)人員，一線生產(chǎn)人員可將相關(guān)建議直接上交給部門領(lǐng)導(dǎo)，加強企業(yè)管理者與基層職工的溝通，調(diào)動職工生產(chǎn)工作的積極性。同時，基層職工可通過系統(tǒng)看板，了解各工序的目標(biāo)要求、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及操作流程，為實踐生產(chǎn)提供指導(dǎo)，保障煤礦企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量。

在生產(chǎn)安全管理方面，C煤礦企業(yè)構(gòu)建完善安全培訓(xùn)計劃，組織特殊崗位人員參與培訓(xùn)，在培訓(xùn)考核中獲得合格證書后，方可持證上崗。該措施有效提升崗位職工的安全意識，預(yù)防安全事故的出現(xiàn)。同時，C煤礦企業(yè)在礦區(qū)構(gòu)建安全管理網(wǎng)絡(luò)，各部門領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，全天候監(jiān)督井下生產(chǎn)，對于監(jiān)管中的違規(guī)職工，對其照相曝光處理，作為反面案例警示職工。

三、結(jié)論

綜上所述，精細化管理可推動煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，促進煤礦行業(yè)的健康發(fā)展。通過本文的分析可知，煤礦企業(yè)需將精細化理念用于財務(wù)管理、人員管理及生產(chǎn)管理，細化各環(huán)節(jié)的崗位工作，提高生產(chǎn)管理效率，實現(xiàn)煤礦企業(yè)“降本增效”的發(fā)展目標(biāo)。

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作者簡介：

孟慶續(xù)，山東萬祥礦業(yè)有限公司，山東濟南。