電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理探討

石海波

【摘? 要】現(xiàn)今我國(guó)各行業(yè)的現(xiàn)代化步伐的加快，電力系統(tǒng)的重要性也愈加突出。電力工程建設(shè)作為各地基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分，具有涉及范圍廣、耗資水平高、管理難度大及建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)。進(jìn)度管理涉及了電力建設(shè)工程從設(shè)計(jì)圖紙到實(shí)物的整個(gè)流程，決定了工程的完成時(shí)間及最終質(zhì)量。一旦工程進(jìn)度管理不合理，就會(huì)出現(xiàn)延誤工期及質(zhì)量降低等情況，進(jìn)而造成后期綜合投入的提高，影響企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益。因此進(jìn)度管理成為控制工程成本及工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是業(yè)界專業(yè)人員多年來(lái)集中研究的重要課題。

【關(guān)鍵詞】電力建設(shè);項(xiàng)目施工;進(jìn)度管理

1電力建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀

1.1 工程復(fù)雜性日益提高

電力行業(yè)的快速發(fā)展，一方面使得電力建設(shè)工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大;但另一方面也造成電力建設(shè)工程在具體施工中，由于工序越發(fā)繁瑣以及操作工藝要求越來(lái)越高等多種因素使得施工難度日益加大。施工過(guò)程的復(fù)雜性使得進(jìn)度管理工作的風(fēng)險(xiǎn)性逐漸加大，并且施工過(guò)程中的不可控因素也日益增多，這就對(duì)進(jìn)度管理工作的精準(zhǔn)度提出了更高的要求。

1.2 管理方法有待改善

傳統(tǒng)的施工進(jìn)度管理通常采用甘特圖法、關(guān)鍵路線法以及計(jì)劃評(píng)審法等，但這些方法在具體操作中都存在著諸多問(wèn)題和弊端，無(wú)法適用新時(shí)期的電力建設(shè)工程項(xiàng)目中的施工進(jìn)度管理工作。因此，相關(guān)研究人員必須找出一種更為科學(xué)精確的進(jìn)度管理方法，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，以適應(yīng)新形勢(shì)下所提出的更高的行業(yè)要求。

1.3 計(jì)劃精準(zhǔn)度有待提高

由于受到資金、人力、材料、設(shè)備等多重因素的影響，電力建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理工作的難度十分之大，其計(jì)劃的施工進(jìn)度往往不能實(shí)現(xiàn)。因此，若想保質(zhì)保量地完成電力項(xiàng)目建設(shè)工作，相關(guān)管理人員就必須在施工前期進(jìn)度計(jì)劃的制定中，就應(yīng)該事無(wú)巨細(xì)地考慮到這諸多因素對(duì)工程進(jìn)度所帶來(lái)的影響，并對(duì)其影響制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，從而確保進(jìn)度計(jì)劃的精準(zhǔn)度。

2 提高進(jìn)度管理水平的方法

2.1 明確進(jìn)度管理的目標(biāo)和內(nèi)容

在項(xiàng)目施工前，需對(duì)進(jìn)度管理的目的和內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。在明確管理目的時(shí)，應(yīng)該綜合分析電力建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括但不限于建設(shè)規(guī)模的大小、地質(zhì)地理的特點(diǎn)、投入資金的水平、施工的基本規(guī)劃以及待攻克的技術(shù)重點(diǎn)等。另外，在制定管理目標(biāo)時(shí)還應(yīng)注意保障基本的電力供給。在確定管理內(nèi)容時(shí)，則應(yīng)該重點(diǎn)考慮施工過(guò)程中的人員分配、資金投入、設(shè)備使用等具體事宜，從而制定切實(shí)有效的計(jì)劃和保障措施，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的項(xiàng)目進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)投入和工程質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.2 完善前期準(zhǔn)備工作

在工程施工之前，應(yīng)對(duì)前期的準(zhǔn)備工作進(jìn)行進(jìn)一步完善，以確保電力項(xiàng)目建設(shè)在施工過(guò)程中可以順利進(jìn)行。①應(yīng)該保障專業(yè)的人員構(gòu)成，并在施工前進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，以提高團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)和專業(yè)水準(zhǔn)，從而避免應(yīng)從業(yè)人員素質(zhì)不齊造成的進(jìn)度延期或停滯。②應(yīng)該對(duì)施工位置進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和分析，確定施工位置的天氣氣候、地質(zhì)水文及人文環(huán)境等因素，并做出相應(yīng)的施工計(jì)劃和人員安排，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。③確認(rèn)施工所需儀器設(shè)備的準(zhǔn)備和運(yùn)輸以及施工材料是否齊備，并制定相應(yīng)的購(gòu)買、儲(chǔ)存和運(yùn)輸計(jì)劃，防止意外情況的發(fā)生。做好上述準(zhǔn)備后，在內(nèi)部進(jìn)行進(jìn)一步的確認(rèn)和修改，盡量?jī)?yōu)化配置從而保障所有步驟的圓滿完成。

2.3先進(jìn)的管理手段與實(shí)際相結(jié)合

對(duì)舊有的管理手段進(jìn)行更新，將國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的進(jìn)度管理手段與實(shí)際相結(jié)合，可以有效提高進(jìn)度管理的水平。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)法可以展示多樣化的元素，并結(jié)合相應(yīng)的軟件對(duì)多個(gè)重要參數(shù)進(jìn)行計(jì)算，從而為消除偏差做參考。將先進(jìn)的管理系統(tǒng)與實(shí)際相結(jié)合，對(duì)項(xiàng)目施工中的各個(gè)流程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，建立一個(gè)統(tǒng)一規(guī)劃體系，提高管理效率，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期，提高企業(yè)利潤(rùn)。

2.4 增加管理力度

在施工現(xiàn)場(chǎng)，要求各監(jiān)管單位對(duì)所有工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求和管理，保障所有流程和步驟均按照技術(shù)設(shè)計(jì)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅(jiān)決杜絕一切不合格或違規(guī)的行為，保障項(xiàng)目的質(zhì)量和建設(shè)速度。①需要對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和職業(yè)教育，保障所有人員的工作素質(zhì)和技術(shù)水平過(guò)硬。②建立切實(shí)有效的反饋機(jī)制，保證所有施工階段的及時(shí)總結(jié)和報(bào)告，及早發(fā)現(xiàn)和解決施工過(guò)程中的問(wèn)題。③以合同的形式要求各施工單位保證設(shè)備和材料的及時(shí)運(yùn)輸。④鼓勵(lì)員工內(nèi)部交流和相互監(jiān)督，將進(jìn)度管理深入人員內(nèi)部，確認(rèn)任何細(xì)小的問(wèn)題都可以得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和有效解決。

2.5保障工程質(zhì)量

工程質(zhì)量作為工程建設(shè)的重中之重，是工程進(jìn)度管理的重要研究方向。在施工過(guò)程中，保障工程質(zhì)量的方式主要有以下三種：①應(yīng)綜合考慮施工位置的各種環(huán)境因素，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行清理和改造，確保施工場(chǎng)地各方面均符合標(biāo)準(zhǔn)，保障工程質(zhì)量。②技術(shù)人員應(yīng)深入考察電力項(xiàng)目的技術(shù)需求和目標(biāo)，選擇最優(yōu)的技術(shù)手段和路線，保證工程質(zhì)量。③選擇質(zhì)量過(guò)硬的施工材料，保障所有設(shè)備和材料均符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，直接影響工程的質(zhì)量水平。

2.6 保障施工安全

除保障施工進(jìn)度和工程質(zhì)量之外，保障施工單位的財(cái)產(chǎn)和人員安全也是進(jìn)度管理的基本目標(biāo)。①制定行之有效的安全生產(chǎn)制度，做到施工過(guò)程的各階段均有相應(yīng)的制度保障。②對(duì)所有相關(guān)人員進(jìn)行安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和知識(shí)水平并加強(qiáng)安全檢查，保障所有人員在生產(chǎn)過(guò)程中的均按照規(guī)程進(jìn)行安全操作。③對(duì)所有施工設(shè)備和環(huán)境進(jìn)行定期檢查維護(hù)，保障工程實(shí)施環(huán)境的安全可靠。

2.7提高施工進(jìn)度的管理水平

提高施工進(jìn)度的管理水平也是保證進(jìn)度管理工作有序開展的必要條件之一。相關(guān)管理人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際施工情況而采用相適宜的管理方法，從而確保工程建設(shè)的順利有效進(jìn)行。例如，在甘特圖法的應(yīng)用過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)識(shí)到其局限性，將其應(yīng)用于子項(xiàng)目的管理上，像在電氣安裝上，就可以利用甘特圖對(duì)電氣安裝不同階段的管理關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行最直觀的呈現(xiàn)，從而對(duì)其進(jìn)度實(shí)施有力地控制，發(fā)揮其應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。另外，也可應(yīng)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)計(jì)劃方案中的時(shí)間安排、影響因素等進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，為科學(xué)的進(jìn)度管理工作提供最為可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而能夠及時(shí)改正施工進(jìn)度管理工作中存在的誤差。除此以外，行政干預(yù)法也十分關(guān)鍵，它主要是為了減少施工過(guò)程中，尤其是在交叉作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的沖突和矛盾，確保工程的有序進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

總之，施工進(jìn)度管理是電力建設(shè)工程的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程安全的重要控制手段，不僅影響施工單位的綜合效益，也為我國(guó)電力系統(tǒng)的進(jìn)一步發(fā)展添磚加瓦。因此我們必須明確進(jìn)度管理的目標(biāo)和內(nèi)容，做好前期準(zhǔn)備工作，并提高管理水平和管理力度，保障工程質(zhì)量和工程安全，從而協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)投入之間的關(guān)系，保障電力建設(shè)工程的順利進(jìn)行和整體效益的提高。

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