企業(yè)品牌戰(zhàn)略與對策

鐘樂嘉

摘 要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民生活得到了很大的改善，對于生活的需求不再簡單停留在產(chǎn)品質(zhì)量，對企業(yè)服務、形象提出了更高的要求，品牌對于消費者群體的影響力越來越大。本文通過對相關資料的整理分析發(fā)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略在我國企業(yè)運作的問題，有針對性的提出解決策略，為我國企業(yè)品牌的發(fā)展提供有益的理論指導。

關鍵詞：企業(yè)品牌;綜合素質(zhì);市場份額

一、品牌戰(zhàn)略在我國企業(yè)運作的問題

總體來說，當下的企業(yè)對于品牌的意識還很淡薄，只是通過對成功企業(yè)的效仿加上國家政策的支持才使得部分企業(yè)走品牌之路，但是事實上沒有從根本上意識到品牌的重要性，外在因素的影響使得企業(yè)意識到品牌效應，但是無法有效的付諸實踐，當前我國企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略時有很多亟待解決的問題阻礙品牌的發(fā)展。

（一）緊迫感不強

很多企業(yè)對于品牌發(fā)展存在一個誤區(qū)，那就是認為品牌戰(zhàn)略的實施不是一朝一夕的事情，需要長期的運行，所以仍然將重點放在產(chǎn)品的營銷上，忽略品牌戰(zhàn)略的發(fā)展導致企業(yè)一直維持現(xiàn)狀或者江河日下，逐漸走下坡路。事實上企業(yè)需要長足的進步就要以品牌為導向，靜下心來研究品牌戰(zhàn)略才能找準突破口，清醒的為企業(yè)定位尋求發(fā)展方向。

（二）機械的效仿

目前很多企業(yè)通過走品牌戰(zhàn)略之路已經(jīng)有了成績，這就使得很多企業(yè)爭相模仿，并且并沒有學習成功企業(yè)的思想，只是簡單的流于形式，缺乏精神實質(zhì)的企業(yè)即使是學習缺乏理論基礎、缺乏目標導向最終也不會真正的成功。不同企業(yè)有不同的定位，只有結(jié)合自己的企業(yè)實際才能開發(fā)出自己的品牌，當然企業(yè)也能更具生機和活力。

（三）缺乏相應的機制

目前很多企業(yè)正在向現(xiàn)代企業(yè)方向發(fā)展，順應時代的發(fā)展腳步。但是在企業(yè)的發(fā)展過程中沒有處理好資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的問題，有些企業(yè)沒有做好分離，有些企業(yè)即使進行分離但是程度也不徹底，這種問題的發(fā)生使得經(jīng)營者缺乏完整的獨立人格。品牌戰(zhàn)略從整體上看是一個長期規(guī)劃的過程，這種短期的行為與企業(yè)的發(fā)展很不相符，由此我們可以看出一個長期連續(xù)的經(jīng)營機制對于企業(yè)發(fā)展有巨大的影響。

（四）受國家政策保護及限制的行業(yè)，品牌戰(zhàn)略尚未提上日程

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，中國市場品牌范圍越來越廣泛，不僅囊括中國的本土企業(yè)，還有大量的外資企業(yè)應運而生，所以在強大的市場競爭面前，中國的表現(xiàn)相對弱勢，除了很早的品牌之外，其他的新興品牌在市場的競爭力不強，真正的強勢品牌不存在，使得外資企業(yè)占有更大的市場，不利于中國本土企業(yè)的發(fā)展。

（五）目標人群定位范圍不廣

很多企業(yè)對于自身沒有清楚的定位，導致丟失了原有的忠實消費者群體，又沒有抓住新的消費群體，也必然會導致其業(yè)績的快速下降。管理層對未來的盲目樂觀，導致企業(yè)內(nèi)部大量增加產(chǎn)品訂單，沒有廣泛的銷售渠道，導致大量積貨，于是不得不降價處理，關閉門店，而這是對品牌極為不利的做法，因此一步步進入惡性循環(huán)。

（六）民族品牌意識淡薄

受經(jīng)濟全球化的影響，外國品牌進入中國市場為中國本土企業(yè)帶來更大的市場競爭，年輕人追求外來品牌成為一種“新風尚”，他們對于外來品牌的認可超過國內(nèi)民族品牌使得國內(nèi)品牌的營銷陷入尷尬的境地，年輕人這個龐大的消費群體民族意識淡薄使得國內(nèi)品牌發(fā)展嚴重被制約。

二、改進企業(yè)運作品牌戰(zhàn)略的對策

（一）要樹立強烈的品牌戰(zhàn)略意識

企業(yè)的發(fā)展很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營者領導者，領導者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，順應時代發(fā)展的潮流，深刻認識到品牌對于企業(yè)未來發(fā)展的重要作用，樹立正確的品牌觀念，不應該局限于銷售這個簡單的層面，從企業(yè)的市場定位、目標客戶的定位、客戶滿意度等方面入手制定更加科學合理的方案，推進品牌戰(zhàn)略的實施。

（二）利用網(wǎng)絡進行新產(chǎn)品宣傳

現(xiàn)在的時代是網(wǎng)絡的時代，信息的時代，傳統(tǒng)模式依靠人力銷售已經(jīng)不具有競爭性不能滿足現(xiàn)代人們的需要。所以品牌推廣完全可以利用網(wǎng)絡設備拓寬市場，新產(chǎn)品的導入勢必會引起年輕群體的重視，只要保證做好產(chǎn)品定位，保證產(chǎn)品質(zhì)量就能夠獲得年輕群體的青睞。新產(chǎn)品的導入不僅節(jié)省廣告等不必要的開支并且用最快的速度讓社會大眾知曉產(chǎn)品的存在，同時做好售后工作，提高客戶的滿意度。

（三）實施規(guī)?；?、集約化經(jīng)營

品牌戰(zhàn)略不同于其他的經(jīng)營模式，一方面品牌戰(zhàn)略要重視產(chǎn)品的連鎖經(jīng)營，拓寬銷售渠道，就需要有堅實的資金基礎，對于目前很多小型企業(yè)很難達到，所以就應該依靠有實力的大型集團，大集團有著人才資金上的優(yōu)勢。另一方面小型企業(yè)接觸大型集團還能夠?qū)W習先進的經(jīng)營理念有利于自身產(chǎn)品定位。

（四）提升客戶滿意度

消費者滿意度強弱是證明產(chǎn)品優(yōu)劣的重要的途徑，對于年輕消費群體而言產(chǎn)品的質(zhì)量是影響其評價的一方面，另一方面就是服務、營銷理念。企業(yè)探析年輕群體的喜好，在營銷模式和服務方式上有針對性的做出調(diào)整有利于提高消費群體的滿意度，從而增強企業(yè)的核心競爭力。

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