谷歌斷糧啟示錄

麻策

在最近的一次溝通會上，互聯網服務商APUS創(chuàng)始人李濤被媒體問及谷歌對華為的“封鎖”事件，其中一個提問者說“華為被卡住了脖子”。

和芯片一樣，自主操作系統(tǒng)也一直是中國IT產業(yè)的心病。按美國政府要求，谷歌停止和華為的商業(yè)往來，給華為手機特別是其海外市場的發(fā)展蒙上了陰影。

但李濤表達了他的樂觀：“歷史上沒有人把生態(tài)鏈條打斷過，你剪斷了馬上就會有人補上。”一如任正非所言，飛機要一邊飛，一邊把“洞”補上。

華為是谷歌重要的合作伙伴。作為谷歌服務觸達用戶的終端廠商，華為的智能手機份額已位列全球第二，有5億多用戶在使用。谷歌在態(tài)度上支持了美國的政策，但至今沒有公布具體細節(jié)。按媒體報道，谷歌可能仍在積極挽回局面，作為一家商業(yè)公司，失去華為對它而言損失同樣慘重，尤其是對安卓開源生態(tài)的商譽。

可以明確的是，華為仍然可以使用安卓系統(tǒng)的開源框架，在此基礎上做編譯優(yōu)化;但華為失去了獲得安卓系統(tǒng)更新的能力。對于新手機用戶，谷歌也停止授權自己的應用服務，包括應用商店、郵箱、地圖、搜索等谷歌全家桶。不可避免的是，短期內，華為手機的海外市場將會受到重大影響。

該事件再次引發(fā)了人們對于國產操作系統(tǒng)的關注，同時也引發(fā)了對繼續(xù)使用國外開源系統(tǒng)的種種擔憂。開源是自由的，沒錯，但有時候更是一種有前提和限度的自由。

有多年操作系統(tǒng)開發(fā)經歷的陳志輝感到，周圍有一股悲觀情緒在蔓延。“經過這事之后，大家過去對開源軟件所抱有的信念肯定會受挫?！彼f，“在現實面前，有很多游戲規(guī)則和信心被打破了，修復需要很長時間?！?/p>

那感覺就像一個理想王國，出現了局部塌陷。

說不定是個契機

華為無疑將迎來一段苦日子，它面臨的是尋找替代方案，并重新教育市場。

“突然一下子要逼你改變策略，短期影響肯定比較大。”陳志輝對《財經天下》周刊說。根據余承東接受媒體采訪時的說法，華為已準備最早今年秋季、最晚明年春季推出自己的移動操作系統(tǒng)。但這條路成功的難度可想而知。操作系統(tǒng)之所以難做，原因不在于研發(fā)難度，而在于生態(tài)的構建。

2018年11月，IBM斥資340億美元收購了開源企業(yè)技術巨頭紅帽。這筆交易完成之后，IBM在云市場和Linux生態(tài)中都將掌握更大的話語權。

“不得不承認，沒有安卓有可能就沒有華為手機的今天?！痹谌A為工作過18年、曾參與華為重要開源項目的張建華很少見到任正非像今年這樣頻繁地出來講話?！艾F在也到了全面展現華為實力的時候，（說不定）就是個契機呢?！?/p>

在他看來，中國智能手機行業(yè)擁有完善的產業(yè)鏈體系，華為擁有研發(fā)操作系統(tǒng)的技術實力，也有相應的技術儲備，“不可能一個操作系統(tǒng)就把華為手機卡死”。至于生態(tài)系統(tǒng)構建，他則認為生態(tài)就是市場，贏得市場才有了生態(tài)，“當你的市場足夠大，生態(tài)到底掌握在誰的手上就不好說了?！?/p>

但這仍然是一個龐大復雜而且歷時長久的工程，不可一蹴而就。

圍繞谷歌收緊安卓生態(tài)的討論已經持續(xù)了多年。這個最初的開放平臺，給人感覺正逐漸背離它的初心，也讓人對谷歌所創(chuàng)造的開源生態(tài)萌生質疑。

“谷歌確實在收緊安卓生態(tài)，不過這個鍋只有很小一部分是開源的問題，谷歌移動服務中Gmail、谷歌地圖、YouTube這些軟件事實上的壟斷地位才是主要原因?！币粋€安卓開發(fā)者對《財經天下》周刊說。

谷歌掌握著安卓系統(tǒng)的絕對主導權，它巧妙地將安卓分成了兩大塊，一塊是通過開源讓全世界的開發(fā)者從不同維度不同場景對其進行豐富;與此同時，它將自己的商業(yè)產品與這個生態(tài)進行深度捆綁，實現商業(yè)價值。

事實上，谷歌并非想在操作系統(tǒng)上賺錢，而是通過操作系統(tǒng)觸達更多用戶，利用谷歌的原生應用產品賺錢。

而谷歌自始至終從未讓安卓脫離自己的控制，隨著安卓成為移動操作系統(tǒng)的領頭羊，谷歌也逐漸對開放的源代碼實行嚴格把控。

“在這個領域真正玩出來的就是谷歌。”陳志輝說，“它的那些應用已經將絕大多數海外用戶綁架了?！?/p>

技術極客們相信開源創(chuàng)造美好的未來。但當一個開源項目完全掌握在一家商業(yè)公司的手里，對于項目的使用者、貢獻者同時也是受益者而言，未雨綢繆、居安思危就變得尤為重要。

甲骨文間接收購知名開源數據庫MySQL曾引發(fā)了不小的震動，甚至招致了當時已經另起爐灶的該項目原創(chuàng)建者本人的不滿，他一紙訴狀告上了法庭，試圖阻礙交易的進行?！伴_源的理念是免費使用的同時也要貢獻，當具體的擁有者將商業(yè)的元素放進去，形態(tài)就變了，商業(yè)就是利益，利益就追求最大化，最大化就是壟斷。”陳志輝說。

張建華同樣相信大型的開源項目背后都有它的商業(yè)邏輯?！叭绻蠹艺J為開源都是美好的、公益性的事情，那為什么還有創(chuàng)建者會將自己的項目出售呢，就是因為沒有實現預想的商業(yè)目的，索性一把套現?！?/p>

無論如何，在一些行業(yè)資深人士的認知中，開源精神是極客心中的信念，但理想很豐滿，現實也很殘酷。市場需要競爭，張建華愿意相信，谷歌封鎖華為，是開啟另一場競爭的導火索。

爭奪主導權

PerfXLab創(chuàng)始人、在中科院主導過數個開源項目的張先軼有著不太相同的看法，他秉持著開源和壟斷并不相干的態(tài)度?！伴_源能促進自己的生態(tài)系統(tǒng)，但最后的目的多有不同，本身和你的角色有關。有些是為了回饋社區(qū);有些是市場行為，通過開源賣一些服務賺錢;個人開發(fā)者開源可能是想獲得一些技術上的美譽度?！?/p>

他認為開源本身是一個按貢獻度說話的事，貢獻度大就擁有領導決策項目發(fā)展方向的權利。這也是行業(yè)內的共識。

2017年3月，華為成為亞洲首家OpenStack白金會員。OpenStack是時下火熱的云計算開源框架，有云計算領域的操作系統(tǒng)之稱。OpenStack是華為云計算架構的基石，華為2012年加入，次年成為黃金會員。而OpenStack的白金會員全球有且永遠只有8個名額，其中開發(fā)投入和貢獻度大小是能否晉級白金會員的關鍵考核因素。

“我們要去宣傳對OpenStack的貢獻，按理說你不需要宣傳這些東西，只需要告訴別人我們基于OpenStack開發(fā)了什么樣的能力，如何好用，性能達到什么水平就行?！睆埥ㄈA曾在負責華為云計算產品線，“為什么還要去宣傳貢獻，核心是因為如果有一天OpenStack成了事實標準，你在里面擁有多大的話語權?！?/p>

話語權能夠影響開源代碼的走向。投入、代碼貢獻、體驗貢獻等多個因素綜合影響話語權的高低。而擁有話語權決定你是否能夠讓開源項目朝著符合自己利益、需求的方向發(fā)展，具有戰(zhàn)略意義。

2018年11月，IBM斥資340億美元收購了開源企業(yè)技術巨頭紅帽，這是IBM史上最大規(guī)模的一次收購，資金規(guī)模占到了當時IBM市值的近三分之一。紅帽是Linux、OpenStack等開源社區(qū)的主導者之一。據統(tǒng)計，目前紅帽是OpenStack和Linux內核貢獻第二大的公司。在這筆交易完成之后，IBM在云市場和Linux生態(tài)中都將掌握更大的話語權。

“如果你沒有主導權，可能會出現別人稍微做一點改變，就會讓你的產品失去競爭力?！睆埥ㄈA說。

在軟件開源方面，谷歌嘗到了大量的甜頭。安卓自2007年以開源形式發(fā)布以來，陣營迅速擴大，很快戰(zhàn)勝蘋果成為了全球第一大移動操作系統(tǒng)。在移動戰(zhàn)略成功之后，谷歌又將視線轉向了AI領域，提出AI優(yōu)先戰(zhàn)略。其在2015年開源了深度學習框架TensorFlow，依靠它良好的背書和號召力，兩年后已成為最流行的開源深度學習框架。

小I機器人CEO朱頻頻告訴《財經天下》周刊，谷歌開源TensorFlow的核心目的還是培養(yǎng)生態(tài)、聚集開發(fā)者?！昂妥霭沧渴穷愃频倪壿??！?/p>

安卓系統(tǒng)的演進同樣是從開放源代碼吸引大量開發(fā)者參與起步，最終建立了移動系統(tǒng)穩(wěn)固的霸主地位。安卓之后，TensorFlow被谷歌賦予了再次搶占生態(tài)的使命?！癙C時代軟硬件開發(fā)者都離不開Wintel聯盟構建的生態(tài)體系?！敝祛l頻說，“當大家都離不開你，你就變得最具價值。”

企業(yè)要有容納風險的氣量

2012年任正非在一次內部座談會上談到，華為需要做操作系統(tǒng)和芯片，是出于戰(zhàn)略的考慮，防止斷糧?！叭绻麄兺蝗粩嗔宋覀兊募Z食，安卓系統(tǒng)不給我用了，Windows Phone系統(tǒng)也不給我用了，我們是不是就傻了？”

這是如今所有安卓廠商都有可能面臨的尷尬。安卓生態(tài)越強，開發(fā)者和用戶想要脫離就越難。安卓開發(fā)者岳謙對《財經天下》周刊表示：“開源的基本游戲規(guī)則首先是免費，但免費后面帶來的代價往往是最大的?！?/p>

谷歌“斷供事件”，把國人嚇出了冷汗，人們開始討論我們該怎么辦？實際上，開源并不能被一棍子打死。國內開源軟件起步落后于國外近20年。1999年，藍點和紅旗兩家公司的問世，是中國步入開源時代的標志。2000年到2004年的啟蒙期，國內的草根個人和開源社區(qū)逐步壯大。這期間的發(fā)展讓很多人認識到，開源是可以接受的一種開發(fā)模式，是利用全球軟件開發(fā)資源的一種協同創(chuàng)新。

2004年開源軟件聯盟成立讓國內的開源軟件有了根據地，建立了與國際開源社區(qū)和大企業(yè)溝通的渠道。4年之后，行業(yè)又迎來了一個重要的轉折點——國際上如Apache等主流開源社區(qū)開始扭轉對中國的態(tài)度，同年在中國做了第一次活動。這意味著中國開源社區(qū)被世界所接受。

“行業(yè)的發(fā)展毋庸置疑。”初心軟件CEO宋可為進入開源行業(yè)近20年，“到今天為止，中國的開源公司我已經無法統(tǒng)計了，太多了?，F在大量創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新公司都是在開源軟件的架構之上去構建自己的技術產品和服務，包括一些商業(yè)服務?！?/p>

即便如此，國內開源軟件行業(yè)與國外還是存在很大差距?！皣鴥炔僮飨到y(tǒng)以前是對標微軟XP，如果現在仍以這個標準去衡量的話，絕大部分都已經實現甚至超過了目標。但現在用戶的標準也不是微軟XP了，要求提高了，而這些公司離用戶要求的距離并沒有縮短?！彼慰蔀檎f。

據宋可為觀察，中國目前有超過15家做操作系統(tǒng)的公司，然而這些公司平均下來每家的規(guī)模不超過50人?！斑@樣的人員規(guī)模對于操作系統(tǒng)來說，做的只能是很有限的工作，意味著底層核心的，或者說有風險的投入，都被精簡掉了，而且同質化比較高。”

“至少億級以上的互聯網市場，才能容得下一家做操作系統(tǒng)或芯片的公司。”因為圍繞著操作系統(tǒng)或芯片，需要一個龐大完善的產業(yè)鏈、生態(tài)系統(tǒng)，其中每一家供應商都需在這個市場里面活下來?！爸袊?3億人口，有效市場也就四五億，不會有、也不應該有兩個以上做操作系統(tǒng)的公司，但我們現在有十幾家，這樣的資源配置明顯不合理。”

話語權能夠影響開源代碼的走向。投入、代碼貢獻、體驗貢獻等多個因素綜合影響話語權的高低。

這是在很多行業(yè)都存在的問題，分散、各自為營，而不同的市場之間又存在極高的市場壁壘。一個小團隊在一個領域掌握了核心客戶資源，別人無法進入，這個小團隊就能自給自足，但很難發(fā)展。

在經歷中興和華為的事件之后，國內開始強調“自主可控”。但實現這個愿景的載體是人才，是常年躬耕于底層核心技術的程序員。放眼國際，開源軟件行業(yè)的發(fā)展離不開高校和大企業(yè)的參與。在宋可為看來，大企業(yè)和高校在開源生態(tài)系統(tǒng)里缺失，是中國開源軟件在過去15年里發(fā)展比較慢的核心原因。

OpenThos社區(qū)開啟了一個很好的嘗試，它成立于2015年，由清華大學主導。高校主導的項目優(yōu)勢在于其中立性和科研能力?！爸袊拈_發(fā)者在Linux內核社區(qū)的貢獻度非常高，我們有優(yōu)秀的人才，但很分散?！彼慰蔀檎J為，需要高校、企業(yè)、政府和社會組織聯手構建一個良性的循環(huán)。

從怎么發(fā)現一個好項目，怎么評估它的短板，怎么幫它找錢，怎么幫它開拓市場，在它體量很小的時候怎么能跟一些不對等的大企業(yè)合作——開源項目需要大企業(yè)做支撐，但現在這個鏈條上還有很多缺失，良性循環(huán)還沒有建立起來。

“我們既然看到了中興、華為所經歷的事件，那國內行業(yè)精英們的價值觀是不是要稍微調整一下，在短期投資賺快錢的同時，有一些長期的投入？”宋可為說，“沒有底層和長期的投入，沒有容納風險的氣量，企業(yè)很難長久立足于世?！?/p>