十年磨一G

芙蓉王

北京人能在正規(guī)渠道買iPhone已經(jīng)是2009年底的事情。聯(lián)通在世貿(mào)天階搞了一場iPhone3GS的入華儀式，現(xiàn)場請來了蘋果的領(lǐng)導和微博女王姚晨，限量999臺，排號購買，一位姓智的小伙子買走了第一部iPhone，他已經(jīng)在北京秋涼的夜里等待了9個小時。

這一幕原本屬于中國移動。移動是最早跑去和蘋果談判的中國運營商，希望把iPhone引入中國，為即將開啟的3G時代提供優(yōu)秀的終端產(chǎn)品。

這是強者之間的聯(lián)姻，本以為能成一段佳話，但因為分成比例和3G網(wǎng)絡制式問題沒有達成一致，傲慢霸道的蘋果最終被聯(lián)通搶走了，讓聯(lián)通打了個翻身仗。中國移動那幾年非常被動，3G成了移動和聯(lián)通甚至是中國和世界移動通信事業(yè)的分水嶺。

01

2004年12月9日，大唐電信董事長周寰站在屏幕前，忐忑不安。幾秒鐘后，電話接通了，在工作人員的小聲提醒下，周寰終于朝著大屏幕喊了一句默念已久的話：總理好。屏幕另一側(cè)出現(xiàn)了遠在歐洲訪問的時任國家領(lǐng)導人。

這是大唐電信牽頭的3G標準TD-SCDMA打通的首個視頻電話。從無到有，這一天的到來非常不易。兩年前大唐移動成立，全力推動TD-SCDMA的發(fā)展。

大唐移動在成立前和德國西門子對這個技術(shù)聯(lián)合進行過現(xiàn)場演示。但演示當天狀況頻出。測試車剛開出二環(huán)內(nèi)的大唐集團，現(xiàn)場接收到的聲音就變得很小，斷斷續(xù)續(xù)，畫面時不時出現(xiàn)馬賽克。當車速達到70邁時，整個屏幕就布滿了馬賽克，然后是長時間靜止不動。

大唐的解釋是，太陽反光再加上現(xiàn)場干擾比較大，屬于特殊情況。現(xiàn)場專家也說得很委婉：不太成功，但取得了一定的突破，離產(chǎn)業(yè)化還有距離。

這樣的測試結(jié)果打擊了外界對TD-SCDMA的信心。國內(nèi)一些人一直不太看好發(fā)展自己的通信標準。當時要人沒人，要技術(shù)沒技術(shù)，而歐美主導的通信標準已經(jīng)非常成熟。

這事還得回溯到1997年，國際電信聯(lián)盟開始征集3G技術(shù)標準。當時的信產(chǎn)部在北京西北角的香山舉行一次專家研討會，內(nèi)部討論決定要不要向國際電聯(lián)提交中國的技術(shù)方案，畢竟1G和2G都是別人的。

大部分人都反對，認為這是西方人玩的把戲，而且國內(nèi)沒有半點技術(shù)積累，別說要成為全球標準，就是單那幾百頁的英文文本，連開頭都不知道怎么寫。

但從長遠來看，增加話語權(quán)確實應該做，否則未來局面會變得非常被動。最后，信產(chǎn)部領(lǐng)導一錘定音：總有第一次，總得試一試。信產(chǎn)部認為能搞出來最好，搞不出來至少也積累了一些與國際對手打交道的經(jīng)驗，甚至還能讓國外降低點專利費。

這個事得到了周寰和李世鶴的大力支持。周寰當時的身份是郵電部科技司司長，他找到當時電信科學技術(shù)研究院副院長李世鶴，讓后者在3個月時間內(nèi)主持標準的開發(fā)工作，拿出一個基于SCDMA的技術(shù)框架。李世鶴曾在美國讀博士，回國后曾在郵電部的研究所，還專門引進了兩位智能天線的華人科學家。

牽頭的工作最后落到了郵電部旗下的大唐電信頭上。光靠大唐電信憑空造一個技術(shù)標準出來并不現(xiàn)實，大唐電信選擇了與歐洲的西門子合作，甚至還專門用自己研發(fā)的智能天線技術(shù)解決了很多西門子無法解決的問題。

2000 年5 月，國際電聯(lián)投票，大唐電信提出的TDSCDMA正式被采納為國際3 G標準，和歐洲提出的WCDMA、美國提出的CDMA2000 標準共同列為3G的三大標準。

1998年6月，終于在截止日期前，大唐電信向電信聯(lián)盟提交了TD-SCDMA通信標準，李世鶴開始了一場充滿艱辛的征途。中國一直希望發(fā)展自己的電信標準，一來電信事關(guān)國家信息安全，二來是利益考量，國外主導了標準制定，也幾乎壟斷了專利，國內(nèi)需要付出高昂的代價。老一輩電信人就是在這種心態(tài)下開始參與到國際標準的制定中。

當時在3G標準上，歐美勢均力敵，互不相讓，誰也不服誰。這里不僅關(guān)乎歐羅巴和美利堅的面子，背后是諸多利益的紛爭。但美歐包括日韓在內(nèi)的若干方案遭淘汰，年輕的TD-SCDMA也遭排斥。

周寰求助信產(chǎn)部給各外企駐中國機構(gòu)發(fā)函。終于，在2000年5月，國際電聯(lián)投票，大唐電信提出的TD-SCDMA正式被采納為國際3G標準，和歐洲提出的WCDMA、美國提出的CDMA2000標準共同列為3G的三大標準。

被納入國際標準，只不過是拿到了一張“準生證”，而更長更難的路是讓這個技術(shù)在現(xiàn)實中得到廣泛應用。關(guān)于誰來使用的問題也是爭執(zhí)不下，讓外國人用還不現(xiàn)實，國內(nèi)就三大運營商，到底是大家一起用還是單獨給某家運營商使用？如果每家運營商都有兩種方案，腳踏兩只船的后果肯定是剛出生的TD被冷落，最終工信部直接把TD給了實力最雄厚的一家。

歷史選中了中國移動，盡管移動心里是十萬只羊駝飛馳而過。因為TD技術(shù)不成熟，產(chǎn)業(yè)鏈更不完善，算不上主流，時任移動董事長王曉初曾三番兩次對外表態(tài)，希望采用WCDMA，TD作為補充。

當時北京即將辦奧運，但北京的3G網(wǎng)絡測試卻非常緩慢。李世鶴發(fā)現(xiàn)，在上海時3G信號都很好，一到北京卻差得要命。

李世鶴很不爽，“在有成功可能性的時候，難道不應該對自己的技術(shù)有一些感情嗎？”他是個性格直爽的人，敢怒敢言，經(jīng)常跑到領(lǐng)導辦公室拍桌子。

但每一個偉大的開始都是舉步維艱、血淚鋪路，TD標準也一度面臨流產(chǎn)的尷尬境地。甚至在3G牌照發(fā)放前夜，生產(chǎn)TD芯片的合資公司凱明宣布倒閉。這是一家由17家中外著名公司合資的企業(yè)，6年時間投資了兩個億，但TD產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，投資遲遲不見回報，17個股東意見不一，最終在紛爭中落幕。

政府是從國家利益和自主創(chuàng)新的角度去考量。有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也得上，中國移動就這樣成了全宇宙運營TD網(wǎng)絡的運營商，扛起自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化的大旗。

而那一頭聯(lián)通很早就定下來要采用歐洲WCDMA，也如愿拿到了這個標準的牌照。iPhone進入國內(nèi)的第一部合約機也是和聯(lián)通合作，在iPhone被奉為神話的年代，這個合作給聯(lián)通帶來了大量優(yōu)質(zhì)用戶。

然而3G時代在我國的時間很短，2009年發(fā)3G牌照，2014年就發(fā)了4G牌照，滿打滿算也不過5年時間。中國移動在3G上的投入也沒來得及收回。整個通信界對TD的歷史評價分歧很大。

《財新周刊》后來寫了一篇文章，批評了TD式創(chuàng)新，稱倉促上馬的TD-SCDMA 被認為是源自西門子的技術(shù)，大唐電信的貢獻非常有限。當年歐洲在選擇3G標準時，選擇了愛立信和諾基亞支持的WCDMA，而西門子支持的TD-SCDMA被放棄。西門子為了不讓自己苦心經(jīng)營的TD技術(shù)付諸東流，才把全套技術(shù)免費授權(quán)給了大唐電信。

這種說法在通信行業(yè)激發(fā)了一輪大討論，至今也無定論。但一個事物從無到有，或許沒有預想的完美，其更大的價值是對國內(nèi)人才和產(chǎn)業(yè)鏈的培養(yǎng)，以及技術(shù)的積淀。

所以在4G牌照發(fā)放時，工信部先發(fā)的也是中國主導的TD-LTE，而國外的主流是FDD-LTE。除了中國，很少國家能有這樣的實力和魄力單獨做這樣一件事。雖然從技術(shù)本身的傳承來看，TD-LTE和TD-SCDMA沒有太大的關(guān)聯(lián)性，但中國人希望有自己通信話語權(quán)的決心一直沒有放棄。

只是誰也沒想到，當初高舉自主創(chuàng)新大旗的大唐電信，這幾年幾塊主業(yè)——集成電路、終端、軟件應用和移動互聯(lián)網(wǎng)一直發(fā)展不如意，連年虧損，在股市被戴帽，走上了賣房保殼的窘境。

02

外國公司對大唐電信拿下3G國際標準并不太關(guān)心，他們更關(guān)心的是接下來中國什么時候發(fā)放3G牌照，以及三大運營商會采用誰家的標準。因為這些將決定未來一段時間這些企業(yè)的命運和相應的國家競爭力。

歐美都在不遺余力地游說。當年中國加入世貿(mào)組織，美國就把CDMA入華作為談判條件之一。

2004年，北京搞了一場“3G在中國全球峰會”，全球各地的公司都派人齊聚帝都，對中國3G牌照的發(fā)放翹首以盼。

歐美的牌照發(fā)得早，而且都是當?shù)剡\營商花真金白銀高價買下來的。英國在2000年開始3G牌照的競價，剛開始大家預測的數(shù)字是20億～50億英鎊，結(jié)果卻拍出了225億英鎊的天價，相當于當年英國GDP的2.3%。英國政府拿到牌照拍賣的錢，高高興興去償還了國債。德國更狠，3G牌照拍賣了505億歐元。而中國的牌照發(fā)放基本是零費用，當然，這跟運營商都是國企有很大關(guān)系。

一個事物從無到有，或許沒有預想的完美，其更大的價值是對國內(nèi)人才和產(chǎn)業(yè)鏈的培養(yǎng)，以及技術(shù)的積淀。

高價卻苦了運營商。當時整個英國的人口才5900萬，僅相當于一個湖北省，即使全部人都是手機用戶，均攤下來，平均每個用戶得承擔650歐元。當時每用戶每月在通信上的支出為30歐元，相當于運營商不吃不喝22個月才能收回牌照成本，更不用說還有建設基站和購買設備的成本?？?G網(wǎng)絡盈利變得遙遙無期。

面對歐美的游說，工信部的領(lǐng)導很淡定，莫急莫急，反而勸大家多關(guān)注TD的發(fā)展：只有我們的標準能得到進一步完善，3G才有好的發(fā)展機會。

其實國內(nèi)很早就派專家到歐洲各國考察了一圈，回來寫了一份《歐洲3G技術(shù)研發(fā)商用情況考察報告》，里面得出的結(jié)論是：3G在歐洲發(fā)展的并不理想，中國不應該操之過急。

國家也是操碎了心，先是三部委撮合大唐與華為、中興等國內(nèi)廠家組成“TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，然后又對這個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟增加了7億元的投入，完善中國3G標準的產(chǎn)業(yè)鏈，讓更多終端公司和芯片公司開發(fā)TD產(chǎn)品。行業(yè)內(nèi)達成的共識是，標準的選擇從來就不是技術(shù)問題，而是利益的問題。

歐洲人非常努力。諾基亞使出了渾身解數(shù)，與愛立信、西門子等廠商達成聯(lián)盟，只要中國運營商采用歐洲的WCDMA的3G標準，而不是美國人的，廢話不多說，直接專利費砍半。當時聯(lián)通已經(jīng)決定采用高通的CDMA2000。

諾基亞的中國副總裁何慶源宣稱CDMA2000國際市場狹小，而TD-SCDMA與WCDMA屬同一個體系標準，把它作為WCDMA的一種有效補充，將保證TD-SCDMA在中國的成功。不愧是中國人更了解中國人，何慶源選擇聯(lián)合中國來反對美國標準。但中國一直沒有明確選擇哪個標準，還在觀望之中。

的確，別看歐洲的3G牌照發(fā)放得早，但苦于沒有應用場景和3G終端設備不豐富，網(wǎng)民都還沉浸在GSM的世界里，3G網(wǎng)絡被大量閑置和浪費，并沒有起到預想的效果。再加上之前高價拍賣的牌照費，歐洲運營商普遍負擔沉重。

所以時任高通中國區(qū)總裁汪靜更是炮轟中國一直不發(fā)3G牌照，讓供貨商難以發(fā)展。當時，幾乎每一部手機都需要向高通繳納5%的專利費，眼睜睜看著碗里的肉卻吃不到嘴里，讓高通非常難受。

3G牌照遲遲不發(fā)放，不僅歐美運營商著急，國內(nèi)電信運營商和設備商也著急。有的打著試驗網(wǎng)的旗號，偷偷建了1000個左右的3G基站，中國移動甚至在江西刷墻打廣告：“中國移動帶您搶先體驗3G網(wǎng)絡 ”。基站的螺絲剛擰緊就被部委發(fā)現(xiàn)了，被當成違建下令限期拆除。

越是緊急關(guān)頭越是考驗定力，外界的聲音并沒有動搖中國堅持發(fā)展自主標準的決心。領(lǐng)導認為中國的TD-SCDMA沒有芯片，沒有手機，沒有基站，還非常薄弱，如果發(fā)放3G牌照，就是歐美標準的天下，之前自主創(chuàng)新的努力就白費了。

1G空白、2G跟隨、3G突破、4G同步，到了5G，終于看到了更具創(chuàng)新性的苗頭了。

所以誰也沒想到的是，中國3G牌照正式發(fā)放時已經(jīng)到了2009年，比歐美晚了將近10年。但這并沒有太影響3G建設，因為此時喬幫主已經(jīng)推出iPhone兩年，移動互聯(lián)網(wǎng)的大幕漸漸拉開，消費需求井噴，中國很快就建成了全球最大的移動通信網(wǎng)絡。

03

在3G之前，移動通信已經(jīng)經(jīng)歷了兩代的爭斗。1G用的是模擬技術(shù)，1978年由貝爾實驗室研制成功，最早在芝加哥投入商用，雖然意義重大，但問題很多，比如通話質(zhì)量差、不能漫游、容易被監(jiān)控、設備昂貴等等。

和3G時代每家發(fā)展一種制式不同，三大運營商在4G分到的都是TDLTE的單一制式。這個事情讓中國移動高興壞了。

但移動通信畢竟是個大產(chǎn)業(yè)，1G時代帶起來了美國和加拿大的幾家大企業(yè)，包括摩托羅拉、朗訊和北電網(wǎng)絡。最著名的標志是摩托羅拉生產(chǎn)的大哥大，這個笨重的磚頭成了特殊年代身份的象征。

真正的大發(fā)展是2G的普及。汲取了1G時代單打獨斗的教訓，歐洲這次合縱連橫抗衡美國。GSM是歐洲人搞的東西，俗稱全球通。從模擬技術(shù)切換到了數(shù)字技術(shù)，因為覆蓋區(qū)域像蜂巢一樣排列，所以又叫蜂窩技術(shù)。當時美國的高通雖然技術(shù)上已經(jīng)有了不小進步，但勢力還很弱，GSM幾乎一統(tǒng)了2G的江山。歐洲人放下成見，胸懷世界，一舉干翻了摩托羅拉的老大位置，把GMS賣到了全世界。

GSM的崛起，也為歐洲帶來了顯著的商業(yè)利益。最典型的是諾基亞和愛立信，它們在2G時代迅速成為全球最大的通信設備商和手機廠商。諾基亞的產(chǎn)值在頂峰時期甚至可以左右芬蘭的GDP。

中國選擇GSM并沒有歷史包袱，純粹從技術(shù)和市場的角度考慮。GSM的接口是開放的，而且已經(jīng)在歐洲廣泛使用，產(chǎn)業(yè)鏈也非常成熟，能快速發(fā)展。而美國的CDMA雖然很多方面更先進，但只有高通一家在搞，摩托羅拉本來有機會和高通一起打開中國市場，但高通一直不愿意在專利費上讓步，中國在2G時代最終全面倒向了GSM。

1994年，進入中國市場已經(jīng)10年之久的諾基亞為北京電信管理局提供了第一個GSM網(wǎng)絡，前郵電部長吳基傳打通了中國歷史上第一個GSM電話，用的還是諾基亞2110。

GSM剛進入中國沒幾年，3G的東風就吹到了美國西海岸的圣迭戈，高通總部的幾面專利墻在昭告天下，3G是你們繞不過去的坎。一直在2G引領(lǐng)全球通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歐洲廠商都紛紛選擇繞道，盡管有的技術(shù)真是太繞了。諾基亞拉著歐洲的小伙伴建了個群，群名叫3GPP，研發(fā)自己的CDMA技術(shù)，構(gòu)建自己的技術(shù)生態(tài)。高通也建了個群，取名叫3GPP2，跟歐洲的豪強對著干。

不久前聯(lián)想的口碑遭遇斷崖式下滑就因為3GPP的投票。根據(jù)這個國際組織的規(guī)則，除了電信組織和聯(lián)盟有投票權(quán)，電信相關(guān)企業(yè)也有投票權(quán)。聯(lián)想加上它并購的摩托羅拉手握兩票，聯(lián)想從自己的商業(yè)考量出發(fā)，投給了高通，被全國人民罵得狗血淋頭。最近，聯(lián)想還學習華為，把官方微博的名稱改了，“聯(lián)想”改成了“聯(lián)想中國”，突出民族品牌的形象。但這些舉動，已經(jīng)不足以改變聯(lián)想在過去幾年遭到的負面評價。

無論是3G還是4G，我國頒發(fā)的牌照都比國外晚了5～10年，國外成熟之后才在國內(nèi)普及，做追隨者不需要付出太大的成本也能享受科技帶來的紅利，但也就受制于人。

和3G時代每家發(fā)展一種制式不同，三大運營商在4G分到的都是TD-LTE的單一制式。這個事情讓中國移動高興壞了。中國移動在3G時代過得很艱辛，獨自發(fā)展國內(nèi)提出的TD標準，難度大，還經(jīng)常被用戶罵。如果當時允許攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)，估計移動的損失會更加慘重。

不過3G來得很晚，去得卻很快，不到5年時間，運營商剛完成大規(guī)模的基站建設，4G牌照就發(fā)放了。風水輪流轉(zhuǎn)，輪到中國移動喝酒吃肉。

移動的高管提出不希望TD-LTE只由個別運營商運營，而是能和FDD LTE一樣成為全球多數(shù)運營商選擇。后來4G牌照發(fā)放之時，三大運營商分到的都是“國產(chǎn)自主”的TD-LTE，聯(lián)通和電信苦等更加成熟的FDD標準，即使在一年后等來了FDD牌照，但也錯失了先機。中國聯(lián)通從2014年開始進入了負增長時期，過了3年的苦日子。王曉初接任聯(lián)通董事長之后，痛心疾首：“在5G部署上，絕不能再犯下4G時的策略錯誤?！?/p>

經(jīng)過3G自主標準對話語權(quán)和產(chǎn)業(yè)鏈的錘煉后，中國移動通信產(chǎn)業(yè)在4G時代取得了前所未有的繁榮，在3G標準的基礎上，國產(chǎn)的TD-LTE毫無壓力地成為了全球4G標準之一。而華為超過了愛立信，成了全球最大的電信設備制造商，中國移動成了全球最大的電信運營商。

2019年6月6日，三大運營商外加中國廣電喜迎工信部5G牌照的發(fā)放，除了股市，整個行業(yè)一片歡呼雀躍。以前只能斗地主，現(xiàn)在終于可以打麻將了。關(guān)鍵是牌照發(fā)放的時間比原來預期的提前了半年，幾乎與歐美和日韓一起成了首批發(fā)展5G的國家。

廣電靠著之前運營電視網(wǎng)絡的歷史積累，手握了700兆優(yōu)質(zhì)頻段，在頻譜資源非常緊缺的當下，廣電無疑是拿到了一張王牌，最終也順利拿到了第四張5G牌照。

這兩天，特藝中國總裁吳斌在2011年的一個發(fā)言被人翻了出來。他當時對媒體估計不到2020年4G不會起來，大家還是在3G，“不要對LTE、4G有太多幻想”。誰能想到，2020年還沒到，5G牌照都發(fā)放了。

我們常說，1G空白、2G跟隨、3G突破、4G同步，到了5G，終于看到了更具創(chuàng)新性的苗頭了。中國有第一批5G基站、第一批5G芯片、第一批5G手機，越來越多的第一次發(fā)生在中國。這符合當下的趨勢，未來發(fā)展更多靠的是創(chuàng)新。

聯(lián)通很早就定下來要采用歐洲WCDMA， 也如愿拿到了這個標準的牌照。iPhone進入國內(nèi)的第一部合約機也是和聯(lián)通合作的。

04

移動通信的發(fā)展史，歸根結(jié)底是話語權(quán)的爭奪史，也是通信企業(yè)用盡全力押注下一個十年的利益爭奪史。因此，每一代通信技術(shù)商用的前夜，巨頭都要打打官司劃分一下地盤，也就不足為奇了。

2007年，3G時代，諾基亞和高通打官司。當時的諾基亞還是全球最大手機廠商，雙方的沖突點在專利授權(quán)上，高通認為諾基亞使用了自家的3G專利，得交錢。諾基亞認為高通也用了諾基亞的專利，雙方都是交叉使用，收哪門子錢。

諾基亞后來悄悄向高通支付了2000萬美元，高通擺擺手，又把諾基亞給的支票退了回去，這么點錢，老子不稀罕。

十年后，4G時代，官司的主角已經(jīng)變成了蘋果和高通。庫克到處控訴高通收費不合理，不打算交了，寧愿用英特爾的基帶芯片。可惜英特爾不給力，拖了蘋果的后腿。兩年的官司打下來，最終兩家握手言和，蘋果給高通支付了幾十億美元的賠款。

通信技術(shù)基本保持著十年一代，但每一代都有新面孔出現(xiàn)，也有老面孔消失。1G有摩托羅拉，2G有諾基亞、愛立信和西門子，3G有高通、蘋果，而4G和5G則出現(xiàn)了華為。

所幸在一輪一輪的洗牌之后，我們看到這個戰(zhàn)場上越來越多中國企業(yè)創(chuàng)新的身影。

在5G的標準制定上，中國企業(yè)已經(jīng)成了一支不可忽視的力量，不得不認真對待，這是靠努力和實力贏得的尊重。

中國移動盡管在3G時吃了點商業(yè)上的虧，但技術(shù)積累得最好。包括牽頭完成《5G愿景與需求》白皮書編制，提出的八大5G關(guān)鍵性能和效率指標被ITU采納，首次牽頭制定新一代移動通信技術(shù)應用需求。

在ITU、3GPP中牽頭32個關(guān)鍵標準項目，中國移動在全球電信運營企業(yè)中排名首位。后來移動牽頭的TD-LTE標準獲得了國家最高科技獎特等獎，這是一個集體獎項，表彰了14個單位的50個人。人多不僅市場大，也是能搞出技術(shù)創(chuàng)新成果來的。

根據(jù)德國專利數(shù)據(jù)公司IPlytics的報告，華為擁有1554項5G專利，多于諾基亞的1427項和三星的1316項，成了擁有5G標準必要專利數(shù)量最多的公司。華為主推的Polar碼拿下了eMBB場景下的控制碼，成為5G標準之一。而在今年3GPP旗下三大全會主席的選舉時，華為推薦的候選人也擊敗了高通候選人，當選為3GPP SA全會主席。

所幸在一輪一輪的洗牌之后，我們看到這個戰(zhàn)場上越來越多中國企業(yè)創(chuàng)新的身影。

如果說當年3G標準制定時，國外還忌憚于中國龐大的市場，多少要給點面子，而在5G的標準制定上，中國企業(yè)已經(jīng)成了一支不可忽視的力量，不得不認真對待，這是靠努力和實力贏得的尊重。更何況5G因為在萬物互聯(lián)和數(shù)字經(jīng)濟中扮演的角色，已經(jīng)成為國家基礎設施的一個重要組成部分，戰(zhàn)略地位毋庸置疑。

所以說，匹夫無罪、懷璧其罪。正如TD之父李世鶴2007年所說：“中國人太窮，國外這些強國是不高興的，因為他們不希望中國的市場兵荒馬亂。但是中國人富起來了，他們也是不高興的，他們不愿意看到中國的強大。”

12年過去了，當一些人在推特上指指點點、揮舞大棒時，這句話看起來更加應景。