成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

佘春

摘?要：在社會(huì)的不斷發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理工作的主要目的是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的最大化，為企業(yè)的發(fā)展帶來更高的利益。其中成本控制對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有很大的作用，可以通過科學(xué)合理的成本控制，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的管理，保障企業(yè)資金的合理可利用，不斷提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)水平。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在發(fā)展的過程中，需要加強(qiáng)對成本控制的重視度，認(rèn)識(shí)到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，將其作用有效的發(fā)揮出來，對企業(yè)的發(fā)展具有很大的影響。同時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定合理的成本控制方法和措施，提高企業(yè)成本控制的質(zhì)量和水平。本文深入研究了成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性。

關(guān)鍵詞：成本控制;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;重要性

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，我國經(jīng)濟(jì)水平在不斷的上升，相對于以往的發(fā)展情況，我國社會(huì)市場的經(jīng)濟(jì)體制得到了很大的改善，企業(yè)的經(jīng)營方式也隨之發(fā)生了很大變化，為滿足社會(huì)發(fā)展的需求，需要不斷完善自身的管理模式，改善以往的經(jīng)濟(jì)管理體制，不斷提高自身的競爭力，對企業(yè)的發(fā)展具有很大的作用。成本控制在企業(yè)的經(jīng)營中發(fā)揮著很大的作用，成本控制的主要作用是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制定目標(biāo)，對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全面的控制和管理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的合理利用，其中成本控制的作用包括資源的整合、開發(fā)、利用，同時(shí)也包括人工、原料、管理等。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要對成本控制進(jìn)行深入的分析，分析影響成本控制的因素，采取有效的措施進(jìn)行解決，避免為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響，降低對資源的浪費(fèi)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)的情況。企業(yè)成本控制的重要目的是使企業(yè)的生產(chǎn)過程滿足其生產(chǎn)的要求，減少生產(chǎn)過程中的資源浪費(fèi)情況。對企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行進(jìn)行有效的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平和市場的競爭力。

一、成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

（1）幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展的目標(biāo)

企業(yè)管理者在發(fā)展的過程中，要意識(shí)到成本控制對其發(fā)展的重要性，提高工作人員的發(fā)展意識(shí)和成本控制觀念，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展具有很大的作用，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，要不斷完善企業(yè)成本控制體系，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行，加強(qiáng)對工作人員的管理力度，不斷提高工作人員積極性。成本控制可以對企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)資金的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理，減少資金的浪費(fèi)，可以有效的節(jié)省企業(yè)生產(chǎn)的資源，避免資源出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，保障各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的任務(wù)都能夠順利的完成，為企業(yè)運(yùn)行提供有力的支持。隨著社會(huì)的發(fā)展企業(yè)需要跟進(jìn)社會(huì)發(fā)展的步伐，利用充足的資金為企業(yè)的運(yùn)行提供有效的依據(jù)，降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）促進(jìn)企業(yè)的利潤增長

企業(yè)的發(fā)展主要目低是為了提高經(jīng)濟(jì)利潤，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，成本控制工作對其發(fā)展具有很大的作用，需要加強(qiáng)對成本控制的重視度，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，合理的使用各項(xiàng)資金。企業(yè)在日常運(yùn)營的過程中，成本控制可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管控提供有效策略，對企業(yè)的運(yùn)營具有很大的作用，使企業(yè)的發(fā)展更加的科學(xué)合理。有效的成本控制可以幫助企業(yè)在不影響生產(chǎn)經(jīng)營的情況下減少資金的投入，同時(shí)保障了生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，有效的提高企業(yè)的經(jīng)營水平，滿足企業(yè)發(fā)展的需求，提高企業(yè)在市場中的競爭力，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，對成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。企業(yè)的經(jīng)營利潤和股東、投資人的利潤有著直接的聯(lián)系，所以，相關(guān)的管理者要提高對企業(yè)利潤運(yùn)營的重視度，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的合理性，保持股價(jià)的持續(xù)增長提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有很大的作用，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的穩(wěn)步提升。

（3）監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)

企業(yè)生產(chǎn)資金是其經(jīng)營運(yùn)行的基礎(chǔ)，對企業(yè)的發(fā)展具有很大的作用，只有具備足夠的資金才可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)進(jìn)行有效的生產(chǎn)投資，確保資金的合理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。在企業(yè)管理中需要對資金進(jìn)行有效的控制降低成本的支出，提高企業(yè)的收入，將成本控制的作用有效的發(fā)揮出來，成本控制可以為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備足夠的資金，為后期的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者可以根據(jù)成本信息對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，確保資金使用的合理性，不斷提高企業(yè)的運(yùn)營能力，通過成本控制可以使用有限的資金獲得更高的利益，為企業(yè)的運(yùn)營提供有力的支持。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要降低資金的支出，減少不必要的使用，對資金進(jìn)行有效的管理，整治經(jīng)費(fèi)超標(biāo)、挪用資金、貪污公款等情況，為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的環(huán)境，建立一個(gè)積極、健康的氛圍，確保企業(yè)順利的發(fā)展。通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制可以有效的監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行，保障企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和水平，跟進(jìn)社會(huì)發(fā)展的步伐，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展下去。

二、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的對策

（1）樹立成本管控理念

企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要對成本管控的過程進(jìn)行深入的探索，根據(jù)其問題采取有效的措施進(jìn)行解決，避免問題的擴(kuò)大化對企業(yè)的運(yùn)行帶來影響。在新時(shí)期發(fā)展的背景下，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員要提高對成本管理的重視度，深入了解成本控制概念、成本效益原則等內(nèi)容，建立正確的成本控制理念，確保對材料購置成本、人工成本、生產(chǎn)制造產(chǎn)生的成本等方面額的控制和管理，對資金的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃，合理的使用設(shè)備和相關(guān)的材料，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，降低資金的支出。成本控制要對各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的合理記錄，通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)提出合理的決策，對資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，確保資金的使用率。

（2）健全配套管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要建設(shè)完善的管理體系，為成本控制提供有效的支持，可以為成本控制提供指導(dǎo)，對各部門的工作流程進(jìn)行有效的規(guī)范，明確工作人員的工作職責(zé)，對企業(yè)的發(fā)展具有很大的作用，可以提高企業(yè)管理的水平和效率。目前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，其管理的體系有待完善，相關(guān)的管理人員需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對其進(jìn)行改進(jìn)和完善，其中

有待完善的包括內(nèi)部控制機(jī)制、財(cái)務(wù)管理機(jī)制、績效考核機(jī)制等，需要企業(yè)提高對其發(fā)展的重視度，制定合理的體系度企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理的管理結(jié)合規(guī)范，確保資金在各部門之間的合理運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)企業(yè)要設(shè)置專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對財(cái)務(wù)的各項(xiàng)運(yùn)行進(jìn)行全面的監(jiān)督，確保資金使用的合理性，有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，將管理制度落實(shí)有到實(shí)際的發(fā)展中。

（3）提高工作人員的素質(zhì)

企業(yè)在發(fā)展中需要提高對工作人員的重視度，在成本控制過程工作人員發(fā)揮著很大的作用，占據(jù)主導(dǎo)的地位，要求工作人員具備足夠的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)能力，將企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營的策略有效的落實(shí)到實(shí)際的發(fā)展中，提高對風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，不斷提高工作人員的工作積極性，對企業(yè)的發(fā)展具有很大的影響。企業(yè)要對工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高工作人員的成本控制理念，提高企業(yè)的競爭力，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

三、結(jié)語

總而言之，成本控制在企業(yè)的發(fā)展的過程中發(fā)揮著很大的作用，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，企業(yè)要提高對成本控制的重視度，意識(shí)到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，不斷完善企業(yè)成本控制體系。同時(shí)企業(yè)要提高工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，提高成本控制的效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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