目標(biāo)成本管理在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用分析

譚汝新

摘 要：在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理過程中，成本管理始終作為必不可少的環(huán)節(jié)。對成本做出科學(xué)有效的管理，合理減少開支，提高經(jīng)營效益，才能讓企業(yè)取得長足的發(fā)展。對成本管理做充分的了解和分析，將成本管控應(yīng)用到建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，可以讓建筑施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益和發(fā)展機遇。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；建筑施工企業(yè)；經(jīng)營管理；應(yīng)用

一、建筑施工企業(yè)目標(biāo)成本管理簡介

建筑施工企業(yè)目標(biāo)成本管理以預(yù)算為主要形式，針對建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀制定出最適宜企業(yè)近期、中期以及長期的發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。制定的一系列規(guī)劃中以建筑施工企業(yè)未來一段時間內(nèi)需要完成的經(jīng)營管理目標(biāo)成為整體規(guī)劃重點，目標(biāo)成本管理又作為建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要重點關(guān)注的組成部分，突出的表現(xiàn)為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)必須將目標(biāo)成本管理納入到日常管理中來。隨著建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展，目標(biāo)成本管理制度同時也在不斷自我完善，其管理水平和質(zhì)量直接對建筑施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

二、建筑施工企業(yè)目標(biāo)成本管理的主要內(nèi)容

（1）人力資源成本管理

對于一個建筑施工企業(yè)而言，人力資源是其生存發(fā)展的重要因素。人力資源成本管理主要是指員工的薪水費用、培訓(xùn)成本和社保福利等，而員工的薪酬是建筑施工企業(yè)經(jīng)營過程中最主要的成本支出之一。隨著建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)員工的數(shù)量也會逐漸增加，相應(yīng)的薪酬支出也會越來越多。培訓(xùn)費用也是人力資源成本管理中的重要項目，培訓(xùn)費用主要分為兩項，一項是新入職員工的培訓(xùn)，為了使新入職的員工能夠更加快速地了解企業(yè)文化、熟悉工作流程并盡快適應(yīng)工作環(huán)境，建筑施工企業(yè)通常會對其進行崗前培訓(xùn)，由此也必定會產(chǎn)生一定數(shù)量的費用支出；另一項是企業(yè)要想長足發(fā)展就要組織老員工進行培訓(xùn)、深造，對新事物、新技術(shù)進行不斷學(xué)習(xí)，為企業(yè)的發(fā)展提供更加堅實的智力支撐和人才保障。人力資源成本管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容，加強對人力資源成本的管控對建筑施工企業(yè)的發(fā)展和壯大都大有裨益。

（2）原材料成本管理

每一個建筑施工企業(yè)的工程項目在誕生過程中必然會消耗一定數(shù)量的水泥、鋼筋、沙石等原材料，在采購這些原材料時也一定會產(chǎn)生各種各樣的費用，這些費用就是目標(biāo)成本管理的另一個重點內(nèi)容——原材料成本管理。實際上，產(chǎn)品的原材料成本費用并不單指采購原材料時所花費的費用，還應(yīng)包括對產(chǎn)品原材料進行管理時所產(chǎn)生的費用。比如，采購?fù)瓿珊蟮拇虬?、運輸，在庫房進行存放、管理等，這期間所發(fā)生的一系列費用都應(yīng)當(dāng)計算在產(chǎn)品原材料成本管理中。對產(chǎn)品原材料成本進行有效管理，在不影響工程項目質(zhì)量的前提下使生產(chǎn)成本能夠降低，從而有效提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、提高建筑施工企業(yè)目標(biāo)成本管理的措施研究

（1）關(guān)于原材料資源的成本控制分析

對于建筑施工企業(yè)而言，在經(jīng)營發(fā)展的過程中是必須要消耗各類資源，比如模板生產(chǎn)加工需要木頭，在材料市場中，木頭的價格有所不同，不同地方不同時段的價格也有一定的差異。建筑施工企業(yè)在對原材料進行購買的時候，必須要做好預(yù)算分析，才可以對其原材料的成本做出合理管控。原材料自身質(zhì)量對工程項目最終質(zhì)量存在著直接的影響，選擇質(zhì)量好的原材料，打造優(yōu)質(zhì)精品工程，對提升建筑施工企業(yè)品牌具有很大的促進作用。從另一個方面來考慮，質(zhì)量好的原材料在價格上也必定是相對高的，這就要求我們在甄選原材料時要貨比三家，以最優(yōu)的價格購買到最優(yōu)質(zhì)的原材料，從源頭上把控建筑施工企業(yè)成本支出。

（2）關(guān)于人工費的成本分析

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)需要大量的管理人員和勞務(wù)工人參與其中，企業(yè)若沒有做好不同施工進度下的人工成本控制工作，就會對自身的發(fā)展帶來很大的成本限制。企業(yè)首先需要根據(jù)自身的實際情況規(guī)劃出固定的員工數(shù)量和質(zhì)量需求，在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中充分發(fā)揮每一位員工的創(chuàng)造性和主動性，以此來推動生產(chǎn)的快速發(fā)展，進一步推進施工進度，保障項目回款。建筑施工企業(yè)人工成本是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中成本開支的大項，對企業(yè)自身的規(guī)模和員工的質(zhì)量、數(shù)量需求進行充分的考慮，合理優(yōu)化員工配置，確保工程項目人力資源合理化管控。

（3）關(guān)于生產(chǎn)管理的成本分析

建筑施工企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟發(fā)展的重要主體，其生產(chǎn)管理需要各個職能部門之間開展有效的合作，才能高效推動工程項目健康發(fā)展。一是需要規(guī)范企業(yè)整體管理制度，做到科學(xué)有序地貫徹落實。以完善的制度作為企業(yè)發(fā)展的保障，并將其落實到具體的施工生產(chǎn)之中，不斷提高生產(chǎn)的科學(xué)化管理水平，推動工程項目乃至企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。二是需要規(guī)范企業(yè)的物資資料綜合管理工作。建筑施工企業(yè)生產(chǎn)活動實際上就是對材料物資進行綜合加工的一個過程，安排專人對每一項物資物料進行科學(xué)合理的管控能有效避免由于管控不合理導(dǎo)致管理成本的提高。三是需要增強員工凝聚力和主人翁意識，最大程度上發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性。建筑施工企業(yè)發(fā)展壯大最終的目的是創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，提高員工自身的生活福利待遇。通過建立起完善的獎懲機制，在工資基本待遇的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高員工自身的福利保障，不斷增強員工凝聚力和主人翁意識，著力提高員工獲得感，增強員工積極性，從而降低建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)成本，最終實現(xiàn)科學(xué)化管理。

四、結(jié) 語

從建筑施工企業(yè)的長期發(fā)展來看，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與成本管理之間關(guān)系密切，目標(biāo)成本管理作為企業(yè)科學(xué)發(fā)展中的重要內(nèi)容，在建筑施工企業(yè)運營發(fā)展過程中加強成本管理對縮減企業(yè)生產(chǎn)成本以及提升企業(yè)整體效益有著重要的促進作用。

參考文獻

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[2]李穎.基于目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用分析[J].科技經(jīng)濟市場，2017（12）：73-74