企業(yè)財務(wù)管理中監(jiān)督機(jī)制分析

閆喜軍

摘 要：財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營中最重要的環(huán)節(jié)，每一個企業(yè)都要擁有財務(wù)管理制度。而財務(wù)管理卻需要監(jiān)督機(jī)制的輔助，才能有效發(fā)揮財務(wù)管理的作用?，F(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中的監(jiān)督機(jī)制環(huán)節(jié)中存在著一些問題，本文針對企業(yè)財務(wù)管理中的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行了分析和研究，通過運用有效的思路和策略，使存在的問題得到了解決，充分發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督職能。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)；管理；監(jiān)督；機(jī)制

一、財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制存在的問題分析

（1）財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制落后。財務(wù)監(jiān)督機(jī)制的運用可以有效的控制成本，預(yù)防風(fēng)險，提升競爭力，最終促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。而目前企業(yè)的多樣性特點是由我國經(jīng)濟(jì)體制所影響下產(chǎn)生的，很多企業(yè)其組織機(jī)構(gòu)較為龐大，管理層也很多。而在經(jīng)營過程中，財務(wù)管理和監(jiān)督機(jī)制較為落后，人情要大于制度的現(xiàn)象發(fā)生。所以，財務(wù)監(jiān)督機(jī)制并沒有落實到實處，其制度也沒有完善。還有部分企業(yè)缺乏財務(wù)管理的能力，財務(wù)管理環(huán)節(jié)依靠代理記賬公司，根本無法實現(xiàn)監(jiān)督機(jī)制。

（2）財務(wù)管理結(jié)構(gòu)不合理。財務(wù)監(jiān)督機(jī)制根據(jù)的是我國法律法規(guī)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)活動計劃和預(yù)算，其他社會型指標(biāo)而進(jìn)行的。財務(wù)監(jiān)督的有效性可以體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理得到強(qiáng)化，是管理企業(yè)的一種手段，它最終的目標(biāo)是使企業(yè)的經(jīng)營管理得到改善。企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制并沒有被重視起來，良好的監(jiān)督機(jī)制需要良好的客觀環(huán)境?，F(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)營的重心大都放在銷售環(huán)節(jié)上，對于銷售的管理占絕大多數(shù)。而對于企業(yè)內(nèi)部的管理缺乏其科學(xué)的合理的規(guī)劃，各項管理制度缺失，無法依照管理制度進(jìn)行有效經(jīng)營。還有一些企業(yè)存在著企業(yè)所有者和經(jīng)營者分離的現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)營者只是短期的任職，看中的也是短期的經(jīng)濟(jì)效益，并沒有把重心放在企業(yè)的未來發(fā)展上。

（3）財務(wù)管理人才缺失。企業(yè)管理者對于財務(wù)管理人才的建立并沒有重視起來，認(rèn)為對財務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)會帶來額外的成本支出，不能在短期內(nèi)實現(xiàn)成效。在這種思想下，企業(yè)管理和監(jiān)督機(jī)制也被忽略了，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。還有一些企業(yè)管理者只片面的注重經(jīng)營成效，只注重經(jīng)濟(jì)利益，財務(wù)人員是否專業(yè)并不重要，只要會記賬就可以。還有一些企業(yè)的財務(wù)人員是企業(yè)經(jīng)營者的親戚，并不擁有財務(wù)知識，對于財務(wù)管理只是存在于記賬和報稅的管理上，其管理職能被人為的限制。從此可以看出，很多企業(yè)對于財務(wù)管理人才的培養(yǎng)上，并沒有進(jìn)行投資或者投資力度小。這種模式下，企業(yè)管理再生力量低下，無法達(dá)到有效的財務(wù)管理，使財務(wù)環(huán)節(jié)的安全隱患得到了提升。

（4）監(jiān)督機(jī)制需要創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的有效性，需要擁有良好的工作方式和方法。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制已經(jīng)滿足不了現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展趨勢，如果繼續(xù)運用傳統(tǒng)的模式，企業(yè)將無法確定其財務(wù)目標(biāo)，也制定不出有效的財務(wù)監(jiān)督制度。部分企業(yè)雖然設(shè)置了財務(wù)部門，但是對財務(wù)的監(jiān)督職責(zé)并沒有明確提出，監(jiān)督的方法也沒有進(jìn)行創(chuàng)新，監(jiān)督技術(shù)仍然運用傳統(tǒng)模式，較為落后?，F(xiàn)階段的監(jiān)督機(jī)制已經(jīng)提升了模式，而企業(yè)仍然停滯不前，最終導(dǎo)致涉稅風(fēng)險的產(chǎn)生。還有些企業(yè)在運用財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制時并沒有貫徹始終，而是執(zhí)行一個階段便停止了。還有一些企業(yè)雖然執(zhí)行了審計工作，但是監(jiān)督機(jī)制仍然停留在形式上，并沒有實際進(jìn)行落實，所以不能發(fā)現(xiàn)存在的重大問題，監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)。

二、財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制創(chuàng)新策略

（1）加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)。財務(wù)監(jiān)督機(jī)制可以與企業(yè)其他管理工作進(jìn)行互相補(bǔ)充，共同為企業(yè)有效運營進(jìn)行服務(wù)。財務(wù)監(jiān)督機(jī)制還可以保障企業(yè)的資產(chǎn)安全，提升財務(wù)管理能力。要加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)，使財務(wù)活動具有規(guī)范性，明確財務(wù)負(fù)責(zé)人，細(xì)化分工和責(zé)任落實到個人。完善企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)審制度，實現(xiàn)自我約束和控制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)要把成本控制在符合企業(yè)發(fā)展需求的內(nèi)容上，達(dá)到合理成本化。還要提升財務(wù)的分析能力，科學(xué)的進(jìn)行投資和融資，要做好項目的評價和分析，改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，避免財務(wù)風(fēng)險。

（2）提升財務(wù)管理人才素質(zhì)。財務(wù)管理人才對于企業(yè)財務(wù)管理有著非常重要的作用，他們擁有專業(yè)化的財務(wù)技術(shù)，對企業(yè)經(jīng)營大局的掌控能力較高，部門協(xié)調(diào)能力也強(qiáng)，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。所以，需要讓財務(wù)人員樹立正確的職業(yè)觀念，還需要讓財務(wù)人員擁有更加專業(yè)的職業(yè)技能。只有提高財務(wù)人員的專業(yè)性，才能讓財務(wù)工作順利展開，讓內(nèi)部控制的質(zhì)量得到提高。企業(yè)需要在財務(wù)管理人才上進(jìn)行投資，建設(shè)一支高效的財務(wù)管理人才，最終使企業(yè)財務(wù)管理工作能夠有效進(jìn)行。

（3） 創(chuàng)新監(jiān)督工作方法。利用先進(jìn)的管理系統(tǒng)和辦公軟件可以使企業(yè)的各項活動效率得到提升，實現(xiàn)了動態(tài)管理模式。企業(yè)要強(qiáng)化審計職能，發(fā)揮審計作用，提升會計信息的質(zhì)量。企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制要以事前和事中以及事后的管理為主要任務(wù)，并從開始實施時一直堅持下去。運用財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，還可以對預(yù)算進(jìn)行糾正，使預(yù)算的結(jié)果達(dá)到優(yōu)質(zhì)。財務(wù)監(jiān)督機(jī)制還可以達(dá)到提升資金使用效率的目標(biāo)，規(guī)范企業(yè)的管理行為，避免出現(xiàn)不良行為。

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制對企業(yè)的經(jīng)營有著至關(guān)重要的關(guān)系，而現(xiàn)階段存在著很多的問題。所以，就必須要加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理工作，做好財務(wù)內(nèi)部控制，以此來提高企業(yè)的綜合實，最終促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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