現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新方法探討

舒進(jìn)

摘 要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場(chǎng)的更迭，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，石油行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)抗也愈加激烈，與此同時(shí)，石油行業(yè)面臨的發(fā)展障礙也越來越多。石油行業(yè)屬于國內(nèi)的支柱性產(chǎn)業(yè)，對(duì)促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用。但與日俱增的問題要求著國內(nèi)石油企業(yè)對(duì)自身問題進(jìn)行反省，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，從而能夠在市場(chǎng)值獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；現(xiàn)代化；管理方法；創(chuàng)新

在改革開放之后，國內(nèi)的石油企業(yè)就在不斷尋求以及開發(fā)新型石油市場(chǎng)，同時(shí)許多大型的石油跨國企業(yè)也進(jìn)入了我國。其中先進(jìn)的技術(shù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品以及優(yōu)秀的營銷戰(zhàn)略是跨國石油企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，且對(duì)我國的石油行業(yè)也產(chǎn)生了很大的影響，促進(jìn)了石油行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。即便我國的石油行業(yè)發(fā)展飛快，但由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系的影響，仍缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，且管理模式落后、缺少發(fā)展的動(dòng)力。因此，石油行業(yè)要想振興自身，就必須要從企業(yè)管理入手，優(yōu)化資源配置。本文通過對(duì)石油企業(yè)管理模式創(chuàng)新存在的問題進(jìn)行淺析并進(jìn)一步提出與之相關(guān)的解決措施。

一、現(xiàn)代石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)存在的問題

（1）石油行業(yè)自身存在的制約性

相比較于其他的行業(yè)，石油行業(yè)具有著明顯的高能耗、高成本以及高投入等特征。且石油資源是被深埋于地下的，進(jìn)行開采時(shí)的難度較大，且實(shí)施開展的費(fèi)用消耗較高。此外，石油行業(yè)的開采位置大多處于郊區(qū)，這也是給石油開采員工造成威脅的另一原因。雖然石油行業(yè)屬于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，但因?yàn)槠渥陨淼南拗?，使石油企業(yè)的管理創(chuàng)新難以進(jìn)行。

（2）石油行業(yè)缺少管理創(chuàng)新的內(nèi)部推動(dòng)力

目前來說伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平的提高，人們買車以及使用車的頻率明顯增加，石油資源已經(jīng)出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象了，從而導(dǎo)致一些企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，且沒有意識(shí)到對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的重要性，最終制約了石油企業(yè)在一定程度上的發(fā)展。

（3）管理體系與市場(chǎng)觀念的不完善

國內(nèi)現(xiàn)代化的石油創(chuàng)新主要目標(biāo)是要針對(duì)管理的體系進(jìn)行變革，不過從目前石油行業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)所具備的管理體系仍然不完善，且經(jīng)營以及管理的觀念十分陳舊，儼然跟不上時(shí)代發(fā)展的需要。此外，企業(yè)的市場(chǎng)觀念也十分單薄，阻礙了石油行業(yè)的進(jìn)步與經(jīng)營。

二、促進(jìn)石油行業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的有效措施

（1）石油行業(yè)的管理觀念的創(chuàng)新

在改革開放的經(jīng)濟(jì)體制的庇護(hù)之下，國內(nèi)許多企業(yè)都安于現(xiàn)狀，已經(jīng)嚴(yán)重缺乏了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。由此，伴隨著國內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷變動(dòng)，石油類企業(yè)如果想要長期立于不敗之地，就必須建立其正確的經(jīng)濟(jì)及管理觀念，追上時(shí)代發(fā)展的步伐，且要對(duì)管理的觀念進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新。在現(xiàn)在的社會(huì)中，知識(shí)即是第一生產(chǎn)力，同樣也是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的階梯，石油企業(yè)要格外重視人才的培養(yǎng)，利用人才優(yōu)勢(shì)改變石油行業(yè)的困局。

（2）石油企業(yè)的管理制度的創(chuàng)新

鑒于石油行業(yè)其自身的特征，許多企業(yè)都已經(jīng)進(jìn)行了重組及改制。例如，部分企業(yè)加入了股份公司，變成了股份制分公司，且仍保留其原有的名稱。但由于重組之后，企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系相對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜，擔(dān)負(fù)著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，以及制度性質(zhì)的障礙也制約著企業(yè)的進(jìn)步，最終造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收效低。由此來看，現(xiàn)代的石油行業(yè)要著重注意管理體系方面的創(chuàng)新，為現(xiàn)代化的管理體系不斷努力。只有通過這種方式，才能給企業(yè)添加活力，理清企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，最終保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）技術(shù)方面的創(chuàng)新

對(duì)于目前石油行業(yè)的發(fā)展來說，技術(shù)上的發(fā)展創(chuàng)新十分重要。技術(shù)上的創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展與生存注入營養(yǎng)。此外，鑒于石油行業(yè)具有的高風(fēng)險(xiǎn)、高能耗以及高成本的特征，石油行業(yè)只有不斷加強(qiáng)技術(shù)的創(chuàng)新才能提升企業(yè)的發(fā)展水平。技術(shù)的創(chuàng)新還要以時(shí)代的發(fā)展為指導(dǎo)，建議石油企業(yè)定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行整體調(diào)研，充分利用現(xiàn)代化的手段推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步

（4）企業(yè)文化的相關(guān)創(chuàng)新

企業(yè)文化是決定一個(gè)企業(yè)的整體狀態(tài)的基礎(chǔ)性因素，一個(gè)企業(yè)如果想要獲得長足進(jìn)步就必須要重視企業(yè)的文化建設(shè)，石油行業(yè)也不例外。企業(yè)的文化表現(xiàn)著石油行業(yè)的時(shí)代精神，也是石油行業(yè)用于傳遞企業(yè)精神的基礎(chǔ)性途徑。此外，企業(yè)的管理的主力人員就是人才，只有將石油企業(yè)的全體員工的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新的能力加以提升，才可以增強(qiáng)對(duì)于石油行業(yè)的企業(yè)文化的創(chuàng)新，也才可以樹立正確的企業(yè)形象。所以，企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)文化的建設(shè)方面投入資金以及精力，重視文化及精神的建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展。

（5）管理方法方面的創(chuàng)新

伴隨著近幾年來我國的經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，石油行業(yè)如果想要在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)之中保持于不敗之地，就需要著重加強(qiáng)管理的方式及方法方面的創(chuàng)新。此外，石油企業(yè)還要拋棄以前傳統(tǒng)的管理方式以及模式，充分利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)以及信息技術(shù)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)管理創(chuàng)新的資金支持，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況設(shè)計(jì)并制定出適合企業(yè)發(fā)展的管理模式以及方法，從而保持石油行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中心地位。

綜合來說，現(xiàn)在市場(chǎng)內(nèi)石油行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越高，企業(yè)如果想要在市場(chǎng)中占有一席之地，就必須對(duì)其自身的管理模式以及方法進(jìn)行創(chuàng)新，貫徹以人為本的理念，采用激勵(lì)式創(chuàng)新機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于信息及科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，為石油行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，從而推動(dòng)石油行業(yè)的不斷發(fā)展與革新。

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