“愛國”柳傳志何以直墜“賣國”至暗？

為何低調(diào)的任正非被群眾一致認(rèn)定“愛國”，而高調(diào)的柳傳志卻被群眾一致認(rèn)定“賣國”？為何掙完錢就開溜的李嘉誠沒被斥“賣國”，而一心家國情懷的柳傳志卻被斥“美奸”？為何“教父”柳傳志用了30年都沒能帶領(lǐng)聯(lián)想完成“貿(mào)工技”之變，也未能引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)？

過去一年的柳傳志做夢(mèng)也沒想到，自己的聯(lián)想竟會(huì)被民眾唾罵為“美奸”！在中美戰(zhàn)略博弈關(guān)口，這會(huì)讓任何一個(gè)中國企業(yè)家無法承受。

家國底線：可忍“無家”，絕不忍“賣國”！

在這之前，他讓聯(lián)想在香港上市，讓聯(lián)想成為中關(guān)村最杰出的代表，讓聯(lián)想成為民族工業(yè)的旗幟，讓聯(lián)想通過收購IBM PC成為全球PC巨頭。2013年，聯(lián)想在PC市場(chǎng)一度成為全球第一。柳傳志，當(dāng)之無隗是中國企業(yè)家里的“教父”級(jí)人物。

然而，時(shí)間走到2018年，風(fēng)云突變，且勢(shì)不可擋。

因?yàn)槭玛P(guān)華為的5G投票門事件，聯(lián)想幾乎一夜之間就從萬眾敬仰的“民族脊梁”，被舉國網(wǎng)民痛罵為“賣國”和“美奸”。老柳沒想到，于是暴怒。不僅發(fā)表了《行動(dòng)起來，誓死打贏聯(lián)想榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)》的聯(lián)名信，而且還單獨(dú)發(fā)了告聯(lián)想全體員工的102秒激情錄音。

凡聽過老柳那段102秒錄音的，都無法想象這竟是一位隱退一線多年的74歲老人。在本應(yīng)對(duì)一切都耳順心和的年齡，卻怎會(huì)如此f賁怒？如此咆哮？如此悲憤？幾乎是蒙天大冤屈般的慟嚎。

于是，中國一線企業(yè)家破天荒地幾乎全體出動(dòng)聲援老柳，就連遠(yuǎn)在美國“造車”的賈會(huì)計(jì)也在其中。老柳甚至親自致電任正非以證清白。然而，老柳又沒想到的是，居然沒用。與企業(yè)家旗幟鮮明眾口一辭地聲援形成劇烈反差的是，翻開網(wǎng)上評(píng)論一看，盡是民眾毫不動(dòng)搖眾口一辭地痛斥，而且冷嘲熱諷花樣翻新。兩個(gè)陣營都齊心得令人目眩，對(duì)立得叫人窒息。然而聲援很陜降溫了，痛斥卻沸騰至今。2019年，當(dāng)舉國為華為遭遇美加打壓而同仇敵愾時(shí)，聯(lián)想高管一次聯(lián)想可能涉嫌逃離中國的訪談，又一次將“賣國論”推向了高潮。雖然聯(lián)想迅即緊急公關(guān)，但老柳想再恢復(fù)當(dāng)年的民望，看起來是無望了。

究竟怎么回事？堂堂“教父”柳傳志，在功成名就之年怎會(huì)一朝淪落至此？

顯然，這一輪的群眾聲討，是強(qiáng)烈觸到了柳傳志最敏感的一根神經(jīng)——家國情懷。

創(chuàng)業(yè)逾30年的聯(lián)想，也曾經(jīng)歷過很多的負(fù)面事件，但包括本世紀(jì)初那篇《聯(lián)想公司不是家》的煽情檄文，都沒見老柳如此發(fā)飆。這次為何？從發(fā)飆內(nèi)容看，自己創(chuàng)辦的聯(lián)想被污為“賣國賊”，老柳是可忍孰不可忍。作為老柳這一代中國人，親身見證了中國從貧弱走向強(qiáng)大的歷程，愛國情懷是刻進(jìn)骨子里的。但老了老了都退休了，卻突然被污為賣國，能不激動(dòng)嗎？

不喊愛國的任正非，為何成了“愛國者”？

不過，接下來讀者會(huì)問：有著產(chǎn)業(yè)報(bào)國理想的老柳，通過聯(lián)想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國了嗎？同樣是1944年生人，任正非為何成了引領(lǐng)世界的民族英雄？而不是柳傳志和聯(lián)想？還有一比的是華人首富李嘉誠。他在大陸賺得盆滿缽盈，近年明擺著見風(fēng)使舵，撤離大陸遠(yuǎn)投英倫，可怎沒人罵他“賣國”，而常年對(duì)抗美國IT產(chǎn)業(yè)的聯(lián)想?yún)s遭此污名呢？

近10年，“同齡人”柳傳志與任正非兩人的聲望曲線刺眼地截然相反。這一無法回避的事實(shí)說明了什么？

“貿(mào)工技”成了一個(gè)重要話題。在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間，主流沒人否定老柳當(dāng)年提出的“貿(mào)工技”戰(zhàn)略。問題是30年后，“貿(mào)工技”走完了沒有。30年前華為最初的技術(shù)和產(chǎn)品，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上聯(lián)想。然而，任正非把“貿(mào)”做起來后，很快就加大了對(duì)“技”的投入。有了“技”，就有了“工”，用任正非的話講：“30多年來，—直朝著一個(gè)垛口沖鋒”。最終華為實(shí)現(xiàn)了技術(shù)領(lǐng)先。這比聯(lián)想單純的“貿(mào)”要明顯提升一個(gè)層次。而且華為有了“技”的“貿(mào)”是賺全世界的錢，雖從未高舉愛國大旗，卻被網(wǎng)民認(rèn)為愛國，甚至驕傲。而聯(lián)想單純地“貿(mào)”了30年后，即便總部挪到了紐約，卻還要面對(duì)“賺中國人的錢”的網(wǎng)上質(zhì)疑。這是當(dāng)前中國大眾的認(rèn)知與情緒，沒有正確與否。

無心愛國的李嘉誠，為何沒成“賣國賊”？

和柳傳志和任正非同樣做全球生意的李嘉誠，卻從沒人說他賣國。這就奇怪了，為啥偏偏輿論就說老柳和聯(lián)想賣國呢？

因?yàn)榱鴤髦竞屠罴握\的重要區(qū)別，就是柳傳志有愛國的標(biāo)簽。如前述，這個(gè)愛國情懷源于他出生和成長(zhǎng)的時(shí)代環(huán)境，老柳愛國是發(fā)自肺腑的。而李嘉誠只是一個(gè)純粹的生意人，自己也是這么定位的，哪里賺錢就往哪里去，他是站在世界看生意。當(dāng)前幾年李嘉誠撤退大陸，大陸網(wǎng)絡(luò)甚至喊出“別讓李嘉誠跑了”時(shí)，李先生淡然一笑：我就是個(gè)生意人，我只是出于商業(yè)的利益考量。而中國網(wǎng)民對(duì)他也沒有愛國的政治要求，李嘉誠更不標(biāo)榜自己愛國。所以李嘉誠的內(nèi)心不擰巴，其社會(huì)形象也不擰巴。柳傳志則不然，從內(nèi)到外都擰巴。

問題又來了，高舉愛國大旗的企業(yè)家多了，為什么別人沒有被污“賣國”，而老柳的愛國標(biāo)簽就保不住呢？因?yàn)椋?lián)想把貿(mào)易越做越大，做到全世界了。盤子越來越大，哪—塊生意都需要照看，尤其當(dāng)國際生意大于國內(nèi)生意時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)無心之事，必然有照看不過來的時(shí)候。而各塊生意的責(zé)任人，為了本位利益只是就事論事，做出的決策就可能與老柳標(biāo)榜的愛國情懷有沖突。而網(wǎng)民就會(huì)抓住不依不饒?？梢哉f，當(dāng)只有“貿(mào)”的聯(lián)想全球化以后，必然守不住愛國標(biāo)簽。

而柳傳志又不是李嘉誠，于是自己的一心愛國和聯(lián)想的全球生意有必然的沖突，導(dǎo)致了老柳自己和自己擰巴，自己又和網(wǎng)民擰巴，進(jìn)而才出現(xiàn)了老柳情緒失控后的暴怒。

李嘉誠為何沒人罵，但也沒人捧？

把柳傳志、任正非、李嘉誠，這三人放在一起比較，最終會(huì)發(fā)現(xiàn)什么？

論賺錢，李嘉誠要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于柳傳志;論規(guī)模，任正非也要明顯好于柳傳志;論口碑，任正非又要明顯好于李嘉誠。為什么？因?yàn)槿A為以實(shí)業(yè)和技術(shù)見長(zhǎng)，僅僅2018年其1015億元人民幣的研發(fā)費(fèi)用，就主要用在了5C止，近10年來研發(fā)費(fèi)用接近4000億人民幣。而做地產(chǎn)的老李無所謂研發(fā)，做實(shí)業(yè)的老柳又合不得研發(fā)。差距就此顯現(xiàn)。

不僅如此，這些商業(yè)技術(shù)投入不單只是為技術(shù)，最終要造福于社會(huì)，惠及老百姓，進(jìn)而對(duì)人類的發(fā)展大有裨益。老百姓心里都有桿秤，不用標(biāo)榜。愛迪生發(fā)明了電燈，給人類帶來了光明;瓦特改進(jìn)了蒸汽機(jī)，給人類帶來了動(dòng)力;中國性價(jià)比了高鐵，解放了人類的出行;5G的推出，則幾何級(jí)數(shù)地提升了人類的信息效率。這些都是關(guān)乎人類的大事。你說人們能不感激和尊敬它們的推動(dòng)者？但李嘉誠就是再被神化，也只是蓋房子開店，他再賺錢，也只是生意人的楷模，但對(duì)人類來講，他沒什么價(jià)值貢獻(xiàn)。而聯(lián)想的生意做到了全球，對(duì)人類突出的價(jià)值貢獻(xiàn)又在哪里？

無論一個(gè)人、一個(gè)組織，還是一個(gè)民族，最終的貢獻(xiàn)，都是要放在人類的天平上稱量的。任正非與華為的貢獻(xiàn)，雖然是中華民族的，但也是這個(gè)時(shí)代的，最終還是人類的。

柳傳志用了1/4個(gè)世紀(jì)，都在忙什么？

柳傳志的創(chuàng)業(yè)史，就是從_名國家干部到國企掌控人，又到民企擁有者的過程。

歷經(jīng)風(fēng)雨的柳傳志，直到40歲才等來了人生好機(jī)會(huì)。1984年，市場(chǎng)化已經(jīng)沖擊著中科院計(jì)算所。所長(zhǎng)曾茂朝支持內(nèi)部人出去創(chuàng)辦公司，賺了錢給所里員工提高收入、改善生活。這對(duì)憋了13年的柳傳志而言，真是天賜良機(jī)。他渴望改變生活現(xiàn)狀及命運(yùn)。計(jì)算所給20萬，給技術(shù)，柳傳志負(fù)責(zé)推廣賣產(chǎn)品。公司成立，卻沒有核心產(chǎn)品，空有一腔熱血的柳傳志無處施展。這時(shí)計(jì)算所為其送來了一位知名的技術(shù)強(qiáng)人，聯(lián)想漢卡的發(fā)明者——倪光南。這讓老柳的公司賺足了第一桶金，形成了最初的技術(shù)積累，后因聯(lián)想漢卡大賣而把公司也改名“聯(lián)想”。

到1994年，聯(lián)想銷售額已高達(dá)47.6億元。這10年倪光南醉心于研發(fā)，幾乎不參與企業(yè)管理，而這恰恰也奠定了柳在聯(lián)想的絕對(duì)統(tǒng)治地位和話語權(quán)。

1994年2月14日，聯(lián)想完成赴港上市，募集資金2.42億港幣。聯(lián)想率先進(jìn)入香港，并完成與國際資本市場(chǎng)對(duì)接。這也得益于他的父親柳谷書，早期在中國人民銀行國外局工作。赴港上市是繼往開來的一步，既進(jìn)一步強(qiáng)化了老柳在聯(lián)想的控制度，又是為下一步把自己從聯(lián)想掌控者變成所有者的關(guān)鍵一步。就此，聯(lián)想不僅變成了公眾公司，而且還變成了國際化公司。

1995年，倪光南出局。柳傳志從一名國有企業(yè)干部，變成了聯(lián)想不可撼動(dòng)的實(shí)際掌控人。隨后，包括孫宏斌等，聯(lián)想內(nèi)部能與老柳抗?fàn)幍牧α咳勘慌懦?/p>

試想，假若柳傳志不走這一步，只安分地當(dāng)一名國企干部，外有行政，內(nèi)有異己，那他隨時(shí)都可能被干掉，就沒有后來的聯(lián)想。前十年，柳和倪一起把聯(lián)想從無到有，ZAd，到大。但深謀遠(yuǎn)慮的柳傳志又在處心積慮于：下一個(gè)十年，如何才能把聯(lián)想牢牢地控制在自己手里？唯一的辦法就是把國有痕跡抹去，同時(shí)也要變成自己能決定的民營的聯(lián)想。沒辦法，誰在這個(gè)位置上都會(huì)這樣想。所以柳傳志一邊發(fā)展聯(lián)想，一邊千方百計(jì)把聯(lián)想去國有化。

隨著聯(lián)想不斷發(fā)展，老柳的話語權(quán)也越來越大。但柳畢竟不是企業(yè)所有者，如果上級(jí)哪天不滿意或某位領(lǐng)導(dǎo)一惦記，那他就被動(dòng)了。

老柳在強(qiáng)化控制權(quán)的過程中，就開始了動(dòng)股權(quán)的心思。1993年是第一步，柳傳志幾經(jīng)折騰爭(zhēng)取到了中科院給予聯(lián)想35%的分紅權(quán)。但這個(gè)分紅權(quán)，并沒有實(shí)際兌現(xiàn)。

2000年的聯(lián)想改制，柳傳志朝自己的目標(biāo)更近了一步。聯(lián)想通過職工持股會(huì)讓640個(gè)創(chuàng)業(yè)元老獲得了35%的股權(quán)，中科院（通過國科控股）持有剩余的65%股權(quán)。這一步是把前期分紅權(quán)變成了職工的股權(quán)，又邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。老柳還在等待機(jī)會(huì)，甚至是創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

2009年，泛海集團(tuán)以27.55億元買下聯(lián)想控股29%股權(quán)，聯(lián)想控股新的股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)椋褐锌圃赫?6%，聯(lián)想控股職工持股會(huì)占35%，泛海集團(tuán)占29%。泛海系背后是盧志強(qiáng)，盧是柳的老朋友。倆人1990年代相識(shí)于知名而神秘的泰山會(huì)。柳傳志曾出手救過盧志強(qiáng)。投桃報(bào)李，2009年泛海系從國科控股手中買下29%股權(quán)。這筆交易的公平性直到如今仍被質(zhì)疑，焦點(diǎn)在于收購條件是為泛海集團(tuán)“量身定做”的。

2011年，盧志強(qiáng)又以年化收益率不超過15%的友情價(jià)，把8.9%的聯(lián)想股份賣回給柳傳志團(tuán)隊(duì)。至此，柳傳志團(tuán)隊(duì)的持股數(shù)量已超過中科院，占有聯(lián)想控股的43.9%，成為第一大股東。就此，聯(lián)想徹底變成一家民營企業(yè)，而柳傳志由職業(yè)經(jīng)理人，也變成了聯(lián)想真正的決定者，既是掌控者又是所有者代表。此時(shí)已67歲的老柳，可以高枕無憂，不用擔(dān)心出局了。2012年，68歲的柳傳志宣布退休。

柳傳志從1984年40歲開始創(chuàng)業(yè)，搞到2011年67歲高齡，才把聯(lián)想完全搞到完全能控制且不被顛覆的程度，想想都?jí)騽?lì)志的。這是多么漫長(zhǎng)的過程，也是多么處心積慮的過程，更是耗費(fèi)無數(shù)個(gè)腦細(xì)胞的過程?？梢韵胂筮@個(gè)過程，老柳熬過了多少不眠之夜，與多少人切磋過多少次。試想，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者天天把心思用在了保位甚至保命上，得分散多少精力，耗費(fèi)多少智慧，哪還有時(shí)間和精力來發(fā)展“工”和“技”呢？只有這個(gè)企業(yè)屬于自己，所有權(quán)和控制權(quán)都在自己手上時(shí)，才會(huì)恒心下來經(jīng)營企業(yè)。可惜當(dāng)老柳把聯(lián)想折騰成自己的公司時(shí)，已是67歲高齡了。再打造技術(shù)和產(chǎn)品，估計(jì)老柳已心有余而力不足，于是一年后便退休了。而華為的任正非不存在這些問題，所以能用30多年集中所有的華為人向著一個(gè)目標(biāo)沖鋒，并修成5G正果，成了民族英雄。

忙什么，還和在哪里忙大有關(guān)系。

我做獵頭快20年了，接觸到了各類老板。南方老板，重視生意，北方老板重視人脈。尤其總部在北京的企業(yè)，非常重視人際關(guān)系。因?yàn)樯碓诨食?，自覺不自覺地就進(jìn)入到人際關(guān)系網(wǎng)中，這就是有不少南方老板不愿把總部搬到北京的原因：擔(dān)心陷進(jìn)關(guān)系網(wǎng)中，分散精力，不能踏踏實(shí)實(shí)專心搞企業(yè)。華為總部在深圳，這是華為能夠一門心思搞通信產(chǎn)業(yè)的原因。若搬到北京，就不好說了。而聯(lián)想總部在北京，柳傳志又擅長(zhǎng)搞關(guān)系，自然更會(huì)陷入人脈關(guān)系網(wǎng)中，于是聯(lián)想生意多元得數(shù)不清。因?yàn)榫┏枪俣啵焯旖佑|，近水樓臺(tái)，官員都可能給你點(diǎn)機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)給多了，誰能禁得住誘惑？即使禁得住，也有人情問題。你不接，是瞧不上領(lǐng)導(dǎo)嗎？礙于面子接了，企業(yè)就會(huì)多元化，很難靜下心來一門心思向著一個(gè)垛口持續(xù)沖鋒。

柳傳志為何只會(huì)“貿(mào)”，而“技”不起來？

毋庸置疑，聯(lián)想創(chuàng)立到成長(zhǎng)為領(lǐng)袖品牌，倪光南功不可沒。甚至可以說，沒有倪光南，就沒有聯(lián)想。因?yàn)槟吖饽辖鉀Q了聯(lián)想頭十年的技術(shù)和產(chǎn)品問題。但隨著1995年倪光南的退出，聯(lián)想便失去了技術(shù)和產(chǎn)品支撐。一直到今天，聯(lián)想在技術(shù)上一直跟不上趟。只能在貿(mào)易領(lǐng)域做些吸引眼球的事情，比如：2004年收購IBMPC，雖然轟動(dòng)一日寸，但也只是變相的“貿(mào)”，是“資本貿(mào)易”。而這項(xiàng)資本貿(mào)易績(jī)效如何，眾說紛紜。倪退出后，聯(lián)想漸漸地落后于IT業(yè)的發(fā)展，技術(shù)沒了，工（產(chǎn)品）漸漸落后于時(shí)代，無論向哪個(gè)方向發(fā)展都不成功。于是老柳帶領(lǐng)下的聯(lián)想雖然很龐大，也名聲在外，卻只能“貿(mào)”下去，一直“貿(mào)”到今天。

那又為何老柳只能“貿(mào)”，而不能“技”和“工”呢？難道老柳不想嗎？當(dāng)然想，那為何心想事不成？答案：基因。

基因最顯著的特點(diǎn)，就是能忠實(shí)地復(fù)制自己。一個(gè)企業(yè)的基因，就是由企業(yè)最終決策者決定的。當(dāng)老柳絕對(duì)控制了聯(lián)想時(shí)，聯(lián)想的基因就定了。人們會(huì)說，老倪走了，再請(qǐng)老倪這樣的，甚至多請(qǐng)幾位國際一流的技術(shù)大咖如何？聯(lián)想當(dāng)然請(qǐng)得起，但之所以用不成，就因?yàn)槁?lián)想的基因已定。柳傳志是最終決策人，也是唯一決策人，最終決策者的稟性、文化及專業(yè)能力水平就決定了企業(yè)組織的基因。老板的決策邊界在決定企業(yè)的發(fā)展邊界，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展很難超越老板的決策邊界。一個(gè)老板的決策水平就是企業(yè)最高水平。一句話，玉米只能長(zhǎng)出玉米，土豆只能結(jié)土豆，豬只能前拱，雞只能后刨，蚯蚓只能鉆地游。老柳擅長(zhǎng)人際關(guān)系、搞金融、搞資源、搞管理，搞“技”和“工”則不行，這兩樣超越了老柳的決策邊界，所以聯(lián)想無法真正去做。請(qǐng)來其他技術(shù)牛人也沒用，因?yàn)闆Q策者是老柳。

也因此，恒大搞不好礦泉水，萬達(dá)做不好電商金融，不論引進(jìn)多牛的人都不行。近年來，眾多房地產(chǎn)開發(fā)商都搞大健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，不缺錢、不缺人，為何總搞不成？因?yàn)楦銇砀闳ミ€是房地產(chǎn)思路模式，除這一套別的也不會(huì)。當(dāng)初聯(lián)想在房地產(chǎn)火時(shí)，也搞房地產(chǎn)開發(fā)，但怎么搞都搞不起來。但聯(lián)想做的生意范圍非常廣泛，靠什么？靠貿(mào)易，靠資本貿(mào)易。貿(mào)易是什么？就是簡(jiǎn)單買賣，也可以加工包裝后再賣出。這就是聯(lián)想扛著振興民族產(chǎn)業(yè)的大旗，搞了30多年卻始終也沒有把一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)搞起來的原因。

老柳也拿自己和任正非對(duì)比，說自己沒有任正非的狠勁，所以做不成產(chǎn)業(yè)。這與兩位出身有關(guān)，老柳是科班出身，在知識(shí)分子扎堆的中科院浸泡;任正非是軍人出身，軍人的特點(diǎn)善于打攻堅(jiān)戰(zhàn)。所以，任搞產(chǎn)業(yè)禁得住誘惑，耐得住寂寞，其領(lǐng)導(dǎo)下的華為就在一個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里發(fā)展，沒有像聯(lián)想一樣在房地產(chǎn)、金融、酒業(yè)等領(lǐng)域忙著賺快錢。

柳傳志為何長(zhǎng)不出時(shí)代基因？

聯(lián)想從創(chuàng)立至今的發(fā)展過程，也是老柳從班長(zhǎng)到家長(zhǎng)，再到酋長(zhǎng)的過程。

老柳有一個(gè)特點(diǎn)，用人只用忠臣。啟用楊元慶，根本就在于他聽話，讓咋干就咋干，讓上就得上，讓下就得下。而對(duì)不本分的孫宏斌，老柳干脆送進(jìn)了監(jiān)獄。

對(duì)待孫宏斌這件事，充分體現(xiàn)了老柳的家長(zhǎng)式風(fēng)格。孫宏斌不聽話，就打你，直到打服了，再揉揉你，這就是典型的家長(zhǎng)作風(fēng)。再后來，老柳連家長(zhǎng)也不當(dāng)了，干脆當(dāng)起了酋長(zhǎng)：分封各個(gè)領(lǐng)域諸侯，大家一起發(fā)財(cái)。但老柳的話就是圣旨，不能違抗。所以，柳傳志最初是聯(lián)想的班長(zhǎng)，后來積累權(quán)威成了家長(zhǎng)，再后來做成了分封的酋長(zhǎng)。而這也是聯(lián)想缺乏創(chuàng)新活力的原因。就連那102秒錄音，聽起來也是十足的家長(zhǎng)味。

這一點(diǎn)，任正非體現(xiàn)的是軍人式獨(dú)裁，是基于組織體系的強(qiáng)執(zhí)行力。而柳傳志是屬于知識(shí)分子式的獨(dú)裁，體現(xiàn)在對(duì)個(gè)人的忠誠上。

人于是決定了事。

聯(lián)想本來是中國IT市場(chǎng)的領(lǐng)軍者?？缡兰o(jì)互聯(lián)網(wǎng)浪潮來臨時(shí)，聯(lián)想也搞了FM365。但淺嘗輒止，沒有抓住機(jī)會(huì)走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。原因也和老柳的性格有關(guān)，求穩(wěn)。老柳錯(cuò)失了很多機(jī)會(huì)。這一點(diǎn)，他在總結(jié)自已性格特點(diǎn)時(shí)也做過檢討：“不打無準(zhǔn)備之仗”，并在這句話基礎(chǔ)上總結(jié)出了“要瞄著打，不能蒙著打”。一句話，聯(lián)想的決策者、決定者柳傳志，沒有互聯(lián)網(wǎng)基因。

老柳既沒有“技”和“工”的基因，也沒有互聯(lián)網(wǎng)的基因，只有做貿(mào)易、做整合的基因，所以聯(lián)想只能“貿(mào)”行天下。一個(gè)只會(huì)做買賣者，再德高望重，再有家國情懷，其對(duì)社會(huì)、人類的貢獻(xiàn)也只能是寥然，獲得的社會(huì)好評(píng)也就有限——不論柳傳志，還是李嘉誠。而在人類文明智慧的殿堂上，能彩旗飄揚(yáng)、容光煥發(fā)者，一定另有他人。