江西省氣排球俱樂部管理現(xiàn)狀及發(fā)展對策研究

劉兵 萍鄉(xiāng)學院 鄧雪 江西工業(yè)工程職業(yè)技術(shù)學院

氣排球是一項經(jīng)濟投入小、運動量適中，且具有較強趣味性的運動項目，深受大家所喜愛。我省贛州市南康區(qū)、德興市在2013年被命名為全國老年氣排球之鄉(xiāng)，2015年定南縣被江西省體育總會授予“江西省氣排球之鄉(xiāng)”稱號，江西的氣排球俱樂部也就應運而生，有正規(guī)場地、專業(yè)教練員、良好的環(huán)境和一群水平相當、志趣相投的球友，使得氣排球愛好者們更能得到鍛煉、溝通和快樂。氣排球俱樂部在江西各大城市蓬勃的發(fā)展，但目前仍處于初級發(fā)展階段，運營管理方面也存在很多問題。氣排球俱樂部的未來走向影響著江西體育市場的發(fā)展，找出氣排球俱樂部管理中存在的問題，規(guī)范俱樂部運營管理.是現(xiàn)階段我們急需解決的問題。

一、研究目的與意義

本研究從氣排球俱樂部的組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成、業(yè)務范圍、資源管理、管理制度等幾個方面，調(diào)查分析氣排球俱樂部的管理現(xiàn)狀中存在的問題，充實現(xiàn)有的氣排球俱樂部研究理論體系，豐富此研究領(lǐng)域。為江西氣排球俱樂部未來的發(fā)展提供了理論依據(jù)，為俱樂部有關(guān)管理運行方面提供理論參考價值。

二、研究結(jié)果與分析

(一)江西省氣排球俱樂部的數(shù)量及組織形式

江西南昌、新余、贛州、上饒和萍鄉(xiāng)幾個市氣排球俱樂部數(shù)目均超出了50所。目前江西氣排球俱樂部的組織類型有三種，第一種企事業(yè)單位的俱樂部，占總數(shù)的67%；第二種網(wǎng)絡(luò)氣排球俱樂部，占總數(shù)的13%；第三種學生氣排球俱樂部，占總數(shù)的20%。

(二)江西省氣排球俱樂部成員情況

1.會員基本情況

筆者通過問卷對江西省氣排球俱樂部成員的年齡、性別、動機、消費水平進行了調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)男性的參與度更高；在年齡方面主要是以青年人居多；會員加入氣排球俱樂部的動機98.1%是想鍛煉身體，加上俱樂部固定的場地，志同道合的球友以及教練員，既提高個人的技術(shù)水平，又結(jié)交各行業(yè)各地區(qū)球友。每次消費10元左右，在接受范圍內(nèi)。

2.教練員情況

從調(diào)查中得知，有長駐教練員的俱樂部很少，都是由俱樂部中技術(shù)較好的有訓練和比賽經(jīng)驗的成員充當教練員的角色。

3.管理人員

調(diào)查顯示，現(xiàn)有的氣排球俱樂部只有一個負責人獨自或者是幾個人共同負責管理各項工作。

(三)俱樂部業(yè)務范圍

1.業(yè)余訓練方面

各氣排球俱樂部的周訓練次數(shù)大多數(shù)在1-4次；訓練時間主要是1-2小時；主要的訓練時間安排在下午或者晚上。

2.俱樂部組織比賽方面

江西氣排球俱樂部整體運動氛圍較好，除了俱樂部內(nèi)部的普通交流比賽，省內(nèi)外的邀請賽還是比較多的。

3.培訓

除了在平時訓練和比賽中對會員進行氣排球技戰(zhàn)術(shù)指導，幾乎沒有組織專門性培訓。相關(guān)培訓都由各地氣排球協(xié)會組織。

(四)會員對氣排球俱樂部的評價分析

表1 對氣排球俱樂部的評價分析（滿意度） n=100

從表1中看出會員對江西省氣排球俱樂部的活動開展是比較滿意的，這說明氣排球運動俱樂部在江西省的建立得到了會員們的認可，氣排球運動是真的給參與者帶來了健康和快樂。俱樂部會員對訓練質(zhì)量總體還是較好的，能夠讓大部分人認為比較滿意。對所在俱樂部教練員的技術(shù)指導滿意的占78.2%，主要是因為俱樂部的教練員有專業(yè)的，也有非專業(yè)的，其執(zhí)教能力、水平參差不齊。會員對俱樂部的管理制度滿意占52.1%，上述調(diào)査顯示會員對氣排球俱樂部的評價都是積極向上的。

(五)江西氣排球俱樂部的制度管理

大部分的氣排球俱樂部沒有內(nèi)部結(jié)構(gòu)，如財務部門、后勤部、市場開發(fā)部等，俱樂部的日常管理松散毫無凝聚力，對日常訓練活動缺乏計劃，對于俱樂部日常管理工作缺乏整體規(guī)劃意識。

(六)江西氣排球俱樂部的資源管理

場地設(shè)施的數(shù)量與管理：江西大部分的氣排球俱樂部沒有固定的場地，而僅有部分企事業(yè)單位的俱樂部有固定場地，從調(diào)査中了解到，有固定場地的俱樂部也是向球館承包商按月或者是按年租借，包下一兩個場地的某一天的一個時間段。

三、結(jié)論及對策研究

加大對俱樂部的行政支持力度，相關(guān)部門應給予人力、物力、財力及管理等各方面的幫助和支持；利用互聯(lián)網(wǎng)的效應全方位的、多角度的宣傳和推廣氣排球俱樂部；俱樂部多渠道的籌集資金，在物質(zhì)資源上保證俱樂部的正常運行；建立長效的固定交流會議制度；規(guī)范經(jīng)營管理，完善俱樂部的財務制度，設(shè)立專門的財務管理部人員，俱樂部負責人定期檢查核對；培養(yǎng)專業(yè)的管理人員，創(chuàng)新俱樂部的管理理念，結(jié)合江西本土的特點，運用適合的管理模式，對俱樂部進行科學的管理。