文化協(xié)同增效在跨文化交流合作中的意義研究

張建龍

【摘 要】文化協(xié)同增效作為一種管理文化差異影響的辦法，包括兩個方面的內容：一是內在精神文化的協(xié)同增效，二是外在制度文化的協(xié)同增效。兩個方面的協(xié)同共同起作用，促進不同文化之間交流合作的增效。之所以強調將文化協(xié)同增效積極運用于跨文化交流合作中，是因為其具有一定的現(xiàn)實性、迫切性和實用性。

【關鍵詞】跨文化交流合作;文化協(xié)同增效;意義

中圖分類號：G04? 文獻標志碼：A ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1007-0125（2019）21-0234-01

加拿大學者Adler最早提出了“文化協(xié)同增效（Cultural Synergy）”這個概念，開辟了跨文化協(xié)同增效研究的先河。Adler提倡將文化協(xié)同增效作為一個管理文化差異的方法，作為組織在多元文化環(huán)境中有效解決問題的方法。隨后，美國學者Harris和Moran也對文化協(xié)同增效展開了研究，他們認為，文化差異對于跨文化交流中的各參與方來說，可以起到促進共同發(fā)展和完善的積極作用，這種差異性對跨文化交流的貢獻遠大于單個文化團體。根據以上學者的研究成果，在跨文化交流合作中，通過協(xié)調文化，強調不同文化之間的相似性和共同關心的問題，可以把不同文化背景的人整合起來，將各個文化的精華綜合在一起，尋求最廣泛的投入，從而產生多種效果，探索出有益于增強跨文化交流合作成效的實現(xiàn)路徑。①

一、文化協(xié)同增效在跨文化交流合作中具有現(xiàn)實性

文化差異將長期存在，文化協(xié)同增效的作用將持續(xù)發(fā)揮。文化是社會科學中最容易理解又最難解釋的概念，長期以來，中外學者們對“文化”的概念及其內涵進行了廣泛的探討。但不論人們怎么界定“文化”，都不否認文化的歷史性和社會性。這也就意味著，文化的具體內容在不同民族、不同地區(qū)之間是有差異的，并且因為生存環(huán)境和發(fā)展歷程的多樣性，這種文化上的差異將長期存在。作為文化差異的產物，文化誤解和文化沖突也將伴隨著文化差異的持續(xù)存在而層出不窮。文化協(xié)同作增效為一種管理文化差異影響的辦法，亦將在增進文化了解、調和文化沖突等方面持續(xù)發(fā)揮作用。

二、文化協(xié)同增效在跨文化交流合作中具有迫切性

跨文化交流日益頻繁，文化協(xié)同增效的優(yōu)勢愈發(fā)凸顯。隨著全球化的深入發(fā)展，不同地區(qū)、不同民族之間的接觸和交流越來越多，并且在廣度和深度上不斷拓展?？缥幕涣饕环矫娈a生了文化上的競爭，另一方面也帶來了文化上的合作，長期的跨文化交流實踐使更多的人深刻意識到：攻則兩害，和則兩利。跳出“文化自負”或“文化自卑”的陷阱，尋求一個新的第三方的視角看待文化差異，協(xié)同合作、趨利避害、謀求共贏成了很多人的共識。時代大環(huán)境的飛速變化要求人們通過更加全面深入的跨文化合作探索出新的成果，不同文化背景下的個人及團體渴望通過文化協(xié)同以增強合作效果的意愿更加明顯和強烈。從文化協(xié)同增效的視角來看，文化并無優(yōu)劣高下之分，文化差異可以作為一種創(chuàng)造協(xié)同解決方案的有利條件加以應用。因此，文化協(xié)同增效意識對于全球化背景下的跨文化交流合作具有重要意義。

三、文化協(xié)同增效在跨文化交流合作中具有實用性

一是促進目標的達成。參與跨文化交流合作的各方通常需要找到一致的目標訴求，并在共同愿景的引領下不斷尋求文化之間的契合點，消除或減少文化差異帶來的障礙，探索實現(xiàn)共同目標的有效路徑。通過文化協(xié)同增效過程，合理構建協(xié)同戰(zhàn)略并積極運用有效策略，能夠使各協(xié)同主體建立起共同的追求和愿景，形成一致的文化觀念和認識，構成明確一致的目標實現(xiàn)體，激發(fā)各協(xié)同主體的合作熱情，并且產生強大的牽引效應和團隊凝聚力，以促進共同目標的達成。

二是促使利益最大化。一方面是共同利益的最大化。德國心理學家Alexander Thomas認為，跨文化協(xié)同增效使得不同文化的價值觀、行為方式、制度規(guī)則等重要構成元素以某種方式組合起來，其元素總和產生某種高質量的有價值的結構，使得總和的價值大于各元素的個別價值之和。另一方面是個體利益的最大化。文化協(xié)同增效強調重視個體需求，在保障共同利益的基礎之上，盡可能滿足各協(xié)同方的合理需求，通過資源共享、戰(zhàn)略構建等過程，促進知識的正常流動。

三是激發(fā)文化創(chuàng)新。文化協(xié)同增效屬于高層次的多元文化合作，強調建設性地發(fā)展“第三種文化”來充分利用不同文化的優(yōu)勢，消除不同文化的劣勢。這一合作模式促進了協(xié)同創(chuàng)新主體之間的人員交叉和核心資源的共享，為不同文化之間的優(yōu)勢互補提供了平臺，促使文化潛能多元化向文化成果多元化快速轉變，進而大幅度降低文化創(chuàng)新的成本，激發(fā)了文化創(chuàng)新的熱情，進一步保證了跨文化交流合作的可行性和持續(xù)性。

注釋：

①馬劍虹，高麗，胡笑晨.跨文化協(xié)同增效研究的3種典型視角[J].心理科學進展，2006，（05）：757.

參考文獻：

[1]Adler N J.International Dimension of Organizational Behavior[M].Boston：Kent，1986，95-117.

[2]蔡紅生.文化概念的考證與辨析[J].新疆師范大學學報（哲學社會科學版），2009，30（04）：77-83.

[3]Kevin F Gaw. Reverse culture shock in students returning from overseas[J].International Journal of Intercultural Relations，2000，24（01）.

[4]應國良.公共領域合作中的文化沖突與互動[J].武漢大學學報（哲學社會科學版），2009，62（01）：106-111.