淺談做好企業(yè)共青團(tuán)工作的幾點(diǎn)看法

李佳怡

摘要：隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，其改革力度也在不斷增大，因此企業(yè)共青團(tuán)的工作也開始面臨著各種各樣的困難和挑戰(zhàn)。企業(yè)共青團(tuán)組織應(yīng)該如何面對困難，迎接各種挑戰(zhàn)，引導(dǎo)企業(yè)青年更好的投身企業(yè)建設(shè)，是當(dāng)前企業(yè)面臨的重要難題。企業(yè)共青團(tuán)必須要不斷的拓展創(chuàng)新，圍繞企業(yè)的中心開展工作，才能夠提升共青團(tuán)的影響力，進(jìn)而為企業(yè)未來的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);共青團(tuán)工作;看法

引言

少年強(qiáng)則國強(qiáng)，在企業(yè)發(fā)展的過程中，對于共青團(tuán)的工作也有了更高的要求企業(yè)的共青團(tuán)工作必須要和黨建工作緊密相連，進(jìn)而強(qiáng)基固本，將服務(wù)和發(fā)展作為企業(yè)的宗旨。同時要在企業(yè)的發(fā)展中穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)抓基層工作，科學(xué)開展共青團(tuán)的工作，凝聚青年、動員青年、引導(dǎo)青年為企業(yè)工作和發(fā)展而服務(wù)。

一、目前企業(yè)共青團(tuán)工作面臨的問題

1.1共青團(tuán)組織機(jī)構(gòu)出現(xiàn)精減

在企業(yè)機(jī)制的不斷改革下，團(tuán)干部的人數(shù)也開始逐漸減少，通常在單位內(nèi)一人需要兼任多個崗位或者是多項(xiàng)工作。兼職團(tuán)干通常是單位內(nèi)部的工作骨干，企業(yè)的業(yè)務(wù)本身就占據(jù)他們很多的時間和精力，因此團(tuán)建工作就只能利用業(yè)余時間去開展;甚至是有一些就是在應(yīng)付，對于共青團(tuán)工作更是想干就干，不想干就推脫。在企業(yè)內(nèi)部一些團(tuán)組織部門目前處于癱瘓狀態(tài)，大多數(shù)的團(tuán)組織也是空掛著虛名。因此在企業(yè)的改革當(dāng)中，共青團(tuán)組織成為了一個可有可無的組織，這給企業(yè)的團(tuán)工作帶來很大的困難。企業(yè)大力抓生產(chǎn)，如果忽視了對團(tuán)工作的重視，就會導(dǎo)致團(tuán)組織失去對青年的吸引力，共青團(tuán)內(nèi)部團(tuán)員的管理也會變成一盤散沙。

1.2共青團(tuán)活動經(jīng)費(fèi)不足

“生命在于運(yùn)動，組織在于活動?！逼髽I(yè)共青團(tuán)工作想要做好，就必須要將活動搞好、搞活，更要搞大。我們都知道共青團(tuán)組織屬于“清水衙門”，沒有錢沒有權(quán)是團(tuán)委。因此共青團(tuán)活動經(jīng)費(fèi)的緊張影響了團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)活動的開展。當(dāng)前企業(yè)將效益作為發(fā)展的核心，壓縮團(tuán)組織活動的經(jīng)費(fèi)，這在很大程度上阻礙了企業(yè)共青團(tuán)活動的開展。

1.3團(tuán)員自身缺乏組織意識

共青團(tuán)屬于一個群眾組織，缺少法律約束性，因此無法給廣大的共青團(tuán)員帶來眼前上的物質(zhì)或者是利益，再加上市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展、企業(yè)改革的不斷推進(jìn)、享樂主義的思想等都給團(tuán)員帶來了一定的 沖擊。即使是有路子和專業(yè)特長的青年在企業(yè)當(dāng)中也待不了太久，后期都會出現(xiàn)跳槽的情況。團(tuán)員對于自己需要履行的義務(wù)和權(quán)利也持消極態(tài)度，因此共青團(tuán)組織發(fā)揮不了實(shí)質(zhì)性的作用。

1.4團(tuán)組織活動時間受限，無法很好的開展

共青團(tuán)組織開展活動用到的場地、設(shè)備以及器材能，需要經(jīng)過企業(yè)的審批，企業(yè)又一直在盡可能的縮減成本，因此組織團(tuán)活動的機(jī)會和質(zhì)量也開始縮減。在開展團(tuán)組織活動的過程中，團(tuán)員本身都各司其職，工作時間如果調(diào)離團(tuán)員離開活動崗位，那么就會對活動的開展產(chǎn)生影響。但是業(yè)余時間團(tuán)員又都有自己的安排，所以很難把所有團(tuán)員集中到一起，因此團(tuán)組織開展活動的時間就受到了限制。有時為了保證不占用團(tuán)員的工作時間，我們只能修改活動日程，進(jìn)而影響團(tuán)活動的按時開展。

二、做好企業(yè)共青團(tuán)服務(wù)青年工作的幾點(diǎn)對策

2.1建立健全團(tuán)干部的選拔與任用機(jī)制

科學(xué)選拔團(tuán)干部，把團(tuán)干部的選拔工作作為企業(yè)共青團(tuán)組織的重要工作之一，構(gòu)建完善的團(tuán)干部選拔制度。選出優(yōu)秀的團(tuán)干部作為黨的后備人員，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)干部，充分發(fā)揮出青年榜樣的引導(dǎo)示范作用，帶動青年在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，提升團(tuán)干部在青年團(tuán)組織當(dāng)中的威信。然后要提升團(tuán)干部的工作能力，針對基層團(tuán)干部，重視其知識水平與業(yè)務(wù)水平的提升，帶動青年成員的學(xué)習(xí)熱情，將思想政治帶到團(tuán)工作的過程中，開展專題培訓(xùn)會議，提升共青團(tuán)員的政治性，同時加大培訓(xùn)力度，逐漸加強(qiáng)團(tuán)干部之間的交流，提升團(tuán)干部的工作水平，拓展團(tuán)干部的視野。

2.2引導(dǎo)青年加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高青年團(tuán)員的創(chuàng)新能力

知識經(jīng)濟(jì)也是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新是知識的勞動的主要特點(diǎn)。首先解放思想，改變那些陳舊的傳統(tǒng)的與時代發(fā)展不符合的舊觀念，改變定式思維，換個角度去思考問題和自己的工作任務(wù)，進(jìn)而尋找更好、更有效的方式來完成工作。其次，就是要不斷提升共青團(tuán)員的綜合素養(yǎng)，創(chuàng)新就是要具備淵博的知識以及突出的工作能力，所以團(tuán)員自身必須要形成合理的知識結(jié)構(gòu)，具有良好的工作能力。最后一點(diǎn)就要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況開展共青團(tuán)工作，切實(shí)的落實(shí)黨的路線、方針、政策，利用科學(xué)有效的辦法開展企業(yè)共青團(tuán)工作，真正的提升共青團(tuán)員的創(chuàng)新能力。

2.3結(jié)合企業(yè)體制，積極開展共青團(tuán)工作

企業(yè)開展共青團(tuán)工作需要黨、政、工共同開展，進(jìn)而才能緩解企業(yè)的經(jīng)費(fèi)壓力。工會和團(tuán)委是企業(yè)的群眾組織，其工作性質(zhì)比較相似，而且在大多數(shù)的企業(yè)當(dāng)中都有工會，企業(yè)工會的經(jīng)費(fèi)是有保障的。將共青團(tuán)活動的開展和工會工作聯(lián)系起來，利用工會本身的資金優(yōu)勢與廣泛性，在企業(yè)開展共青團(tuán)活動，能夠緩解共青團(tuán)經(jīng)費(fèi)不足的情況。此外，開展共青團(tuán)活動的過程中必須要向黨組織做匯報，黨組織的支持是企業(yè)團(tuán)工作順利開展的重要因素。

2.4立足共青團(tuán)青年的成長需求，挖掘其閃光點(diǎn)

在企業(yè)共青團(tuán)工作的日常開展過程中，共青團(tuán)干部要學(xué)會發(fā)現(xiàn)青年團(tuán)員的優(yōu)點(diǎn)，做到知人善任，建立合理的考核機(jī)制及獎勵機(jī)制，充分調(diào)動青年的工作積極性，同時讓他們充分發(fā)揮出自己的優(yōu)勢。只有眾人拾柴，企業(yè)共青團(tuán)的火燒的才能夠更旺。

三、結(jié)束語

企業(yè)共青團(tuán)工作必須要與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)相結(jié)合，保持共青團(tuán)工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷剖析存在的問題，逐漸完善工作形式和方法，提升企業(yè)共青團(tuán)的工作效率。此外，還需開展多元化的活動形式，完善團(tuán)干部之間的溝通渠道，確保企業(yè)共青團(tuán)充分發(fā)揮出作用，不斷激發(fā)出共青團(tuán)員的工作積極性。

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