堅持“四個找準”打造“書香銀行”

吳春鋒

書籍是人類智慧的結(jié)晶，而閱讀書籍既關(guān)乎個人職業(yè)發(fā)展，也影響著大到一個民族或國家、小到一個企業(yè)或團體的未來。面對新形勢、新任務(wù)和新要求，如何持之以恒地抓實抓好“書香銀行”建設(shè)，為增強核心競爭力、推進持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供人力和智力支持？筆者認為，各銀行機構(gòu)應(yīng)在“四個找準”上下功夫：

找準支撐點，在建章立制上下功夫。首先，把“書香銀行”建設(shè)列入重要議事日程，制訂出臺“書香銀行”建設(shè)中長期規(guī)劃、實施細則和工作例會、巡回輔導(dǎo)、跟蹤督導(dǎo)、動態(tài)評價等制度辦法，與經(jīng)營管理工作同部署、同檢查、同考核、同評比。其次，根據(jù)崗位設(shè)置、個人愛好、年齡層次、學識學歷、工作閱歷等不同制定差異化、個性化讀書計劃，加強日常督促考核，不斷增強全員閱讀的自覺性。第三，建立“職工書屋”圖書采購、登記、借閱、流轉(zhuǎn)等規(guī)章制度，積極推進“電子書屋”、“手機書屋”等建設(shè)，為廣大員工隨時隨地閱讀書籍提供便利條件，切實將全員讀書融入“職工之家”、“職工小家”建設(shè)中去，使之成為金融企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。

找準切入點，在基礎(chǔ)設(shè)施上下功夫。一是投入專項資金用于“職工書屋”建設(shè)并有計劃地訂閱各類報刊，所購書籍盡量涵蓋金融、經(jīng)濟、法律、健康、文學、科技等方面，力爭創(chuàng)造出最佳讀書環(huán)境和學習條件。二是加強數(shù)字化閱讀平臺建設(shè)，積極開展“職工電子書屋”和“手機微書屋”建設(shè)，為員工隨時隨地閱讀各類書籍提供最大便利，努力培養(yǎng)廣大干部員工班前班后閱讀習慣。三是為保障員工及時讀到新書，每年應(yīng)從職工教育經(jīng)費和工會經(jīng)費中撥出一定數(shù)額專項經(jīng)費用于購進各類熱點圖書和電子讀物，確?！奥毠荨睍玫郊皶r更新。

找準著力點，在持續(xù)推動上下功夫。一是因地制宜地成立讀書俱樂部、閱讀小組或設(shè)立讀書吧、讀書沙龍，常態(tài)化開展“書香銀行、伴我成長”、“讀好書、長知識、強技能”、“送書下基層”以及撰寫讀書體會、征集讀書感言等豐富多彩讀書活動。二是分層次建立讀書微信群，定期發(fā)布讀書通知、讀書心得、優(yōu)秀書目和優(yōu)秀文章，有計劃地開展讀書演講比賽，讓廣大干部員工在博覽群書中拓寬視野，在相互交流中分享讀書快樂。三是廣泛開展書香網(wǎng)點、書香科室、優(yōu)秀閱讀員工等評比表彰活動，讓先進典型示范帶動作用得到充分發(fā)揮。

找準落腳點，在突出實效上下功夫。把“書香銀行”建設(shè)與金融服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等緊密結(jié)合起來，引導(dǎo)廣大干部員工積極參與金融志愿服務(wù)、金融知識宣傳等普惠金融活動，促使大家利用掌握的知識技能為實體經(jīng)濟發(fā)展獻計獻策。同時，把“書香銀行”建設(shè)與隊伍素質(zhì)提升結(jié)合起來，狠抓基本理論、基本知識、基本技能學習，強化新知識、新業(yè)務(wù)、新技能培訓(xùn)，大力實施崗位練兵、技術(shù)比武、技能升級、選聘業(yè)務(wù)帶頭人和青年員工全面培養(yǎng)、中年員工職業(yè)續(xù)航等計劃，促使隊伍綜合素質(zhì)快速提升。