企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建與應(yīng)用

郝蘭英

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體也面臨著更多的挑戰(zhàn)，當(dāng)前許多企業(yè)正處于改制和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，為確保企業(yè)能夠更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，企業(yè)必須要更加重視創(chuàng)新內(nèi)部管理手段和方式。構(gòu)建業(yè)財(cái)融合發(fā)展體系是企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的有效手段，通過(guò)實(shí)行業(yè)財(cái)融合可以激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，使企業(yè)內(nèi)部管理不斷朝著科學(xué)化和專業(yè)化方向發(fā)展。文章就主要圍繞企業(yè)在融合體系構(gòu)建與應(yīng)用等相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)探討分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展 ?業(yè)財(cái)融合 ?體系構(gòu)建與應(yīng)用

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然處于中高速增長(zhǎng)階段，企業(yè)在獲得發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等的外部壓力，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展，必須從內(nèi)部管理中要效益，改變?cè)械幕\統(tǒng)式的內(nèi)部管理方法，探索精細(xì)化的企業(yè)內(nèi)部管理模式。企業(yè)業(yè)財(cái)融合是今后企業(yè)管理工作的主要改革方向，業(yè)務(wù)部門(mén)是企業(yè)的核心，財(cái)務(wù)管理工作又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要保障，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合會(huì)使企業(yè)的內(nèi)部管理效率得到質(zhì)的提升。

一、企業(yè)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理體系的積極意義

（一）有利于企業(yè)優(yōu)化資金配置

企業(yè)通過(guò)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系有利于企業(yè)優(yōu)化資金配置，業(yè)財(cái)融合顧名思義就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與企業(yè)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理，企業(yè)通過(guò)拓展業(yè)務(wù)范圍和擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模來(lái)獲得一定的經(jīng)濟(jì)收益，但是不同的業(yè)務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)值不同，所需要使用的財(cái)務(wù)資金占比也各不相同，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須明確自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)業(yè)財(cái)融合可以對(duì)不同的業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值分析與評(píng)價(jià)，從而為財(cái)務(wù)資金配置提供準(zhǔn)確依據(jù)。

（二）有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理體系有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要想在日常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中獲得更多的利潤(rùn)，一是要考慮相應(yīng)的業(yè)務(wù)成本，二是要考慮財(cái)務(wù)資金利用率。通過(guò)實(shí)行業(yè)財(cái)融合可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)全程跟進(jìn)企業(yè)的每項(xiàng)業(yè)務(wù)，根據(jù)相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)可以制定最優(yōu)的成本管控方案，在此基礎(chǔ)上還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，也就保證了在業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中財(cái)務(wù)資金的利用率，也就從根本上保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建與應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）缺乏健全的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建與應(yīng)用的過(guò)程中存在著缺乏健全的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制的問(wèn)題。當(dāng)前許多企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理模式仍處于探索嘗試階段，缺乏有效的體制機(jī)制保障，由于缺乏規(guī)范化的操作流程，這就使得在具體實(shí)施的過(guò)程中一些舉措難以得到有效的落實(shí)。比如企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)了對(duì)業(yè)務(wù)成本的管控，但是就有可能會(huì)降低業(yè)務(wù)部門(mén)的工作積極性，要尋找業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)管理工作之間的平衡，都必須要通過(guò)建立相應(yīng)的調(diào)控與激勵(lì)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（二）企業(yè)業(yè)財(cái)融合中數(shù)據(jù)信息不對(duì)稱

企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間等數(shù)據(jù)信息不對(duì)稱情況也制約了企業(yè)進(jìn)行業(yè)態(tài)融合體系的構(gòu)建與應(yīng)用。一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)是十分龐大的，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都會(huì)涉及到許多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間存在著一定的轉(zhuǎn)化關(guān)系，但是由于企業(yè)缺乏相應(yīng)的信息管理平臺(tái)，財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的過(guò)程中，很容易存在著數(shù)據(jù)信息不全面、不準(zhǔn)確的問(wèn)題，而且我部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的對(duì)接也往往是在業(yè)務(wù)管理的后期階段，忽視了業(yè)財(cái)全過(guò)程融合。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建與應(yīng)用的優(yōu)化措施

（一）建立完善的業(yè)財(cái)融合制度體系

企業(yè)要想構(gòu)建更加完善的業(yè)財(cái)融合體系，使其更好的服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，就必須要建立一套完整的業(yè)財(cái)融合機(jī)制。首先，企業(yè)要根據(jù)業(yè)務(wù)范圍與規(guī)模的不同，明確業(yè)財(cái)融合管理的方式，對(duì)于規(guī)模較小的業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，可以采用人員融合的方法，在業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)各抽調(diào)幾名員工進(jìn)行輪崗，在工作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)良好的互動(dòng)與交流，從而深化業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建。對(duì)于規(guī)模較大，價(jià)值量較高的業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)可以采用部門(mén)聯(lián)動(dòng)制，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)要實(shí)現(xiàn)深度融合，做到雙方信息共享、責(zé)任共擔(dān)，從而提高業(yè)財(cái)融合管理水平。其次，企業(yè)還需要建立調(diào)控與激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)人員實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金的有效分配。

（二）創(chuàng)建業(yè)財(cái)融合雙向溝通平臺(tái)

企業(yè)要提升業(yè)財(cái)融合管理水平就必須要加大人力物力投入，創(chuàng)建相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合雙向信息化溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)信息數(shù)據(jù)的共享。首先企業(yè)要建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模式，從而方便財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和整理。其次，企業(yè)要充分發(fā)揮信息化平臺(tái)的作用，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)收集，也就保障了財(cái)務(wù)信息的全面性和真實(shí)性。另外通過(guò)雙向溝通，能夠強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的監(jiān)管，可以有效的防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的配合

企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)揮業(yè)財(cái)融合體系的作用，就必須要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的配合。在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展之前，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間是存在諸多矛盾的，這也是導(dǎo)致兩個(gè)部門(mén)之間信息不對(duì)稱的根源，業(yè)務(wù)部門(mén)更加注重最終呈現(xiàn)的業(yè)務(wù)量，而財(cái)務(wù)部門(mén)則是要通過(guò)對(duì)量的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)成本的管控。通過(guò)構(gòu)建業(yè)態(tài)融合發(fā)展體系，可以制定統(tǒng)一的工作目標(biāo)來(lái)加強(qiáng)兩個(gè)部門(mén)之間的互動(dòng)與合作，從而最大限度的減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)業(yè)務(wù)交叉與統(tǒng)一考核的形式，可以真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的公開(kāi)化和透明化，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

在業(yè)財(cái)融合體系的要求下，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)管理工作融入到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性和有效性，為企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

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