精細化管理模式在房建施工管理中的應用

鄧正友

[摘要]近年來我國建筑行業(yè)發(fā)展較快，然而建筑施工企業(yè)水平參差不齊，一些建筑施工企業(yè)依然應用了傳統(tǒng)的施工技術管理形式，對提升其效益產生了一定的阻礙，要求應用精細化施工管理模式。本文在論述精細化施工管理原理以及特點的基礎上，分析了其中存在的問題以及相關管理措施。

[關鍵詞]建筑;精細化;管理

文章編號：2095-4085（2019）06-0162-02

精細化管理的概念是應用細節(jié)化、數(shù)據(jù)化以及規(guī)范化的管理形式來對企業(yè)同工程管理，建筑施工，財務管理以及工程施工管理都要求進行精細化管理。

1精細化施工管理主要原理以及施工特征

精細化施工管理是一種起源于發(fā)達國家的企業(yè)管理理念，其主要目的是通過進行較為嚴格的考核，建立可以將項目特征反應出來，進而兼顧到項目發(fā)展的績效管理體系，對數(shù)據(jù)進行準確計算，保證過程的真實性，結果可信賴。精細化管理施工特征主要有以下內容。首先是進行細化，細化管理可以在項目的所有業(yè)務的進行貫穿，其從量化，在該項目中的所有業(yè)務，同數(shù)學計量有著密切的關系，進行定量分析，促使風險可以較為清晰。第三是進行標準化，標準化作為精細化管理的基礎和前提，在進行“精細管理工程”施工過程中，標準化模塊以及方法作為不可或缺的條件。最后是協(xié)同，高效主要來自于協(xié)作，每一個部門之間都作為機器中的各個部件，每一個部門要求做好緊密配合，提供專業(yè)化的支持，確保項目可以滿足客戶多樣化的需求，實現(xiàn)提升員工協(xié)作能力提升的目的。

2房建施工管理應用精細化管理的必要性分析

在房建施工中進行精細化管理是目前建設工程施工的重點以及核心，同時也對房建工程施工進度和質量進行控制最為重要的途徑，并且對施工企業(yè)要求推進實現(xiàn)預期收益和目前我國國內工程質量有著直接的作用和意義，同時也是經濟效益得到實現(xiàn)的重要保證，實現(xiàn)推進施工管理在準確性和規(guī)范性達到更高的層次，也是促使工程整體質量得到提升的形式。在進行管理中應用精細化管理可以促使作業(yè)人員的態(tài)度變得較為端正，每一項工程操作在落實中較為認真，促使施工作業(yè)的過程變得較為準確化和規(guī)范化。

3房建工程施工的主要現(xiàn)狀分析

3.1安全管理存在問題

在房建工程施工中最為重要的問題為安全問題，施工安全和人員安全作為確保企業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展的核心以及關鍵。然而從目前的發(fā)展實際來看，不同的承包商其人員配置以及實力有著較大的差距，其安全防護意識偏低，在施工中容易出現(xiàn)施工問題。與此同時，地震等較為重大的事件也是對建筑工程最為重要的考研。對于大中型建筑施工企業(yè)來說，房建施工現(xiàn)場管理有著一定疏忽，房建施工管理最后是對人做好管理，因此就沒有辦法形成對人的較好管理，那么就會出現(xiàn)不規(guī)范以及散漫施工等問題，導致安全隱患的出現(xiàn)。所以，應該進一步提升施工質量，房建工程在任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題都會對工程質量產生影響，當前在施工中還存在著諸多的問題。

3.2現(xiàn)場管理質量滿足不了要求

在建筑施工中，現(xiàn)場施工是管理的重點和核心，當前在房建施工中管理存在著大量材料隨意堆放，施工人員崗位安排不夠合理等問題。與此同時企業(yè)設備更新較慢，機械設備效率偏低，容易因為故障發(fā)生停工，這些問題的出現(xiàn)一方面會導致成本浪費，也會影響到施工質量，對資源造成較大的浪費。

3.3機械安裝現(xiàn)場管理較亂

在房建施工中人們較為注重施工工期以及施工質量要求，比較容易對施工現(xiàn)場施工管理較為忽視，在房建施工現(xiàn)場管理中，有著盲目簽證，合同內容扭曲以及結算難度偏大等情況，導致整個后期項目質量出現(xiàn)問題，尤其是一些不法承包商將合同內容進行修改，力圖在項目建設中得到較多的經濟利益，出現(xiàn)問題之時發(fā)現(xiàn)不夠及時，容易出現(xiàn)計算量較少，成本管理人員素質較低以及壓力大等問題，導致房建施工現(xiàn)場滿足不了合同規(guī)范要求，房建工程施工階段的工程造價損失導致失去現(xiàn)場的控制以及管理工作。

3.4房建施工工程造價管理存在著一定的誤差

在房建施工中，因為人為疏忽以及遺漏等因素，在對房建施工工程預算之時，缺乏對建筑材料的勞動力成本以及投資進行科學的計算，導致資金的最后預算和實際投資存在的著一定差異。

4房建施工中如何應用精細化管理

4.1培養(yǎng)和提升精細化管理意識

要將精細化管理應用到房建施工管理中，最為重要的任務是做好對企業(yè)管理和施工人員做好精細化管理意識的培養(yǎng)，要求在思想上對其進行改變以及提升，才可以將其較為有效的落實到具體工作中。所以在進行施工管理中，作為企業(yè)應該做好精細化管理意識的培養(yǎng)，確保每一項施工管理工作可以有序以及順利實施。

第一，對于每一個部門培養(yǎng)精細化管理意識，因為建筑工程周期總體較長，并且也會涉及到諸多部門。因此，在管理中要求加強每一個部門之間責任，促使其可以進行協(xié)調工作，提升管理效率，合理分配資源。

第二，對每一個管理人員要求做好精細化管理意識的培養(yǎng)，可以通過對每一個管理者建立施工責任感，逐漸提升其對全局的把控力，對每一個細節(jié)合理控制。

第三，對于每一個施工人員做好精細化管理意識的培養(yǎng)，通過這種方法將施工責任意識可以落實到每一個施工人員身上，不斷提升其安全意識，也可以給提升施工質量以及施工效率提供一定的保證。

第四，做好對相關工作人員的教育以及培訓工作，提升其管理能力以及施工技術水平，并且注重培養(yǎng)其精細化管理意識，可以方便精細化管理工作的不斷推進。

4.2做好對建筑材料的精細化管理

在建筑材料偏多的情況下，要求企業(yè)派遣專業(yè)人員來對建筑材料推進精細化管理。制定最為科學和完善的材料采購，存放以及使用的原則，確保材料質量滿足要求，對于重要的材料應用領取制，在施工前可以通過報告來進行領取，在施工后及時歸還，通過專業(yè)人員對其檢查后，保證質量才能入庫。精細化材料管理應該建立在進行出庫和入庫的基礎上，應該對施工材料科學報價，施工管理人員應該及時盤點材料。

4.3對施工現(xiàn)場的安全進行完善

在當前的管理中安全是十分重要的環(huán)節(jié)，同時也是與之相關部門要求進行嚴格監(jiān)督，施工企業(yè)要求同建筑施工的具體的需求之間結合，制定出安全管理的具體規(guī)定，接著對安全規(guī)定嚴格落實。應該注意的是應該確保組織結構的完善，落實相關安全責任，每一個方面的機械準備保證安全到位，施工機械控制在安全狀態(tài)中，對各種安全事項做好宣傳教育，提高員工的安全意識。與此同時應該保證各方面的配件和材料有著正規(guī)的資質，應用綠色經濟理念作為其依據(jù)，確保施工現(xiàn)場滿足多個方面的具體要求。

4.4優(yōu)化成本控制的精細化管理

在成本控制過程中應該做到對各個施工環(huán)節(jié)成本支出進行明確，進而通過統(tǒng)計預算每一個環(huán)節(jié)的成本支出，進而將成本控制在最合理的范圍內，其中包括有前期規(guī)劃，配套設施和建筑設計等諸多內容。合理控制成本管理的精細化管理要素以及相關控制點，對于成本資源支出進行減少的途徑進行明確，做好對資源浪費環(huán)節(jié)的高效管理以及細致管理。財務人員要求對賬目核算以及進行監(jiān)管，確保每一個階段都可以做到成本支出合理，第一時間發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的漏洞，及時對財務管理中存在問題上報管理者，不斷提高精細化管理工作的水平。

4.5精細化施工技術管理辦法

在房建施工項目精細化施工管理中要求合理應用相關辦法，在本文中主要從以下方面進行分析。第一應該進行設計交底以及圖紙會審等工作，要求通過建設單位對其進行確認。第二則是要求對圖紙進行深化，在該過程中應該遵循對深化工程地區(qū)有一定的掌握。第三是在招標過程中應該嚴格執(zhí)行招投標資格審查制度，遵守設計參數(shù)要求和及時簽訂較為正式的格式合同。第四則是應用采購設備環(huán)節(jié)以及施工環(huán)節(jié)，在施工要素的準備上應該進行人力資源管理業(yè)務培訓和上崗資格的認定。

4.6組建同時優(yōu)化施工質量管理體系

第一要求依據(jù)房建工程的具體情況，構建一個較為完善的施工質量管理體系，在施工作業(yè)環(huán)節(jié)中遵守與之相關的規(guī)范，依據(jù)精細化管理在施工管理中的應用情況，慢慢完善施工管理制度體系，進而保證實現(xiàn)施工作業(yè)的規(guī)范性以及制度化，有效解決施工現(xiàn)場存在的違規(guī)情況，同時設立一個專業(yè)的質量檢驗小組，嚴格依據(jù)工程質量的規(guī)定和要求，質檢員則應該對每一個作業(yè)小組的操作過程和操作質量做出精密檢測。在財務管理中，應該要求每一項資金應用都做到完善以及詳實，確保成本運行的科學性和有效性。第二要求明確目標，施工單位在目標確定中，應該給精細化管理的執(zhí)行指明其目標和方向。在施工目標制定時，要求建立在建設單位，業(yè)主和開發(fā)商的相關要求基礎上，接著在進行詳細并且認真進行整理和分析，確保目標有著科學性和合理性，接著對目標進行細化，促使可以在工程中的每一個細節(jié)進行精細化，可以給施工提供有效的指導方向和施工細節(jié)，同時也應該被安排那施工人員的施工任務，保證施工目標得到實現(xiàn)。在施工目標得到確認后，就可以依照其進行與之相關的管理工作，確保每一個施工環(huán)節(jié)都可以在施工目標指導下有序推進，做好施工質量的管理和強化。第三在制定房建工程施工計劃時，要促使精細化管理可以在房建工程中進行實施，在工程施工前，依據(jù)施工質量標準以及要求，制定最為合適的施工計劃。

5結語

根據(jù)目前的實際情況可以看出，為了不斷推進房建施工的有序推進，要去應用精細化施工技術進行管理，建立較為科學的精細化管理理念。實現(xiàn)施工管理機構的構建、并且建立施工監(jiān)理制度，注重從驗收，精細化管理上合理控制建設工程的質量。

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