強(qiáng)化中層管理執(zhí)行力提高醫(yī)院管理水平相關(guān)研究

戴婧

中圖分類號(hào)：R19 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）6-108-01

摘 要 自從推行改革開放以來(lái)，隨著我國(guó)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的快速提升，從根本上推動(dòng)了我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。在我國(guó)現(xiàn)階段的醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中，中層管理人員作為促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要力量，強(qiáng)化其管理執(zhí)行力是提高醫(yī)院管理水平的重要手段，在醫(yī)院的發(fā)展過(guò)程中起著積極地促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞 中層管理執(zhí)行力 醫(yī)院管理水平

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，醫(yī)院如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中強(qiáng)化其中層管理人員的執(zhí)行力，以及有效地提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平是我國(guó)各大醫(yī)院在今后發(fā)展建設(shè)過(guò)程中的重點(diǎn)發(fā)展內(nèi)容。因此，本文就對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段的醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中影響其中層管理執(zhí)行力的具體因素進(jìn)行了分析和探究，并為此提出了一些相關(guān)地強(qiáng)化措施，從而來(lái)使醫(yī)院的管理水平得到有效地提高。

一、影響醫(yī)院中層管理執(zhí)行力提升的因素

（一）個(gè)人素質(zhì)

中層管理人員的個(gè)人素質(zhì)作為管理執(zhí)行力的重要影響因素，在具體的管理過(guò)程中，管理人員自身素質(zhì)的高低與否是醫(yī)院管理執(zhí)行力度強(qiáng)弱的關(guān)鍵。而且個(gè)人素質(zhì)較高且品德較好的管理人員在開展管理工作的過(guò)程中就會(huì)時(shí)刻秉承著“公平公正、實(shí)事求是”原則，這對(duì)于醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中強(qiáng)化其內(nèi)部管理執(zhí)行力以及提高管理水平有著積極地幫助。不僅如此，醫(yī)院擁有自身素質(zhì)較高以及能力較強(qiáng)的管理人員還方便管理人員與基層工作人員之間進(jìn)行良好的工作交流，有助于最大限度的激發(fā)基層工作人員的工作熱情和積極性。

（二）執(zhí)行文化

就我國(guó)現(xiàn)階段的醫(yī)院發(fā)展建設(shè)過(guò)程而言，執(zhí)行文化作為醫(yī)院文化建設(shè)中的重要組成部分，其具體指的就是基于執(zhí)行力的企業(yè)文化，是一種把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)結(jié)果的文化，所以在醫(yī)院開展管理工作時(shí)，執(zhí)行文化是影響醫(yī)院中層管理執(zhí)行力的重要因素。而且執(zhí)行文化作為企業(yè)文化的核心，其建設(shè)的精髓在于實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程的人性化，以此來(lái)有效地強(qiáng)化醫(yī)院中層管理人員與基層工作人員之間的聯(lián)系，使醫(yī)院基層工作人員在具體的工作過(guò)程中得到良好地尊重和關(guān)懷。

二、醫(yī)院中層管理執(zhí)行力中存在的問(wèn)題

（一）中層管理人員思想意識(shí)滯后

就我國(guó)現(xiàn)階段的醫(yī)院人員編制來(lái)看，據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，大多醫(yī)院中的高學(xué)歷人員數(shù)量較少，嚴(yán)重地低于國(guó)家規(guī)定的人員配置標(biāo)準(zhǔn)，這就在一定程度上造成了我國(guó)大多醫(yī)院內(nèi)部管理人員和工作人員整體思想意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)不高，從而為醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中的管理工作造成了嚴(yán)重地影響。而且在管理工作的開展過(guò)程中，由于醫(yī)院內(nèi)部的管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，從而導(dǎo)致大多醫(yī)院還沿用著傳統(tǒng)的、滯后的管理模式和發(fā)展思路，對(duì)于管理工作缺乏創(chuàng)新，致使醫(yī)院的發(fā)展舉步維艱。

（二）中層管理人員管理力度不夠

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平和醫(yī)療水平不斷發(fā)展的今天，醫(yī)院的中層管理人員作為醫(yī)院管理執(zhí)行力得以實(shí)現(xiàn)的人員基礎(chǔ)，在我國(guó)現(xiàn)階段的醫(yī)院管理工作的開展過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，管理人員能力水平的高低對(duì)醫(yī)院的發(fā)展有著直接地影響。但是就我國(guó)當(dāng)前的醫(yī)院管理而言，中層管理人員由于受到高層領(lǐng)導(dǎo)者的壓迫，致使他們?cè)诰唧w的管理工作中過(guò)于注重對(duì)決策的執(zhí)行和制度的落實(shí)，從根本上忽略了決策執(zhí)行和制度落實(shí)的過(guò)程，對(duì)管理工作的投入力度不足，從而導(dǎo)致管理水平得不到有效地提高。

三、強(qiáng)化中層管理執(zhí)行力提高醫(yī)院管理水平的相關(guān)策略

（一）強(qiáng)化醫(yī)院執(zhí)行文化，提高管理人員素質(zhì)

在我國(guó)現(xiàn)階段的醫(yī)院發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于醫(yī)院執(zhí)行文化的強(qiáng)化和創(chuàng)新，醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)人首先要以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行文化建設(shè)，以此來(lái)有效地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中的戰(zhàn)略目標(biāo)。其次要以責(zé)任為載體，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)，為管理人員創(chuàng)造良好地管理?xiàng)l件。然后是要以檢查為手段，來(lái)為管理工作最終目的的達(dá)成提供有力地保障。最后是要以獎(jiǎng)懲為動(dòng)力，即實(shí)現(xiàn)所謂的獎(jiǎng)懲不過(guò)夜，好報(bào)才會(huì)有好人，從而來(lái)讓管理人員始終保持在執(zhí)行決策的興奮狀態(tài)，促使中層管理人員的工作熱情得到有效地激發(fā)，為其自身專業(yè)素質(zhì)和思想覺(jué)悟的提高打下良好的基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化醫(yī)院制度執(zhí)行力，提高管理人員水平

俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。因此，醫(yī)院在其發(fā)展過(guò)程中一定要建立健全完善的管理制度和執(zhí)行制度，從而來(lái)為中層管理人員管理工作的開展提高提供有力地依據(jù)，使其能夠從根本上強(qiáng)化中層管理隊(duì)伍的制度執(zhí)行力，促使管理人員的工作水平和管理能力得到良好地提升。除此之外，在管理和執(zhí)行制度制定的同時(shí)還要建立規(guī)范的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度，以此來(lái)從根本上激發(fā)管理人員的工作積極性，促使他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ鬟^(guò)程中，為醫(yī)院制度執(zhí)行力的提高和管理水平的提升提供有力地保障。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，中層管理人員作為醫(yī)院發(fā)展建設(shè)過(guò)程中的主要管理者和執(zhí)行者，對(duì)其自身的管理執(zhí)行力進(jìn)行有效地強(qiáng)化和提升，不僅有利于從根本上提高醫(yī)院的工作效率和管理水平，還在醫(yī)院的執(zhí)行文化以及執(zhí)行制度建設(shè)等方面發(fā)揮著非常重要的作用。

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