淺談如何做好施工現(xiàn)場管理

溫海濤

摘? ? 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工現(xiàn)場管理面臨著越來越高的要求。這需要我們建立起高效的現(xiàn)場管理體系，進(jìn)一步提升現(xiàn)場施工的管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量的提升。在這一背景下，本文圍繞施工現(xiàn)場管理進(jìn)行相關(guān)探討，希望能夠有所促進(jìn)。

關(guān)鍵詞：施工;現(xiàn)場管理;問題與措施

1? 引言

施工現(xiàn)場是安全質(zhì)量事故的主要發(fā)生場所，現(xiàn)場管理是控制施工質(zhì)量和安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了提升安全與質(zhì)量，政府主管部門正在通過各項(xiàng)法律與政策不斷促進(jìn)施工現(xiàn)場的進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，但是由于整個建筑施工行業(yè)的復(fù)雜性，規(guī)范化、科學(xué)化的施工管理還未實(shí)現(xiàn)全面的覆蓋，依然存在許多安全隱患等待我們?nèi)ヅ懦?/p>

2? 我國施工現(xiàn)場管理概況

建筑行業(yè)在近些年處于快速發(fā)展的時期，工程項(xiàng)目的數(shù)量、規(guī)模呈現(xiàn)著飛速增長狀態(tài)，但是對應(yīng)的管理水平還相對滯后，施工現(xiàn)場管理也是如此，存在著較多的不足。隨著國內(nèi)安全質(zhì)量意識的逐步提升，國家開始加強(qiáng)對建筑行業(yè)的整頓與規(guī)范，采取各種手段對現(xiàn)場施工進(jìn)行管控，例如施工招標(biāo)制度、施工合同制度、施工監(jiān)理制度等伴隨施工過程的一系列制度，對于現(xiàn)場施工的管控有著良好的促進(jìn)作用。同時，施工企業(yè)也開始重視起現(xiàn)場施工管理，對現(xiàn)場施工進(jìn)行規(guī)范化、制度化，通過一些科學(xué)合理的方式逐步建立起安全與質(zhì)量控制體系[1]。對于公司的員工也開始加強(qiáng)了培訓(xùn)教育，建立安全質(zhì)量意識，培養(yǎng)施工現(xiàn)場管理人才。由于總體的改革創(chuàng)新時間比較滯后，加上部分工程的進(jìn)一步復(fù)雜化，施工現(xiàn)場管理依然存在許多問題等待我們?nèi)ヌ接懷芯俊?/p>

2.1? 我國施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1.1? 施工現(xiàn)場安全問題

安全問題是現(xiàn)場施工的主要問題之一。施工現(xiàn)場的安全問題涉及的部門與環(huán)節(jié)較多，其中建筑企業(yè)是最主要的安全責(zé)任主體之一。但是許多建筑企業(yè)將更多的精力投放在了工程進(jìn)度上面，很多時候工程趕工是以犧牲安全性為代價，導(dǎo)致工程項(xiàng)目存在更大的安全隱患;現(xiàn)場施工人員也存在綜合素質(zhì)較低的現(xiàn)象，忽視安全建設(shè)問題，在施工過程中缺乏施工自我保護(hù)意識與措施，增大了事故的發(fā)生概率;同時，監(jiān)管方面也存在一些漏洞，許多安全隱患不能及時的排查。

2.1.2? 施工現(xiàn)場管理技術(shù)方面

施工管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，包括相關(guān)專業(yè)的施工技術(shù)，以及相關(guān)工作類型的交叉，這要求施工現(xiàn)場管理人員具備一定的知識、技能和較強(qiáng)的組織能力。由于缺乏有經(jīng)驗(yàn)的施工現(xiàn)場管理人員，大多數(shù)人不熟悉施工流程和技術(shù)，現(xiàn)場管理能力的缺乏使得現(xiàn)場各種問題不能獲得系統(tǒng)的解決，因此造成施工質(zhì)量和安全方面存在不少問題和隱患。

2.1.3? 施工現(xiàn)場管理中的其他問題

施工是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的過程，在這一過程中，需要建立起素質(zhì)過硬的施工管理隊(duì)伍，需要強(qiáng)化施工人員的素質(zhì)，也需要材料物資供應(yīng)的及時跟進(jìn)與合作等，任何一個環(huán)節(jié)的疏漏都會導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題。在施工過程中，必須采取合理手段維持施工現(xiàn)場的有序管理，不能對后續(xù)施工造成影響。

2.2? 我國施工現(xiàn)場管理原則

隨著國家對施工現(xiàn)場管理的重視，施工單位不斷調(diào)整、優(yōu)化和完善施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)，更有效地服務(wù)于工程的建設(shè)。隨著中國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，逐步形成了一系列施工現(xiàn)場管理原則。在進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理過程中，必須嚴(yán)格按照施工合同的規(guī)定進(jìn)行施工，對于施工過程中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全問題進(jìn)行科學(xué)合理的處理，不斷的推進(jìn)施工朝著成本低、進(jìn)度快、質(zhì)量好以及安全性高的目標(biāo)靠近[2]。施工現(xiàn)場的所有工作都應(yīng)遵循科學(xué)合理的原則，保證施工現(xiàn)場的科學(xué)管理和規(guī)范化。對于施工現(xiàn)場的管理應(yīng)該形成規(guī)范的制度，形成現(xiàn)場施工管理體系，進(jìn)而系統(tǒng)、規(guī)范的推進(jìn)人員、材料、機(jī)械合理分配與調(diào)動，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場資源的合理化配置。同時國家制定了相關(guān)的建筑法律、法規(guī)和規(guī)范，使施工現(xiàn)場管理更加標(biāo)準(zhǔn)化，有效提高了施工現(xiàn)場管理效率。在保證質(zhì)量、安全的目標(biāo)下，提高施工現(xiàn)場管理水平，施工單位能進(jìn)一步的降低建設(shè)成本，創(chuàng)造社會效益，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

3? 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

3.1? 施工現(xiàn)場管理措施

施工單位在進(jìn)行施工前需要加強(qiáng)現(xiàn)場的勘查，做好環(huán)境調(diào)查與現(xiàn)場分析，進(jìn)而為組織施工提供科學(xué)依據(jù)。合理規(guī)劃施工現(xiàn)場的生活區(qū)、辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)，合理安排施工現(xiàn)場平面布置和功能區(qū)，確保施工用地的合理利用，并提前考慮施工的各個階段有合理調(diào)整的空間。 嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和施工規(guī)范的要求，對現(xiàn)場的各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范，從安全、環(huán)保、能耗等各個角度思考和促進(jìn)現(xiàn)場施工?，F(xiàn)場施工管理人員是工程施工的主體，其素質(zhì)決定著施工的水平[3]。建筑企業(yè)要積極推進(jìn)培訓(xùn)教育，強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理人員的安全質(zhì)量意識，提升現(xiàn)場施工管理人員的技術(shù)水平、協(xié)同能力，推進(jìn)其整體素質(zhì)不斷提升。加強(qiáng)國家關(guān)于現(xiàn)場施工管理的法律法規(guī)的普及與學(xué)習(xí)，并且建立起與國家要求相對應(yīng)的制度，加強(qiáng)人員審核與責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格按圖施工，提高人員管理施工現(xiàn)場的能力。

3.2? 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理應(yīng)以市場為導(dǎo)向，科學(xué)組織施工過程，優(yōu)化施工現(xiàn)場人力資源，不斷提高施工現(xiàn)場的技術(shù)和綜合素質(zhì)。管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工配額管理制度，不斷降低施工成本?？茖W(xué)優(yōu)化施工現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)裝備的協(xié)作能力，充分發(fā)揮現(xiàn)場人員的綜合管理能力，科學(xué)有效地控制施工現(xiàn)場的投入產(chǎn)出比，最大限度地利用現(xiàn)場資源，為有效控制工程造價提供條件。

成本控制是現(xiàn)場施工管理的一個重要內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的必然手段。在現(xiàn)場施工的過程中，利用合理的經(jīng)濟(jì)方法對成本進(jìn)行管控，通過科學(xué)方法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工環(huán)境的評估，進(jìn)而確定科學(xué)合理的成本控制計劃。在進(jìn)行施工管理的過程中，建立健全現(xiàn)場施工的成本控制體系，對成本的組成要素進(jìn)行合理的計算與配置，在保證安全與質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷節(jié)約施工成本?，F(xiàn)場施工過程中，嚴(yán)格按照合同約定的內(nèi)容進(jìn)行，對現(xiàn)場施工的機(jī)械、設(shè)備和材料進(jìn)行定期檢查和不定期的抽查，并對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)提升。對現(xiàn)場施工人員，要明確責(zé)權(quán)，制定獎懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，調(diào)動各種積極因素，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，確保施工現(xiàn)場的穩(wěn)定運(yùn)行[4]。

4? 結(jié)束語

中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展為建筑施工行業(yè)帶來了極好的發(fā)展機(jī)遇，也給施工提出了現(xiàn)場管理難題。在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，只有提高施工現(xiàn)場管理能力，提高施工安全質(zhì)量管理水平，建立健全現(xiàn)場管理制度與體系，推進(jìn)現(xiàn)場管理朝著科學(xué)合理的方向發(fā)展，才能讓施工企業(yè)分享中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的成果，并為建筑行業(yè)的迅速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 張鉅.要重視施工過程質(zhì)量管理[J].工程質(zhì)量，2016（5）.

[4] 吳衛(wèi)雅.工程項(xiàng)目施工管理中的質(zhì)量管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2017（6）.